"모토로라경영혁신"의 검색결과 입니다.

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식스시그마 사례 6시그마경영 사례 6시그마 경영통계학 식스시그마 성과 시그마프로젝트 제프리이멜트

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"모토로라경영혁신" 검색결과 1,341-1,360 / 2,246건

[경영경제]6 Sigma DMAIC

!!개념적 의미기업차원의 정의최고 경영자의 리더쉽, 통계 척도 사용, 품질 문화 조성,정량적 평가품질 혁신과 고객만족을 달성을 위한 전사적인 기업의 경영 전략6시그마의 정의통계 ... 개념-이런 보이지 않는 비용낭비 요인을 찾아내 없애는 것이 6시그마가 추구하는 품질혁신운동의 한 가지 지도원리 -비용 개념을 COPQ로 통일하면 모든 종업원은 경영적 관점에서 보 ... ) → 80년대 제조분야에 적용 → 90년대 후반, 6시그마를 GE가 하는 모든 일에 적용 (비 제조 분야에의 적용) ▶ 품질 경영의 권위자들의 충고 이유 -모토로라가 10년에 이룬 것

리포트 | 54페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.06.14

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[경영]6시그마

의 기틀이 되었던 것이다.이때 공정개선 활동을 주도한 마이클 해리(Mikel Harry)는 과학적이고 체계적인 개선 시스템을 개발하여 6시그마 경영혁신 기법으로 구체화하고 전사 ... 적으로 펼쳐나갔다. 이러한 6시그마 경영혁신은 품질불량의 획기적인 개선은 물론 비용 절감효과에도 실로 엄청난 결과를 가져왔으며, 1988년에는 미국에서 품질경영 활동을 우수하게 수행 ... 한 기업에게 수여되는 말콤 볼드리지(Malcome Boldrige) 국가 품질 대상을 받았다.이후 6시그마 경영혁신 기법은 텍사스 인스트루먼트(Texas Instrument), 스웨덴

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.18

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6시그마 분석

☞6시그마1. 6 시그마란?6시그마란 제품의 에러 발생률을 1백만개당 3.4회로 한다는 아주 높은 차원에 목표를 두고 있는 전사적 경영 혁신 활동이다. 기존의 100PPM 경영 ... 을 훨씬 뛰어 넘는 20세기의 마지막이자 21세기를 준비하는 일류 기업들의 각광받는 경영혁신 기법이다. 또한 6시그마는 단순히 품질관리 부문에만 머무는 것이 아니라 마케팅 ... , 엔지니어링, 서비스등 경영활동 전반을 대상으로 하고 있다.2. 6 시그마의 시작6 시그마 기법은 Motorola의 정부용 전자기기 사업부문에서 근무하던 Mikel J. Harry에 의해

리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.10.02 | 수정일 2025.01.26

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[요약]GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가

의 핵심인재들이 가진 변화와 혁신 DNA GE의 독특한 리더십 가치 평가 핵심인재 육성의 베스트 프랙티스(3M, 모토롤라, 존슨앤존슨, 미국 경영대학원) (에필로그) 글로벌 경쟁 ... 의 하기 위해 노력 - 크로톤빌 연수원 GE의 목표와 교육 프로그램 * GE가 추구하는 목표 - 기업의 성장 - 끊임없는 혁신 - 글로벌 기회의 창출 - 최대의 이익 - 최고의 전문 ... 한 관리체계를 만들어라 10. 정기적으로 성과를 인정하여 보상하고 축하하라 *지속적인 변화와 혁신을 추구하는 워크아웃 = 3S(단순화, 스피드, 자신감) - 3S의 지속적인 실천

리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.15

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보더폰의 사업전략과 성장전략(해외시장진출, 인수합병, 지속적 개발)

텔레콤의 경영권을 장악하여 보더폰 재팬이라는 명칭으로 일본 시장에도 진출하였으나 경영 부진으로 2006년 소프트뱅크에 인수 합병되었다. 2006년 경제 전문잡지 《포춘 ... 은 제공지역, 범위 및 보급률 확대, 무선통신분야에 대한 지속적인 기술개발을 통하여 새롭고 혁신적인 서비스를 고객에게 제공하는 것으로 구체화되고 있다. 이러한 전략을 달성하기 위하 ... . 동시에 저가폰을 시장에 내놓고 가격 인하를 유도함으로써 노키아·모토로라·삼성전자 등 기존 휴대폰 공급업체들에게 압력을 가하겠다는 계산도 깔려 있다.보다폰의 스컬트 보컴 휴대폰 전략

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.08.03

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GLOBAL HRM 국제인사관리 전략과 시사점 -Colgate 사례를 중심으로-

해지고 있는 글로벌 경쟁에서 생존하기 위해서는 선진 기업들보다 더 많은 노력과 혁신 활동을 추진해야 한다. 글로벌화를 추구하는 기업들은 글로벌 관점에서 차별화 된 전략의 수립과 실행 ... 들을 가져왔다.Ⅲ. 생각해 볼 문제글로벌 HR 전략 유형과 특성사례연구- Motorola China의 HR 현지화 -Motorola China는 현지인 12,000여명에 FSE ... 300여명으로 구성되어 있다. Motorola China는 중국 정부 및 지역과의 관계 강화를 위해서 중국 출신의 CEO를 영입하여 사업 통합을 지향하고 있다. 이러한 조치는 정보

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.04.26

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삼성전자의 성공전략

소수독과점화 진행 사업별 집중필요사업별 세계3강 진입사내외 새로운 Value Chain 구축 필요4대 Value Chain 영역 구축새로운 역량과 문화 필요경영인프라 대혁신[사업 ... 은 Niche자세를 갖춘 경영자에게 전권을 줌.과감한 투자결정명분있고 사업성있는 쪽에 과감하게 투자초일류를 향한 승부욕“돈은 얼마든지 써도 좋으니 수단과 방법을 가리지말고 모토로라 수준 ... 제품을 공개적으로 직원들이 보는 앞에서 소각처리(500억원)변화의 리더 CEO경영은 경영혁신의 연속이어야 한다. 경영혁신은 변화로부터 시작하는 것이다. 변화는 의식의 변화, 즉

리포트 | 35페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.02.26 | 수정일 2017.09.25

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[경영]6시그마에 대해

6시그마에 대해Ⅰ. 6시그마 경영의 시작 배경6시그마 경영은 미국의 통신기기 제조 판매 회사인 모토롤라(Motorola)사의 갤빈 회장이 기업활동의 최우선 순위를 품질에 두 ... 을 의미하였기 때문에 당시로서는 하나의 꿈이라고 생각되었으나, 미국시장을 크게 위협하고 있던 일본상품의 공세를 막기 위해서는 다른 방안이 없다는 것이 모토롤라 경영진의 생각이었다.품질 ... 혁신 활동의 과정에서 모토롤라가 펜실베니아주 경찰청에 납품한 제품의 A/S기사가 클레임 제품을 대상으로 제조번호를 조사하여 제조과정을 파악한 결과 ‘공장 내에서 수리한 제품은 클레임

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.10.15

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불슈팀_기말과제

의좋지 않은 디자인 ex) 모토로라(but 레이저폰으로 상승)디자인의 우월성 ex) 샤프, 애플사잘못된 제품 포지셔닝 ex) 대우일렉트로닉스(무세제 세탁기 마이더스)최고경영자 ... 되어 매출에 큰 변화가 없고 제품 수익률이 낮아짐4.쇠퇴기 - 제품라인을 다른 기업에 합병시키거나 매각하는 철수 전략을 취함 ex)IBM의 컴퓨터사업 부분의 매각-신제품 수용자혁신수용

리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.08.30

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[경영]6sigma

(philosophy)이다. (Mikel Harry)전사적 차원에서 경영 혁신을 달성하는 전략으로써 활용 일의 Process 측정 →현재 위치 파악 →Target 설정 →전사적 개선 활동 →성과 ... 경영활동은 프로세스 연속Input (X)Output (Y)Y=F(X)프로세스출범초기부터 6시그마를 단순히 과제를 해결하는 Tool로 보지않고 기업문화를 바꾸는 혁신운동으로 접근과제 ... 핵심 개선과제를 의미하며, 식스시그마 경영혁신의 BB 및 GB 프로젝트 선정을 위한 방향성을 제공함바람직한 프로젝트 선정 기준= Specific 명확한 프로젝트 범위

리포트 | 52페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.10.26

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SONY 조직문화

전자와 스웨덴의 에릭슨 컴퍼니가 합작 휴대폰을 제조 미주, 유럽, 아시아 등에서 판매 휴대폰 시장에서 약 8%의 점유율 차지 노키아 - 모토로라 - 삼성전자 - 소니 에릭슨사업내용 ... 2004년 4월 소니 금융지주회사를 설립 소니 그룹 총 매출액의 9%를 창출7S 모형1. 공유가치(Shared value)사원과 경영인이 회사와 함께 한다는 분위기를 조직 내에 창출 ... ↓ 성공적인 경영의 토대 만듦 사람의 능력을 존경, 장려하는 원칙 ↓ 적재적소에서 장점발휘 능력 개발 향상을 도와줌인간 존중7S 모형2. 전략(Strategy)제품의 20% 해외

리포트 | 28페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.12.27

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[논문형식]기업의 의사소통 및 의사결정 시스템 자신의 견해로써 문제점과 해결방안 - 기업사례(삼성의 의사결정시스템,삼성 조직구조)

목 차Ⅰ. 서 론1. 문제제기2. 연구 목적 및 필요성Ⅱ. 본 론1. 대상기업의 현황1) 경영이념2) 사업현황2. 대상기업의 의사소통1) 삼성그룹이 양방향 의사소통 시스템 구축2 ... , 정부 차원에서 일어나며, 정치, 경제, 경영, 공학, 의학, 행정, 법률, 기술 등 인간의 삶 모든 분야에서 일어난다.개인, 기업, 정부의 경쟁력과 생존이 일상적인 의사결정 ... 과 의사결정에 관심을 가져야 하고, 좋은 의사소통과 의사결정을 할 수 있는 능력을 갖추어야 된다.이번 교수님의 과제로 인해 삼성전자 기업의 의사소통과 경영관리자의 의사결정에 대해

리포트 | 28페이지 | 3,200원 | 등록일 2008.09.24 | 수정일 2014.07.16

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브랜드`이건희`

도록 지시하며 “독종” “생존” 그리고 “일류문화”의 키워드를 여행을 통해 느끼고 오라고 숙제를 주며 여행을 시키기도 하였다. 또한 7.4 출근제 도입 등 그룹경영에서 때때로 혁신적이 ... 는 인적 인물의 능력과 경영활동에 초점을 맞추기 보다는 부족하지만 이건희가 만들어내는 이건희 브랜드를 통한 산성전자라는 Big 브랜드 형성과정을 조명해 보고 싶다.2. 本論上記 ... 하고 있었으며 그가 향후 삼성전자의 경영에서 보여준 브랜드 창조의 과정에서도 그대로 투영되어 졌다고 볼 수 있다. 이러한 맥락에서 본다면 삼성전자가 1969년 설립된 이후 강력

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.12.19

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노키아와 팬택엔 큐리텔 비교

) 15PENTECH CURITEL 의 경영전략 내부전략 제품차별화 혁신 광고로 이미지 차별화 R D 투자 16PENTECH CURITEL 의 경영전략 조직비젼 “ 존경받는 기업이 되 ... vs 1목차 이동통신 단말기의 산업환경 NOKIA - 회사 연혁 - 경영전략 1) 조직구조 2) 내부전략 ( 성공적인 구조조정 , 리더쉽 , 전략적 제휴 ) 3) 조직비젼 ... ( 핵심역량 집중 ) - 마케팅 전략 결론 PANTECH CURITEL - 회사 연혁 - 경영전략 1) 조직구조 (Standard-Functional) 2) 내부전략 ( 제품차별

리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.10

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사회적 책임사례모음

의 어린이들에게 강제로 바느질을 시켜 축구공을 생산해 비싸게 파는 악덕기업 이미지로 변해갔다. 나이키는 혁신적 비즈니스 모델로 세계화의 맏아들 역을 자임하며 유명세를 탄 기업이 ... 이다. 여기에 신발 공장 노동자의 연령을 18세 이상으로 제한하는 등 안전/건강/경영자 태도/인력개발/환경 관련 내용을 담은 새 생산 지침을 만들었다. 이 지침을 지키지 않 ... Social Responsibility)이 강조 되면서 이런 말이 나오고 있다. 기업의 사회적 책임이란 경영 활 동과 내부 자원을 활용해 지역사회의 복지를 향상시키는 것을 말한다. 강제

리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.12.23

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[경영학]경영학 개론-6시그마

, 총체적경영혁신 활동의 실행구조를 가지고 있다.page #23. 철학적 의미로서의 6시그마기업 내에서 행해지는 모든 프로세스 및 임직원의 가치관을 개선하여기업이 생산하는 제품 ... 고도 어쩔 수 없는, 생산의 부산물인 불량품등을최적으로 줄이고자 하는 것이 6시그마의 철학적 의미인 것.4. 사업 전략으로서의 6시그마전사적 차원에서 경영 혁신을 달성하는 전략 ... 며 광역적인기업관리 경영기법이라고 이를 표현할 수 있겠다.page #42. 6시그마의 추진과정1) Motorola Six Step Six Sigma① 귀하가 만드는 제품 또는 제공

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.14

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[경영]세계 휴대폰 시장 현황과 업체들의 경쟁 전략

를 진행해 매체의 균형을 맞춰 가고 있다.3) 모토로라의 성공 요인모토로라 코리아는 실적 호전의 배경으로 혁신적인 스타일, 앞선 기술, 뛰어난품질을 제시했다. 모토로라는 2분기 ... 시아에서 다양한 가격정책으로 점유율을 확대하고 있다.모토로라 에드워드 잰더 회장은 "모토로라의 혁신적인 제품들과 끊김없는 이동성을 구현하는 솔루션들이 전세계적에서 호응을 얻고 있 ... 필수적으로 사용되고 있다.대표적인 휴대폰 업체는 노키아, 모토로라, 삼성, 엘지, 소니&에릭슨 등이며 이들은 세계 시장에서 점유율 증가와 입지확보를 위해 치열한 경쟁을 벌이고 있

리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.10.03

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[경영]6σ의 개념과 활용기업의 사례연구

6σ의 개념과활용기업의 사례연구1장, 식스 시그마의 이해1) 식스 시그마의 정의품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영전략.2) 식스 시그마 ... 매김하고 있다. 식스 시그마는 경영상 관리 가능한 한계치를 '100만 개당 3.4개'로 설정하여, 이 정밀한 목표수치를 달성하기 위하여 혁신 과정에 많은 통계 기법을 이용한다. 통계 ... 의 탄생원래 시그마는 고대 알파벳 24개 글자 중 18번째 글자의 이름이며, 문자로 쓸 때에는 σ로 표시한다. 1980년대 초 모토롤라가 일본 업체와 불량률을 비교한 결과 자사 제품

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.05.05

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6시그마경영

프로세스(DMAIC) 4. 6시그마의 분석기법 1) SWOT 분석 2) FMEA 3) DOE 4) 품질경영도구6시그마의 탄생 배경Six Sigma 운동은 모토롤라의 간부회의에서 탄생 ... 를 6시그마 기법으로 체계화하였고, 잭웰치가 6시그마 경영을 도입하여 기업문화에까지 이르는 경영의 일반 기법으로 발전시켜 세계로 전파되고 있다.6시그마의 세계 전파외국 : 모토로라 ... 으로서 6σ 도입하고, 여러 경영혁신 활동을 최종적으로 마무리. 추진전략 - 강력한 Top Down 방식 : 회장이 정기적으로 추진 현황을 각사로부터 보고 받음. - 인사제도와 연계

리포트 | 32페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.22

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[6시그마]6시그마(Six Sigma)의 문제와 해결

에 6시그마의 의미와 그 뜻을 다시 되세기고 6시그마를 추진시, 자세와 문제점 그리고 성공요소에 대하여 알아볼 필요가 있다.본론1. 6시그마의 시작6시그마는 모토롤라(Motorola ... 우위를 갖게 해주기 때문에 시그마 수준을 높이는 만큼 제품의 품질이 높아지고원가는 떨어진다.그 결과 고객만족 경영을 달성할 수 있다.셋째, 6시그마는 경영혁신 방법으로서의 사고방식 ... 의 변화를 의미하기도 한다.(= 철학)과거의 품질경여방법과는 다른, 보다 혁신적이고 체계적인 새로운 개념의 경영방법으로서 6시그마라는 용어를 사용하기도한다. 따라서 6시그마라 할 때

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.10.24

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