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"행위관찰고과법" 검색결과 1-20 / 337건

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    (간호관리, 경영학) 인적자원의 확보관리
    patient)- 중환자(Ⅲ군, acutely ill patient)성과기준 고과방법(output-based appraisal)가. 목표관리법(Management by ... 의 중증도와 같이 실제 간호행위의 양과 질에 영향을 주는 요인에 의한 고려가 적은 산정방법장점간호인력 산정이 비교적 빠르고 쉽게 결정단점간호행위의 증감에 따른 간호인력 요구의 증감 ... 을 반영할 수 없음예현행 의료법의 입원환자 5명에 간호사 2명이라는 인력산정 방법① 서술적 방법 (descriptive method)② 산업공학적 방법(industrial
    리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.08.02
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    (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오
    을 자극하는 기회로 삼는다.3. 현대적 인사고과방법1) 중요사건 서술법피고과자의 효과적이고 성공적인 업적 뿐 아니라 비효과적이고 실패한 업적에 이르기까지 구체적 행위의 예를 기록 ... 법의 단점은 비용과 효익의 측면에서 경제성이 떨어진다는 점이다.3) 행위기준평가법직원이 실제로 수행하는 구체적 퍼포먼스에 근거해 평가함으로 신뢰도와 평가의 타당도가 높은 인사고과 ... 을 척도상에 열거된 행위와 비교해 평가하는 방법이다.행위기준평가법은 평정척도법과 중요사건기술법의 취약점을 극복 및 보완한 기법으로 평가가 실제적으로 관찰된 행위 견본에 의해 수행
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.19
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    [경영학 서브 노트] 인사고과
    )③ 자기신고법④ 행위기준 고과법 : 종업원이 실제로 수행하는 구체적인 행위에 근거해서대통령상 : +10점 ex) 물건 교환하러 오는 손님에 대한 태도국무총리상 : +5점?중요사건 ... 서술법을 보다 정교하게 계량적으로 수정한 기법?개발할 목표를 강조 ∴ MBO의 약점을 보완?관찰가능한 행위를 확인?구체적인 직무에 대해 적용 가능?행위.성과.유효성 간에 중요 ... 성 높이기 위해?인간중심 → 업적 중심의 고과로?임금관리 → 능력개발 고과로?평가자중심 → 본임참가(=자기고과)4. 방법? 능력개발 목적 → 절대고과법 ex) 잘하면 잘한다, 못하
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02
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    현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.
    게 관찰법과 서열법, 평정척도법, 체크리스트방법 등으로 나뉠 수 있다.관찰법은 말 그대로 고과자가 피고과자의 업무를 직접 관찰하면서 평가하는 기법이다. 이러한 관찰법은 실시하는 데 ... 기도 하였다. 따라서 이러한 전통적 인사고과가 안고 있는 한계를 극복하기 위하여 현대적 인사고과의 방법이 등장하였다.3.현대적 인사고과의 방법(1)행위기준고과법(BARS)행위기준 ... 한 행위기준고과법은 전통적 인사고과에서 종업의 직무능력을 평가하기 위한 척도를 조금 더 객관적이고 공정한 방식으로 선정하고, 고과자와 피고과자 모두가 이해할 수 있는 행동을 평가기준
    리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.08.11
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    (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오
    , 행위관찰고과법, Human Assessment등이 있습니다. 본 레포트에서는 전통적, 현대적 인사고과각각이 어떠한 고과방법을 주로 채택하는지도 더불어 그 이유에 대해서도 살펴보 ... 적 고과인 자기고과법, 주요사건기록법, 에세이법이나 실질적 고과인 목표관리법, 행위적고과인 행위기준고과법, 행위관찰고과법 등의 평가제도가 실시됩니다. 평가제도는 기본적으로 타당 ... 하고 정교한 과정으로 인해 자금과 시간여유가 부족한 소규모 기업에게는 적용이 어렵기 때문에 실용성은 낮은 편입니다. 여섯 번째, 행위관찰고과법은 실무에 적용하는 것을 보완하기위해서
    방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.01.13
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    인사인적자원관리 - 인적자원관리 현대적고과의 전개방향에 대하여 논하시오.
    되고 상당한 인원이 확보되야 하므로 소규모기업에서는 실질적 사용이 어렵다.넷째는 행위관찰척도법(BOS)으로 앞서 말한 BARS의 문제점을 보완하기 위해 개발된 기법이다. BARS와는 . ... 여부피고과자의 지나친 걱정이나 고과자의 지나친 관찰이 업무수행에 지장을 줄 수 있다. 또한, 인적자원관리에서의 노력이 필요하여 피고과자의 근무 기간 내의 업적을 기록하는 것에 있 ... 은 다른 평가기관에 맡기는 부분의 금전적 비용이 회사에 가져다줄 이익과 경제적으로 부합될 수 있는지 확실치 않다.셋째의 행위기준평가법(Behavioral Anchored Rating
    리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.24 | 수정일 2021.04.24
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    [인사관리] 인사고과의 의의와 목적, 한계
    으로 고과하는 방법(6개월～1년, 성공과 실패관찰)자유서술법성과나 행동특성 등 주어진 고과요소를 중심으로 피고과자에 대하여 자유로이 평가하여 서술하는 방법행위기준고과법중요사건서술법 ... 의 서술문 중 가장 적합한, 그리고 부적합한 항목을 선택하여 평가하는 방법, 사용 잘 안함기타고과법중요사건서술법(한계사례법, 중요사례기법)일정 평가기간동안의 행동을 관찰하여 이를 중심 ... 에 대한 신뢰성이 확보된다면 공개제가 바람직3. 인사고과의 방법상대고과법서열법(성적순위법)근무성적이나 능력에 대해 순위를 매기는 방법쌍대비교법(일조비교법)피고과자를 종합적으로 또는
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.03
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    (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오
    다. 모든 평가방법을 포괄하고 있다는 특성이 있다.(3) 행위 기준 고과 법과 행위관찰 고과 법행위 기준 고과 법은 직무와 관련한 피고과자의 구체적인 행동 양식을 평가 기준으로 삼 ... 이 어려워 실효성이 낮게 나타나고 있다.행위관찰 고과 법은 행위 기준 고과 법의 실무적용 가능성을 보완하기 위해서 개발되었던 고과 법으로 고과자에 평가 기준점으로 제시되었던 구체 ... 성, 교육 효과를 가지고 있어 수용성이 높게 나타난다. 하지만 행위 기준 고과 법을 개발하는데 큰 비용과 시간이 소요될 수 있으며, 정교함과 복잡성으로 인해서 소규모의 기업에는 적용
    방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.01.12
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    (A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.
    을 끼칠 수 있는 중요한 요소라고 할 수 있다.2. 직무 평가 방법?1) 행위기준고과법(1) 정의 및 특징행위기준고과법은 인성적 특질 중시의 전통적인 인사고과 방법의 비판에 기초 ... 적으로 수정하였으며 평가에 직접 적용되는 행동 묘사를 다양한 척도의 수준으로 평가하는 방법이기도 하다.(2) 평가설계행위기준고과법은 크게 두 단계를 거쳐 개발된다.가. 첫 번째 단계해당 ... 한다. 가장 비효과적인 대표 행동에 1점을 부여하고 가장 효과적인 대표 행동에 최고 점수를 할당하는 등 대표 행동들을 질에 따라 서열을 매긴다.(3) 행위기준고과법의 장단점피평가
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.31
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    (A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.
    성분법 등이 있다.??2. 직무 평가 방법?1) 행위기준고과법(1) 정의 및 특징행위기준고과법은 전통적인 인사고과 방법의 비판에 기초하여 피고과자의 실제 행동을 관찰하여 평가 ... . 본론1. 직무평가란?2. 직무 평가 방법1) 행위기준고과법2) 목표관리(MBO) 평가방법과 프로세스3) 다면평가3. 내가 생각하는 효과적인 방법Ⅲ. 결론?참고문헌학과학번이름Ⅰ ... 서 ‘BARS’라고도 지칭된다.행위기준고과법은 제도 개발 시 타 부서의 참여가 가능하고, 결과 피드백이 용이하다는 장점이 있다. 또한 다양하고 구체적인 직무에 적용이 가능
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.12
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    기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오
    . 직무평가란?2. 직무 평가 방법1) 행위기준고과법2) 목표관리(MBO) 평가방법과 프로세스3) 다면평가3. 내가 생각하는 효과적인 방법Ⅲ. 결론?참고문헌Ⅰ. 서론기업은 유한 ... 으로는 순위법, 짝비교법, 분류법, 점수법, 요인비교법, 직무성분법 등이 있다.2. 직무 평가 방법?1) 행위기준고과법(1) 정의 및 특징행위기준고과법은 전통적인 직원 평가 방법 ... 척도법과 중요하건서술법을 혼합하여 보다 계량적으로 수정된 방법이다. 영문 표기방법의 앞글자 만을 따서 'BARS'라고도 불린다.행위기준고과법은 시스템 개발에 다른 부서에 참여할 수
    리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.29
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    인적자원관리-조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.
    으로 분류로 나눠지게 되는데 전통적인 고과기법에는 서열법, 기록법, 평가척도(평가 척도법)법, 대조법, 강제할당법, 업무 보고서법이 있으며 현대적인 고과기법에는 목표 관리법, 행위기준 ... 고과법, 면접법, 평가센터법 등으로 나누어 볼 수 있다.(이번 레포트에서는 평가자의 오류와 개선방안이 주제이므로각각의 방법의 설명은 생략하겠다.)4. 인사고과제도의 한계 및 구체 ... 인적자원관리주제 : 조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.과 목 명 : 인적자원관리목차서론본론1. 인사고과란?2. 인사고과
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.01 | 수정일 2022.03.16
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    (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오
    에 의한 목표관리법, 행위기준고과법, 행위관찰고과법 등의 평가제도가 실시된다. 평가제도는 타당성과 신뢰성, 수용성과 실용성 요건을 충족시켜야 하고 성과주의 인사관리 평가제도는 높은 타당 ... ) ESSAY 법논술형태로써 종업원의 성과에 대해 에세이를 쓰는 인사고과 방법으로 모든 평가방법을 포괄하고 있다.5) 행위기준고과법BARS라고도 불리는 행위기준고과법은 직무 관련 피고과자 ... . 현대적 인사고과 방법1) 목표관리법Management by Objective의 준말인 MBO의 목표관리법은 종업원이 직속상사와 협의해 목표를 결정하고 이에 대한 성과를 부하와 상사
    방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.26
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    제6장 평가 시스템
    적으로 정의해 사용하며, 또한 경영자로 하여금 고과기간 동안 보여준 각 행위의 빈도를 평가하게 한다는 점이다.행동접근법의 장점: 매우 효과적이며, 기업전략과 필요 행위의 연계 ... 성과평가의 방식에 따른 접근 방식: 어떻게 평가할 것인가?상대평가 접근법(비교 접근법): 한 개인의 고과를 다른 사람의 그것과 비교를 통해 평가하는 방법인데, 서열화를 하거나 강제 ... 라고무수행관련 행동들을 기초로 하여 이것들을 몇 개의 범주로 나누어 설명을 하는 방식이다.이 고과법이 성공적으로 설계되려면 직무와 관련된 효과적 및 비효과적인 것을 나타내는 많
    리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.22
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    (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오
    기준 및 행위관찰 고과 방식행위 기준 고과 방식은 직무와 관련해 피고과자가 가진 행동 양식을 평가 기준으로 내세우는 고과 방식이다. 여기서 평가 기준은 측정 및 관찰을 할 수 있 ... 라 실효성이 매우 낮게 나타난다는 것이다.행위관찰 고과 방식은 행위 기준 고과 방식의 실무적 적용 가능성을 보충하기 위해서 개발도니 고과 방식으로써 고과자에게 평가 기준점으로 적용 ... 되는 것은 매우 중요하다. 직종, 직급에 따라 차별화된 고과 요소가 개발되어야 하고, 직종과 직급의 특성을 효율적으로 반영할 수 있어야만 한다.2) 현대적 인사고과방식(1) 행위
    방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.28
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    [경영학 서브 노트] 인사관리
    )?오드웨이법(Odway : 체크+이유)?강제선택법, 후광효과가 적음⑤ 서술식 고과법┌ 자유서술법(자기신고법) : 객관성 결여└ 중요사건 서술법 : 대상자의 구체적 행위 기록, 일방 ... 회 지명법 : 위원회와 대상자간, 직속상사 불참여로 일상적 고과정보 제한(3) 현대적 방법 : MBO, 인적평정센터법, 행위기준고과법, 인적자원회계① MBO : 비통제적 목적 고과 ... 기준고과법(BARS) : 평정척도 고과법 + 중요사건서술법(후광효과 방지위해),구체적 상황?항목 제시 → 척도설정 → 행위기준평가,직무중심으로 작성, 평가할 사람들이 평가척도 개발
    리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.01
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  • 판매자 표지 자료 표지
    [A+] 인적자원관리 리포트(직무평가 방법 중 목표관리 평가법, 다면평가법에 관해)
    이 함게 고과를 하는 기법이다. 목표관리법은 종업원에게 직업의 계획과 고과에 참여할 기회를 갖게 하며 상사로부터 지원을 받을 기회를 갖게 한다.이 기법에는 목표가 구체적이고, 이를 성과 ... 로 측정할 수 있도록 요소의 식별이 가능해야 한다는 필수조건이 필요하다. 목표관리법은 고과자가 조직원이 성과를 이루기 위해 잘 수행하고 있는지 수시로 목표와 비교를 하기 때문 ... 나 부하직원에 의해 관찰되는 행위와 다르다. 또한, 동료들은 조직원이 직속상사에게 보이는 행동 외에 다양한 것들을 관찰할 수 있기 때문에 정확한 평가를 내릴 수 있다. 그러나 동료
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.06
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  • 판매자 표지 자료 표지
    (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오
    한다. 이러한 의식의 변화로 현대적 인사고과 방법으로 사용되는 것에는 목표에 의한 관리, 인적평정센터법, 행위기준고과법 등이 있다. 자세한 내용은 다음과 같다.3. 현대적 인사고과1 ... 에서 인사고과 결과에 대한 신뢰성과 타당성이 높다고 할 수 있다.마지막으로 행위기준고과법(BARS, Behaviorally Anchored Rating Scales)는 인사고과 대상자의 ... 된 것으로 과거 사용되었던 평정척도법과 중요사건 서술법을 혼용한 기법이다. 행위기준고과법을 통해 업무상 나타나는 대상자의 실제행동을 평가할 수 있으며 해당 기준을 평가의 요소
    방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.29
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  • 판매자 표지 자료 표지
    (인적자원관리) 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서
    이나 업무 확장등을 시키는 시스템으로 운영된다. 인사고과의 기법은 과거 서열법, 평정척도법, 대조표법, 강제할당법 등으로 평가했다면 최근에는 목표관리, 평정센터법, 행위기준고과 방식 ... 은 조직구성원들의 능력과 업적을 비교하여 평가함으로써 인적자원 관리활동에 필요한 정보를 획득하고 활용하는 것을 의미한다. 조직 구성원들은 상사 또는 동료의 인사고과에 대한 정보를 관찰 ... 으로 평가를 실시한다. 직무 수행의 행위에 대해 척도를 구분하여 해당 행위에 대해서 피평가자의 행위 기준으로 평가를 실시하는 것이다.고과요소는 직원의 태도, 능력, 업적 등으로 구성
    방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.10
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    인적자원관리 ) 인사고과가 인적자원관리 차지 위치를 설명, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.
    를 매기는 방법으로 주로 구성되어 있다. 현대적 고과 기법은 목표에 의한 관리, 인적 평정 센터 법, 행위 기준 고과법이 있다. 목표에 의한 관리는 구성원과 상사와 서로 합의 ... 으로 나뉜다. 전통적 고과 기법은 서열법, 평정 척도 법, 대조표 법, 강제 할당 법이 있다. 서열법은 근무 태도나 능력에 대해 상대적으로 서열을 매기는 방법이다. 평정 척도 법은 미리 ... 할당 법은 전체 평정 등급을 미리 정한 비율로 등급을 나눠 강제로 피고과자를 할당하는 방법으로 A부터 D 또는 F까지 나눈다. 이렇게 전통적 고과 기법은 상대적으로 나열하여 점수
    방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.24 | 수정일 2024.05.09
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2025년 07월 27일 일요일
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