사주팔자의 비판적 이해 과제(사주팔자와 관련하여)1. 서 론사주팔자의 비판적 이해 과제를 접한 후 주제를 무엇으로 정해야 할지를 고민했다.평소 사주에 대해 관심이 높은 편이었지만 막상 내 자신과 사주와의 연관 관계에 대해 고민해적은 없기 때문이다.과제를 위해서는 사례가 필요한 것 같은데, 그 사례를 어떤 것으로 정해야 할까!과제를 위해 막상 생각을 하려고 했지만, 도통 생각이 나지 않아 내가 겪었던 일상생활들의 기억을 더듬어 보기로 하고, 사례를 나 자신의 이야기로 정리해 보기로 했다.2. 본 론1) 사례.1올해 1월부터 시작해 지금 현재까지 진행되고 있는 일이다. 내 자신의 의지와는 상관없이 근무하던 회사를 지난 6월 말에 퇴사했고, 다른 동료들과 함께 퇴사했다.2011년 2월 이 회사의 스카웃 제의를 받고 고민을 하다 같은 해 3월에 입사한지 16개월만의 일이었다.작년 10월부터 월급이 조금씩 늦어지더니 급기야는 몇 달씩 월급이 나오지 않게 되었다. 경영진의 주장은 회사가 어렵다는 것이었는데, 내가 보기에는 경영진의 횡령이 문제였다.매달 들어오는 회사의 입·출금 현황을 모른 것도 아니었고, 나를 비롯한 동료들의 매출 기여도도 높은 편이어서 쉽게 납득을 할 수 없는 부분이었다.올해 1월부터 고민이 시작됐다. 가정에 가져다주는 생활비도 걱정이었지만, 더 이상은 이 회사에 대한 미래가 보이지 않았기 때문이다.동료들과 함께 고민을 하면서 이직을 준비하기 시작했다. 근무여건도 중요했지만 우리가 현재 할 수 있는 일을 더 중요하게 생각하고 있었다.때마침 몇몇 회사가 소문을 듣고 나와 동료들에게 입사를 제안했다. 참으로 다행스러운 일이었다.그러나 그 다행스러운 안도감도 잠시였다. 나를 비롯해 다른 동료들의 상황이 입사를 제안했던 회사에는 근무를 할 수 없었던 것이다.이유는 우리가 보유하고 있는 매출기여도가 다른 업체에서는 품목이 달라져 예산 배정을 받지 못하는 것에 있었다.또 다시 고민에 빠지기 시작했고 아내 역시 하루하루를 걱정의 나날로 보내고 있었다.어느 날 아내가 나에게 조심스럽게 말을 꺼냈다.“오빠 많이 답답하지. 일도 제대로 풀리지 않고. 내가 하도 걱정이 돼서 몇 일전에 용하다는 점집에 다녀왔는데, 거기서 오빠가 한번 왔으면 좋겠데”‘얼마나 걱정이 됐으면 나 몰래 점집을 다녀왔을까’라는 생각이 들었고, 내키지는 않았지만 아내의 걱정을 조금이나마 덜어주자는 마음과 함께 ‘그래 답답한데 한번 가서 보자’는 생각으로 몇 일후 아내와 함께 그 점집을 찾았다.점집에 들어서자 무속인 나를 반갑게 맞이했고, 거실에서 가벼운 대화를 이어 갔다. 아내를 통해 고민을 알고 있던 무속인은 나 혼자만 자신의 상담실(?)로 불러 본격적인 대화를 시작했다.무속인은 내 직업과 담당 지역 등을 물어 봤다. 나는 별로 대답하고 싶지 않았지만, 아내가 미리 얘기 했을 터라 솔직히 털어놨고 무속인과 20분 정도 대화를 나누었다.무속인은 “생활 형편이 넉넉하지 못한 것을 알고 있어 다른 무언가를 하라는 말을 못하겠다”면서 “조금 시간이 걸리겠지만 음력 8월이면 모든 것이 다 해결 될 것”이라고 말했다.내가 무속인을 찾아간 당시는 음력으로 5월 말 경이었다.무속인과 대화를 마치고 복채를 지급하고 아내와 함께 그 곳을 빠져나오면서 여러 생각들이 머리를 교차했다.조만간 잘 될 것이란 무속인의 말 한마디에 그나마 안도하는 아내의 얼굴을 보며 ‘오기를 잘 했다’라는 생각에서부터 ‘지금 돌아가는 상황을 아무것도 모르면서 어떻게 잘 될 것이라고 확신을 줄 수 있는지’ 등등 생각을 통해 머리가 살짝 아파왔다.그렇게 무속인을 만나고 온지 5개월 가까이 흘러간다. 무속인이 말한 음력 8월은 이미 지난지 오래고 아내 역시 지금은 무속인을 다시 찾자고 말하지 않는다.나의 일은 지금도 진행형이다. 퇴직하고 백수가 된지 5개월이 되어가지만 아직까지 희망을 놓지 않고 있다.사람은 누구나 불안한 마음을 안고 살고, 그 불안한 마음을 조금이나마 달래보려고 애를 쓴다.나도 역시 그랬다. 나의 답답함과 불안함을 달래보려고 무속인을 찾았고, 무속인을 만나고 나서는 답답함과 불안감에서 조금은 해방될 수 있었다.
비디오 감상문(자기개발강연 - 브라이언 트레이시)“소득을 두 배로 올리시고 싶으신 분 계신가요?”브라이언 트레이시가 강연을 시작하기 전에 한 말이다.그는 강연에서 “누구나 성공할 수 있고, 먼저 성공했던 사람들이 사용했던 핵심적인 전략과 방법, 기술 등을 잘 따르고 실천하면 모두 다 자신의 목표를 달성할 수 있다”고 말한다.그의 말을 따라 모든 사람들이 자신이 원하는 바를 모두 이루고 행복해 질 수 있다면 그러지 못한 이들은 어떠한 점이 달라 자신이 원하는 바를 이루지 못하는 사는 것인가.브라이언은 인류 역사상 가장 오래된 법칙은 ‘인간관계의 법칙’이라고 했다.그는 사람은 감정의 동물이기 때문에 의사 결정 단계에서부터 100%의 감정이 들어간다고 했다.그는 각자가 가지고 있는 생각과 사고방식, 즉 자신이 가지고 있는 감정에 따라 성공과 실패가 나뉘기 때문에 항상 긍정적인 생각을 통해 감정을 밝게 만들라고 주문했다.낙관론자에게는 ‘햇살이’...비관론자에게는 ‘그림자가’브라이언은 “낙관론자에게는 모든 문이 열리지만, 비관론자에게는 모든 문이 닫히게 마련이다”고 말했다.그는 성공하는 사람들의 공통점으로 ‘긍정적인 생각’을 꼽았다. 성공한 사람들의 대부분이 낙관론자이고, 이들은 끊임없이 생각하고 실천한다고 했다.자신이 원하는 것을 연구하고 어떻게 얻을 것인지를 생각하기 때문에 성공한다는 것이다.그는 ▲본인이 원하는 것을 어떻게 달성할 수 있지를 생각하고 ▲어떤 상황이건 좋은 면을 찾아보도록 노력하고 ▲항상 긍정적인 생각을 유지해 뇌의 활동을 최대한 끌어 올리라고 했다.이 세 가지 사고방식을 통하면 더 행복하고 더 성공적이며 자긍심도 더 높아져 다른 사람을 더 좋아하게 되면서, 다른 사람들 역시 자신을 더 좋아하게 돼 비즈니스를 하고 싶어 한다는 것이다.다양한 시도를 하고 실패하라...브라이언은 낙관론자는 다들 포기하지 않는다고 했다. 다양한 시도를 하고 실패를 거듭하면서 자기 자신을 더욱 가치 있게 만든다고 했다.이 대목에서 지금 대한민국 경제를 움직이고 있는 대기업의 창업주들이 겪어온 역경이 생각난다.LG그룹의 창업주 구인회 회장은 포목상을 하던 시절 홍수로 포목들이 모두 물에 젖어 못 쓰게 된 상황에서도 좌절하지 않고 할 수 있다는 신념으로 다시 포목상을 열고 재기에 성공했다.현대그룹의 창업주 정주영 회장 역시 현대자동차 공업사 운영 시절 더 큰 돈을 벌수 있다는 말만 듣고 공업사 옆에 현대토건이라는 사무실을 차렸고, 이 사무실은 지금의 현대건설의 모태가 됐다.이들은 자신이 할 수 있다는 것만을 생각하고 그 결과를 위해 끈임 없이 생각하고 움직여 그 목표를 이룰 수 이었다.위 사례처럼 성공에 다가가기 위해 브라이언이 말했던 “먼저 성공했던 사람들이 사용했던 핵심적인 전략과 방법, 기술 등을 잘 따르고 실천하면 모두 다 자신의 목표를 달성할 수 있다”는 대목이 이해가 간다.브라이언 트레이시가 우리에게 주려는 메시지...내가 느낀 브라이언의 메시지의 요점은 간단하다. 긍정적인 자신의 마인드를 통해 성공이라는 목적지에 얼마든지 다가 갈 수 있다는 것이다.여기에 여러 가지 방법과 기술을 더하면 그 성공은 더 빨리 올 수 있다고 브라이언은 덧붙였다.지금껏 수십권의 자기개발 서적과 심리학 서적을 읽었었던 나에게 브라이언 트레이시가 전달하려는 메시지가 어떠한 것이지 금방 알 수 있었다.평소 나는 내 자신이 변해야 주위 환경이 변하고, 주위 환경이 변해야 내가 원하는 것을 가질 수 있다고 생각했다.내가 가지는 것을 생각하기 보다는 내 자신이 상대방에게 무엇을 해 줄 수 있을지를 먼저 생각하기도 한다.그러기 위해서는 욕심을 버려야 한다. 욕심을 버리기 위해서는 비관론적인 생각보다는 긍정적인 생각이 필요하다는 것도 잘 알고 있다.그러나 내가 살고 있는 현실에서는 상황에 따라 비관론적인 생각에 더 많이 부딪힐 수밖에 없는 구조인 것만 같다.
인간관계의 이해(직장생활과 인간관계)[목 차]1.서론 --------------------------------------------2.이론적 배경(인간관계란 무엇인가?) ----------------------1)인간관계에 대한 정의 ------------------------------2)인간관계의 중요성 ---------------------------------3)인간관계의 형성과정 -------------------------------①첫 인상(印象) 형성 -------------------------------②상호 기대감의 형성 ------------------------------③심리적 계약의 준수 ------------------------------④신뢰와 영향력 행사 ------------------------------3.본론(직장생활과 인간관계) ----------------------------1)직장생활에 임하는 자세 -----------------------------2)직장생활의 대인관계 기술 ---------------------------①감정이빙을 하라 ---------------------------------②선입견을 배제하라 -------------------------------③피드백을 교환하라 -------------------------------④경청하라 --------------------------------------⑤권력과 조작에 의한 전달을 피하라 -------------------⑥일대일로 의사소통하라 ----------------------------⑦타인의 의견을 수용하기 위해 노력하라 ----------------⑧자기 자신과 상대방을 신뢰하라 ---------------------3)직장생활의 스트레스와 위기 -------------------------①직업상황에서의 스트레스 --------------------------②직업 전환 ------------------------------ 형성과정, 그리고 직장생활에서의 매너와 기본예절, 그에 필요한 인간관계 기술에 대해 정리하려 한다.2. 이론적 배경(인간관계란 무엇인가?)직장생활에 대한 인간관계에 앞서 인간관계가 왜 중요한지, 어떻게 형성되는지를 먼저 살펴보고자 한다.1) 인간관계의 대한 정의인간은 혼자서 살아가는 것이 불가능하기 때문에 주변의 타인들과 각자가 소속한 집단에 의존해서 살아간다.사회생활에 있어서 사람은 상호자극이라는 반응으로써 상대방에 표출하며, 다른 사람과의 어느 정도 지속성을 갖는 상호작용을 거쳐서 일정한 심리적인 결속이 형성되는데, 이러한 인간 대 인간의 심리적인 연결을 인가노간계(human reations)라고 부른다.그러나 어느 한쪽만을 집어서 갑의 을에 대한 인간관계라는 것이 있다.더구나 두 사람의 관계가 대등하지 않고 상하관계에 있는 경우에는 한쪽 사람이 더욱더 영향력을 가질 수 있는 차원이 현재화되어서 이런 차원이 더욱더 인간관계에 가미되는데, 이런 차원의 인간관계를 권력관계(power reations)라고 부른다.2) 인간관계의 중요성인간관계가 중요한 이유는 개인을 둘러싼 인간관계가 그 개인생활에 커다란 영향을 미치기 때문이다.인간관계가 복잡하면 스트레스의 원인이 되고 인간관계가 호조되어 있다면 삶에 충만감을 가져온다.또한 인간관계가 좋으면 '마음이 통한다'라고 하며 인지된 행동이 나쁘게 되면 '귀찮다'라고 느껴진다.이런 대인관계의 좋고 나쁨에 의해서 행동이나 인지가 완전히 다르게 되는 것은 실제생활에서의 대인관계의서 나타날 수 있기 때문이다.3) 인간관계의 형성과정① 첫 인상(印象) 형성인간관계 발전의 첫 번째 단계로써 최초의 대면 후 각자가 가지는 상대방의 첫 인상에 대한 호감의 정도이다.호감의 정도가 높으면 상호간의 인간관계가 다음 단계로 발전되는 반면, 호감의 정도가 낮으면 양자간의 인간관계는 단절이 된다.첫 인상에 영향을 미치는 요인으로는 첫째, 육체적 특성으로서 연령, 성(性), 체격, 용모, 피부색 등이 있을 수 있으며, 둘째는 지적 능력으로 사고성되면 다음 단계로의 인간관계가 발전되는 반면, 기대감이 형성되지 못하면 상호간의 인간적 인간관계는 단절되는 셈이 된다.③ 심리적 계약의 준수두 번째 단계에서 상대방에 대한 기대감이 형성되고 나면 상호간의 관계유지는 당사자 모두 상대방의 기대감을 충족시켜 주기 위한 노력의 정도와 결과에 의하여 결정되는데 이 단계를 심리적 계약의 준수라 한다.이 단계는 상대방이 제3자의 자세가 아닌 관계를 당사자로서의 적극적이며, 진실하고 정직한 행동을 통하여 다른 상대방의 기대를 충족시켜 주지 못하는 경우가 종종 있을 수 있다.이때는 상대방에게 적어도 "당신의 욕구를 충족시켜 주기 위하여 최대한의 노력을 하였다" 는 것을 구체적으로 확신시켜 주어야 한다.만일 확신을 시켜 주지 못한다든지 또는 상대방이 다른 상대방의 의도적 내지는 이기적 욕심에 의하여 자기의 기대가 충족되지 못하였다는 것을 느끼게 되면 양자 간의 원만한 인간관계 유지는 어렵게 되는 것이다.인간관계를 성공적으로 유지하기 위해서는 상대방이 무엇을 기대하고 있는가를 정확히 알아야 하며, 또한 기대를 충족시켜 주기 위한 행위가 정직·진실하여야 하고 신뢰성이 있어야 하며, 예측 가능하여야 할 것이다.만일 이러한 요건이 결여된다면 상대방에 대한 불만이 고조되어 갈등이 발 생하고, 갈등을 해소하지 못하는 종국(終局)에는 인간관계가 단절되는 것이다.④ 신뢰와 영향력 행사상호간 기대사항을 충족시켜주는 빈도수가 높으면 높을수록 인간관계는 상호신뢰 및 영향력의 행사 단계로 발전하게 된다.신뢰란 진실한 인간관계 유지의 중요한 요소로서 상대방이 상호간 형성된 심리적 계약을 잘 준수할 것이라는 신념을 갖는 것이다.상호신뢰와 더불어 인간관계는 양관계자가 상호간에 영향력을 행사하는 단계로 발전한다.영향력 행사라는 것은 인간관계 형성의 초기단계인 첫 인상에서 상호신뢰까지 형성되어 온 인간관계를 바탕으로 상대방의 사고, 태도 및 행위에 변화를 일으키는 것을 의미한다.앞의 단계에서와 마찬가지로 서로간의 의견을 서로가 얼마나 수용, 동의하여 어떠 필요한 기본 매너와 예절을 갖추고, 회사 내에서의 위계질서를 지켜야 하겠다.그중에서도 직장생활에 임하는 자세와 상사 및 동료, 부하직원들과의 원만한 관계 유지를 위한 대인관계 기술도 중요하다고 할 수 있겠다.1) 직장생활에 임하는 자세직장에서 원하는 것은 유능한 사람을 얻어, 그들이 자신의 업무를 이해하고 책임 있게 잘 감당할 수 있도록 훈련시키고, 그들을 통하여 이익을 얻는 것이다.그렇다면 직장에서 유능한 사람으로 인정받기 위해서는 어떤 자세로 임해야 할까?우선 그 사람이 갖추고 있는 능력과 기술을 생각할 수 있을 것이다.그러나 그 것보다는 좀 더 적극적이고 주도적인 태도를 들을 수 있다.다른 사람의 지시에만 의존하여 수동적으로 일할 것이 아니라, 자신에게 맡겨진 일에 전념하면서도 나름대로 특별한 다른 활동을 통해 직장과 전체 직원들의 작업조건을 개선할 수 있는 방법을 모색하여 회사에 기여하겠다는 각오가 필요하다.회사에 대한 충성심 역시 성공적인 직장생활에 필요한 요건이고, 깔끔하고 단정한 용모와 행동을 갖추는 것도 중요하다.이밖에도 직장에서 겪는 스트레스를 다룰 수 있는 방법들을 찾는 것도 중요한데, 이는 스트레스가 몸과 정신의 질병을 가져올 수 있기 때문이다.2) 직장생활의 대인관계 기술대분의 직장생활은 다른 사람들과의 관계 속에서 이루어지며, 직장에서 상대해야 하는 사람들은 상사나 동료, 후배, 그리고 고객 등 무수히 많다.그런 상황에서 대인관계를 잘 하지 못하면 여러가지 불이익을 당할 수 있고 따돌림이라도 당하게 되면 그 것 자체로 괴로움을 느끼고 다른 사람과의 사귐을 통해 얻을 수 있는 정보를 놓치게 된다.그러므로 성공적인 직장생활을 위해서는 우리가 다른 사람에게 호감을 줄 수 있어야 하고, 자신의 뜻을 분명히 전달하고 상대방의 말을 정확히 알아듣는 의사소통의 시술이 필요하다.① 감정이입을 하라자신이 상대방의 입장에서 생각하고, 상대방에게 자신의 온정과 이해를 전달하는 능력은 대인관계에서 매우 중요하다.감정이입을 한다는 것은 상대방의 관점에서 세상상대방의 이야기를 잘 듣는 것으로 끝낼 것이 아니라 나의 반응을 언어적, 비언어적인 방법으로 표현하는 것이 중요하다.⑤ 권력과 조작에 의한 전달을 피하라때로 사람들은 자신의 지위를 이용하여 자신이 원하는 방식으로 권력을 사용하고 싶어한다.즉 자신의 높은 지위를 이용하여 다른 사람들의 의견을 조정하고 싶어할 수 있는데, 지위가 높다는 것은 책임이 많아 진다는 것을 의미하며 동시에 많은 권위를 가지게 됨을 의미한다.그러나 중요한 것은 그 권력과 지위를 어떻게 사용하냐는 것인데, 권력이 많다고 해서 모든 일의 해결책과 최선의 방책을 일고 있지는 않다는 점을 인정하는 것도 중요하다.⑥ 일대일로 의사소통하라일대일의 관계에는 이해와 존중이 포함된다. 다수의 사람들을 동시에 대하더라도 각각의 개인적 특성과 차이를 이해하고 인정하여야 한다.다른 사람을 진정으로 이해하려고 노력하는 사람은 서로간에 일치하든 그렇지 못하든 간에 언어적 또는 비언적인 방식으로 수용과 이해의 감정을 전달하려고 한다.이런 사람들은 서로간의 일치를 지나치게 강조하거나 기대하지 않으므로 상대방에 대해 수용적이다.⑦ 타인의 의견을 수용하기 위해 노력하라수용한다는 것은 타인과 타인의 견해에 대해 존중하고 배려하는 것, 타인의 장점을 인정하고 강화시켜 주는 것 등을 포함한다.조건 없이 타인을 수용하려는 태도는 의사소통을 원활하게 하며, 사람들은 누구나 실수를 하게 되는데 수용적인 분위기 속에서는 그런 실수에 대한 냉랭한 판단적 태도들이 없게 된다.조건 없이 수용된다는 것은 내가 그 사람에게 나의 관심사를 자유롭게 말할 수 있고, 그 사람은 그 관심사를 기꺼이 듣고 토론할 수 있을 만큼 나를 존중 한다는 것을 믿을 수 있게 된다는 것이다.⑧ 자기 자신과 상대방을 신뢰하라의사소통이 어려운 경우에라도 자신과 상대방을 신뢰하라.상대방의 욕구에 대하여 개방적으로 대하는 것이 중요한데 이것은 때로 내가 상대방에 의해 거절될 수도 있다는 것과 같은 모험을 포함하기도 하고, 바로 이 시점으로부터 상대방과 내가 더 깊고 의미.
