"상사-부하간 상호신뢰"의 검색결과 입니다.

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"상사-부하간 상호신뢰" 검색결과 1-20 / 1,312건

조직내 상사-부하간 상호신뢰에 관한 연구 (The Study of Superior-Subordinate' Mutual Trust in the Organization)

대한경영학회 임효창, 이봉세, 박경규

논문 | 32페이지 | 무료 | 등록일 2025.03.11 | 수정일 2025.03.28

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인간관계론 ) 직장에서의 인간관계를 생각해 보십시오. 한국문화는 관계중심적인 문화이고, 그러다보니 사람들과의 관계가 직장생활에서의 업무에 영향을 미치는 경우가 많습니다. 이러한 까닭으로 업무 이후에 저녁시간을

의 역할을 잘 수행하면 시간이 흘러 상호 간에 신뢰가 형성되고 질 높은 관계가 형성된다. 이후 상사와 부하직원은 높은 상호신뢰와 존경심을 가지고 서로 협력하는 모습을 보인다.동료 ... 며 실질적인 편익 및 무형의 편익을 제공할 것이다. 이는 상사와 부하직원 간의 관계형성에 있어 중요한 요인이며 호혜적 상호작용으로 표현된다.상사와의 관계형성에 있어서 중요한 또 다른 ... 직원 간 교류가 활발하면 리더-구성원 관계의 질이 높다고 할 수 있다. 상사와 관계의 질이 높다는 것은 의사결정의 자율권, 승진 가능성, 급여인상 가능성 등의 실질적인 편익을 가질

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.07.22

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직장에서의 인간관계를 생각해 보십시오. 한국문화는 관계중심적인 문화이고, 그러다보니 사람들과의

에서 직속 상사의 배려하는 관리 행동은 상사와 부하 간 동료애 적인 행동 표시, 상호 신뢰, 존경 및 친밀성과 관련 있는 부하가 상사의 고려적 행동이 적다고 느끼게 되면서 직무 압력 ... 되며(McGrath, 1976), 업무와 관련해서 상사, 부하, 동료와의 상호작용 과정에서 발생하는 부정적인 심리 기제, 이용자의 기대 불일치에 따른 갈등 관계 경험으로 정의되기도 한다 ... & Marshall, 1986).상사로부터 받는 스트레스 유형은 상사의 호의성, 자신의 의사에 대한 상사의 경청, 성과평가에 대한 상사의 인지, 부하의 능력에 대한 상사의 신뢰도 등

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.10

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동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오. 서론 (1)

. 이를 통해 개인들은 서로의 기대와 목표를 이해하고, 상호간에 협력적인 행동을 취할 수 있다.상사-부하 간 관계브룸의 기대이론은 상사-부하 간의 관계에서도 적용 가능한 중요한 측면 ... , 상사는 개인들의 기대를 파악하고 이를 실현시키기 위해 개인별로 맞춤화된 동기 부여 방법을 도입할 수 있다. 이는 상사-부하 간의 신뢰와 협력을 촉진하며, 조직 내 인간관계의 품질 ... 의 공정성을 유지하고 대비의 공정성을 고려하는 것은 개인의 동기와 만족도를 높이고 조직 내의 인간관계의 질을 향상시킬 수 있다. 더불어 상호작용과 의사소통, 상사-부하 간 관계, 동료

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오. 서론

, 대우의 공정성 유지, 대비의 공정성 고려상호작용과 의사소통, 상사-부하 간 관계, 동료 간 관계이 두 이론은 조직 내에서 개인의 동기와 만족도를 높이고 인간관계의 질을 향상 ... 에서 상사는 개별 직원의 기대를 파악하고 이를 충족시키기 위한 맞춤형 동기 부여 방안을 도입할 수 있다. 이는 상사와 부하 직원 간의 신뢰와 협력을 촉진하며, 조직 내 인간관계의 질 ... 와 만족도를 증진시킨다.또한, 이러한 이론들은 상호작용과 의사소통, 상사와 부하 직원 간의 관계, 그리고 동료 간의 관계와 같은 다양한 조직 내 관계 측면에 적용될 수 있다. 상호작용

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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인간관계의 심리(정진선, 문미란, 시그마프레스, 2015) 책의 내용을 정리하고, 자신이 느끼는 인간관계의 소중함에 대한 내용을 작성하세요. 책 내용 요약

한다. 동료 관계는 상호 대화, 리더십, 신뢰를 강조한다. 상사와 부하 직원 간의 관계는 리더십과 역할의 중요성을 강조한다. 상사는 조직에 방향을 제시하고 부하 직원은 지시를 따르 ... 다.이 책은 다양한 인간관계를 이해하는 데 도움이 되는 내용을 다루고 있다. 가족 관계, 동료 관계, 상사와 부하 직원 간의 관계 등 다양한 관계에서 상호작용 스타일, 의사소통 ... 은 어려울 수 있다. 하지만 서로를 존중하고 이해하고, 대화에 참여하고, 그에 따라 상호 작용을 조정함으로써 조화로운 관계를 유지할 수 있다.특히 상사와 부하 직원 간의 관계

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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[리더십 관련 독후감] 마음으로 리듬하라 독후감

는 현상 부하에게 자율성을 부여하고 권한이양을 함으로써 신뢰감을 표명하는 것 이다. 하지만 일이 진행되면서 부하가 점차 상사의 기대에 부응하지 못하고 이런 상황이 지속되면 상사와 부하 ... . 이러한 관리방식은 신뢰감이 떨어지면 떨어질수록 강화된다. 이처럼 상사가 부하의 노력을 제대로 알아주지 않을 때, 투입한 노력을 상사가 공정하게 평가하지 않는다고느낄 때 부하 ... 를 회복하는 것이 관건이다. 조직이 신뢰를 확보하려면 역량, 개방성, 관심, 일관성이라는 네 가지 조건이 필요하다. 부하들이 상사가 훌륭한 의사결정능력 즉 역량이 있다고 믿을 때

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.30

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[리더십] 리더십에서 내집단과 외집단의 특징과 차이점에 대해 설명하시오

의 교환관계(leader-member exchange, LMX) 모델은 리더십을 리더와 부하간의 상호작용을 중심으로 나타나는 과정으로 개념화한 이론이다. 즉, LMX 이론은 리더 ... 는 각각의 부하와 서로 다른 관계를 형성하고 부하들 역시 리더와의 관계를 각각 다르게 지각함으로써 집단내 팔로어 수만큼 서로 다른 상사-부하의 관계가 형성된다는 것으로, 리더십 범주 ... 의 차이점4. 시사점Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론수직적 짝 연계(Dansereau et al. 1975) 또는 리더-멤버 교환이론에 따르면 리더는 집단의 부하들을 내집단(in

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.12.12

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이

들은 불만을 갖고 있다. 이런 상사와 부하 간 의견 충돌은 직장 내 소통에서 가장 어려운 순간으로 꼽힐 만큼 흔한 문제이다. 실제 한 설문에 따르면 직장인 92%가 업무 중 소통 ... 하다. 반면독선적인 처신으로 인해 부하들은 불만과 불신을 느끼고 있으며, 제품 개발 방향을 둘러싼 의견 충돌까지 발생한 상황이다. 부하 직원들은 상사인 박부장을 진심으로 지지하거나 신뢰하지 ... 에서 갈등 해결과 성과 향상에 긍정적인 영향을 줄 수 있는지이다.(1) 상황 호의성 개선 효과부하들이 상사에게 토론을 제안하고 건설적으로 소통하려는 시도는, 우선 악화된 리더-구성원

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.02

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한국 기업문화에서 가장 중요한 임파워먼트 유형은 무엇인지 의견을 제시하시오

있다. 근시안적이라고 말하는 이유로 첫 번째로는 이양하는 것이 권한만이 아니라는 것이다. 공식적으로 이양할 수 있는 권한 외 상사 역량, 부하에 대한 신뢰 등이 전이 도리 수 있 ... 에서 상호 간 발생할 수 있게 되는 것이라고 볼 수 있다. 두 번째로는 임파워먼트의 방향이다.다양한 임파워먼트 연구에서 공통적으로 나타나는 특징은 파워뿐만 아니라 신뢰, 역량 증진 등 ... 의 가정에 의문점을 제기하며 시작됐다. 기존 가정은 파워는 크기가 정해져 있기에 더 이상 커지는 개념이 아니라고 보았으나 점차적으로 파워의 크기는 조직 구성원 간 상호작용을 통하

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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주제 - 리더십과 팔로워십의 개념을 각각 설명하고, 리더십과 팔로워십의 사례 중 하나를 골라 소개하면서 바람직한 리더십과 팔로워십의 상호관계 구축을 위한 자신의 견해를 쓰십시오

주제 : 리더십과 팔로워십의 개념을 각각 설명하고, 리더십과 팔로워십의 사례 중 하나를 골라 소개하면서 바람직한 리더십과 팔로워십의 상호관계 구축을 위한 자신의 견해를 쓰십시오 ... 에 자발적으로 협조하도록 하는 기술 및 영향력을 말한다.팔로워십이란 부하로서 리더가 발휘하는 바람직한 특성과 행동을 수용하는 주체를 말한다.일반적으로 건강한 부하는 상사가 바람직 ... 는 관계로 소통할 때 오랫동안 긍정적 관계가 지속될 수 있으며 좋은 파트너가 될 수 있다.리더와 팔로워 간에 신뢰를 바탕으로 좋은 관계를 유지하기 위해서는 여러 가지 방법이 있

리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.13

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리더십 총정리 (리더십 개념, 리더십 이론, 특성이론,리더 행동이론 교환이론, 최근이론 등등)

_ 리더십 이론 : 리더행동이론 4. 리더 배려행동과 구조주도행동 1) 배려적 리더십 (1) 상사와 부하 간의 상호신뢰가 기본 , 다정함 등을 나타내는 배려행동 포함 (2) 부하 ... 적 리더십 1) 리더가 모든 정책을 결정하고 부하는 리더의 지시 하에 수행하고 , 부하와 상사 간의 상호교류도 지시에 따르게 되며 , 리더의 주관적 견해에 따라 보상이 이루어짐 2) 즉각 ... 보상하는 리더십 2) 상사가 부하가 잘 수행한 업무처리 건 별로 금전적 보상 등 외적 보상 → 상사와 직무만족 간의 상관이 높음 3) 상황 별 강화는 개인 업적을 강조하는 국가

리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.08

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인간관계이론에서 생산성에 영향을 미치는 요인을 기술하고 어떤 요인을 사회복지조직에 적용하면 좋을지 본인 의견을 기술하시오.

의 신뢰와 협력을 촉진하며, 상사와 부하 직원 간의 관계를 강화한다. 구체적인 예를 들면 상사가 정기적으로 피드백을 제공하고, 조직 구성원들의 의견을 수렴하며, 투명한 정보를 제공 ... 시켜 생산성을 높이는 이점이 있을 것이다. 상사와 부하 직원 간의 정기적인 피드백 세션을 통하여 의사소통을 원활하게 하고, 업무에 대한 기대와 목표를 명확히 한다. 그리고 개방 ... 인간관계를 형성함으로써 작업 동기와 생산성을 향상시키는 것이다. 특히 조직 구성원 간의 상호작용과 감정적 유대는 동기 부여와 생산성 향상에 중요한 역할을 하며, 이는 개인의 자아

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.27

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A+ 간호관리학(간호관리자 리더십 분석 보고서, 변혁적 리더십)

. 변혁적 리더십의 장단점1) 장점? 다양한 시각에서 광범위한 연구? 리더십을 부하들과 리더 사이에 일어나는 과정으로 간주(리더와 부하 간의 상호작용으로부터 나오는 현상)? 다른 ... 을 만한 모델이 되는 사람이다.4. 나의 상사는 부하들에게 미래의 강력한 비전을 제시해 준다.3. 나는 난관을 극복하는 상사의 능력과 판단력을 기꺼이 신뢰하고 있다.5. 나는 나 ... 의 상사는 부하들이 본받을 만한 모델이 되는 사람이다.123453나는 난관을 극복하는 상사의 능력과 판단력을 기꺼이 신뢰하고 있다.123454나의 상사는 부하들에게 미래의 강력

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.15 | 수정일 2024.11.22

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간호관리 실습-간호연구(현장실습역량기반 학습보고서)

하여 간호사의 직무배태성을 향상시키기 위한 계획과 방향에 기초자료를 제공하고자 한다.2. 연구 목적? 일반 간호사가 인식하는 간호단위 관리자의 윤리적 리더십과 일반 간 호사의 상사신뢰 및 ... 한 ‘ELW (Ethical Leadership at Work Questionnaire)’의 한국어판 도구 K-ELW 를 사용하였다.2) 상사신뢰본 연구의 상사신뢰는 선행연구 ... 에서 ‘상사의 행동, 약속 또는 의도를 믿는 부하직원의 의지’라 정의된 바 있으며, 본 연구에서는 Cook과 Wall 이 개발한 직장에서의 대인 신뢰 도구를 한국어로 번역하여 측정

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.10

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한국 기업문화에서 가장 중요한 임파워먼트 유형은 무엇인지 의견을 제시하시오.

는 권한 이외에 상사의 역량, 부하에 대한 신뢰 등이 전이될 수있다. 상사의 역량은 함께 업무를 수행하는 과정에서 자연스럽게 이전될 수 있을 뿐아니라 OJT나 코칭 등의 프로그램을 통 ... 해서도 충분히 이전될 수 있다. 신뢰 또한 함께업무를 수행하는 과정에서 상호간에 발생할 수 있는 것이다. 두 번째는 임파워먼트의방향이다. 파워의 행사방향은 3가지로 나누어지 ... 로의 방향이 성립되지만, 역량, 신뢰라는 개념이 함께 포함되면 반드시 상사→부하로의 방향만이 성립된다고 할 수 없다.7) 학자에 따라 파워와 영향력(influence)을 구분하는 사람

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.23

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평가 정보의 출처 및 그 특징을 기술하고 직무수행 준거를 바탕으로 평가정보를 구분하고 각 평가정보의 장단점 및 한계를 기술하시오

해야 한다.직원 평가의 중요성은 조직의 성과를 개선하고 개인의 발전을 지원하는 데 있다. 이를 통해 구성원 간 신뢰를 형성하고 공정한 보상을 제공하며, 궁극적으로 조직 전체의 성공 ... 정보는 다양한 출처에서 제공되며, 각 출처는 특정한 관점과 정보를 기반으로 한다. 대표적으로 상사, 동료, 부하직원, 자기평가, 외부 평가자의 다섯 가지 주요 출처가 있 ... 에는 감정적인 요인이 개입될 가능성이 높다. 경쟁 관계나 개인적인 갈등이 평가 결과에 영향을 미칠 수 있다. 또한, 동료들 간의 친분 관계가 평가의 객관성을 저하시킬 수 있다.3) 부하

리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.12.24

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리더십 이론에는 리더와 구성원 간의 상호작용으로 이루어진다고 보는 상호작용 이론이 존재한다. 이를 교환 이론과 수직적 양자관계이론(LMX)를 중심으로 비교하여 논하시오.

의 형성은 상사와 부하 간 자원과 정보 등 공유되고 양자 간 기여도에 근거한 교환행동이 나타나게 된다. 마지막으로 역할형성이 일상화된 역할 발전의 단계로 상사와 부하 간 신뢰 ... . 리더-구성원 교환이론 (Leader-Member Exchange : LMX 이론)리더십을 리더와 하위자 간의 상호작용 중심으로 나타나는 과정으로 개념화한 리더-구성원 교환이론 ... 및 외집단 관계이다.내집단 관계는 역할확대 및 역할, 공식적 역할 이외의 역할에 근거한 관계유형으로 상호 간 신뢰와 존경, 호감과 상호적 영향관계 등의 특성을 갖는다. 외집단

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.27

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[리더십] 리더십과 관리, 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오

다. Podsakoff(1990)는 리더에 대한 신뢰는 부하직원이 리더를 의지하며 믿고 리더 의견을 따르고자 하는 것으로 정의하였으며, 리더와 직원 간의 관계는 직무와 직원의행동과 태도 ... (Top-Down) 형태로 관리적 리더의 지시의 방식이 아닌 모든 구성원이 참여하는 상향식 (Bottom-Up)형태의 상호작용을 통해 관련 조직 및 단체의 변화와 발전을 창조적이 ... 을 활용하여 이루어진 대인 관계적인 영향력이다. 셋째, 리더십이란 쌍방 간의 상호작용에서 이루어지는 것으로서, 한 사람이 상대방에게 적절한 정보를 제공함으로써 상대방이 이를 듣

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.31

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직장의 인간관계-심리학/인간관계론

제공- 원활한 의사소통- 상화 의존적, 참여적 관계이방인 단계면식 단계파트너십 단계역할규정된 역할새 역할실험합의된 역할영향력일방적혼합적상호의존교환의 질저급중급고급관심 대상자기 자신자신 / 타인집단4) 상사-부하 관계의 발전단계 (Granen,1976) ... - 비인격적 태도, 무능한 업무능력, 타부서 갈등조장 상사4) 부하와의 갈등- 업무수행능력의 부족, 관계능력의 부족- 소속감, 예의, 인성 X 부하5) 동료직원과의 갈등- 업무 분배 ... , 상위계층은 조직외적자본의 관리 중요2) LMX theory- 의미 : 상사와 부하의 관계를 1:1 관계로 설명- 일반적 리더십 이론 : ALS But, 상사와 부하 모두 동등

시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.10.31

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