"인사고과표" 검색결과 161-180 / 1,571건

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  가톨릭대 인적자원관리 기말고사 범위 총 정리본 [A+]

  인사평가(인사고과)의 관리 •인사평가: 직원들의 역량, 성과 측정. 피드백. -정의: 직무수행이 조직목표(쪼개진 개인목표)에 부합되는 지를 확인하는 수단(ex. ... •보론: 균형적성과측정 BSC balanced score card(채점표, 평가표) -의의: 개인별이 아닌 조직성과평가도구. 집단/조직. ... 표 9강 ppt 59p // 화살표가 아래(학습/성장 성과급의 일종. 우리나라에선 이것을 기본급을 보완하는데에 고정급적 성격이 강했고 지금도 남아있음(옛날엔 저임금이다보니.

  시험자료 | 41페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.09.27

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  직무기술서와 직무명세서의 차이를 설명하시오

  또한 직무분석의 결과는 직무기술서와 직무명세서에 기록되어지며 이를 기초로 하여 직무평가와 인사고과가 이루어진다고 할 수 있다. II. ... 다시 말해서 직무분석의 주요 목적은 직무평가와 인사고과에 대한 기초 자료를 제공하고 직무의 내용을 명확하게 함으로써 권한과 책임의 한계가 분명해지며, 직무의 자격요건이 확정됨으로써 ... 직무의 상대적 가치를 결정하는 직무평가에 기초 자료를 제공하기 위한 것으로서 직무명세서에 기재되는 사항을 직무의 성격에 관한 사항과 인적요건에 관한 사항으로 나누어 살펴보면 위의 표와

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.07.22

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  MBO개념,MBO의정의,MBO장점,MBO단점,HP소개,HP WAY,HP MBO

  제반 서류를 인사부에 제출 매월 26~30 일 #3. HP 의 MBO + MBO 평가 #3. ... 고과자에 의한 업적 평가표 작성 매월 18~22 일 5. 업적평가표 완료 및 검토 ․ 고과자 - 피고과자 ․ 고과자 - 차상급상사 매월 23~25 일 6. ... 고과자 및 피고과자 명단 통보 매월 2~3 일 2. 피고과자에 의한 자기평가 ․ 자기평가서 ․ 자기계발계획서 ․ 주요 업적 및 개선사항 ․ 제안사항 매월 5~9 일 3.

  리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.10.08

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  직무평가 시 유의해야 할 점에 대하여 논하라

  직무평가를 기반으로 하여 인사고과를 하게 된다면 직무평가 시 다양한 방법을 사용하는 것도 좋지만 직무평가를 담당하는 기관이 독립성을 갖추는 것이 중요하다고 생각한다. ... 최근 기업들은 연공서열별로 호봉제를 높인다기 보다는 능력을 기반으로 하여 성과 중심의 베이스를 통해 직무를 분류하고, 직무평가를 도입하게 되며 인사고과에도 이를 반영하게 된다. ... 분류법은 등급의 각 기준표를 미리 정해둔 다음, 각 직위 혹은 직무를 어떤 등급에 배치하는 것이 올바르고 적절한 방법인지를 결정하는 방법이다.

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.01.16

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  공기업 전공필기 경영학 단권화 1 (경영학 일반)

  인사고과방법(포괄적 목적별 고과) 1. 목적: 인력확보, 인력개발, 인력보상, 인력유지 및 방출 -. 인간과 직무와의 관계 -. 상대적 평가, 객관적 2. ... 인사평가의 오류, 오류방지 방법 1) 대비오류: 평가대상끼리 견주었을 때 고과자가 자신의 특성과 비교하여 평가하는 경향도 추가할 것 2) 후광효과 일부특성: 그 사람 전체에 대한 평가 ... 영업적, 재무적, 보전적, 회계적, 관리적 활동 기술적 생산, 제조, 가공 영업적 구매, 판매, 교환 재무적 자본의 조달, 운용 보전적 재화와 종업원의 보호 회계적 재산목록, 재무상태표,

  시험자료 | 37페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.04

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  MBO란?

  명확한 통제기준을 제시하여 객관적인 인사고과와 통제가 가능하다. ? 조직의 목표와 직원의 목표가 수준별 목표들이 조화를 이루도록 조정해야 한다. ? ... 수행검토를 위한 주기적인 회의 일정표를 만든다. 수행·경과 관리 ? 피드백 등에 기초하여 목표를 정돈하고 적용한다. ? 부적절한 목표를 제거한다. ? ... 관리감시 도구를 이용하여 제시된 일정표와 실제 수행을 지속적으로 비교한다. 결과 평가 ? 어적과 목표달성도를 관리자와 조직구성원이 함께 평가한다. ?

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.01

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  3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

  셋째, 한 개인의 실제 업적을 업적기준과 비교하고 직무분석은 업적기준 설정의 기초자료가 되는 인사고과에 도움을 준다. ... 직무분석표가 작성되면 필요한 정보를 수집하여 직무분석표에 기입해야 하는데, 이 단계를 이라 한다. ... 작성한 직무분석표를 작성한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.27

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  인적자원관리

  또한, 채용, 배치, 이동, 승진 등의 기준을 만들어 직무와 직무수행자 사이의 적합성을 최대화한 인력 수요를 산정하고, 업적 기준 설정의 기초 자료인 인사고과와 훈련 및 개발의 기준이 ... 직무분석표 작성 직무분석을 위해 필요한 정보를 일정한 양식으로 정리하여 표로 작성하는 단계로 직무에 관한 여러 가지 정보를 분석하고 필요한 직무가 어떤 것인가를 파악해 조직 내 역할과 ... 또한, 직무분석의 특징은 사람보다 일 중심으로 이루어진다는 점이며 인사상의 모든 결정과 관련되는 기본적인 디딤돌이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.08.08

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  간호관리전략 보고서 -기획관리 편

  부록 작성자 : ㅇㅇㅇ (인) 1차 고과자 : ㅇㅇㅇ (인) 업적고과 평가표 목표항목 가중치(A) 실적 달성률 산정 기준치 계획 목표 달성률 및 점수 8월 9월 120% 이상 120% ... -효율적인 인사관리를 통해 간호 생산성을 향상시킨다. -교육 계획을 발전시켜 전문간호를 실현한다. ... 환자 병실 이름표나 침상 이름표 붙이는 곳에 환자 확인에 대한 눈에 띄는 포스터를 붙여서 환자 확인 시 직접 개방형질문을 통해 확인할 수 있도록 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.12

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링

  평가를 위해서는 사전에 마련되어 있는 인사규정에서 인사평가표를 바탕으로 필요한 객관적데이타를 수집한다. ... 평가결과는 당연히도 인사고과와 상벌 기준으로 활용될 수 있으며, 직무수행능력 등에 대한 평가를 통해 부서배치에도 활용할 수 있을 것이다. Ⅲ. ... 인사평가의 룰을 추가할 수도 있고 경우에 따라서는 직원들이 원하는 인사평가제도에 대해 제안하고 이를 위원회에서 검토할 수도 있을 것이다. 5) 인사평가의 실시 인사평가는 보통 한해의

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.04

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  영문법 명사 정리본

  주의해야 할 복합명사 safety regulations 안전규제 a performance review 인사고과 a job interview 취업 인터뷰 a job applicant ... sofa 의자 / 소파 a bag 가방 a tool 도구 a certificate 자격증 a machine 기계 a permit 허가증 a survey 조사 a ticket 티켓, 표

  시험자료 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.21

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  건강보험공단 상황면접 2023년 최신 기출_실제 면접 후 각종 스터디 자료 취합

  제공) 공단 직원들이 인사고과 우려 때문에 프로그램 참여 안하고 있는데, 참여율을 높이기 위해 인식 개선 방안 21 오후 mz세대 적응 방안 22 오전 콜센터 상담직원의 정신적 육체적 ... 제공) 공단 직원들이 인사고과 우려 때문에 프로그램 참여 안하고 있는데, 참여율을 높이기 위해 인식 개선 방안 -연명의료결정제도 효과적인 홍보 -채용건강검진 대체 통보서 발급 서비스 ... 방안 20 오후 의료급여수급자,아동학대 영유아검진 수검률 향상 방안 21 오전 정신건강프로그램 직원 참여율 향상 방안-건보 직원들의 정신적 건강을 위해 정서 지원 프로그램들이 있다(표로

  자기소개서 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.06.19

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  간호 기획관리 보고서

  부록 작성자 : ㅇㅇㅇ (인) 1차 고과자 : ㅇㅇㅇ (인) 업적고과 평가표 목표항목 가중치(A) 실적 달성률 산정 기준치 계획 목표 달성률 및 점수 8월 9월 120% 이상 120% ... -효율적인 인사관리를 통해 간호 생산성을 향상시킨다. -교육 계획을 발전시켜 전문간호를 실현한다. ... 환자 병실 이름표나 침상 이름표 붙이는 곳에 환자 확인에 대한 눈에 띄는 포스터를 붙여서 환자 확인 시 직접 개방형질문을 통해 확인할 수 있도록 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.06

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  임금관리 14주차 강의내용 요약 및 질문 3개 만들기

  개인 단위로 평가하므로 동기부여가 크지만 공정한 인사고과가 필수적이다. ... 사전에 성과급 산정 기준을 정하고 평가 결과에 따라 임금을 지급하므로 공정한 인사고과가 전제되어야 한다. 일회적 상여금이나 성과수당의 형태로 지급된다. ... 임금표는 물가 연동 시에만 상승하며 그 외의 때에는 상승하지 않는다. 또한 개인의 직군이나 회사에 따라 별도의 방법을 사용하기도 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.05

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  임금관리란,임금관리의 정의,임금의 원칙,통상임금,평균임금,임금관리의 중요성,임금관리의 목표

  임금 수준의 조정 ⑴ 의의 임금수준은 물가수준변동 , 연공이나 인사고과 결과 등에 따라서 매년 조정이 되는 것 ⑵ 승급과 승격 승급 : 임금곡선 상에서 상향이동 , 즉 미리 정해진 ... 임금 피크제 도입 사례 임금 피크제의 장점 임금격차의 감소 기업 운영의 효율성 증대 정년 보장 인사적체 해소와 새로운 일자리 창출 연공서열제와 융화 가능 임금 피크제의 단점 노사합의가 ... 동양 사례 동양제 연봉제의 장점 동양 사례 - 목표설정시 상사와 ‘ Consensus Meeting ’ 을 통해서 ‘ 합의 ’ 를 도출한다 . - 1 차 고과자의 위주로 평가를 운영하고

  리포트 | 39페이지 | 4,000원 | 등록일 2019.07.08

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  인적자원관리 ) 구성원들에 대한 업적평가 평가지의 주관성 배제시킬 수 있는 방안 설명

  절대평가제도는 우수한 성과를 달성한 직원들을 강제 등급 하향시킬 필요가 없으며 모두에게 만족할 고과 점수를 부여할 수 있어 상대평가의 공정성 및 형평성 문제를 해결할 수 있다. ... 성과평가는 구성원의 목표 달성도를 평가하여 결과를 인사나 보수에 반영시키는 제도를 의미한다. ... 특히, 업무수행률은 위에서 말한 직무현황표를 통해 확인하고 업무 완료율, 기한 준수율, 완성도 등 세부항목으로 구분하여 평가한다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2023.02.07

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  직무분석에 대해서 아래와 같은 4가지 요인에 대해서 설명하고, 직무분석에 대한 개인적인 의견을 서술하시오

  그래서 인사고과에 공정성을 임할 수 있으며 현재 인력이 필요한 교육훈련에 대한 명확한 정보 제공이 가능하다. 3) 보상측면 직무 가치를 파악하고 합리적 임금수준 결정을 가능케 한다. ... 직무분석을 시행하는 방법 1) 면접법 업무 흐름표나 조직도 등의 자료로 담당자를 집단적, 개별적인 면접을 통해 필요한 분석과 정보를 획득한다. ... 분석자는 그 직무에 대하여 잘 알고 있어야 한다. 2) 관찰법 잘 훈련된 직무분석자는 직무수행자를 직접적이고 집중적으로 관찰하며 정보 수집하는 것이며 체크리스트, 대화 형식, 작업표로

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.03

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  청운대학교 인천캠퍼스 글로벌경영학과 경영학원론 기말고사 정리 파일

  인사고과에 대해 약술하고 임금 형태중 스캔론플랜에 대해 쓰라 - 인사고과: 성적평점, 근무평점이라고도 함, 조직의 관리자들이 구성원의 행위를 보다 조직의 목적에 적합하도록 유도하기 ... 기준 및 표창의 기준등을 결정하기 위한 것, 임금관리의 기초자료, 인사이동의 기초자료, 종업원의 재능 발견, 종업원 간 능력비교 등의 목적이 있음 - 인사고과의 방법: ① 서열법: ... 위해 측정&평가하는 인사평가제도로서 구성원의 능력과 업적을 평가해 그가 보유하고 있는 잠재적 유용성을 조직적으로 파악하는 것 - 인사고과의 목적: 승급,상여,배치전환의 결정, 교육훈련의

  시험자료 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.07.18 | 수정일 2020.07.20

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  직무 분석 채용관리 인사평가 경력관리 에 대한 이해

  사기저하의 위험이 있으며 시간비용과 충원비용이 소요되며 입사 후 성과와 선발 점수 간의 불일치 가능성이 있다. 2) 내부 모집 (1) 방법 내부 모집은 현 직원 중에 충원하는 것으로 인사고과나 ... 직무 분석의 주요 절차와 주의점 1) 직무 분석의 절차 (1) 배경정보 수집 직무기술서, 업무분담표, 조직도, 직무명세서 등에 따라 각각 다른 방법을 이용하여 배경정보를 수집한다. ... 직무분석표를 토대로 직무분석 목적에 맞게 직무기술서와 직무명세서를 작성하게 되며 이때, 해당 직무 담당자나 관리의 확인을 통해서 정리된 자료의 수용성이나 정확성을 높이도록 해야 한다

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.14

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오

  기업에서 인사고과라고 하면 직원에 대한 평가를 통해 직원들 사이의 서열을 나누는 것을 의미하는데, 직무평가는 직원이 아닌 직무들간 서열을 나눈다는 점에서 인사고과와는 다르다. ... 구분 서열법 분류대 직무 직무대 등급정의 직무 대 점수표 직무대 직무 요소 없음 없음 10∼15 개 7개 미만 표준척도 없음 직무등급을 분류한단일척도 직무요소별 점수척도 직무요소별 ... 즉, 직원을 어떻게 관리하고 직원이 하는 일을 어떻게 관리하는지 결정하는 것이 바로 인사관리이다. 인사관리에서 특히, 사람이 하는 일을 관리하는 것이 직무관리이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.10.20

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