"인사고과표" 검색결과 141-160 / 1,571건

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  직무수행평가의 개념과 다양한 평가방법

  평가하는 것으로 영어로는 Performance Appraisal, Performance Evaluation, Performance Rating 등으로 표기할 수 있으며, 우리나라에서는 인사고과 ... 이 방식은 가장 많이 사용되는 방식이지만 평정표의 작성과 평정방식이 쉬운 반면에 직위 간의 직무 차이를 구별하기 어려운 단점이 있다. ... 한편 직무수행평가의 일반적인 목적은 임금(보수)관리나 인사이동, 교육훈련이나 사기앙양을 위한 것이므로 평가대상자의 참여가 보장되어야 하고 같은 직위의 모든 대상자에게는 일관된 방법과

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.29

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  간호관리학 실습일지 5일

  (1-6월) : 7월 첫째 주 마무리 (7-12월) : 1월 첫째 주 마무리 > 1년에 2번 인사고과 성취, 해내는 능력도 평가합니다. ... 어제 여쭈어본 인사고과에 대한 질문에 너무 바쁘셔서 대답을 못해주셨다고 하시며 오늘 그 내용을 들을 수 있었습니다. 바쁘신 와중에도 학생간호사가 질문한 내 한다고 했습니다. ... 실습 지침서 check list에 따른 관찰 및 수행 83병동에 맞는 이론의 습득과 현장실습 적용에 노력 83병동 일정에 따른 역할 수행 수간호사 선생님 교육 실습내용 ◎ 인사고과 인사고과

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.10.09

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  직무분석에 대해서 아래와 같은 4가지 요인에 대해서 설명하고, 직무분석에 대한 개인적인 의견

  공직 사회에서의 인사평가란 근무성적평정이라는 용어를 주로 사용하지만 기업체에서는 인사고과의 용어를 사용하게 된다. 4) 인사관리 인사관리는 일하는 사람들의 각자 능력을 최대로 발휘시켜 ... 결론 오늘날의 직무분석은 기업에게 있어 조직구성원들의 효율적인 인사고과를 추구할 수 있게 하는 배경이자 밑그림이 된다고 생각한다. ... 직무분석을 통해서 직무를 구성하는 각각의 요소를 알아낼 수 있으며 실제 종업원들이 각 어떤 요소에서 업무 수준의 수행을 나타내는지 평가하여 체계적인 인사고과가 이루어질 수 있다. Ⅲ

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.26

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  직무평가방법을 비교분석하시오

  직무평가에 대한 오해 중에 하나는 직무평가 대상자가 직무수행자라는 점이며 인사고과의 경우에는 평가의 대상이 사람이지만 직무평가의 대상은 직무 그 자체를 말합니다. ... 법, 분류법, 점수 법, 요소비교법 등이 있는데, 위에 설명 드린 내용은 서열 법으로 직무 간 등수를 매기는 것이며, 분류법은 등급법이라고도 하는데, 사전에 작성된 직무 등급기준 표에 ... 직하나의 직무는 하나의 직무평가점수로 나타나지만 그 직무를 수행하는 두 명의 직무수행자는 각각 다른 고과를 받을 수 있습니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.07.08

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  (조직심리학/학점은행제/고득점자료)직무만족, 조직몰입, 조직공정성에 대해 설명하고, 세 개념의 관계에 대해 설명하시오

  즉 임금결정은 분배공정성, 인사고과는 절차공정성에 보다 큰 영향을 받는다고 한다. ... 그러나 각 유형이 불공정성에 미치는 영향은 인사고과, 임금, 그리고 승진 등 인사관리시스템의 하위시스템에 따라서 각각 다르게 나타난다. ... 조직구성원들은 자신의 인사고과, 임금, 인사이동과 징계, 그리고 승진에 관한 결정에 대하여 항상 관심을 가지고 공정하게 결정되기를 바란다.

  리포트 | 3페이지 | 4,800원 | 등록일 2020.05.15

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  (성과관리론) 관심 있는 정부기관의 성과관리 제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시

  이러한 관점에서 정부기관의 성과관리 제도를 분석하기 위해 한국도로공사의 인사고과를 위한 평가 제도를 사례로 들고자 한다. Ⅱ. 본론 1. ... 성과 평가 개선의 목적 구성원 평가를 위해 만든 평가제도는 인사고과란 이름으로 흔히 조직 내에서 아무도 원치 않고 아무 효과가 없으며 오히려 상사와 부하직원 간에 갈등만 발생시키는 ... 성과를 극대화하기 위한 노력이자 전략시스템이라 할 수 있다. 1992년 미국 하버드대 로버트 캐플란 교수와 데이비드 노턴 컨설턴트가 목표설정의 중요성에 대해 강조하며 창시한 균형성과표는

  방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.04

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  조직개발에 대하여 설명하시오.

  세 번째로, 인적자원관리 기법은 조직의 인사제도를 변화하는 방법으로 인사고과에서 객관성과 공정성을 바탕으로 직무성과 보상제도를 측정하며 종업원 복지와 경력개발을 촉진하는 것을 말한다 ... 앞서 대학도서관의 사례와 같이, 인간적 과정과 전략·기술적구조, 인사고과, 보상제도까지 상호보안하여 각 기능을 살려 발휘해야 한다. ... 각 유형의 세부 하위항목은 다음의 표로 간단히 정리해보았다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.02.26

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  인적자원관리의 목적과 기능

  인사고과는 직원의 보상과 평가를 통해 서비스의 결을 제고하려는 관리활동이다. ... 관리과정의 단계는 (1) 인적자원의 수급계획, (2) 모집과 선발, (3) 배치 및 오리엔테이션, (4) 교육훈련과 인적자원 개발, (5) 인사고과 전환, (6) 퇴직과 이직 등이 ... 이와 같은 기능을 정리하면 아래의 표와 같다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.08.01

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  직무분석은 무엇이며, 직무분석의 방법의 장단점에 대해 논의하세요

  통일적으로 처리할 수가 있는 것이다. 4) 직무분석은 인사고과의 기초작업이 된다. ... 직무의 이동, 인사고과의 항목선정, 교육훈련의 내용, 직무급 도입 등의 내용과 밀접하게 연결된다. II. ... 즉 인사고과를 적정하게 실시하기 위해서는 각 직무의 내용과 특성 그리고 직무를 수행하는데 필요한 지식이나 숙련 등을 파악해야만 된다. 5) 직무분석의 결과는 구성원의 교육 ?

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.01.21

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  A+ 인증有) 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

  마지막으로 모집과 선발, 인사고과 같은 활동을 정기적으로 평가하며 유효성을 평가하고 타당성을 확립한다. ... 인적자원의 모집과 선발, 직무평가에 기초한 보상, 인사고과, 교육과 훈련 등 다양한 용도로 사용된다. 2) 직무분석 절차 ① 예비단계 분석할 대상 직무와 분석 목적을 명확히 설정하고 ... 직무분석표가 작성되면 필요한 정보를 수집하여 표에 기입한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.07 | 수정일 2024.02.11

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  3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

  한 개인의 실제 업적을 업적 기준과 비교하고 직무분석은 업적 기준 설정의 기초자료가 되는 인사고과에 도움을 줍니다. ... 이 정보를 일정한 양식으로 정리하여 표로 작성한 직무분석표를 작성합니다. ... 직무분석표가 작성되면 필요한 정보를 수집하여 직무분석표에 기재해야 하는데, 이 단계를 직무정보의 수집이라고 합니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.25

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  간호관리학 인사부분 정리

  인사이동 및 승진 - 직원의 성격, 능력, 근무상태 등을 재평가하여 조직 내 위치를 변동시키는 것이다. 1) 인사이동 (1) 인사이동의 유용성 - 적재적소의 실현, 간호행정 조직 및 ... 준수, 돌 이상의 고과자, 1차 고과의 존중, 공사혼동의 배제 5. ... : 간호단위의 관리자가 작성하는 방식 ③ 주기적 근무일정표: 4,6,7주 등 일정 주기를 기초로 근무표를 되풀이하는 방법 Ⅳ.

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.09.04

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  [ 인력개발과활용 ] 조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라.

  한편 인사고과는 구성원의 능력과 업적을 비교 및 평가하여 직무를 재배치하거나 인센티브를 책정해 동기를 부여하는 과정이다. ... 인사고과는 전략경영과 연계되어 직원의 성과를 향상하고 인력을 적재적소에 배치 및 개발하며 인사관리의 타당도를 분석하고 조사하는 데 목적이 있다(김학수·이상우, 2012 : 161~162쪽 ... 평가, 피교육자와 교육자에 대한 평가 등을 통해 차후 프로그램에 대한 개선안을 만든다(송준호·임외석, 2012 : 262~268쪽). 3) 평가관리 인적자원의 평가관리는 직무분석과 인사고과로

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.19

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고

  표 SEQ 표 \* ARABIC 1 인적 자원 관리와 인사 평가 즉 본인이 관심 있는 산업군에서는 결과 지퍙적 평가보다는 행위 지향적 평가가 보다 유의미할 것으로 생각된다. ... 행위 지향 평가 방법 중에는 핵심 사건 기법(Critical Incidents Techniques), 행위 기준 평가법(BARS), 행위 빈도 고과법(행위 관찰 평가법, Behavioral ... 특히 오늘날에는 연공서열제 대신 인사평가에 결과에 따라 급여를 차등 지급하는 행태가 많은 임직원들에게 당연하게 받아들여지고 있으며 그만큼 인사평가에 대한 관심 역시 높은 상황이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.08

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  간호관리학 기획, 조직, 인사 정리한 파일입니다

  목표관리법 평가자와 비평가자가 함께 직무수행표를 설정하고 달성 여부 확인 직접지수고과법 생산성, 결근율, 이직율과 같은 비인격적인 요소를 기준으로 평가 직무수행평가의 오류 -관대화 ... 간호관리 기획, 조직, 인사 제목 간호관리학 요약정리 - 기획, 조직, 인적자원 담당교수 제출일 병원 학년 학번 이름 기획 1. ... 새로운 정보와 지식의 도입이 용이하여 조직에 활력 것을 관찰 대조표법 표준업무수행 목록을 미리 작성해주고 가부를 표시하는 방법 중요사건기록법 근무실적에 큰 영향을 주는 중요사건을 기술하여

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.19

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  직무분석에 기초한 나만의 취업역량 강화 방안

  위해 이루어지는 기초작업이다. (2) 직무분석이란 업무개선에서 기초작업이 된다. (3) 직무분석은 인력의 채용과 배치, 이동 및 승진에서의 기준을 만들 수 있다. (4) 직무분석은 인사고과 ... 자료는 대개 대화형식이나 체크리스트, 작업표 등으로 기록된다. ... 및 업무분담표를 자료로 해서 담당자를 개별 또는 집단적으로 면접을 하고 필요로 하는 분석항목에서의 정보를 획들하는 방법이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.03

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  인사고과.업적.능력평가기술서

  업적평가 피평가자 서술1차평가자 평가 기 간소속팀목 표 업 무성 과평 가 자 서 술등 급 2. 능력평가 능 력 기 술성과계발방법1차평가자 평가 3.

  서식 | 1페이지 | 500원 | 등록일 2022.10.12

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  3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동

  따라서 직무분석은 인력의 모집과 선발 과정을 위한 기준이 되고, 직무 평가와 보상, 인사고과의 지표가 된다. ... 새로운 인력의 충원과 조직원의 부족한 역량 개발, 평가와 보상, 인사고과에 이르기까지 다양한 지표로 활용된다. ... 직무분석표는 직무에 관한 여러 가지 정보를 분석함으로써 어떠한 직무정보가 필요한지 파악한다. 이를 토대로 정보의 분석과 정리가 이루어진다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.25

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  직무분석은 인적자원관리의 기본요소이다. 인적자원관리의 효율성과 효과성을 극대화 하기 위한 직무분석 방법에 대하여 사례를 들어 서술하라

  채용, 배치, 이동, 승진 등의 기준을 만드는 기초가 된다.직무분석은 인사고과의 기초작업이다.2. ... 조직도, 업무분담표, 현존 직무기술서 및 직무명세서와 같은 이용 가능한 배경정보를 수집한다.분석되어야 할 대표직위의 선정모든 직무를 분석할 수도 있지만 시간과 비용의 문제가 있기 때문에 ... 가장 중요한 전제 요건은 직무 중심의 인사관리시스템을 갖추는 것이다, 이는 직무중심의 인사관리가 정착되어야 객관적인 인사 평가가 가능해지고 객관적인 인사 평가가 가능해야 성과와 무관한

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 (5%↓) 2850원 | 등록일 2023.04.18

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  김영평생교육원 국제경영 과제 A+ (기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.)

  동료평가, 상사평가, 고객평가, 부하 평가, 자기평가 등의 전체적인 결과를 합산하여 인사고과 점수로 산정하는 방식이다. ... 평가를 위하여 기업은 업무 수행 시 바람직한 행동과 바람직하지 않은 행동을 명확하게 정의하고 종업원들의 행동을 실제로 관찰하여 평가표나 척도를 활용해 기록을 한다. ... 먼저 해 필수적으로 요구되는데, 직무 평가는 인사 정책과 보상 절차, 개별 성과 관리 및 개발 계획에 중요한 영향을 미친다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.30

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