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"승진관리란" 검색결과 1-20 / 28,095건

  • 한글파일 승진관리규정
    제 14 조【징계】 직원의 징계내역은 개인별로 관리 보존하며, 징계의 성질에 따라 다음과 같이 승진에 반영 조치한다. ... 제 13 조【포상】 ① 직원의 포상내역은 개인별로 관리 보존하며, 포상의 성질에 따라 다음과 같이 승진 총점에 가산점을 준다. ... 승 진 관 리 규 정 제 1 장 총 칙 제 1 조【목적】 이 규정은 직원의 동기유발과 능력개발을 위한 승진의 기준을 정하고 승진관리의 합리적인 지침을 규정함을 그 목적으로 한다.
    서식 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.10.05
  • 한글파일 인적자원관리-연공주의 승진
    형성 · 승진관리의 안정성 · 연공기준의 객관화 · 개인중심의 경쟁질서의 형성 · 승진관리의 불안정 · 능력평가의 객관성 확보곤란 Ⅲ. ... 승진제도 ? 연공주의 승진 (연공주의 승진의 문제점) 과목 : 인적자원관리 승진제도 ? 연공주의 승진 (연공주의 승진의 문제점) Ⅰ. 승진제도 1. ... 복잡한 임금체계와 임금구조를 단순화시켜 임금관리가 용이해지므로 임금관리의 효율성, 효과성 증대 ?
    리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.15
  • 한글파일 고려시대 관리승진 과정과 그 예
    당시는 나라에 공을 세운 관리승진을 시키는 형식으로 개개인마다 승진을 하는 이유도 다양했다. ... 고려시대 관리승진 과정은 그 과정이 상세하게 나와 있는 조선시대와는 달리 그 기록이 미비하다. ... 또한 고려시대 관리승진의 예가 개인마다 다르기 때문에 그것을 모두 밝히는 것에는 무리가 있다.
    리포트 | 7페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.04.27
  • 한글파일 [인적자원관리] 배치전환 및 승진
    [인적자원관리] 배치전환 및 승진 목차 [인적자원관리] 배치전환 및 승진 I. 배치전환 1. 적재적소주의 2. 인재육성주의 3. 균형주의 II. 승진 1. 승진의 의의 2. ... 승진의 원칙 1/ 적재적소의 원칙 2/ 인재육성의 원칙 3/ 동기부여의 원칙 * 참고문헌 [인적자원관리] 배치전환 및 승진 기업에서 필요한 인력을 확보하여 배치하게 되고 시간이 경과하면서 ... 승진관리가 적절하게 이루어지면 그것은 구성원의 능률과 사기를 증진시킬 수 있고 잠재적 능력을 지닌 구성원들이 조직에 참여하도록 유인하는 계기가 될 수가 있다. 2) 승진의 원칙 1/
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.21
  • 파워포인트파일 인사이동 기준,인사이동과 징계관리,인사이동이란,인사이동의 구분,승진관리란,승진방침의 기준,승진제도의 유형
    승진 (4) 대용 승진 승진제도의 유형 10 승진관리 인사이동 | 승진관리란 ? ... 기준 감정적 기준 2) 연공주의와 능력주의 승진방침의 기준 7 승진관리 인사이동 | 승진관리란 ? ... | 승진관리란 ?
    리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.12
  • 한글파일 [사회복지행정론] 승진 및 보수관리
    [사회복지행정론] 승진 및 보수관리 목차 [사회복지행정론] 승진 및 보수관리 I. 승진 1. 승진의 개념 2. 승진기준의 성격과 내용 II. 보수 III. ... 징계와 해임 * 참고문헌 [사회복지행정론] 승진 및 보수관리 I. 승진 승진관리는 직원의 사기 진작과 조직의 안정에 영향을 미치는 대단히 중요한 관리활동 중 하나이다. ... 승진관리가 객관성, 타당성, 신뢰성을 확보하기 위해서는 주관적인 것과 객관적인 것을 병행하여야 한다. 승진기준의 내용은 일반적으로 경력과 실적으로 구분된다.
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.10.14
  • 한글파일 [사회복지조직 인사관리] 보상 및 인력 유지(승진 및 이직관리)
    [사회복지조직 인사관리] 보상 및 인력 유지(승진 및 이직관리) 1. ... 따라서 혈연, 지연, 연공서열 등에 의한 비합리적 승진이 아닌 능력위주의 합리적이고 공정하며 객관적인 승진관리가 매우 중요하다. ... 인력 유지 승진 및 이직관리를 통해 기관목표의 달성을 위한 효율적 인력유지가 중요하다.
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.08.19
  • 한글파일 [사회복지조직 인사관리] 업무평가, 보상, 인력유지(승진과 이직)
    [사회복지조직 인사관리] 업무평가, 보상, 인력유지(승진과 이직) 목차 [사회복지조직 인사관리] 업무평가, 보상, 인력유지 I. 업무 평가 II. 보상 III. ... 인력 유지(승진과 이직) 승진 및 이직관리를 통해 기관 목표의 달성을 위한 효율적인 인력 유지가 중요하다. (1) 승진 수직적 인사이동, 조직의 직무서열 또는 자격서열의 상승을 의미한다 ... 인력 유지(승진과 이직) 1. 승진 2.
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.08.08
  • 한글파일 [중앙선거관리위원회] 공무원 일반승진시험 요구
    [별지 제6호서식] ○○선거관리위원회 수신자 (경유) 제목 공무원 일반승진시험 요구 「국가공무원법」 제34조제5항 단서에 따라 아래와 같이 일반승진시험을 요구합니다. ... 시험요구인원의 승진후보자명부 순위가 합격요구 인원의 5배수 범위를 초과할 때에는 「선거관리위원회 공무원 규칙」 제31조제1항 또는 제78조에 해당하는 사유를 별첨에 명시하고 인사담당관이 ... 승진순위표. 끝.
    서식 | 1페이지 | 무료 | 등록일 2023.03.13
  • 한글파일 [인적자원관리]연공주의 승진의 문제점을 요약하여 제시하고 관련된 사례와 개인의 의견을 제시하시오.
    < 인적자원관리 > 「 과제 주제 : 연공주의 승진의 문제점을 요약하여 제시하고 관련된 사례와 개인의 의견을 제시하시오. 」 목 차 1. 연공승진의 문제점 2. ... 참고 자료 - 인적자원관리 8주차 요약본 - 연공승진에 대한 뉴스 http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php? ... 연공승진의 사례 3. 연공승진에 대한 견해 4. 참고자료 1.
    리포트 | 4페이지 | 8,000원 | 등록일 2021.05.07
  • 한글파일 [중앙선거관리위원회] 승진후보자 명부(제25조 관련)
    결재문서와 승진후보자명부간 및 승진후보자명부 각매간에는 작성권자가 간인을 하고 면 표시를 하여야 한다. ... 제29조제1항의 규정에 의하여 승진후보자명부를 조정하는 경우에는 승진후보자명부의 끝순위 다음에 등재하고 비고란에 조정사유를 기재한다. 5. ... 승진후보자명부의 조정 및 삭제는 반드시 작성권자의 결재를 받아 행한다. 7.
    서식 | 1페이지 | 무료 | 등록일 2023.03.13
  • 한글파일 HR과 조직시스템의 이해 / 중간 / 족보/ 2020 / A+ / 훈련과 개발 / 승진과 퇴직관리 / 선발방법
    . : 적절한 행동적 강화요인 제공시 학습↑ = 임금, 인정, 승진 등 보상이 제공되어야 ? ... ex) 승무원-비상탈출훈련 - 인바스켓기법 : 실제상황과 비슷한 훈련상황을 설정하여 피훈련자들이 실습을 통하여 관리자로서의 잠재능력을 개발하도록 하는 훈련개발 기법 - 사례법 : 실 ... 중간관리자or최고경영자 훈련에 활용↑ - 경영게임법(비즈니스게임) : 팀으로 구성하여 가설적 경영문제에 대해 의사결정 하도록 ex) 각 경영활동 비용 어떤 방법으로 할당할 것인지,
    시험자료 | 14페이지 | 17,000원 | 등록일 2022.06.04
  • 한글파일 [인적자원관리][토론]승진이나 연봉계약 시 기초 자료가 되는 평가의 문제가 무엇이며 해결방안은 어떤 것이 있을까요
    토론주제 :승진이나 연봉계약 시 기초 자료가 되는 평가의 문제가 무엇이며, 해결방안은 어떤 것이 있을까요? ... (정성적 방법과 계량적인 방법의 장단점과 효율적으로 평가하는 방법에 대해 토론해 봅시다) :승진이나 연봉계약 시 기초 자료가 되는 평가의 문제가 무엇이며, 해결방안은 어떤 것이 있을까요
    리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.25
  • 한글파일 당신이 관리하고 있는 부서에 금년 말에 승진대상인 부하 A가 있는데, A는 근무는 열심히 하지 않고 진급을 위해 주변사람들 관리에만 집중하고 있다. 할인자료
    동기부여 당신이 관리하고 있는 부서에 금년 말에 승진대상인 부하 A가 있는데, A는 근무는 열심히 하지 않고 진급을 위해 주변사람들 관리에만 집중하고 있다. ... 동기부여 당신이 관리하고 있는 부서에 금년 말에 승진대상인 부하 A가 있는데, A는 근무는 열심히 하지 않고 진급을 위해 주변사람들 관리에만 집중하고 있다. ... 하지만 개인의 성과 없이 이루게 되는 승진은 올바르지 않은 처사라고 생각합니다. 현재 제가 관리하고 있는 부서의 사원 A는 올해 말 승진이 예정되어있습니다.
    리포트 | 3페이지 | 4,300원 (5%↓) 4085원 | 등록일 2020.06.10
  • 한글파일 인적자원의 채용과 배치, 승진관리, 직무평가와 인사고과, 교육훈련, 임금관리, 복리후생 등 인적자원관리 활동을 잘 수행하여 기업의 성장 및 발전에 기여한 사례를 조사하여 봅시다
    인적자원의 채용과 배치, 승진관리, 직무평가와 인사고과, 교육훈련, 임금관리, 복리후생 등 인적자원관리 활동을 잘 수행하여 기업의 성장 및 발전에 기여한 사례를 조사하여 봅시다. ... 참고자료 인적자원의 채용과 배치, 승진관리, 직무평가와 인사고과, 교육훈련, 임금관리, 복리후생 등 인적자원관리 활동을 잘 수행하여 기업의 성장 및 발전에 기여한 사례를 조사하여 봅시다 ... 이를 참고하여 본 과제에서는 인적자원의 채용과 배치, 승진관리, 직무평가와 인사고과, 교육훈련, 임금관리, 복리후생 등 인적자원관리 활동을 잘 수행하여 기업의 성장 및 발전에 기여한
    리포트 | 4페이지 | 6,900원 | 등록일 2021.04.30
  • 한글파일 인적자원관리 토론-승진이나 연봉계약 시 기초 자료가 되는 평가의 문제가 무엇이며, 해결방안은 어떤 것이 있을까요?
    토론주제 :승진이나 연봉계약 시 기초 자료가 되는 평가의 문제가 무엇이며, 해결방안은 어떤 것이 있을까요?
    리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.01.24
  • 파워포인트파일 인적자원관리,직급체계,업적평가,MBO 방식,MBO 방식 문제점,직무역량체계,승진평가제도
    강화 평균적으로 대리는 입사 5 년 , 총괄직은 10 년 , 부관리직은 15 년 , 관리직은 20 년에 적정 인원이 승진할 수 있도록 함 현재원에 대해서는 불이익이 없도록 승진상한 ... 포함 , 대리 및 부관리 · 관리직 등 직능자격 승진에 대해서도 GB 이상 벨트자격 취득 의무화 포스코 관계자는 이번에 개정된 6 시그마 벨트제도가 회사 혁신을 가속화하고 개선을 ... ‘ 목표관리 (Management By Objective )’ 로 종업원에게 업무목표를 제시하고 그 달성방법은 종업원 스스로에게 맡기는 관리방법 총괄직 이상 ( 대리 이상 ) 직원을
    리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.04.05
  • 파일확장자 [인적자원관리/토론점수 94점] 승진이나 연봉계약 시 기초 자료가 되는 평가의 문제가 무엇이며, 해결방안은 어떤 것이 있을까요?
    인적자원관리 토론 2 토론주제 :승진이나 연봉계약 시 기초 자료가 되는 평가의 문제가 무엇이며, 해결방안은 어떤 것이 있을까요? ... 보통 연봉의 상승을 동반하는 승진과 연봉계약은 경제적 문제와 직결되기 때문에 회사와 직원 모두 가볍게 넘길 수 없는 부분이다. ... 이러한 승진과 연봉을 결정짓는 기준에는 주관적 평가가 포함되는 ‘정성적 방법’과 객관적인 판단으로 이루어지는 ‘계량적 방법’이 있다.
    리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.23
  • 한글파일 [승진관리] 승진의 의의와 중요성, 승진관리의 기본방향
    [승진관리] 승진의 의의와 중요성, 승진관리의 기본방향 목차 승진관리 I. 의의 II. 중요성 III. ... 승진관리의 기본방향 1/ 연공주의와 능력주의 조화 2/ 승진기준과 승진유형 3/ 내부승진 * 참고문헌 승진관리 I. ... 승진관리의 기본방향 1/ 연공주의와 능력주의 조화 - 직무와 종업원에 대한 각각의 명세가 철저히 파악되어야 한다. - 완전한 배치전환 및 승진계획이 공표되어 있어야 한다. - 종업원의
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.03.13
  • 한글파일 [교감 자기소개서] 교감 승진용 자기소개서로 교감으로서의 각오와 역할 수행 및 학생 교육과 학교 경영 방침 등이 자세히 서술되어 있는 수작입니다. 학교 관리자 즉 교감과 교장진출을 염두에 두신 분들은 반드시 읽어보시기 바랍니다.
    첫째, 지시, 관리, 감독 위주의 학교 경영 방식을 지양하고 학생, 교사, 학부모와 끊임없이 소통하고, 둘째, 매사에 적극적이며 성실한 자세로 긍정적으로 생각하며 미래에 대한 비전을 ... 교감의 역할 수행 계획 학교 운영, 학교 문화, 교실 수업, 교육 과정 혁신을 위해 관리자는 다른 사람이 나를 신뢰할 수 없는 오만과 내가 다른 사람을 신뢰할 수 없는 편견을 버리고 ... 정기적 간담회, 학부모 교양강좌 및 대입설명회, 학부모와 교사 간 동호회 등을 통해 그 계기를 마련 할 것입니다. 2) 비전을 제시하는 관리자 비전을 제시하기 위해서는 무엇보다 갇혀
    자기소개서 | 3페이지 | 10,000원 | 등록일 2019.11.16
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