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"구조조정 코닥" 검색결과 181-200 / 291건

  • [경영경제]국제비교경영론-미래의경쟁은어떻게다른가
    를 바로잡을 뿐, 미래의 시장 창출에는 한계.IMF 이후 한국 기업과 정부의 구조조정CASE사업구조조정재무구조조정조직구조조정기업의 다각화된 사업포트폴리오의 변화기업의 자산 구성비율 ... / 부채 대 자기자본비율 변화, 경영자의 인수기업 조직구조를 보다 단순하게 조정, 조직 규모 축소, 기업문화의 혁신적인 개혁3. 리스트럭처링 리엔지니어링리엔지니어링조직 업무 ... 제도 / 국가와 기업의 관계 등의 폭넓은 분야에서 활동. 세계적 기업인 이스트만 코닥, AT T, 카길, 필립스, 콜게이트, 모토롤라, 메리엇 오라클, 월풀 등의 경영 자문.이
    리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.06.08
  • [아웃소싱][아웃소싱전략]아웃소싱의 개념, 아웃소싱의 대상, 연구개발(R&D) 아웃소싱, 영업/판촉 아웃소싱, 총무 아웃소싱, 채용대행 아웃소싱, 텔레마케팅 아웃소싱, 아웃소싱의 문제점, 아웃소싱의 기대효과 분석
    . 고정비의 변동비화6. 인적자원의 능률적 활용7. 재무자산의 효율적 활용참고문헌Ⅰ. 개요아웃소싱 현상은 기본적으로 기업 구조 조정의 한 수단으로서 등장했으며, 특히 1980년대 ... 한 것을 계기로 본격화되기 시작했다. 우리 나라에서도 IMF 경제 위기로 기업 구조 조정이 광범위하게 진행되는 가운데, 1998년 SK와 대한항공이 한국IBM에게 전산 부문을 아웃소싱 ... 말부터 정보시스템의 일괄 위탁을 계기로 본격화되었다. 미국에서는 80년대 이래로 기업경영 혁신(리엔지니어링 붐)이 한창인 가운데, 이스트만코닥이 1989년 IBM에게 정보시스템
    리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2008.09.25
  • 정보기술과 경영혁신
    R로 정하고 기존의 어떠한 사업을 축소 , 철수 , 통폐합 할 것인가 , 그리고 핵심사업과 지원사업을 어떻게 통합하며 또한 조직구조 등은 이에 맞게 조정할 것인가를 결정하는 것 ... 1. 정보기술과 경영혁신의 개요 (2) (2) 정보기술의 영향 업무개선 , 조직구조 변화 제품의 수명주기 단축 , 새로운 시장 창조 , 새로운 규모의 경제를 출현 기업의 환경 변화 ... 의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것 Ex) 새로운 제품이나 서비스 , 새로운 생산공정기술 , 새로운 구조나 관리시스템
    리포트 | 37페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.12.16
  • 경쟁우위를 얻기위한 방법과 그 사례
    을있다. 진입장벽은 진입원가를 높이는 산업의 구조적 특성을 말한다. 진입장벽이 높으면 잠재적 진입자들은 설사 산업 내 기존 기업들이 경쟁우위를 누리고 있더라도 그 산업에 진입하지 ... 게 된다. 여러산업에 걸쳐서 많은 기업들이 다른 기업의 특허권을 침해하여 막대한 배상금을 지불한 바 있다. 이스트맨 코닥은 폴라로이드에 8억 7,300만 달러를 지불 ... 품목의 조정 등이며, 판매제휴로는 타사의 판매망에 자사의 제품을 올리거나, 반대로 자사의 판매망에 타사의 제품을 올리는 내용의 제휴와, 판매지역의 협정 등이 있다. 기술제휴로는 특허나 )
    리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.05.21
  • [경영]경영혁신프로그램과 각 사례
    공중코닥사의 WINGS 프로젝트의 목표와 공중은 다음과 같다.첫째, 일반투자자, 소비자, 사원 등의 공중에게 새로운 구조조정에 대한 이해와 지지를얻는다.둘째, 매각 업종 사원 ... 한 환경변화를 겪으면서 혁신적으로 원가를 절감하고 구조조정을 해야 했으며 이를 성공적으로 지원할 수 있는 관리도구가 필요했다. 그래서 ABC 도입에 박차를 가하게 되었으나 몇 가지 ... 적 주력업종이었던 사진 관련 분야로만 집중시키는 사업구조 단순화 작업에 착수하게 된다.그러나 이 구조조정 과정에서 매각 대상으로 선정된 업종의 사원과 고객들에게 발생할 수 있는 심리
    리포트 | 33페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.22
  • [경영원론] 성공적인 기업구조조정 사례 - 두산그룹
    성공적인 기업 구조조정 사례 -두산그룹1. 서론두산그룹은 재계에서 일찍부터 공격적으로 구조조정에 나선 보기 드문 기업이다. 경기가 좋을 때 거품을 뺀 탓에 한동안 부실기업 이란 ... 의심도 받았지만 지금은 구조조정의 모범사례로 대접받고 있다.두산은 그 과정에서 나에게 걸레는 남에게도 걸레다 (박용만 그룹 기조실장)라는 유행어를 남기기도 했다. 기업은 부실자산 ... 이 아닌 우량계열사를 과감히 매각할 때 구조조정에 성공할 수 있다는 이 말은 타 그룹에도 많은 시사점을 던져주었다. 두산이 구조조정에 나선 것은 지난 95년이다.그룹의 주력사업인
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.08.24
  • [비지니스] 리엔지니어링
    은 여러 부서에 걸쳐진 프로세스를 대상으로 하기 때문에 의사결정권자의 적극적인 참여와 조정능력이 절대적으로 필요하다.- 두번째 성공요인은 전사적인 공감대 형성이다. 구시대적인 업무절차 ... 단순히 업무처리 과정만을 변화시키는 것이 아니라 기업내 여러 관련 부문에 많은 변화를 가져온다.따라서 업무를 재설계할 때는 반드시 직무내용, 조직구조, 관리시스템 등 업무처리 과정 ... 의 또 다른 예는 경쟁에 대응하기 위해 만든 코닥사의 제품 개발 프로세스이다.1987년 후지 사는 새로운 35mm 일회용 카메라를 발표하였다. 코닥사는 이에 대처할 만한 아무런 경쟁
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.31
  • [경영]ITO(IT Outsourcing 최근동향과 성공조건
    자체가 현재로선 불가능한 상태다.- 금융기관의 경우는 지난 몇 년간 금융기관들끼리 구조조정 시행했다. 그 결과, 지주은행을 중심으로 금융지주회사들이 세워지면서 조직이 한데 뭉친 ... 은 경영자들은 외부인력과 자원의 활용에 많은 관심을 갖게 되었고 이에 대한 전략적 대안이 바로 ITO 이다.국,내외의 본격적인 ITO 첫 사례를 언급하면 1989년 코닥(Kodak)사 ... 가 자사 정보시스템 부서의 주요 구성 부분을 IBM, DEC, 그리고 Businessland사에 위탁함으로써 정보시스템 시장에 소위 ‘코닥 효과’라는 파장을 불러 일으킨 이후
    리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.01
  • [기업실패사례] K-mart
    월마트, 매출액에서 K-mart 추월1995년구조조정의 일환으로 200개의 할인점 폐장2000년72개 할인점 폐장2002.1.15스탠더드 앤 푸어스(S&P) 500대 기업에서 K ... 은 브랜드 상품을 강조했다. 쉽게 인지되는 전국적 상표가 없거나 할인업에서 취급할 수 없는 상품의 경우 등 제한된 범위에서만 자체상표를 사용했다. 폴라로이드, 코닥, 블랙&데커
    리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.04.09 | 수정일 2015.12.08
  • [인사관리](주)두산 인사관리
    이블TV DSN 영업권 양도(55억원)98년 4월 2단계 구조조정 착수(주력 핵심사업 4개사로 축소)98년 6월 두산씨그램 주식 매각(1,275억원) - 외자유치 9천만 달러98년 ... 과 시너지가 있는 분야의 사업 인수와 산업의 구조조정 등을 추진하고, 미래 성장사업의 발굴을 통하여 그룹의 성장엔진을 찾아나가는 전략▷사람의 성장(Growth of People)을 위한 ... 의 고민을 동시에 해결시켜 주는 솔루션이라고 할 수 있다.▷두산의 ERP사례두산은 ‘누가 시켜서’가 아니라 ‘스스로 알아서’ 구조조정을 해 왔다. 95년 말부터 시작된 구조조정 작업
    리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.09.19
  • 조직의 환경적응과 변화
    적 : 자원의존이론을 중심으로 개발조직의 적응과 전략에 따른 이론 (1)Selznick의 이론조직의 적응과 전략조직의 구조, 행태, 기술, 가치관의 변화 등을 통해서 변화하는 환경 ... ) 에서 촉발자기 조직화자기 조직화열린시스템 구축구성요소의 다양성 확보자기조정 프로세스의 확립구성요소간 상호작용 활성화를 실현혼돈의 가장자리의 조건혼돈의 가장자리의 조건환경적 변화에 대한 ... )적응방안이 결정되었으면 그에 따라 조직 내에 변동을 실천에 옮긴다. 즉 조직의 구조, 과정의 산출 등 변동을 야기함 변동에 대한 저항의 극복이 가장 중요함변동의 실현환류변동의 정착
    리포트 | 30페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.07.12
  • [경영]두산기업조사
    DOO-SAN경영과 컴퓨터 경영학과 2반 04140086 조명지※ 목 차 ※Ⅰ. 두산의 기업소개 * 경영이념 * 두산의 역사/연혁 * 구조조정 Ⅱ. 두산의 회사들 * 계열사 ... 은 해였습니다. 외부환경 악화에 따른 수익성 부진으로 Value Creation이 기대치보다 미흡함에 따라 두산은 지속적인 성장과 발전을 위해 과감한 구조조정 작업에 착수하기 시작 ... )두산, 두산산업개발, 두산포장, 오리콤 등 주력 4개사로 대통합.* 구조조정* 미국 맥킨지사와 경영컨설팅 계약 - 구조조정 기본 계획 방향 설정 * 96년 4월 계열사 일부 통합
    리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.01.08
  • [아웃소싱][아웃소싱전략]아웃소싱의 영역, 아웃소싱의 효과, 아웃소싱의 추진단계와 아웃소싱의 문제점 및 아웃소싱의 국내외 전망, 아웃소싱 효과적 활용방안(아웃소싱, 고객관리, 정보시스템, 경비보안 아웃소싱)
    시켜야 한다.2. 국내 사회환경에 따른 대안��. 결론참고문헌Ⅰ. 서론아웃소싱은 1980년대 기업의 경영혁신과 구조조정의 일환으로 등장하게 되었으며, 특히, 미국에서는 1989년 이스트먼 ... 코닥이 IBM에 정보시스템을 아웃소싱을 하게 되고, 일본에서도 1989년 세븐일레븐 제팬이 노무라종합연구소에 정보시스템 분야를 전면적으로 아웃소싱하게 됨에 따라 본격적으로 시작
    리포트 | 14페이지 | 6,500원 | 등록일 2008.10.05
  • 머크사의 위기관리 사례
    의 영입 회장인 레이먼드 길마틴 회장이다. 뉴욕 롱 아일랜드에서 성장하고 뉴욕에 있는 유니온대에서 전기공학을 전공한 길마틴 회장은 대학 졸업 후 이스트만 코닥 회사에서 근무 ... 하다가 하버드 대학교에서 경영학 석사학위를 취득한 후 경영 컨설팅 업무를 시작했다.8년간의 컨설팅 경험을 쌓은 후 의료기기 제조업체인 벡톤 디킨슨사의 기획조정실 부사장으로 자리를 옮긴 그 ... 에서 참여를 유도하고 신속한 의사결정으로 경쟁력을 구축하기 위해서였다. 길마틴 회장이 이 같은 방안을 강구한 것은 복잡한 의사결정구조를 바꾸기 위한 조치였다.사업전략팀은 길마틴 회장
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.04
  • 디카팩의 중국진출방향
    의 가격경쟁으로 인해 디지털카메라 이윤이 급속 하락했으며 이로 인해 디지털카메라 시장이 새로운 구조조정에 돌입했다. 소니, 산요 등 업체가 디지털카메라 생산량 제고를 공표함과 동시 ... 들의 가처분 소득이 더욱 증가할 것이며 이와 함께 디지털카메라 시장이 성장할 것이다.○ 디지털카메라 현상 환경이 형성코닥 등 회사들이 디지털영상 시장에 전면적으로 진입하면서 현재 중국 ... - 그동안 물가상승을 주도하던 농산물,부동산,원자재 가격 등이 안정적인 당국의 거시경제 조정정책을통해 상승세 다소 둔화- 공공요금 인상,국제원자재 가격 상승 등 물가상승 압력 요인
    리포트 | 29페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.06.12
  • Johnson & Johnson의 기업의 조직 문화와 기업의 조직 특징 분석 레포트
    여- 조직의 역사 및 자회사의 특징1) Johnson & Johnson의 역사2) Johnson & Johnson의 자회사들- 조직 구조의 형태(1) johnson ... & johnson 의 분권적 구조(2) 분석 및 평가- 조직 문화(1) 우리의 신조(Credo)(2) 신조를 지키기 위한 노력(3) 분석 및 평가- 조직혁신(1) 혁신 내용(2) 분석 및 평가 ... 하였다. 1994년에는 코닥으로부터 진료진단 부분을 인수하여 의료진단 사업부분을 확장했다. 1997년 Ortho-Clinical Diagnostics를 설립하였으며, Johnson
    리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.10.29
  • [관리] 구조조종(국내편)
    R e p o r t제목 : 최근의 구조조정에 대한 평가와구조조정의 부담을 분산 시키는 방법{과목소속학번성명목 차Ⅰ.인 력 구 조 조 정 의 개 념Ⅱ. 구 조 조 정 과 기 술 ... 력 저 하 와 의 관 계Ⅲ. 구 조 조 정 의 예Ⅳ.구 조 조 정 의 부 담 을 분 산 시 키 는 방 법1 공간 구조조정2 재무구조조정3 손익, 비용구조조정4 제품 및 시장구조조정 ... 5 스케일 효과Ⅴ.최 근 의 구 조 조 정 과 정 에 대 한 평 가Ⅰ. 인력구조조정의 개념인력구조조정이란 인력을 감축하고 효율적으로 운영하여 생산성을 향상시키고 인건비를 감소
    리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.09.25
  • [경영]참이슬의 무패신화는 계속 될 것인가
    로 축소하고, 보유 부동산 및 3M, 코닥, 네슬레의 지분을 과감히 매각하는 한편, 주력기업이었던 음료사업을 코카콜라에 양도하는 등 뼈를 깎는 아픔을 감수했다.일련의 구조조정 작업 ... 을 위해 과감한 구조조정 작업에 착수하기 시작했고, 구조조정의 1단계는 과감한 체질 개선과 자산 매각을 통해 현금 흐름을 개선하고 핵심역량을 배양하는 일이었다. 29개 계열사를 23개 ... 이 이루어지고 있을 즈음 예기치 못했던 IMF 상황을 직면하게 된 두산은 구조조정의 강도를 한층 더 강화시켰고, 유사업종을 대통합하여 정예화한다는 원칙하에 23개 계열사를 (주
    리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.01.09
  • [공대생]향후 DISPLAY 시장의 트렌드 조사
    이 절실해서는 파이전자의 공액구조 그대로 유지하면서 분자 간 상호작용이 최소화되는 재료의 개발이 필요하다. 무엇보다도 지금의 OLED의 모든 재료는 저분자 혹은 단 분자의 재료를 사용 ... for Information Display)에 참석한 이스트만 코닥의 디스플레이 제품 부문 대니얼 달메이다 부사장은 "우리는 유기 EL 디스플레이를 LCD 대체품으로 만들 ... 려고 노력 중"이라고 말했다. 코닥과 일본 산요 전자는 최근 디지털 카메라용 능동 매트릭스방식 컬러 유기 EL 디스플레이를 개발했다. 코닥측은 이 제품이 동급 LCD 디스플레이보다 25
    리포트 | 10페이지 | 4,000원 | 등록일 2005.07.04
  • [경영] 최근의 구조조정에 대한 평가와구조조정의 부담을 분산 시키는 방법
    R e p o r t제목 : 최근의 구조조정에 대한 평가와구조조정의 부담을 분산 시키는 방법{과목소속학번성명목 차Ⅰ.인 력 구 조 조 정 의 개 념Ⅱ. 구 조 조 정 과 기 술 ... 력 저 하 와 의 관 계Ⅲ. 구 조 조 정 의 예Ⅳ.구 조 조 정 의 부 담 을 분 산 시 키 는 방 법1 공간 구조조정2 재무구조조정3 손익, 비용구조조정4 제품 및 시장구조조정 ... 5 스케일 효과Ⅴ.최 근 의 구 조 조 정 과 정 에 대 한 평 가Ⅰ. 인력구조조정의 개념인력구조조정이란 인력을 감축하고 효율적으로 운영하여 생산성을 향상시키고 인건비를 감소
    리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.20
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2025년 08월 04일 월요일
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- 한국인의 가치관 중에서 정신적 가치관을 이루는 것들을 문화적 문법으로 정리하고, 현대한국사회에서 일어나는 사건과 사고를 비교하여 자신의 의견으로 기술하세요
- 작별인사 독후감