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"구조조정 코닥" 검색결과 101-120 / 294건

  • 두산의 글로벌 M&A
    을 준비 두산은 1995 년부터 본격적으로 사업 매각을 통하여 과감한 구조조정에 나섰음 . 한국 네슬레 , 한국 3M, 한국 코닥 , OB 맥주영등포 공장등 96 년부터 98 년 ... 목적 회사 통한 구조조정 모델 - 매각을 통한 유동성확보두산 M A 두산의 글로벌 인수 · 합병 • 두산의 M A 철학 • M A 성공요인 • 두산의 사업재편 • 두산의 인수 매각 ... 프라임 사태 , 전 세계적인 금융위기 등을 파악 못함 .) - 빠른 구조조정의 실패 - 두산이 인수한 밥캣은 잉거솔랜드라는 글로벌 중장비 기업의 △건설중장비 △ 어태치먼트
    리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.01.22
  • 두산(두산그룹)의 역사와 두산(두산그룹)의 연혁 및 두산(두산그룹)의 비전 그리고 두산(두산그룹)의 조직 심층 분석(두산, 두산그룹, 두산의 역사, 두산의 연혁, 두산의 비전, 두산의 조직, 두산기업)
    되고 수익성이 기대치에 미치지 못하는 상황이 발생하자 (주)두산은 지속적인 성장과 발전을 위해 과감한 구조조정에 착수하기 시작했다. 구조 조정의 첫 단계는 경영 개선과 자산 매각을 통해 ... )두산의 주력 사업 중 하나였던 음료사업 부분을 코카 콜라에 양도하였다. 일련의 구조작업 중 예상치 못했던 IMF 상황을 맞이한 (주)두산은 구조조정의 강도를 높였다. (주)두산 ... 은 유사 업종을 대통합 한다는 목표 원칙 하에 23개의 계열사를 ㈜(주)두산, (주)두산건설, (주)두산포장, 오리콤 등의 주요 4개사로 대통합하는 2단계 구조조정에 들어갔다. 또한
    리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.03.06
  • 두산의 경영혁신
    , 어학연수 제도의 질적 개선과 해외 배낭여행 제도의 정착 등이었다.③ 그룹 구조의 재편성-우량기업매각(두산시그램 주식+한국3M 주식+한국 코닥 주식+두심음료)과 유사업종의 통폐합 ... 되면서 환경정책이 큰 전환기를 맞게 되고 이에 따라 환경문제가 종합과학적 성격을 띠고 있음을 인식하고 환경정책의 수립과 추진에 있어서 정부 부처간 종합조정의 측면을 강화한다는 취지 ... 한 사업 확장 및 다각화 실시 → 자금난 초래 → 부채비율 상승 → 채무구조 악화-대기업의 문어발식 확장 → 주력산업에 까지 영향 → 주력산업 생산성 악화(2)두산의 경쟁세력 모형Ⅱ
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.03
  • [경영혁신] 이스트먼 코닥 위기극복 사례
    ·맥도날드·IBM에 이은 세계 4위를 유지했다. 1996년 이후 이스트만 코닥구조조정을 일단락 짓고, 장차 디지털 영상관련사업에 주력할 공격적 경영계획을 발표했다.혁신의 조기 ... 하고 종업원이 스스로 문제를 해결하면서 위기를 극복하게 됐다.이러한 리더십은 코닥의 인간본위 경영에서 나온 것이다. 종업원을 구조조정 대상이 아닌 주체세력으로 삼았다. 경영자는 나갈 ... 시장에는 새로운 브랜드 이미지를 확충해 특화하고 판매를 확대하는 전략을 채택했다. 즉 디지털 카메라와 영상전송 등 이미지 산업을 주력으로 디지털 기업으로 사업구조를 재조정 하도록 했
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.10
  • CJ인소싱과 풀무원아웃소싱 비교
    이 ㈜ 풀무원 임 . - 국내의 경우 97 년 IMF 이후 , 구조조정 과정에서 많은 기업들이 아웃소싱을 군살빼기와 핵심 역량강화의 수단으로 활발히 이용하게 됨 . - 1998 년 ... 를 매우 중요하게 강조함 . 아웃소싱의 시작 ‘ 코닥효과 ’ : IT 아웃소싱이 주목 받게 된 것은 1989 년 코닥社와 IBM 이 10 년 만기 , 5 억불 규모의 아웃소싱 계약 ... 시스의하여 조정이 가능하도록 함 . ① 서비스 범위결정의 어려움 ‘ 무엇을 아웃소싱 할 것인가 ’, ‘ 서비스 대상은 무엇으로 할 것인가 ’, ‘ 서비스 레벨은 어떻게 정할 것인가
    리포트 | 31페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.12.09
  • 판매자 표지 자료 표지
    글로벌소싱과 생산방식
    기업의 구조조정 수단으로써 아웃소싱이 이용되기도 한다. 그러나 글로벌 소싱은 부품조달 공급라인이 길어지고, 재고수준이 높아지며, 환율변동으로부터 가격변동의 영향을 받는 단점이 있 ... 로업 분야의 구조조정과정에서 사용됐다. 아웃소싱 대상은 크게 인적, 물적, 지식으로 나누어진다. 단순한 조립업무, 인력파견을 통한 중요업무, 지원업무 등 노동력을 필요로 하는 부문 ... 거센 구조조정의 회오리는 이런 전통적인 기업개념을 수평적 네트워크의 연합체로 변질시키고 있다. 이제 기업은 핵심역량ore competence)만 보유하고 나머지는 모두 전략적 제휴
    리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.02.15
  • 국경과 국가간 교육협정(국경간 교육협정), 국경과 국가간 금융서비스(국경간 금융서비스), 국경과 국가간 방송광고(국경간 방송광고), 국경과 국가간 대기오염(국경간 대기오염) 분석
    으로 삼아 본격적인 TV 광고를 실시하고 있는 것은 홍콩의 STAR TV이다. STAR TV의 주요 광고주는 다국적기업과 일본의 기업들로서 코닥, 코카콜라, 나이키, 체이스 맨하탄 ... 으로 인해 국내 미디어 구조에 영향을 미치게 되는 것은 방송광고의 허용범위, 비중 등에 관한 법규 문제이다. 이것은 특히 자국의 TV가 광고방송을 실시하지 않는 경우에는 파급효과 ... 블럭광고, 스폰서광고, 중간광고 등에 대한 허용범위를 넘어가게 되면 이들 국가에서도 구조변화(Strukt-urveranderung)가 일어나게 된다.이 문제는 국가적 차원과 국제
    리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.03.29
  • 기업의 사례
    기업의 목표를 매출보다는 이익극대화에 두고 이에 따르는 다양한 전략을 계획대로 수행했다.또한 종업원을 구조조정 대상으로 삼은 것이 아니라 구조조정 주체로 삼아 종업원이 스스로 기업 ... 다.가자할 것을 천명했다. 이러한 코닥의 두가지 전략 중 내부체질 개선을 통한 이익극대화를 조기에 달성시킬 수 있었던 것은, 상하간에 커뮤니케이션이 성공적으로 수행되고 위기관리 주체 ... 로서 전사적인 통일된 의식이 있기에 가능했다. 위기관리 조직으로 변모한 이스트만 코닥은 조직내 일체감을 통해 위기상황을 조기에 반전하기 위해 다음과 같은 조치를 단행했다. 이스트만
    리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.11.11
  • 두산그룹 구조조정 과정과 성공요인 분석
    시급1차 구조조정은 유휴 부동산과 비핵심 자산을 매각, 내부 유동성을 높이고 적자 사업을 정리·통합하는데 주안점96년 오비맥주 공장을 매각했으며 97년 3M, 코닥, 네슬레 지분 ... 두산그룹의 구조조정구조조정과정과 성공요인 분석Contents두산그룹의 기업소개 두산그룹의 구조조정 구조조정의 개기 구조조정의 진행 구조조정의 현재 두산그룹의 구조조정 성공요인 ... , 두산전자 등을 차례로 설립하면서 사세를 확장 1995년 두산은 계열사 확장만으로는 경쟁력을 유지할 수 없다고 판단, 국내기업 최초로 구조조정 작업을 시작#1두산 그룹의 구조조정
    리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.03.18
  • 정보시스템 아웃소싱의 유형과 절차, 장단점, 전망
    구조조정과 핵심역량 확보를 위해 수행한 아웃소싱의 형태를 의미하는 것으로 구조조정, 핵심역량, 전략적 협업의 성격을 지니는 형태이다. 이 책에서 다루는 정보시스템의 아웃소싱도 이러 ... 복잡하게 변하였다. 아웃소싱에 코닥사와 같은 대기업이 참여하게 되고 또한 기업들이 자신들의 IS 환경을 단순화하기 시작하면서 급속하게 증가하고 있다. 기업의 규모가 크고 IS부서 ... 예측을 통해서 미래의 불확실성을 줄일 수 있다.라. 유연성 : 기업은 내부의 정보시스템 구조(IS Infrastructure)에 대한 변화없이도 성장을 이를 수 있으며, 아웃소싱
    리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.09.27
  • 정보시스템 아웃소싱의 개념과 유형, 정보시스템 아웃소싱의 성공요인, 공공부문 정보시스템 아웃소싱의 특징, 공공부문 정보시스템 아웃소싱의 현황, 공공부문 정보시스템 아웃소싱의 추진 방안 분석
    구조조정이 뒤따르므로, 이에 따라 공무원들은 신분보장 등의 특권에 대한 위협을 느끼게 된다. 이러한 것은 결국 좋은 파트너쉽 형성을 어렵게 하는 장애물이 된다.Ⅴ. 공공부문 정보 ... 시스템 아웃소싱의 현황1. 아웃소싱 현황경제의 구조 조정 과정(기업구조 조정, 정부의 규제 완화 정책, 정부 부문 개혁)과 새로운 정보기술수요대응차원에서 아웃소싱 산업의 저변 ... 은 급속히 확산되고 있다. 즉, 기업은 비용 절감과 인원 감축 등을 통한 구조 조정 수단으로서 아웃소싱에 높은 관심을 보임에 아웃소싱 활성화의 계기가 되고 있으며, 또한 근로자파견법
    리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.07.17
  • [경영/경제] 경영정보시스템 제3장 요약정리
    적/구조적최근 프로세스개선 기법에는 TQM(전사적 품질관리)이 있으며, 프로세스혁신 기법으로는 리엔지니어링과 벤치마킹이 있다.3.2 비즈니스 리엔지니어링의 이해1) 리엔지니어링 ... 의 주요 원칙:산업화 사회는 주로 인적자원의 전문과, 지원기능의 전문화, 대량생산, 조직적 계층 구조 등의 원칙에 따라 운영되어 왔으나 이러한 원칙은 오늘날 경영환경에 적합하지 않 ... 라 병렬방식의 업무처리를 통해 순차적 보다는 동시다발적으로 가능하도록 조정하고, 수행 부서들 간의 적절한 커뮤니케이션을 유지하는 것이 중요하다.4) 리엔지니어링의 적용 예: 비즈니스 리
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.12.01
  • 경영혁신 패러다임
    기업내의 업무기능을 통합함으로써 기업 조직 전체로서 조화있는 기업활동이 가능하게 된다.4)구조조정Penrose에 의하면, 기업은 새로운 가치 창출(value creation)을 위해 ... 하는 과정을 구조조정이라고 하는데, 기업은 구조조정을 통해 자산매각, 정리해고, 조직개편, 사업정리, 분사(Spin-off), M&A 등 다양한 의사결정을 내리게 된다.여기 ... 서 가치 창출이라 함은 단지 재무적 성과만을 의미하는 것은 아니다. 그러므로, 구조조정은 단순히 기업이 재무적인 성과 하락만을 근거로 단행하는 의사결정이 아니라, 가치 창출 여부라는 비
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.01
  • 인수합병 M&A, 국제적 M&A
    력 강화에 매진 OB맥주,. 한국네슬레, 한국 3M, 한국코닥, 음료사업부문(코카콜라), 두산씨그램…매각1997년 말 IMF외환위기선제적인 구조조정을 통해 확보한 자금중공업그룹 ... 으로 사업구조를 재편#도입 사례1997년 말 IMF외환위기선제적인 구조조정을 통해 확보한 자금중공업그룹으로 사업구조를 재편#도입 사례1997년 말 IMF외환위기선제적인 구조조정을 통해 ... (1965~1969): 사업다각화를 통한 복합기업(conglomerate) 출현 *4차 물결(1981~1989): 기업 구조조정 압력, 반독점 규제 완화, 금융,수 단의 다양
    리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.06.06
  • 팀(팀제)성공 노하우
    혁신 기술 개발, 활용화 경쟁대외적 경영환경 변화대내적 경영환경 변화1.'질'위주의 경영전환 2.고객 중심 전환 필요 3.지속적 성장을 위한 구조조정작업 진행팀의 중요성1.업무량 ... 다양한 기능들이 조화있게 운영되도록 통합/조정하면서 개선이나 문제해결을 위한 역할을 수행상설팀통합팀작업팀기간팀의 역할상설팀한시팀작업팀통합팀서비스 팀 자율팀최고경영자팀 관리팀신제품개발 ... 적인 구조조직의 유연성, 사원의 직무만족니즈에 신속히 반응동반자라는 개념조직시스템과의 조율1.팀원의 선발2.팀 스킬의 개발3.보상 및 보수4.성과 관리팀 도입 성과재고 50% 감소
    리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.11.10
  • 리엔지니어링의 의의와 도입배경, 목적, 리엔지니어링 추진사례
    의 올바른 구성Ⅶ. 추진사례1. IBM크레디트사2. 포드사3. 코닥사* 리엔지니어링I. 도입배경오늘날 우리들이 작업을 편성하는 방식 중 다수는 일책이 200년 전에 애덤스미스(Adam ... * 소비자 취향의 급격한 변화 및 다양화* 분업 및 전문화의 원리 등의 계통구조의 와해라는 기업구조조직의 변화* 정보기술(information technology) 및 네트워크 ... 적으로 높이는 것이다. 리엔지니어링은 오직 확실한 개혁이 필요한 때에만 사용해야 한다. 점진적인 개선은 미세조정을 필요로 하지만, 극적인 개선은 밝은 것을 날려 버리고 새로운 어떤
    리포트 | 12페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.08.15
  • 세계경쟁구도변화와 우리경제 미치는영향
    - 대응능력 小최근 GM, 대대적인 구조조정중인 포드, 프랑스업체, 그리고 한중일의 소규모 업체들이 탈락가능 그룹에 속한다. 이들기업은 적자누적, 친환경 기술개발지연, 고유가와 경제 ... 의 사무직인력 2,300명을 감출하는등 강도 높은 구조조정을 실시하고 소형차위주로 제품라인을 정비하고 2012년까지 4개 공장을 폐쇄하며 1,600개사인 부품공급업체를 750개사로 정비 ... 보장 비용을 의미.< 10 >3. 위기극복 성공한 기업과 실패한 기업의 사례.1) 미국수요불황 : 노키아 VS 코닥 14)미국의 수요불황은 1990년대초 기업 재무구조의 악화
    리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.08.04
  • 경영혁신에 관한 자료(ex)두.산
    자금 마련 a. 한국 네슬레 보유 지분 매각 b. 한국코닥 주식 매각 ⇒ 그룹 리스트럭처링사업 포트폴리오를 이용한 사업 구조조정(두산)주 두산OB 맥주 두산 포장(3사통합)와인산업 ... 두산의 구조조정과 경영혁신Part 1 : 두산의 연혁 Part 2 : 두산의 구조조정 과정 Part 3: 구조조정의 성과와 경영혁신 Part 4 : 대안 제시 및 분석 ... 사업부문 조정을 통한 변화 추구 (정보유통군, 생활문화군,기술소재군) 국내 굴지의 그룹으로 도약 - 1996~현재 혁신기 변화/ 성숙/ 재발전의 시기 과감한 사업구조조정
    리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.11.01
  • 스포츠 마케팅 1~4주차 요약본
    의 적용이다 (shank)2. 스포츠 마케팅의 구조(1) 스포츠의 마케팅 marketing of sport스포츠를 직접 제품화하여 판매 및 서비스하는 마케팅 활동ex) 헬스클럽 ... 향상에 기여. 재정적 지원(2) 부정적 영향 : 스포츠에 대한 부당한 간섭.( 인기종목 결승시간의 조정, 스폰서가 많은 나라에 경기시간 맞추면서 집중적으로 미디어 배치) 스포츠 ... 의 기업만이 탑스폰서십에 참가할수 있음 (대신 엄청난 계약금 지불해야함) ex) 삼성, 맥도날드, 비자., 코닥, 코카콜라2)스폰서 수를 엄청나게 줄임몬트리올 628 -> 84년
    리포트 | 18페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.03.08
  • 글로벌기업의M&A 성공 및성공사례
    주주 보호 / 세제상의 혜택 기업구조조정을 통한 국제경쟁력 확보 참여하고자 하는 시장의 조기 진입 가능 시너지창출 / 경영상의 노하우 획득 신규 사업에 소요되는 기간과 투자비용 절감 ... 현황 M A 성공사례 시사점 현대전자 - LG 반도체 M A 배경 국외상황 1996 년부터 세계 반도체 산업 침체 생존 및 국제경쟁력 재고를 위해 세계 반도체업계의 구조조정 ... , 다각적인 인수합병 , 전략적 제휴 가 활발히 추진되기 시작 국내상황 IMF 위기 이후 정부의 ‘ 빅딜 ’ 정책 의 일환으로 국내 반도체업계 구조조정 시작 세계 D 램 시장의 재편
    리포트 | 34페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.07.25
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