"모토로라경영혁신"의 검색결과 입니다.

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식스시그마 사례 6시그마경영 사례 6시그마 경영통계학 식스시그마 성과 시그마프로젝트 제프리이멜트

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"모토로라경영혁신" 검색결과 1,541-1,560 / 2,246건

기업경영에 있어서 6시그마란 무엇인가?

○ 요약문현재 6시그마는 Motorola, TI, ABB, Allied Signal, GE를 비롯하여 세계의 많은 초우량 기업들이 생존을 위하여 채택하고 있는 새로운 경영 전략이 ... 은 경영혁신 방법론과 마찬가지로 최고경영자의 의지와 강력한 뒷받침을 요구한다. 이점에 있어서 우리 나라의 기업은 강점을 가지고 있다고 볼 수 있으나 장기적인 안목과 지속성이라는 점 ... 되고 발전되었다.6시그마는 Motorola사에 이어 TI (1988), Asea Brown Boveri (1993), Allied Signal (1994), General

리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.24

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[인적자원관리] 중소기업 인적자원관리 우수사례

와 함께 전통적인 비교우위를 제공하던 경영기법들의 상대적 중요성은 떨어지고 대신 효율적인 인력관리가 가장 중요한 경쟁력의 핵심으로 등장하고 있다고 말한 바 있다.인적자원관리에 영향을 주 ... 는 요소는 경영이념, 조직규모 그리고 조직환경 등 매우 다양하다. 특히 기술은 조직체의 매우 중요한 요소로서 조직경영과 인적자원관리에 많은 영향을 미친다. 기술에 있어서 특히 정보 ... 기술은 현대 조직의 성과와 인적자원관리에 큰 영향을 주는 매우 중요한 경영 요소로 인식되고 있다.정보기술은 경영성과에 큰 영향을 주는 경영자원으로서 기업이 정보기술을 잘 활용할 수

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.17

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[품질관리론] GE, 모토로라의 6시그마성공사례

보다 6시그마 기법을 탄생시킨 곳이라는 점에서 그렇다. 경영혁신운동의 출발이 언제나 그렇듯 6시그마도 위기에서 출발했다.모토로라가 80년대 초 일본의 휴대형 무선호출기 시장에 진출했을 때았다. ... 는 고도의 통계기법을 이용하기 때문에 어떤 업종 어떤 분야라도 불량률을 수치화 할 수 있다는 점도 6시그마를 전천후 경영혁신기법으로 만드는 비결이다.실제로 미국의 시티뱅크 등 금융기관 ... 목 차♣ 왜 '6시그마' 인가1♣ 한국 현실과 도입 필요성2♣ 어떻게 달성하나3♣ 어떤 효과 얼마나 있나5♣ 어디에 적용할 수 있나6♣ '성공사례' .. '모토로라'8♣ '성공

리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.05

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휴렛 페커드(hp)를 인사관리 측면에서 본 사례 분석 보고서

성을 갖춘 조직이 필요하고 또한 기업을 성공으로 이끌 수 있는 리더쉽을 갖춘 혁신적인 CEO가 있어야 할 것이다. 그리고 기업이 계속적인 성장을 하기 위해서는 뒷받침해 줄 수 있는 성숙 ... 이 우리의 사명임을 안다. 비즈니스를 수행하는 책임과 그에 따른 혜택은 우리 모든 HP 직원들과 공유한다.⑤ 우리는 융통성과 혁신을 장려한다. (We enco-urage ... flexibility and innovation)우리는 사람들의 다양성을 지원하고 혁신을 부추기는 종합적인 업무환경을 창조한다. 우리는 명확히 서술되고 모두가 동의한 전반적인 목표를 추구

리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.04.16

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[마케팅]팬택 글로벌 마케팅전략분석(담당자인터뷰포함)

강화 핸드폰 기술 혁신을 위한 전략적 제휴 활용 증대 국내핸드폰이 세계시장의 30% 이상 석권단말기 내수 시장의 포화, 지속적인 핸드폰 수 익률의 하락(규모의 경제 달성 필요 ... 별 시장 점유율국내 주요 경쟁자가 주요 글로벌 경쟁자 노키아, 모토롤라가 전년대비 감소 및 낮은 성장세 삼성, LG 등 한국기업의 급성장세 삼성–프리미엄 전략, LG–대중화 전략II ... 로 공급할 계획이다.III. Global Strategy 분석III. 글로벌 전략 분석 – 시장참여 - 유럽진출CDMA단말기 – 원재료비에 대한 부담 큼 모토롤라와의 합작 – 주문자

리포트 | 40페이지 | 3,300원 | 등록일 2006.07.27

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[생산관리] 6시그마의 개념과 우수기업 사례

에 혁신적인 품질향상 방법을 창안하였다.2) 모토로라의 6시그마 추진 성과{모토로라의 6시그마 경영 추진성과 (1987∼1995년까지)6시그마 추진 전6시그마 추진 후100만개 중 ... 의 수단으로서 6시그마가 광범위 하게 적용되고 있다.2. 6시그마와 품질경영(QC / TQC/ TQM)과의 차이점1) 6시그마는 경영 활동 전반 에 관하여 업무 프로세스의 혁신 ... 활동이다.- 시그마는 통계적 사고를 바탕으로 하여 ‘경영 활동 전반’의 업무 프로세스를 혁신하 는 활동이라는 점에서‘단위 업무의 개선에 주안점을 두고 있는 여타의 기법과 차이가 있

리포트 | 5페이지 | 3,300원 | 등록일 2003.11.12

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[식스 시그마] 식스 시그마

시그마경영을 처음으로 개발하고 실천에 나섰음 - 당시 전세계 우수공장들을 벤치마킹한 결과, 일본의 품질수준이 모토로라보다 1,000배나 높다는 사실에 충격을 받고 혁신적인 품질향상 ... 경영자의 리더쉽 아래 시그마()라는 통계 척도를 사용하여 모든 품질 수준을 정략적으로 평가하고,문제 해결 과정 및 전문가 양성 등의 효율적인 품질 문화를 조성하며,품질 혁신 ... 만개중 제품불량모토로라의 식스시그마 경영 추진성과6천개 ⇒ 25개3년 ⇒ 22년4.6배 증가9.2배 증가204% 증가5.5배 증가90억 달러 절감제품의 수명매 출 액이 익 률생 산

리포트 | 30페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.01

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[마케팅] 삼성애니콜 진출 성공전략

성성장세19.70%15.00%노 키 아감소세12.05%16.90%모토로라비 고2004년2003년시장점유율 업체Ⅰ . 중국의 이동통신 시장3. 중국시장의 향후 전망CDMA 단말기 ... 의 중국시장 진출 분석1. 삼성 애니콜의 현 상황소니-에릭슨소니-에릭슨LGNFC삼성6LGLG소니-에릭슨소니-에릭슨파나소닉5지멘스지멘스지멘스삼성지멘스4삼성삼성삼성지멘스에릭슨3모토로라 ... 모토로라모토로라모토로라모토로라2노키아노키아노키아노키아노키아12004년2003년2002년2001년2000년순위(2) 세계 휴대폰 시장 점유율 3위Ⅱ . 애니콜의 중국시장 진출 분석2

리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.06.13

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6시그마

Sigma를 수준 높게 발전시켰다. 그 결과 6 Sigma는 모토로라이외의 기업에도 적용 가능한 경영기법으로 확립되었으며, 제품 품질 또한 획기적으로좋아졌다. 이후 Texas ... Martin, Nokia 등미국, 유럽, 아시아의 국가에서도 속속 도입하여 적용 중에 있다.■ 기존 품질운동과의 차이특정부문의「개선」이 아닌 경영 전반의「혁신」운동 6 Sigma는 QC ... 었다면 6 Sigma는 정보화 사회에 알맞은 21세기형 전방위 경영혁신 운동으로 요약할 수 있다.우선 불량에 대한 개념부터 다르다는 점을 들 수 있다. 전통적 품질관리 운동의 목표

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.15

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[경영전략]노키아의 한국시장에서의 실패사례

,LG, 모토로라)소비자공급자잠재적 시장진입자(통신서비스,전자가전제품)대체제(유선전화기,PDA)4 노키아의 국제경영전략..PAGE:134 노키아의 국제경영전략2)경쟁자 분석-1경쟁자 ... $ ( 전년 약 162$ )Motorola매출액 : 18.5B $ ( 경영 이익 율 : 12.1% )판매대수 : 102.9M pcs ( 전년대비 18.8% 증가 )시장점유율 : 12.6 ... )NOKIA..PAGE:3노키아는 어떻게 하여 세계시장속에서 선두기업이 되었는가?목 차48765321노키아란 어떤기업인가노키아의 연혁노키아의 세계시장에서의 위치노키아의 국제경영전략

리포트 | 47페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.06.05

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삼성전자분석 PPT자료입니다

삼 성 전 자조사대상 기업 ㈜삼성전자 02131523 김용권목 차 1. 개 요 연 혁 경영 , 경쟁전략 마케팅전략 및 차별화 전략 삼성전자의 SWOT 주요사업 경쟁사 사회공헌 ... , LCD 모니터, D램 생산에 주력 1999 ~ 현재 휴대폰, 램 , 반도체 ,LCD 모니터 생산에 주력3. 경영, 경쟁전략인력중시경영 – 우수 인력 한 사람이 10만명을 먹여 ... 살린다. 자율경영 철학 – 미덥지 못하면 맡기지 말고 썼으면 믿고 맏겨라 과감한 투자결정 초일류를 향한 승부욕 녹색경영4. 마케팅 전략 및 차별화 전략마케팅 전략 가격 – 상향 조정

리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.16

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[경영]품질경영 - 삼성SDI식스시그마성공사례

의 도입 배경과 내용1) 6시그만 운동의 도입 배경6시그마란 미국 모토로라사가 1987년 처음 시작한 6시그마 경영혁신 활동의 고객 관점에서 품질에 결정적 영향을 미치는 요소를 찾아내 ... 보다도 창사 이래 꾸준히 지속되어온 작업장혁신활동 및 안정적 노사관계를 유지할 수 있었기 때문이다. 특히 삼성 SDI의 경영혁신 활동의 요체는 “일하는 방법의 혁신”과 “조직을 젊게 하 ... 을 갖춘 사업장으로 거듭나는 계기를 만들었다. 경영혁신 노력을 지속적으로 추진하기 위해 ’98년 9월부터 100일간에 걸쳐 SQM의 침체된 분위기를 쇄신하고 SQM 발상지의 명예

리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.05.29

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[경영,마케팅]제품수명주기(PLC)의 구체적 기업적용 사례

않음·공격적인 대책·시장확대를 위해 마케팅 비용을 증가·기술혁신에 대한 투자성장기·매출과 이이이 급격하게 증가하는 단계·경쟁은 치열해짐성숙기·매출증가비율이 둔화되는 단계·현금유입 ... 의 제품수명주기의 단계에 따라 광고, 가격정책, 분배정책 등 마케팅 수단의 형태와 경영전략이 각각 다르기 때문에 자기 제품과 서비스가 제품수명주기의 어떤 단계에 있는지를 판단 ... 별 광고 컨셉의 변화1)도입기삼성전자의 휴대폰사업은 89년부터 시작되었는데, 당시 휴대폰시장은 모토로라가 70%를 지배하고, 삼성전자는 시장점유율의 10%정도를 차지하는데 불과했

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.22

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[인간관계론] 국내외조직혁신사례

한 상대기업으로부터 좋은 점은 배우면서 자기기업을 우수한 기업으로 만드는 데 그 의의가 있다. 따라서 벤치마킹은 상대기업의 경영상의 강점, 우수한 경영전략 등을 모방하면서 자기혁신 ... 하여 이 분야에서 가장 각광을 받고 있는 기업이다.전통적으로 기술을 최대의 경쟁무기로 여기는 모토로라는 경영과 관리면에서 타 회사의 모범이 된다. 일반화되지 않은 하이테크 기술을 고객 ... 를 방문하여 그 경영기법을 자사에 도입하는 벤치마킹체제, 사내 대학인 모토롤라 대학의 설치 등은 충분히 본받을만한 점이라고 볼 수 있다.무선호출기 시장에서 일본기업들의 성장이

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.05.31

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지식경영

의 미래를 더욱 어둡게 하고 있다. 지식경영은 이러한 어려운 경영환경을 극복하기 위한 혁신운동이며, 성공할 경우 기업 경쟁력 강화로 극복할 수 있게 된다.- 업무 효율화인터넷환경 ... 한다는 경영이론이다. 변화된 환경에서, 그리고 갈수록 심화되는 경쟁 환경에서 지식경영은 그래서 유용한 경영수단으로 각광받게 되었다. 마이크로소프트,제너럴일렉트릭,크라이슬러,모토롤라 등 세계 ... 1. 서 론지식경영이 중요한 비즈니스 경영 기법으로 떠오르고 있다. 지식경영은 그 규모나 범위 면에서 재무관리, 인사 관리 등 다른 경영기법보다 매우 폭넓은 분야이다. 여러 관리

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.14

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[경영] 경영학의 신조류

개념 , 기법, 접근방법 등이 쏟아져 나오는 것이고, 경영혁신분야도 물론 예외가 아니다. 리엔지니어링 벤치마킹, 아웃소싱, 다운사이징 들 최근 몇 년동안 우리 귀에 익숙해진 역신 ... 벤치마킹이의 대상으로 삼을 수 있다. 다른 많은 혁신기법과 마찬가지로 벤치마킹도 최고경영자가 적극적으로 밀어주고 참여해야 성공확률이 높아진다. 또한 이것은 기본적으로 남에게서 배우 ... 것이다. 미국기업은 기존의 경영개선 목표처럼 켳 퍼센트 개념으로는 도저히 일본을 따라잡을 수 없다는 위기의식에서 X자승, 곧 승수개념으로 혁신적인 접근방법을 선택할 수 밖에 없

리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.21

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[경영학] 6sigma에 대해

"를 열고 연구를 거듭해 6시그마를 수준 높게 발전시켰다. 그결과 6시그마는 모토로라 이외의 기업에도 적용 가능한 경영기법으로 확립됐으며 제품품질 또한 획기적으로 좋아졌다. 이후 ... 을 이루어 혁신 활동을 전개~6시그마경영의 추진요원은 역량과 역할에 따라 1챔피온 2 마스터블랙벨트 3블랙벨트 4그린벨트 5팀원 등으로 구분된다~추진과정에있어 가장 핵심적인 요원 ... 론을 6 시그마 경영 혁신 기법을 도입하는 초기부터 적용하기도 한다.(자료:http://docsearch.naver.com/search.naver?where=webdoc&query

리포트 | 30페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.20

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[품질관리제품관리생산운영] 6시그마의 이해와 도입시 문제해결책

하는 의미로 받아들여야 할 것이다.6시그마는 이러한 총체적 고객만족을 통하여 경영성과를 혁신시킴으로서 궁극적으로는 기업가치를 극대화하는 과학적인 방법론이라고 할 수 있다. 총체적 고객 ... 제1장 6시그마(σ)경영의 이해1.1) 6시그마 경영의 의미6시그마 경영이란 ‘불량을 통계적으로 측정 분석하고 그 원인을 제거함으로써 6시그마 수준의 품질을 확보하려는 조직 차원 ... 의 활동’을 의미하며 경영 기법으로서의 6시그마란 에러 발생률을 1백만 분의 3.4회 이하로 한다는 높은 수준의 목표를 설정하고 추진하는 전사적 활동이다. 기존 품질개선 활동

리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.09.07

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[국제마케팅]노키아사례

......................................................................로벌 환경에 적합하게 진화해 온 기업이라 할 수 있다.1990년대 중반까지 이동통신 시장을 주도한 기업은 모토롤라였다. 판매 대수도 연간 수천만 대에서 수억대로 늘어나 이 시장 ... 에서 거인 모토롤라를 이길 수 있는 기업은 당분간 나타나지 않을 것처럼 보였다. 그러나 이동통신 기술이 아날로그에서 디지털로 넘어가는 불과 1~2년 사이에 시장 상황은 완전히 바뀌 ... 고 말았다. 바로 변화의 틈새를 노리던 한 무명의 기업, 노키아에 의해 모토롤라의 우위는 순식간에 뒤집힌 것이다. 이동통신 기술이 아날로그에서 디지털로 넘어가는 순간의 틈새를 절묘

리포트 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.12.07

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[경영품질] 6 시그마

에서 실수를 줄이는 것이다.6는 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략이다Mikel Harry의 정의6 SIGMA의 도입 및 성공요소6의 도입 ... 필요한 분명하고 구체적인 방법 제시를 못함  작업자들의 품질에 대한 의식 약하고, 무결점을 달성할 능력과 기술이 없음  프로세스에 문제가 많음 경영자와 작업자들 사이에 불신감 ... , 분명하고 객관적인 확실한 방법 제시  1987년 Motorola의 Harry 박사에 의해 '6 SIGMA' 등장함기업의 욕구탄 생1987년 6 SIGMA - Mikel Herry

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.06.09

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