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"보상제도(compensation system)" 검색결과 141-160 / 180건

  • 급식인적자원관리
    (compensation)직원이 조직의 목표를 달성한 공헌의 대가로주어지는 적정하고 공평한 반대급부에 대한관리노사관리노동자와 사용자의 대립적 관계를 특정제도로 조정, 완화시키고 협력 ... ...........................................................................................105. 종사원 인사고과 시스템 ... 에 훈련을 통하여 올바른 직무 수행에 필요한 기술을 향상시키는 내용을 포함유지관리(maintenance)자발적이고 유능한 직원을 지속적으로 조직에 충성하도록 하는 상태의 관리보상관리
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.10.18
  • 경제법규 번역
    description and coding system."그것은 "통일 상품 분류 체계 위의 국제 집회에 기여했던 협상을 주창했다."another is the world ... imilar subjects, often providing for certain standards of compensation in the event of expropriation, as ... weighted voting system, but much more common is a one - nation/one - vote system, sometimes tempered by
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.04
  • [경영]직급체계와 급여체계의 개발
    ), 중폭직급제(medium band system) 그리고 광폭직급제(broad band system)의 3가지로 나눠볼 수 있는데, 이들은 급여제도와 밀접한 관계를 가지고 있 ... 직급제도에 속하는 것이다. 광폭직급제는 90년대 초반 미국에서 교육 훈련을 위한 새로운 인사관리제도로 소개된 후 급여제도에까지 응용되고 있는 역량기준법(competency based ... ompensation survey)에 의존한다. 이 급여 조사는 일부 선도기업의 인사책임자들이 한 자리에 모여 기업간의 급여 정책을 서로 알아보고, 복리후생제도들에 대한 정보를 교환
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.01
  • [임금][임금관리][임금체계][임금제도][보상프로그램][성과보상][성과급]임금, 임금관리와 보상프로그램 및 성과보상 사례(임금이란, 임금관리, 임금항목 구성의 국제비교, 보상프로그램의 혁신단계, 성과보상 사례)
    구성의 국제비교Ⅴ. 보상프로그램의 혁신단계Ⅵ. 성과에 의한 기본급의 인상1. 역량중심 포인트 시스템2. 역량 포인트의 구성기초 및 운영3. 역량중심 급여시스템Ⅶ. 성과보상 사례1 ... 다르다는 것을 의미한다. 하는 일과 달성목표가 다르며 이에 대한 평가 또한 달라져야 함을 의미한다. 다양성과 차별성을 인정하지 않고서는 직원으로부터 수용되는 보상제도를 설계할 수 ... 는 보수(compensation, pay level)는 매월노동통계에서 사용하는 총액임금, 일본의 년수 혹은 총임금과 동일한 용어이다. ILO에서 국제간의 임금수준을 비교할 때
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2007.03.29
  • [산재보험][산업재해보상보험][산업재해]일본, 독일, 싱가포르의 산재보험(산업재해보상보험)제도 사례를 통해 본 우리나라 산재보험(산업재해보상보험)제도의 현황과 산재보험(산업재해보상보험)제도의 개선안
    노동성 감독관은 임시보상금(provisional assessment of compensation)을 지급하고 36개월 내에 그 사건을 조사하여 최종적으로 직업병으로 판정이 난 경우 ... 일본, 독일, 싱가포르의 산재보험(산업재해보상보험)제도 사례를 통해 본 우리 나라 산재보험제도의 현황과 개선안 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 산재보험 급여종류 및 내용Ⅲ. 산재보험요율체계1 ... 급여 산정기초임금3) 적정급여수준 유지를 위한 장치3. 싱가포르의 근로자재해보상제도1) 싱가포르의 산업재해발생 현황2) 싱가포르의 근로자 재해보상제도Ⅶ. 산재보험제도의 개선안1
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 22페이지 | 7,500원 | 등록일 2007.07.26
  • [인적자원관리]국내기업의 성과 시스템에 관한 사례
    을 꾀한다.2. 국내 기업의 성과보상 시스템의 특징성과급제도는 조직구성원들의 바람직한 행위를 유도하며 그것을 강화시키는 동기부여 능력이 있기 때문에 기업의 혁신을 유도하는 중요한 수단 ... (compensation)이란 고용관계 (employee relationship) 의 일환으로 종업원이 기업으로부터 받게 되는 모든 형태의 금전적 ? 비금전적인 대가를 의미 ... 적으로 활용하도록 함으로써 기업경쟁력 확보의 수단으로 사용될 수 있다. 성과 보상제도의 전략적 중요성이 강조되면서, 연공서열형 임금제도를 버리고 경쟁력 고양과 우수인재 확보?유지를 위해
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.01.30
  • [인사관리]People Express 사례분석
    taffing)⑤ 보상제도(compensation )3> 인적 자원 관리 측면동국대학교..PAGE:9문제에 대한 대응(1) Restructuring조직 구조 재 정비(2) Leadership ... ) Incentive program인센티브 제도 서비스의 개선(5) Terminal C터미널 확장 수요 증가에 따른 문제점 해소동국대학교..PAGE:10Organization ... 터미널 보다 대여료가 저렴한 뉴저지 Newark 터미널 이용티켓 카운터가 없음단순한 예약시스템2> 낮은 비용의 노력동국대학교..PAGE:8People Express의 전략 및성공
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.03.27
  • [인사관리] Lincoln electric 의 성과보상제도
    인사관리The Lincoln Electric Company1. Describe the compensation system at Lincoln.Lincoln Electric ... 시스템은 성과주의 보상제도에서 가장 중요한 공정한 기준과 그에 대한 구성원들의 공감대를 형성하였기 때문에 성공적으로 조직에 정착시킬수 있었다. 성과주의 보상은 평가에 기초해서 ... 계속적인 피드백이 이루어 짐으로써, 구성원들에게 제도 및 운영방안에 대한 공감대를 형성시켜 줄 수 있었다.또한 Lincoln Electric의 성과보상 시스템이 장기적인 관점을 고려
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.22
  • [조직행동론] 동기부여
    을 지급하는 '개인별 마일리지 제도'의 시행방법4) -업무효율 극대화와 직원 사기진작을 위해 성과 보상시스템의 강화제 3 절 동기부여의 이론적 배경 고찰▶ 이론 연구가가 2파로 나뉘 ... 의 성과순위(compensation ranking)에 대해 협의해야한다. 더 이상의 업무평가가 없기 때문에, 성과순위(compensation ranking)는 급여책정과 상벌(賞罰)대우 ... a distant city.Employees in this plant will produce a brand new product.The majority of production
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.11.26
  • [임금][임금이론][임금체계][임금조정사례][임금전망][임금관리제도][임금정책][임금제도][임금격차][임금수준]임금, 임금이론, 임금체계, 임금조정사례, 임금전망, 임금관리제도 도입(임금, 임금이론, 임금체계)
    유연성의 연계1) 고용과 임금유연성의 연계 필요성2) 고용형태와 임금 유연성의 연계 방안3. 성과배분제도의 도입1) 성과배분제도의 의의2) 성과배분제도의 종류와 도입과제4. 총보상 ... (Total compensation)관리 체제의 구축1) 총보상관리의 필요성2) 성과주의와 총보상관리Ⅰ. 개요임금은 전형적으로 조직유효성에 기여하는 많은 역할을 수행하는 것으로 이해 ... 임금, 임금이론, 임금체계, 임금조정사례와 임금전망 및 임금관리제도 도입 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 임금의 정의 및 범위Ⅲ. 임금과 봉금Ⅳ. 임금의 의의Ⅴ. 임금의 경제이론1. 임금이론
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 28페이지 | 9,000원 | 등록일 2007.10.17
  • [인사관리] 보상관리
    {Ⅰ. 보상시스템1. 보상관리(1) 보상보상(compensation)은 개인이 조직을 위하여 일한 것에 대해 지불하는 금전적 대 가로 임금과 상여 그리고 복리후생을 모두 포함 ... 은 생계비, 기업의 지불능력, 사회일반의 임금수준, 최저임금제도(minimum wage system), 노동력의 수급상태 및 노사관계 등을 고려하여 결정되는데 , 이중 기업의 지불 ... (wage or compensation structure)는 개별임금을 결정하는 기준 또는 개별 임금간의 격차를 결정하는 기준이다. 다시 말하면 기본급(기준내임금)이 어떠한 원리
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.21
  • [국제관계론]세력균형이론
    - 자국의 경쟁 상대국을 분할하여 약화시키려는 정책2) 보상(compensations) - 세력균형을 위해서 영토 분할 혹은 병합 등을 시도하는 것3) 군비와 군축(armament ... ) 적을 약화시키는 방법① 분할 통치(divide and rule)3) 어느 쪽도 강해지지 못하게 하는 방법① 상살(相殺,compensation)② 완충지대(buffer zone ... 강조. 현실주의자들의 권력정치 논리가전쟁을 야기 시켰다고 비판. 권력의 정치 및 권력에 의한 견제와균형 강조. 국제연맹의 실패와 집단안전보장제도의붕괴 지적카(E.H.Carr), 모
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.09
  • [경영전략] 성과지향제도의 기업동기 부여
    의 의미와 해결과제최근 들어 기업의 보상시스템에 대한 관심이 커지고 있다. 종래의 연공중심의 급여제도에서 벗어나 능력과 성과에 따른 보상을 적극적으로 도입하려는 기업들의 노력도 더욱 ... 은 기업들이 앞 다퉈 보상 제도를 개선하고자 하는 이유는 어디에 있을까? 이러한 이유는 크게 현재 기업들이 직면하고 있는 경영환경의 변화와 보상시스템이 기업경영에서 차지하는 중요 ... 에 맞는 보상시스템의 재구축이 필요할 것이다.첫째, 성과급제도의 목적을 명확히 하고 구성원과 공유해야 한다. 과거 한국기업의 급여결정은 회사와 노동조합간의 협상을 통해 이뤄지고 한
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.11
  • [국제관계] 세력균형과 한반도
    하고 방해공작을 펴고 있다.2) 보상 (compensations)ⅰ) 영토 보상의 방법은 한 국가의 영토를 분할 취득함으로서 세력균형을 유지하 기 위하여 18~19C에 고안된 것이었다.예 ... 이 수행한다. 특히 민주주의 원리 중 ‘견 제와 균형 (checks and balances)'의 원리는 삼권분립 제도 하에서 현저하며 이것은 미국에서 가장 뚜렷하다.3) 국제정치 ... , 20C 초반에 보상은 식민지 분배와 식민지나 반식민지의 세력권 확정에 다시 적용되었다. 여기서 세력권이란 어떤 한 국가가 영토국의 명령을 받음없이, 타국으로 부터의 반대나 경쟁
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.04.12
  • 고등학교 우선순위 영단어
    responsibility책임system조직, 체계, 제도challenge도전monotony단조로움disagree불명예, 치욕luxury사치anachronism시대착오conquest정복 ... export수출하다fulfil실행하다inspect검사하다indulge탐닉하다prevail유행v, 우세vadjust적응시키다estimate평가하다compensate배상 ... 우선순위 영단어tradition전통, 전설patriotism애국심religion종교conscience양심intellect지성culture교양, 문화civilization문명
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.18
  • [인적자원관리] 개발,보상,유지관리
    (compensation)은 개인이 조직을 위하여 일한 것에 대해 지불하는 금전적 대가로 임금과 상여 그리고 복리후생을 모두 포함한 포괄적 개념이다. 보상은 개인의 입장에서 경제 ... 략실행으로서의핵심역량개발보상수준의결정요인내부노동시장기준외부노동시장기준보상형태고정급 성격연동급 성격보상금액의결정기준과거의 실적중심보유역량의 잠재적 가치보상시스템의특징단기적 금전적 보상중심단기적 금전적 보상+장기적 금전적 보상+비금전적 보상(2)보상관리 ... 보상제도(경제적 보상)단기보상제도-봉급, 보너스장기보상제도-스톡옵션 등2 간접보상제도(비경제적 보상)-국민연금, 의료보험, 사택, 오락시설 등의 복지후생(5)보상관리의 중요성보상
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.11
  • [조직행위론] LG CNs의 성과주의
    . LG CNS의 성과주의제도 추진 배경 및 방향Ⅳ. 보상 Process보상제도Ⅴ. 평가제도평가 프로세스의 기본 방향Ⅵ. 경쟁사와의 비교Ⅶ. 실패기업 사례Ⅷ. 결론성과에 의한 연봉 ... 는 보상항목은 4대 보험, 회식비, 경조금, 단체보험, 잔업식대 등이다.※ 기타 이용가능한 복리후생 제도① 4대보험 : 의료보험, 국민연금, 고용보험, 산업재해보상보험② 건강검진 : 임 ... 적 직무, 책임과 자율성, 일의 즐거움 등 비금전적 요소를 더 중요시한다고 했다. 따라서 연봉이나 인센티브뿐 아니라 교육, 경력개발을 포함한 총보상(Total compensation)고 있다
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.09
  • [사업계획서]실버산업 사업계획서
    200100030005000800010000직급별 / 연도별 충원 계획 (누적, 신규채용)4. 중장기 목표 및 사업 전략성과급 보상 Program (incentive c ... ompensation program)Stock Option 제도 도입전 직원을 대상으로 실시 업무의 실적 향상이 회사 발전으로 이어지고, 회사 가치의 상승이 금전적으로 개인에게 혜택이 돌 ... 적 Double Annual Salary 제도와 병행 수시로 업무 수행 실적이 현저히 높은 직원을 대상으로 금전적 보상4. 중장기 목표 및 사업 전략4. 재무계획• 매출 계획구 분2006
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.08.18
  • [행정학] 조직관리-공조직과 사조직간 비교연구 발표자료
    ompensate valued contributionsP R O C E S SAsset- Oriented KMProcess – Oriented KMCommunity -Oriented ... 방침을 '모두 바꾸자'로 정하여 새로운 조직문화가 조직 내에 뿌리내리게 하기 위한 기초 마련 인재양성, 평가, 보상의 전반에 대한 인사제도 혁신을 단행조직 문화사조직의 조직관리 ... ) 제도를 두고 있음.사조직의 조직관리 - 삼성을 중심으로사례 6 – 삼성 SDI의 경영혁신 도구 6 시그마 ⑷ SDI의 6 Sigma 성공비결 분석 (1) 6시그마를 제조부문
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.18
  • [인사관리] 한국 임금 체계의 현실
    제도화하고, 복리후생비를 개인별 동일 금액으로 실비 보상하며 퇴직금을 연 단위로 정산한다. 그러면 LG CNS의 임금체계에 대해 알아본다.보상제도(Total compensation ... 를 고정급에 통합하거나 Incentive를 제도화하고, 복리후생비를 개인별 동일 금액으로 실비 보상하며 퇴직금을 연 단위로 정산한다. 이 제도를 total compensation이 ... 은 불과 4년만인 1999년에 직능급제를 버리고 성과급제도를 도입했다. 다음은 삼성물산의 성과급제에 관한 신문기사이다"삼성물산은 지식경영 시스템을 보다 활성화하기 위해 사업유니트장
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.29
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2025년 10월 21일 화요일
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