"행위기준고과법"의 검색결과 입니다.

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EasyAI “행위기준고과법” 관련 자료

+[인사관리] 행위기준고과법(BARS)등록일 2004.10.06 | 총 1,259자 | 3페이지 | 1,000원
+(인적자원관리) 현대적 인사고과의 전..등록일 2021.01.21 | 총 5,457자 | 7페이지 | 2,000원

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"행위기준고과법" 검색결과 1-20 / 739건

행위기준고과법 (BARS)

행위기준고과법 (BARS)1. 행위기준고과법의 배경과 의의(1) 배경전통적인 인사고과는 인성적 특성에 좌우됨으로써 관대화 경향·후광효과 등 주관적 오류를 극복하기 힘들었고, 미래 ... 성을 높이고 피고과자의 바람직한 행위를 유도하기 위해 ‘행위기준’에 초점을 맞춘 인사고과법이 대두하게 되었다. 이런 취지에서 개발된 대표적인 인사고과 기법으로 행위기준고과법 ... (BARS) 을 들 수 있다.(2) 의의행위기준고과법은 관찰 가능하며, 직무성과와 관련되는 피고과자의 실제 행동을 관찰하여 평가하는 방법이다. 이 기법은 평정척도법의 결점을 시정하기 위한

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.03.24

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성과관리,행위기준고과법(BARS),목표관리(MBO),균형성과표(BSC)

성 과 관 리 - 보 충 설 명I N D E X 1. 행위기준고과법 (BARS) 2. 목표관리 (MBO) 3. 균형성과표 (BSC)B A R S 행위기준고과법 (BARS ... 감소 → 명확한 고과기준B A R S ◈ 행위기준 평정 척도 예시 : 근무태도항목 7 매주 5 일간 탈없이 근무 잘 할 것으로 기대할 수 있다 . 6 5 결근 / 지각을 할 경우 ... 직무에 적용가능 둘 . 평가방법 가중치공개 → 업무개선효과 셋 . 목표관리의 일환으로 사용가능 넷 . 맞춤형 설계 → 바람직한 행위에 대한 정보제시 다섯 . 고과오류 주관적성향

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.08.26

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행위기준고과법(BARS)전반에 대한 정리

행위기준고과법(BARS)전반에 대한 정리Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교?측정하여 상벌의 결정이나 통제 ... 으로 활용되고 있다.Ⅱ. BARS의 의의 및 특징1. 의의행위기준고과법은 평정척도법과 중요사건 기술법을 혼용하여 보다 정교하게 계량적으로 수정한 기법이다.주관적인 퍼스낼리티 특질에 기초 ... 를 두고 있는 전통적인 인사고과 시스템이 갖는 취약점을 극복하고 보완하기 우해 개발된 기법중의 하나로 바로 행위기준에 의한 인사고과법이다. 행위기준고과법은 평가할 직무에 직접

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.01

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[인사관리] 행위기준고과법(BARS)

행위기준고과법(BARS)Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과Ⅱ. BARS의 의의 및 특징1. 의의2. 특징Ⅲ. BARS의 개발단계1. 행위기준고과법 개발위원회의 구성2. 중요 ... 으로 활용되고 있다.이러한 현대적 인사고과 기법 중 평가의 객관성을 높이고 정확성을 기하기 위하여 실시되고 있는 것이 행위기준고과법이다.Ⅱ. BARS의 의의 및 특징1. 의의직무와 관련 ... 의 토대를 마련한다.Ⅲ. BARS의 개발단계1. 행위기준고과법 개발위원회의 구성제1단계는 행위기준고과법 개발위원회를 구성한다.2. 중요사건의 열거제2단계는 중요사건을 열거한다.3. 중요

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.06

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인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향

어서도 단순서열화를 탈피하고 목표관리법, 행위기준고과법, 인적평정센터법 등 현대적 고과기법을 적용하며, 조직의 차상급자 및 동료, 하급자, 피평가자 자신, 인사관리 부서의 훈련 ... (MBO), 직무와 관련한 구체적 행동을 기준하여 객관성과 정확성을 높이는 행위기준고과법(BARS), 피 평가자를 별도의 장소에 모아놓고 의사결정게임, 심리 검사, 토의를 진행 ... 의 목표와 업적뿐만 아니라 기업이 추구하는 가치를 함께 지향해 나가도록 기준을 제시함에 의의를 둔다. 인사고과의 목적은 단순히 조직구성원이 기존에 지니고 있는 능력과 그에 대한 결과

방송통신대 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21

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인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향

법, 행위기준고과법, 인적평정센터법 등 현대적 고과기법을 적용하며, 조직의 차상급자 및 동료, 하급자, 피평가자 자신, 인사관리 부서의 훈련 된 전문평가자 등 평가자의 다양 ... 하고, 조직구성원 개인의 목표와 업적뿐만 아니라 기업이 추구하는 가치를 함께 지향해 나가도록 기준을 제시함에 의의를 둔다. 인사고과의 목적은 단순히 조직구성원이 기존에 지니고 있는 능력 ... 과 목적 1) 인사고과의 개념 조직의 관리자가 일정하게 제시 된 기준에 의해 조직 구성원의 업무실적 및 업무 수행능력과 성과, 근무태도 등을 종합적으로 수집하고 분석하여 평가를 진행

리포트 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21

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조선시대 樓建築의 지역별 유형특성

한국건축역사학회 최미경, 이상해

논문 | 13페이지 | 4,500원 | 등록일 2023.08.28

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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해 설명하시오

, Human resource mangement)로 이해할 수 있는데, 이중 특히 중요성을 갖고 있는 행위로 인사고과를 제시할 수 있을 것이다. 아래에서는 우선 인사고과란 무엇인지 그 ... (Performance)를 달성하였는지를 판단하며, 그를 통해 인적자원의 가치를 도출하는 행위를 가리킨다. 즉 기업은 인사고과를 실시하여 현재 종업원이 부여받은 과업(Task) 및 직무(Job ... 관리에 있어 인사고과가 중요한 이유는 인사고과가 다른 인적자원관리 행위의 기반을 형성하는 경우가 많기 때문이다. 즉 인사고과를 실시하고 만약 그 고과의 결과로 우수한 성과를 낸 것

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.17

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인사평가제도의 운영실태 및 개선방안 - FMA의 사례를 중심으로 - (Actual Administration And Improvement Of Performance Appraisal System - Based On Cases Of Facilities Management Authority (FMA) -)

지난날 우리는 인사평가의 전통적 기반이 취약하여 우리와 다른 문화적 환경과 여건에서 채택된 인사평가의 방법을 맹목적으로 적용함으로 해서 혼란을 가중시켜 왔다. 예컨대 직무연구의 기반이 부족한 상태에서 직무분석과 그 평가를 선행조건으로 하는 인사평가를 시행했다거나, 조직..

논문 | 21페이지 | 무료 | 등록일 2025.07.17 | 수정일 2025.07.20

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(간호관리, 경영학) 인적자원의 확보관리

patient)- 중환자(Ⅲ군, acutely ill patient)성과기준 고과방법(output-based appraisal)가. 목표관리법(Management by ... 요구량을 광범위하게 기술함으로써 각 범주를 대표하는 환자의 특성을 평가하는 것> 문장형식으로 기술하여 기준 삼아 분류열거된 간호행위의 유사성에 따라 환자를 순위척도로 구분하는 방법 ... object위기준평가법, 평가센터법과 같이 현대적인 평가방법직원의 자율과 성장을 강조하는 방식개인적인 동기가 중요하며 독자적으로 일하는 사람들에게 더욱 적절한 방식설정한 목표달성 여부, 즉

리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.08.02

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[인적자원관리] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

관리(MBO), 인사평정센터법(HAC), 행위기준고과법(BARS) 등이 해당된다. 두 가지 방식을 다음과 같이 간단히 비교해 볼 수 있다.2. 타당성과 신뢰성인사고과의 과정 ... 있다.종래에는 이 고과를 평가하기 위해 서열이나 우열을 판정하는 태도로 비교·추정하는 방식을 택했는데, 서열법, 평정척도법, 대조표법, 강제할당법 등의 방식이 여기 해당 ... 성이란 고과의 기준이나 절차가 고과를 통해서 얻고자 하는 목표를 제대로 달성할 수 있는가와 관련된다고 하겠다. 이는 고과 목표가 무엇인지에 따라 다음과 같이 구분될 수 있다.a

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.01 | 수정일 2023.12.04

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(인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

법의 단점은 비용과 효익의 측면에서 경제성이 떨어진다는 점이다.3) 행위기준평가법직원이 실제로 수행하는 구체적 퍼포먼스에 근거해 평가함으로 신뢰도와 평가의 타당도가 높은 인사고과 ... 되는 특징이 있다.(1) 장점행위기준평가법은 행위와 성과, 유효성 간에 명확한 구분을 가능하게 해주고 고과자와 피고과자에게 성공적인 행위에 대한 지침을 마련해 주기 때문에 성과향상 ... 를 측정하기 때문에 행위기준평가법보다 정보가 풍부하고 개발 목적이 피드백에 적합한 특징이 있다.5) 자기평가법피고과자가 자기 능력 및 희망을 서술해 보고함으로써 고과하는 방법이다. 주로

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.19

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(A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

을 끼칠 수 있는 중요한 요소라고 할 수 있다.2. 직무 평가 방법?1) 행위기준고과법(1) 정의 및 특징행위기준고과법은 인성적 특질 중시의 전통적인 인사고과 방법의 비판에 기초 ... 적으로 수정하였으며 평가에 직접 적용되는 행동 묘사를 다양한 척도의 수준으로 평가하는 방법이기도 하다.(2) 평가설계행위기준고과법은 크게 두 단계를 거쳐 개발된다.가. 첫 번째 단계해당 ... 한다. 가장 비효과적인 대표 행동에 1점을 부여하고 가장 효과적인 대표 행동에 최고 점수를 할당하는 등 대표 행동들을 질에 따라 서열을 매긴다.(3) 행위기준고과법의 장단점피평가

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.31

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(A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

. 본론1. 직무평가란?2. 직무 평가 방법1) 행위기준고과법2) 목표관리(MBO) 평가방법과 프로세스3) 다면평가3. 내가 생각하는 효과적인 방법Ⅲ. 결론?참고문헌학과학번이름Ⅰ ... 성분법 등이 있다.??2. 직무 평가 방법?1) 행위기준고과법(1) 정의 및 특징행위기준고과법은 전통적인 인사고과 방법의 비판에 기초하여 피고과자의 실제 행동을 관찰하여 평가 ... 서 ‘BARS’라고도 지칭된다.행위기준고과법은 제도 개발 시 타 부서의 참여가 가능하고, 결과 피드백이 용이하다는 장점이 있다. 또한 다양하고 구체적인 직무에 적용이 가능

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.12

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인적자원관리_구성원들에 대한 업적 평가시 주관성을 배제시킬수 있는 방안에 대해서 설명하시오

사용되는 인사고과 기법은 목표에 의한 관리나 인적평정센터법, 행위기준고과법 등을 사용하여 평가되며 개인의 성과를 평가하는 것뿐 아니라 그가 지닌 잠재 능력과 개발 가능성에 더욱 ... , 강제할당법 등의 인사고과 기법을 사용하였으며 이는 주로 구성원의 실적이나 인적 특성을 기준으로 하여 서열화하거나 다른 구성원들과 우열을 비교하는 방식으로 진행되었다. 하지만 최근 ... 도록 하는 활동이다. 인사고과는 인적자원관리 과정에서 직무분석과 함께 합리적인 인적자원의 관리가 가능하도록 기초정보를 제공해주는 역할을 한다. 과거에는 서열법, 평정척도법, 대조표법

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.19

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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오

. 직무평가란?2. 직무 평가 방법1) 행위기준고과법2) 목표관리(MBO) 평가방법과 프로세스3) 다면평가3. 내가 생각하는 효과적인 방법Ⅲ. 결론?참고문헌Ⅰ. 서론기업은 유한 ... 으로는 순위법, 짝비교법, 분류법, 점수법, 요인비교법, 직무성분법 등이 있다.2. 직무 평가 방법?1) 행위기준고과법(1) 정의 및 특징행위기준고과법은 전통적인 직원 평가 방법 ... 척도법과 중요하건서술법을 혼합하여 보다 계량적으로 수정된 방법이다. 영문 표기방법의 앞글자 만을 따서 'BARS'라고도 불린다.행위기준고과법은 시스템 개발에 다른 부서에 참여할 수

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.29

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인적자원관리, 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

다. 마지막으로 행위 기준 고과 법의 경우 행위 기준 고과 법은 평정척도법과 중요사건 기술법의 혼용을 이용하여 더욱 정교하게 계량적으로 수정하는 기법이다. 주관적인 퍼스 널리 티 특질 ... 에 기초를 두는 전통적인 인사고과 시스템이 가지고 있는 취약점의 극복과 이를 보완하기 위해서 개발된 기법의 하나의 경우를 행위 기준에 의한 인사고과 법이라 한다. 행위 기준 고과 ... 원이 직무수행 결과를 달성한 업적으로 중점적인 파악을 한다. 셋째 인사고과는 절대적인 기준을 두어 평가하는 것이 아니라 상대적, 부분적으로 비교 평가하는 기준을 이용한다. 넷째

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.04.16 | 수정일 2021.11.19

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인적자원관리-조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

으로 분류로 나눠지게 되는데 전통적인 고과기법에는 서열법, 기록법, 평가척도(평가 척도법)법, 대조법, 강제할당법, 업무 보고서법이 있으며 현대적인 고과기법에는 목표 관리법, 행위기준 ... 어서 구성원의 조직의 목적에 대한 기여도를 기준에 의해서 평가를 하게 하는 것, 그리고 그러한 평가 과정을 인사고과 라고 한다. 쉽게 풀어서 말하자면, 구성원의 능력과 성적 및 태도 ... 에 배치하고, 기간을 정하여 평가하는 것이 아닌 평상시에 평가하는 것으로 변화해오고 있다. 따라서 인사고과의 중요성이 점차 커지고 있다고 본다.3.인사고과 제도의 방법방법에는 분류기준

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.01 | 수정일 2022.03.16

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직무평가 방법을 비교 분석하시오

과목명 : 인적자원관리주제 : 직무평가 방법을 비교 분석하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 직무평가 기준2. 성공적인 직무평가 조건3. 직무평가 방법4. 성공적인 행위지향 ... 자간의 적합성에 대해 최대화시킨 모집과 선발, 배치 및 이동이 가능해지며 승진 기준이 명확해지는 목적성을 갖고 있다.4) 인사고과의 기초 작업직무평가 혹은 인사고과를 합리 ... 화하고 기준직무의 정확성이 결여되거나 해당 내용에 있어 변화가 있을 시 평가결과에 영향을 미치기 때문에 전체 특정 척도도 함께 변해야 하는 특징이 있다.요인비교법의 절차는 우선 직무분석

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.31 | 수정일 2023.02.02

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[경영학 서브 노트] 인사고과

)③ 자기신고법④ 행위기준 고과법 : 종업원이 실제로 수행하는 구체적인 행위에 근거해서대통령상 : +10점 ex) 물건 교환하러 오는 손님에 대한 태도국무총리상 : +5점?중요사건 ... 성 높이기 위해?인간중심 → 업적 중심의 고과로?임금관리 → 능력개발 고과로?평가자중심 → 본임참가(=자기고과)4. 방법? 능력개발 목적 → 절대고과법 ex) 잘하면 잘한다, 못하 ... 면 못한다고? 경영통제 목적 → 상대고과법 ex) 서열법, 강제할당법(1) 전통적 고과방법① 서열법 ⇒ 직무평가에서도 有② 강제할당법③ 대조법④ 평정측도법 : 가장 많이 사용ex

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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