TOC(제약이론) Report

목차

1. TOC(제약이론)란?
ㄱ. TOC의 배경
ㄴ. TOC의 기본 사고방식
ㄷ. TOC의 기본원리
ㄹ. TOC의 구성요소
ㅁ. 집중개선 프로세스( Focusing Improvement Process)
ㅂ. 논의배경
ㅅ. 제약을 극복하기 위한 TOC의 원칙

2. TOC 성공적인 도입 및 적용방안
ㄱ. TOC 도입 사례(Boeing, Ford, GE社)
ㄴ. TOC의 성공적인 도입 적용(Samsung)

3. 결론
ㄱ. 요약 및 나의의견

4. 참고문헌
ㄱ. 참고문헌

본문내용

1. TOC(제약이론)란?
제약이론(Theory of Constraints)은 1970년대 후반 이스라엘의 물리학자이자 교육학자인 골드랏(E. Goldratt)에 의해 창안되었으며, OPT에서 TOC를 거쳐 동신생산으로 발전되었다. 이 이론은 생산 스케쥴링 외에 성과 측정을 위한 회계이론과 정책분석/수립을 위한 사고 프로세스가 포함된다. TOC는 생산/물류분야, 재무분야, 품질경영 그리고 문제해결에 의한 정책수립을 중심으로 시스템개선에 활용된다. TOC의 기본 원리는 집중 개선 프로세스라 불리는 시스템 사고이다

ㄱ. TOC의 배경
1970년대 후반 Eliyahu M. Goldrat(이하 ‘골드랏’이라 한다)은 생산 스케줄링분야에서 자신의 독창적인 아이디어를 연구 개발하여, 이를 바탕으로 OPT라는 소프트웨어를 개발 및 판매.

이후 1979년에 골드랏은 3명의 이스라엘 동료들과 함께 미국으로 건너와 ‘Creative Output Inc’를 설립함. 하지만 OPT에 관한 이론이나 방법론을 비밀로 하였기에, 널리 확산되지 못하였고, 결국 ‘Creative Output Inc’는 도산함. 이후 OPT에 대한 권리는 영국의 Scheduling Technologies Group으로 이전 됨.

그 후 1984년 라스베가스에서 개최된 APICS International Conference에서 "A Town Without Wall"를 발표하면서 골드랏의 이론은 널리 알려지게 됨. 다만, 다른 나라(이스라엘)의 새로운 이론에 대한 미국인의 강한 저항도 받았다. 1984년 골드랏과 Cox는 "THE GOAL"이라는 비즈니스 소설 속에서 처음으로 OPT에 관한 이론을 소개하기 시작하면서, 여러 분야에서 이 이론의 실제적인 적용이 증가하기 시작하였으며, 1986년에는 ‘Goldratt Institute’를 설립하여 본격적인 컨설팅을 시작하였음. 골드랏은 자신의 아이디어를 논리적으로 정리하여 ‘Theory of Constraints’라는 이름으로 발표하였다.

참고 자료

생산운영관리, 남기선, 황인호, 2014년, ㈜동방의 빛
TOC 제약경영은 어떻게 다른가, 전남대학교 정남기 교수, 1999년
http://www.focusedperformance.com/
http://www.goldratt.com/