"지휘통솔력"의 검색결과 입니다.

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"지휘통솔력" 검색결과 161-180 / 2,390건

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인적자원관리_우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

을 의미한다. 이는 집단 내에 우수한 종업원이 많은 경우, 평가 결과가 낮게 될 경우 평가자의 통솔력, 지도력의 부족 등으로 인정되는 부분의 염려, 평소 피평가자에 대한 관할 소홀 ... 을 측정해서 성과를 평가해 업무에 대한 성과 보상 및 잠재성 및 성장 가능성을 평가해서 인적자원을 체계적으로 관리하고 기업 성장의 원동력인 인적자원의 효과적인 관리와 동기부여를 통해서 ... 자기 계발의 욕구와 필요를 고취하는 전략적인 인사관리라고 할 수 있다.2) 인사고과제도 목적계획, 조직화, 지휘, 통제에 대한 관리기능을 효과적으로 수행하고자 하는 중요한 관리

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.02

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근대 동아시아의 전개 토론

는 이이제이 방법을 썼고, 이러한 외교적인 부문을 제외하더라도 군사를 한곳으로 통솔할수 있는 지휘기관이 없었다. 또한 화이사상에 입각한 동아시아에서 청은 그동안 대등한 관계의 외교 ... 팽창주의는 과거의 제국주의 논리와 일본의 과오를 정당화할수 있다는 점에서 위험하고 실망스럽다. 일본의 방어전쟁이었기 때문에 어쩔수 없었다는 논리는 당시 군비확장, 군사력의 증가

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.02.21

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간호관리학 기획조직인사요약정리

책임 등이 감소단점: 의사소통시 하급자가 심리적 부담을 과도하게 받음기능 전문가의 영향력 감소로 시행작오 및 업무지연이 발생할 수 있음계층적 권위가 과도하게 노출될 수 있음? 통솔 ... 은 계획을 수립?진행하는 과정이며, 계획은 기획을 통해 산출되는 결과2. 기획의 특성1) 기획의 우선성- 조직, 지휘, 통제와 같은 관리 활동이 조직의 목표를 달성하기 위한 활동이 ... 를 예측하고 이용 가능한 자원을 결정하여 조직의 경쟁력을 높일 수 있음.- 미래에 이용 가능한 자원을 결정하여 이익의 가능성을 한정하여 예측할 수 있음.- 조직의 미래 사업 활동범위

리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.08.12

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행정조직론(중간)_고전적 조직이론과 신고전적 조직이론의 내용을 비교하여 작성하시오. (1)

을 바람직하면서 유효하게 설계·관리하기 위해서 가치 있는 지식 및 통찰력을 제고하려는데 있다. 이러한 조직이론은 과거 및 현재의 학문적 경험에 대한 깊은 반성 을 기반으로 발전 ... 것에 복종할 것을 요구했다. 그 결과 기업주와 노동자 모두 과학적 관리를 좋아하지 않았으며, 먼저 기업가들은 전통적으로 자기들의 판단력의 우월성으로 성공했다고 믿었고, 이로 인해 ... 에서 전반적으로 조직의 원칙이라는 것은 상식에 속하며, 이와 같은 이론이 나오기 이전에도 조직의 관리자들은 명령통일의 원칙 또는 통솔범위의 원칙 등을 지킬 수 있었다고 주장한다. 예

방송통신대 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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A+ 간호관리학 임상실습 리더십 보고서

의 의욕을 고무하고, 능동적으로 활동을 촉진하여 조정하는 기술 및 영향력을 행사하는 과정을 뜻한다. ‘영향력을 행사하는 과정’에는 사람을 변화시키고(transform) 새롭게 하 ... , 각각의 부서가 어떻게 상호적용해야 하는지 결정, 중간관리자의 업무성과 모니터 ex) 간호부장, 간호본부장, 간호부원장2) 중간 간호관리자(인간적 기술): 일선 관리자를 지휘 및 감독 ... 간호관리자(실무적 기술): 관리계층의 맨 하위, 조직구성원을 매일 직접 지휘 및 감독, 현장의 업무를 수행하는 조직원들을 감독 ex) 수간호사, 유닛 매니저3. 리더십 유형1) 특성

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.30

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1) 리더십의 요소에 관해 쓰시오 2) 유능한 매니저가 갖춰야 할 6가지 기술을 쓰시

로서의 리더십은 어ㄸ?ㄴ 상황을 통제하고 책임지며 지도하고 관리할 수 있는 직위를 말한다. 이에 반해 능력으로서의 리더십은 다른 사람과의 관계에 영향력을 행사해 다른 사람이 어떤 ... 다는 의미이다. 대체로 한 명의 리더와 여러 명의 추종자가 있다. 한편, 리더와 추종자 사이에는 리더가 추종자들에게 행사하는 영향력이 존재한다. 리더가 추종자들에게 영향력을 행사 ... 매니저들은 서비스나 음식에 대해서 손님들의 주문과 불만을 접수했을 때 이를 직접 해결하고 종업원들을 지휘, 감독하게 된다. 외식업체의 매니저는 고객들에 대해서는 이 외식업체를 대표

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.22

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가족생활교육_전통적 가족과 현대사회 성평등적 관점의 가족관계를 차이를 분석하여 보시오.

하고자 한다.2. 본론(1) 전통적 가족의 관점1) 개념시민사회를 이루는 원초적이고 사회적 단위이면서 사회의 영속성을 유지하는 기능을 수행하는 공동체를 말한다. 가족구성원의 잠재력 ... 를 존속하고 유지시켜 나가야한다는 명분이 있다. 이때 가장에게 강력한 가부장권을 부여하게 된다. 그리고 가족을 대표하는 대표권으로 가족을 지휘하고 감독할 감독권으로 가산을 관리 ... 할 재산권, 조상의 제사를 받드는 제기권을 가진다. 즉, 이를 소유한 가장은 강력한 권위와 힘을 가져 가족을 통솔하고 따랐다.가족구성원 간의 질서 유지를 지키기 위하여 위계서열을 강조

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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한국사이해_공통과제

시대 경제생활의 변화상과 군장의 등장이 갖는 사회적 의미를 설명해주세요.청동기 시대에는 인구가 증가하고 경제가 발전하면서 신분의 상하가 나타는 계층 사화가 성립하였다.부족을 통솔 ... 었다. 아울러 고구려와 백제의 문화를 포용하고 경제력을 늘림으로써 민족 문화 발전의 토대를 마련하였다는 점에서 그 의의를 찾을 수 있다. 삼국 통일로 오랜 동안의 전쟁이 끝나고 이후 대외 ... 중앙 정치의 권력다툼에 끼어들어 반란을 일으켰다가 살해당하였다. 김현창의 반란 이후 중앙 정부의 비장에 대한 통제력이 크게 약화도어 각지에서 지방 세력이 성장할 수 있는 기반

방송통신대 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.05.07

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배운 내용 요약 및 정리하기

이나 책임에 따라 직무를 등급화하면서 지휘, 감독 체계를 형성하는 계층제의 원리와, 하나의 상하 지휘체계에 해당하는 명령 통일의 원리에 따라 움직인다. 그리고 통솔범위를 설정 ... 하고 목표달성을 위하여 교육과정 및 프로그램을 개발하며, 이를 운영하기 위하여 인적 및 물적 자원을 지원하면서 해당 과정에서 지도력을 발휘하게 되는 일종의 지원적 형태를 띠는 봉사 ... 하는 통솔범위의 원리와 중앙집권제와 분권제 사이에서 권한에 대한 균형을 적정 수준으로 유지하려는 적도 집권의 원리에 따라 운영된다.3) 조직 유형(1) 미시적 유형: 미시적 유형

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.10

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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

적 지위, 지도자로서의 능력, 지도관계, 통솔력 등의 포괄적 의미로 리더십이 이용됨을 알 수 있다.학문적으로 리더십에 대한 연구를 한 학자들도 많았는데, 리더십 이론이 학문적 체계 ... 경험과 학습Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론리더란 무엇인가. 조직에 선두에 서서 조직을 지휘하는 사람이며, 문제에 적극적으로 대처하고 해결방안을 만드는 사람이다. 리더의 가치는 조직 ... 들이 안전한 상태로 조직 공동의 목표를 이룩할 수 있도록 지휘하는 사람이라는 사실이다.본론에서는 리더십에 대해 정의하고, 리더십 개발을 위한 경험과 학습에 대하여 기술하도록 하

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.29

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LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오.

에서 지휘와 통솔을 원활하게 하기 위한 지도력이다. 리더와 집단 조직 구성원 간에는 신분의 차이가 아니라 조직의 목표를 달성하기 위한 효과적인 지도력이다.인간관계를 통한 리더십

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.25

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리더십의 정의와 연관하여, 리더십이란 어떤 전제조건들을 포함하는지 그 내용을 구체적으로

. 리더십의 전제조건3. 리더의 비전과 조건Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론기업을 통솔하거나 조직의 발전을 리드하는 강력함은 경영자에게 필요한 자질과 역할로 또 다른 말로는 리더십이라 칭한다 ... 은 물론이고 전문성을 기반으로 한 리더의 역할과 구성원 간의 확산되는 영향력의 자질을 갖는다. 리더와 관리자 모두 목표와 행동 방향을 설정하고 실천한다는 공통점을 지니지만 리더는 인간 ... 에 더욱 초점을 맞추고 관리자는 제도와 규칙 등에 더욱 초점을 맞춰 통제와 명령, 지휘로 관리하는 지도자이다. 반면 리더는 동기부여와 자극을 통해 구성원을 관리하며 혁신과 창조

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.04

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일본 마츠리 축제

에서나 마츠리의 가마는 신성하게 여겨지고 있습니다. 통솔자의 지휘에 따라 일이 진행되는데, 이 과정에서는 철저한 복종이 중시됩니다. 가마 행진을 하는 날 추첨에 뽑혀 행진에 참여하는 사람 ... 를 계속 드는 것은 불가능합니다. 그래서 행진하는 구역을 나누고 교대로 가마를 들게 됩니다. 조직력과 단결력이 필요한 이 단계야말로 마츠리 정신의 요체라고 할 수 있습니다. 가마 행진 ... . 이 과정을 통해서 사람들은 집단주의와 조직 존속이라는 공동체주의를 습득하게 됩니다. 마츠리에서 일본만의 원동력을 느낄 수 있는 것은 집단의 힘 때문입니다.

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.11.04

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2주 2강과 3주에서 부적응적 인간관계에 대해 학습했습니다. 부적응적 인간관계의 유형 중 하나를 정하여

거나 의존하는 경향성을 보인다.지배형은 혼자서는 불안함, 허전함을 경험하는데 자신을 추종할 세력을 찾으면서 자기가 추종하는 집단에서 주도적으로 행동하고자 한다. 상대를 통솔, 지휘 ... 이 쉽게 상하며 갈등을 해결하는 방법으로 싸움이나 말다툼을 선택한다. 자기주장이 강하지만 자제력과 인내심은 부족한 편으로 상대가 자기 기준을 벗어나는 행동을 하게 되면 강한 분노

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.04

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권력과 권위를 각각 설명하고 그 차이를 정리하시오

을 지휘하거나 통솔하여 따르게 하는 힘.”“일정한 분야에서 사회적으로 인정을 받고 영향력을 끼칠 수 있는 위신”이라고 되어 있으며, 이것은 정치철학, 사회과학 등의 분야에서 다양 ... 하게 쓰이는 맥락을 이해할 수 있다. 인간관계에서는 어떤 집단을 막론하고 권력과 권위가 형성되며, 이러한 수직적 영향력을 미치게 된다. 아무리 수평적 관계를 추구하는 집단이라도 마찬가지 ... 적 권력은 관리자의 전문적인 지식과 기술에 기반을 둔 권력으로, 부하들이 관리자를 지각할 때 직무수행과 관련된 지식과 정보가 많다고 볼 때, 그 관리자의 부하에 대한 영향력 행사

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.05

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리더십 적용

- 특성이론- 행동이론- 상황이론- 새로운 리더십결론1) 느낀점2) 과제 수행과정3)참고문헌서론1) 리더십이란?리더십지도자로서의 능력이나 통솔력. 리더십이란 우리말로 지도력 또는 ... 는 헤드십과는 구별된다.2) 관리자와 리더MANAGER관리자 리더* 공식 조직 내에 속하지 않을 수도 있음* 위임 된 권력은 없지만 조직에 영향력 미침* 관리자보다 더 폭 넓 ... 고 다양한 역할 수행* 과정, 정보수집, 피드백, 힘부여하기에 초점* 자발적 추종자만 지휘하여 방향을 정하는 역할을 함* 조직 내 공식적인 직위* 직위에 수반되는 권한에 의한 합벅적인

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.21

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리더십 이론을 설명하시오

로 분명하게 규정하는 것은 어렵다. 리더십의 사전적 정의는 지휘력과 통솔력으로 조직 공동 목표를 달성하기 위하여 집단 구성원 참여를 촉진하기 위해서 영향력을 행사하는 능력을 의미 ... 하면 조직 목표 달성에서 조직 구성원이 조직과 연관된 행동에 자발적으로 종사하도록 주어진 상황에서 공식적인 직위를 가진 사람이 영향력을 행사하는 과정이라고 할 수 있다. 이러 ... 한 리더십에는 몇 가지 핵심적인 개념이 있는데 첫 번째로 집단적 행동의 핵심 과정으로 지도자 특성과 그 영향을 의미하며 복종을 유도하는 기술을 뜻한다. 두 번째는 영향력의 행사로 특정

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.01

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만점보장]관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오

관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오Ⅰ.서론리더십이란 다른 사람들을 지도하고 통솔하는 능력이라고 생각하지 ... 만, 따르는 사람이 없다면 혼자 걸어가야 한다. 리더십이란 바로 신뢰를 바탕으로 한 영향력이기 때문이다. 사람들에게 신뢰를 받지 못하는 사람은 그들에게 어떤 영향도 미치지 못할 것이 ... 으로 에너지를 낭비하게 하여 결국엔 개인도 집단도 원하는 목적을 달성할 수가 없으며 삶이 불행해 질 수 밖에 없다.Ⅱ.본론수직의 지휘체계 하에 움직이는 회사나 군 에서는 강하면서 획일

리포트 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.12.06

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우리나라 역대 대동령 중 한사람을 택하여 탁월하게 펼친 리더십의 특성을 정리해보고 그렇게 생각하는 논거를 제시하시오

하게 흥미를 발생시켰던 주제이다. 리더십이라는 의미는 군대를 승리로 통솔하거나 높이 솟은 마천루에서 기업을 지휘하거나 또는 국가의 미래와 진로를 설계하는 강력하고 역동적인 개인의 이미지 ... 여 변화를 불러일으키는 추진력과 함께 해박한 지식을 갖추고 있으며 자기에 대한 확신이 높고 조직원들의 충성심과 존경심을 받는 리더십을 의미한다. 풍부한 감화와 칭찬을 통해 구성원 ... 성을 인식하고 자신의 리더십과 역량을 더욱 성장시키기 위하여 최선을 다할 필요가 있다. 또한 이러한 리더십은 단순히 조직을 넘어 국가 전체에도 영향력을 미칠 수 있다. 그렇기 때문

리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.02.07 | 수정일 2023.10.17

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소감문(리더십 관련, 데이비드 마르케의 턴어라운드)

의 요약3. 소감III. 결론IV. 참고문헌I. 서론리더(Leader)란 지도자, 또는 전체 조직에 대하여 통솔권과 지휘권을 가진 자 등으로 이해된다.즉 리더란 다수의 개인들로 구성 ... 되기도 하지만 한편으로는 직급과 무관하게 그 사람이 발휘하는 리더십(Leadership)에 근거하기도 한다.그렇다면 리더의 리더십이란 무엇인가 – 리더가 발휘하는 지도력이나 통솔력, 영향력 ... 된 공동체에 대하여 어떠한 권한과 영향력을 행사할 수 있는 사람이다.이때 리더는 그 사람이 맡고 있는 직급이나 포지션(한 기업의 최고경영인 또는 조직의 관리자 등)과 동일시

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.16

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