"구조조정 코닥"의 검색결과 입니다.

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"구조조정 코닥" 검색결과 141-160 / 294건

한국제조업의 과거 현재 미래

다. 나 또한 이러한 생각을 가지고 있는데 이번강의를 듣고 많은 것을 깨달았다. 10년쯤 우리나라에 금융위기(IMF)가 왔을 때나 작년의 금융위기가 왔을 때 구조조정을 당하는 사람 ... 들을 주위에서 보고‘재수가 없었구나!’하고 생각했었는데 구조조정이 된 사람들의 대부분이 안일한 생각을 가지고 있었을 것이라는 생각이 든다. 나의 지금의 mind로는 내가 2~3년 후 ... 에 구조조정이라는 쓴맛을 보게 될 것이다. 기업으로 치자면 쇠퇴의 길을 걷게 될 것이다. 쇠퇴의 길이 아닌 번영을 하기 위해선 취업을 해서도 취업을 준비 할 때처럼 기업에서 요구

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.12.21

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[경영]환경을 극복한 기업사례

과 제품개발에 주력하고 있다. 이로써 80년대 산물인 사업다각화 추세에 편승하다가 구조적 침체를 겪었던 코닥은 새로운 전환을 맞게 된 것이다. 급기야 90년대 초 코닥은 업종전문 ... 의 인간본위 경영에서 나온 것이다. 종업원을 구조조정 대상이 아닌 주체세력으로 삼았다. 경영자는 나갈 방향을 제시하고, 중간관리자는 해당 부문의 세부목표에 대한 구체적인 잣대를 세우 ... 이후 VK가 나아갈 길사례 ⅱ. 코닥(Eastman Kodak Company)①기업 소개②사업 영역③환경 극복사례④사례 분석▶환경 변화에 따른 코닥의 대응방안⑤환경극복이후 코닥

리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.24

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[국제마케팅] Black & Decker의 해외진출사례 분석

이르러 시장 점유율 50%이상을 달성1990년대 미국 내에서 코카콜라, 맥도날드, 코닥, 디즈니 등과 함께 TOP 10 브랜드 선정Ⅱ. Black & Decker 사례 토의사항1 ... 은 경쟁사로 하여금 경쟁시장에서 선전할 수 있는 기회를 제공했다.외부 요인내부 요인1) 현지국 시장요인- 경쟁구조 : 일본의 Makita와 같은 외국 업체들의 경쟁압력, 마키타의 낮 ... 제품합하였지만 비용증가와 전체적인 조정 및 통제의 어려움을 겪었다. 표준화를 채택한 Makita는 제품을 한 가지로 통일함으로써 규모의 경제에 의한 비용절감효과를 누려 원가상의 우위

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.01.28

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제록스사례분석

고 이된 제록스는 조직의 변화를 외치게 된다. 즉 재조직을 하게 된 것이다. 제록스의 첫 번째 행동은 구조조정이었다. 125,000명의 거대한 조직을 정리해고, 박탈, 조기퇴직 등 ... . Kearns를 CEO로 임명하게 되는데 Kearns의 첫 임무는 구조조정을 통한 제록스의 재조직이었다. 당시 제록스는 거대한 조직으로 필요 없는 부분을 과감히 잘라낼 필요 ... 의 측면에선 대기업 쪽에 중점을 둔 전략이어서 IBM과 코닥의 같은 시장에의 진입을 막았다는 측면에서는 성공적이었다고 할 수 있지만, 전반적인 기업 사이즈에 맞지 않는 대규모 복사

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.08.29

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[세계기업전략]Eastman Kodak 다각화 결과와 현재 산업구조분석

Eastman Kodak- 다각화결과와 현재 산업구조분석 -※ 코닥의 다각화 ※1. 다각화 전략의 의미와 목적다각화(diversification)란 제품과 시장이 새로운 분야 ... 했다는데 있다. 즉 기업의 목표를 매출보다는 이익극대화에 두고 이에 따르는 다양한 전략을 계획대로 수행했다.또한 종업원을 구조조정 대상으로 삼은 것이 아니라 구조조정 주체로 삼아 종업원 ... 시킬 새로운 비전을 갖게 됐다.※ Porter의 5-Force model ※1. 포터교수의 산업구조분석을 통해 본 코닥공급자?공급자의 수?공급자 교체전환비용?공급자의 전방수직계열

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.01.11

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두산그룹 113년 역사, 박승직 상점에서 글로벌기업으로 성장하기까지

구석을 진단하고 처방을 구했다. 그 결과 1단계 구조조정으로 우량기업이지만 경영권없는 3M, 코닥, 네슬레의 지분을 과감하게 매각한데 이어 두산의 뿌리인 OB맥주 영등포공장 부지 ... 하는 등 지속적인 구조조정을 미리부터 해왔기 때문에 1997년 IMF 위기에서 다른 기업들보다 비교적 수월하게 위기를 극복할 수 있었다.외환위기 당시였던 1997년 두산그룹의 매출 ... 는 매출 16조원, 영업이익 1조3,000억원 달성을 목표로 하고 있다. 두산이 이처럼 지속적인 성장을 할 수 있었던 것은 성공적인 구조조정과 함께 우수 인재 육성 및 영입, 국내 시장

리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.10.30

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대한민국의 변혁과 미래에 대한 전망

하고 결단한 이후의 행동은 빠르고 정확했다. 1990년대 중반부터 사업 매각을 통한 적극적인 구조조정을 단행하고, 2000년대 이후 M&A를 통해 내수소비재 기업에서 글로벌 중공업 그룹 ... 성이 리스크의 증가, 비용의 증가, 신기술 필요성의 증가 등 위험과 비용 및 경영 측면에 어려움을 주는 요소이기도 하지만 한편으로 사업 구조의 개편, 정보관리 시스템 개선, M&A ... 으로 변모했다. 한국 3M, 한국 코닥, 한국 네슬레 지분은 물론 OB맥주 영등포 공장을 매각해 현금흐름 개선에 주력했다. 1997년에는 음료사업을 매각했고, 1998년에는 서울

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.08.21

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두산의 구조조정과 경영혁신

두산의 구조조정과 경영혁신ContentsPart 1 : 두산의 연혁 Part 2 : 두산의 구조조정 과정 Part 3: 구조조정의 성과와 경영혁신 Part 4 : 대안 제시 및 ... 사업부문 조정을 통한 변화 추구 (정보유통군, 생활문화군,기술소재군) 국내 굴지의 그룹으로 도약 - 1996~현재 혁신기 변화/ 성숙/ 재발전의 시기 과감한 사업구조조정 ... 추진Part 2 : 두산의 구조조정 과정1차 구조조정의 원인 분석가. 기업 문화 개선 : 보수, 안정 → 도전적, 공격적 나. 새로운 그룹 비젼 제시 다. 고객 중시의 책임 경영

리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.07.10

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[경영]현대적 경영기법 특징 및 사례소개

하였다. 그러나 적극적인 구조조정과 경영 혁심, 품질향상 등으로 80년대 중반 다시 적자에서 흑자로 돌아섰으며, ‘토러스’라는 포드의 자동차는 86년에는 올해의 자동차로 선정 ... 에 반영하였고, 중간 관리자들을 대상으로 발렌타인카드 제고등을 활용하여 조직내 커뮤니케이션과 팀웍을 향상시켰다. 포트의 구조조정을 주도한 피터슨 회장은 이윤과 제품에 앞서 사람 ... 을 최우선 가치로 삼았다.5. 리엔지니어링(Reengineering)가. 리엔지니어링 정의1990년 마이클 해머가 제창한 기업 체질 및 구조의 근본적인 변혁을 가리킨다. 비용, 품질

리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.01.23

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브랜드(Brand) 관리의 의의와 브랜드 전략 및 개발

)은 브랜드를 구성하는 요소들 중 말로 표현될 수 있는 부분을 말하는데, 칠성사이다, 코닥필름, 석류미인 등으로 제품을 쉽게 식별할 수 있도록 표현된다. 브랜드마크(brandmark ... 각시키기 위해 부여하는 단어(하이 골드, 럭스리 등)를 말한다. 이들 브랜드층구조의 요소들을 서로 결합하여 하나의 브랜드가 되기도 한다.브랜드는 소비자에게 자사 제품을 알려주 ... 이 브랜드의 시너지 파워를 창출하고자 하는 목적을 달성하려면 법적 계약, 복합 브랜드 참여 기업들 간의 광고 및 판매촉진 등을 잘 조정해야 할 것이다.넷째, 협동 브랜드는 독자

리포트 | 10페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.07.08

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리포지셔닝을 읽고 요약

다. 또 이것은 커뮤니케이션 과정에서 이른바 마인드가 수행하는 역할의 대부분이라 할 수 있다. 또한 리포지셔닝이란 인식을 조정하는 것이다.-고객의 마인드를 향한 끊임없는 공략마음 ... 의 리포지셔닝리포지셔닝 이면의 본래 의도는, 기업의 긍정적 측면을 부각시키기 위해 경쟁기업, 브램드, 제품에 대한 부정적인 인식을 심는 것이다.코닥 : 홈페이지를 방문하도록 하 ... 이 승객들 앞에서 코미디를 선보임-월마트의 성공경쟁에서 이길 수 있는 구조적인 원가우위를 갖추었는데 돈을 절약할 수 있는 매장으로 자신을 리포지셔닝이르인해 소비자들은 월마트의 가격

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.10.07

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IMF 이전과 이후의 두산그룹의 변화

② 구조조정 계획 수립 두산그룹의 투자수익률 (ROIC) 4.9%, 현금유동성 좋지 않음 1996 년 , 두산그룹 창립 100 주년 위기 구조조정 실시외환위기와 두산그룹의 對應 ... 3. 두산그룹의 대처 2. 구조조정 ② 구조조정 계획 수립 1996 년 2 월 맥킨지와 경영 컨설팅 계약을 체결 , 구조조정 기본계획과 방향을 설정한 것으로 본격화 . 수익성 좋 ... 은 사업들을 먼저 매각하라 2 그룹의 중심 사업을 전환하라 3 함유보유량을 늘려라 1 맥킨지의 세가지 구조조정 방향외환위기와 두산그룹의 對應 3. 두산그룹의 대처 2. 구조조정

리포트 | 41페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.10.10

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똑똑한사람들의 멍청한회사 멍청한 사람들의 똑똑한 회사 독후감.

니 문득 이랜드, 철도청 등의 구조조정 문제가 떠올랐고 지금까지와는 다른 시각에서 보이기 시작했다. 사실 지금까지 구조조정을 굉장히 비인간적이고 부정적이게 바라봤었다. 그러나 이 책을 ) ... 이 욕구를 의미한다. 그러나 IBM의 뒤늦은 개인용 PC출시, 디지털기술에 대한 코닥의 늑장 대응처럼 특정 산업이나 시장 또는 특정 제품을 지배하는 기업이 적절한 때에 혁신을 이루

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.02.20

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두산그룹의 동태적과정에서의 분석

이 생긴 것이고 두 번째 이유는 두산에 대해 알아보면서 두산이라는 기업이 다양한 사업군을 영위하고 있는 다각화된 기업이라는 점과 90년대 말 IMF 때 성공적인 구조조정을 통하 ... Creation이 기대치보다 미흡함에 따라 두산은 지속적인 성장과 발전을 위해 과감한 구조조정 작업에 착수하기 시작했다.구조조정의 1단계는 과감한 체질 개선과 자산 매각을 통해 현금 ... 을 코카콜라에 양도하는 등 뼈를 깎는 아픔을 감수했다.일련의 구조조정 작업이 이루어지고 있을 즈음 예기치 못했던 IMF 상황을 직면하게 된 두산은 구조조정의 강도를 한층 더 강화

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.10.14

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IBM사의 다운사이징

다. IBM의 몰락은 오만함에서 시작된 것으로 진단되고 있다. 개인이든 기업이든 오만하게 되면, 시대의 조류를 깨닫지 못하게 된다. IBM은 참패를 당하고도 구조조정을 미루다가 결국 ... 의 규모, 비용구조, 업무흐름 등에 변화를 가져오는 일련의 의도적인 조치들”을 의미한다.나. 다운사이징의 유형다운사이징은 다음에 제시된 세 가지 형태 중의 하나를 취하면서 나타날 수 있 ... , 이스트만 코닥(Eastman Kodak), HP, 시티은행(Citicorp), 엑슨(Exxon), ABC 등 이루 다 열거할 수가 없을 정도이다. 더군다나 이들 기업 가운데 상당수

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.06.20

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경영- 아웃소싱

아웃소싱 도입배경아웃소싱 (Outsourcing)정부의 보호대기업 화기업 그룹화국제 경쟁력 저하구조조정 착수리엔지니어링 등 핵심기법 도입아 웃 소 싱정보 기술 및 고객욕구의 빠른 ... 변화새 정보 탄생글로벌 경쟁 격화IMF 구제 금융아웃소싱 (Outsourcing)외환위기 이후 기업구조조정과 새로운 정보기술 수요 대응차원에서 확대98년 SK와 대한항공이 한국IBM ... 에 전산부문 아웃소싱 IT아웃소싱 시작98년 7월 근로자파견법 시행 인력부문의 아웃소싱 시장 활성화 터전마련대기업의 구조조정 수단으로 분사화 방식의 아웃소싱이 활발히 일어남02

리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.10

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한양대 경영학원론 최신 족보 (에리카)

률이 높아 현금지출이 많고 시장지위가 낮아 현금수입이 적기 때문에 현금수지가 최악인 사업이다.15. 법인에서 구조조정 기업공격적(확장 기업)방어적(근본적인 기업을 만듬)다각화- 지배 ... 가 된다. 이에 따라 경영조직은 경제적 목적을 실현하기 위해서 경영활동을 합리적이고 효율적으로 체계화시키고, 생산수단을 조절하고 이용하며 변화시키기 위한 경제, 기술적 구조를 형성 ... 을 갖추고 있으면서 주로 사원들의 고충, 일정계획 및 사원들의 행위에 대한 관리책임을 짐.9. owner ceo vs professional ceo오너 C대 구조전문적 CEO 구조장점

시험자료 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.04.16

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[아웃소싱][아웃소싱기법][아웃소싱전략][아웃소싱업체][아웃소싱성공전략]아웃소싱의 생성, 아웃소싱의 발전, 아웃소싱의 유형, 아웃소싱의 현황, 아웃소싱의 문제점, 아웃소싱 발전 전망, 아웃소싱 성공 전략 분석

을 서둘러 도입했으나 기업의 핵심역량 조차도 올바로 파악하지 못하고 핵심역량과 관련이 적은 부문이나 사업을 퇴출시키는 구조조정은 하지 않았다. 이러한 상황에서도 몇몇 기업은 간헐 ... 교환 및 구조조정만으로는 생존할 수 없는 상황을 맞고 있다. 특히 저성장경제가 지속적으로 전개되는 현상 속에서는 사업구조조정과 동시에 기능의 구조정인 아웃소싱 전략을 동시에 추진해 ... 야 하는데 이러한 까닭으로 현재 국내에서 아웃소싱이 구조조정기에 기업에 필요한 생존수단으로써 또한 정보화시대에 대응하는 하나의 유용한 전략 대안으로 선택되어지고 있다.Ⅳ. 아웃소싱

리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2008.09.18

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다국적기업-비관련다각화성공사례

사업 포트폴리오를 구성하고, 사업 및 재무 관리에 있어 구조조정과 동기화를 통해 최고의 성장세를 유지하고 있다. 제조 시스템 재조정, 제조원가 절감 프로그램, 전략적 구매 및 공급 ... 다는 판단을 하였다.어려움에 직면한 두산은 과감하게 한계사업에서 철수해 위기를 넘겼다. 음료사업부문 OB영등포공장을 매각하고 네슬레, 3M, 코닥 주식을 매각하는 등 무려 20여개

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.01.08

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산업기술유출사례 문제점 및 해결책

은지 돌아보아야 한다. 사실 외환위기와 구조조정을 겪으면서 직업 개념은 평생직장에서 평생 직업으로 바뀌고 있다. 재직 중 개발한 기술과 노하우로 몸값을 올려 이직에 대비하는 것 ... 는 OLED는 자체 발광 방식으로 전장을 가하면 빛이 나는 방식으로 이루어졌으며 선명한 컬러와 가벼운 구조, 빠른 응답 속도가 장점이다. 최근 부각되고 있는 OLED 기술은 현재 ... 까지 활발히 연구, 개발되고 있는 소자로 디지털 카메라에서는 코닥 이지쉐어 LS633에 처음 채용된 기술이다.이러한 유기발광다이오드(OLED : organic light emitting

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.05

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