"모토로라경영혁신"의 검색결과 입니다.

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식스시그마 사례 6시그마경영 사례 6시그마 경영통계학 식스시그마 성과 시그마프로젝트 제프리이멜트

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"모토로라경영혁신" 검색결과 1,321-1,340 / 2,246건

LG전자에 관하여

체할수 있는 제조공법상의 획기적인 발전이라고 평가 받았다. 이러한 기술 성과를 통해 LG전자는 PDP 기술력에서 명실공히 세계최고의 자리에 올랐다.2) 재무분석 및 경영분석엘지 ... , 이동 멀티미디어 단말, IMT-2000 단말기, 첨단 정보 빌딩시스템(IBS)구축, 시스템통합 서비스(SI) 등이다6.LG전자 비전LG전자의 21세기 비전은 혁신적인 디지털 제품 ... 으로 초콜릿폰을 선정하면서, 모토로라의 레이저폰과 비슷한 인기를 얻을 것으로 예상했다. 미국 CNN은 지난 4일 `비즈니스 인터내셔널(Business International

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.19

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기업의 이미지 구축을 위한 전략 파워포인트 자료

' 우리가 흔히 말하는 CI 기업의 정체성은 곧 = 기업의 이미지기업 이미지는 단순히 시각적인것이 아니라 최고 경영자와 구성원에 의해 공유되는 기업의 정신과 사고방식, 그리고 행동 ... . 코카콜라, 말보로, IBM, 모토롤라, 휴렛팩커드 등의 브랜드 가치는 수백만 달러로 평가되있음. 상품 브랜드야말로 기업의 눈에 보이는 자산을 능가하는 핵심적인 자산이다. 그것 ... 가 상을 받을 수 있는 자격이 있다는 것을 '사람을 향합니다'라는 캠페인 테마 속에 공익적인 메시지로 담은 광고5. 최고 경영자최고 경영자의 동정과 관심사, 가치관은 기업 이미지

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.06.30

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강한 조직을 만들기 위해 경영자, 관리자, 종업원의 역할

의 중간관리자 계층은 혁신적인 신제품 수퍼 드라이 비어를 개발하여 재기의 기반을 닦게 되었고, 모토롤라의 중간관리자들 역시 보통 2~3년이 소요되는 무선 디지털 시스템을 1년 만 ... 강한 조직을 만들기 위한경영자, 관리자, 종업원의 역할?강한 조직 이란?알렉산더 대왕의 아버지 필립왕은 “한 마리 사슴이 이끄는 사자들의 군대보다 한 마리 사자가 이끄는 사슴 ... - ‘CEO도 반하는 평사원 리더’에서강한 조직은 단지 경영자만 강한 조직이 아니라 경영자의 강한 리더십아래 관리자, 구성원 모두가 강한 조직이라고 생각한다. 지금부터 개인적인 관점

리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.11.13

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[경영]GE의 조직개발

GE의 경영 혁신과 변화 관리C O N T E N T SGE와 잭웰치잭 웰치 회장의 비전과 전략조직 구조조정워크 아웃 조직개발끊임 없는 경영 혁신HRD와 크로톤 빌123456GE ... 이동통신 동력배달 라디오방송산업전통제조업 주요가전제품 모터 전등 운수 터빈 건축장비혁신 전략 구성사업 조직 구조 인적 자원 관리수평적 구조 자율 경영 기능, 부서간 팀웍 강조 ... 확산Champions: 최고 경영자, 사업부 책임자역할추진 요원GE - 끊임 없는 경영 혁신현재의 GE재프리 이멜트 (Jeff Immelt 2001취임) 5년 간 350억

리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.06.11

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[생산관리] 6 시그마 총자료

시그마 관련기법들7. 6시그마 도입의 성공적인 대표기업 GE의 사례1. 6시그마의 이해1.1. 6시그마의 기원1979년 모토로라(Motorola)의 한 회의에서 임원인 아트 선드리 ... 한 모토로라는 1989년까지 다시 10배, 1991년까지 또다시 10배의 품질개선을 달성했다.1.2. 6시그마 경영의 탄생6시그마는 모토로라의 정부용 전자기기 사업부에 근무하던 마이클 ... 되어 경영의 방식을 바꿔 버렸기 때문이다.1.3. 6시그마의 역사6시그마는 어느 날 갑자기 나타난 것이 아닌, 그동안의 품질부문 혁신 활동들이 축척되어 새롭게 발전되어 나타난 것이

리포트 | 33페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.01.21

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혁신 방법론 (6-시그마) 교육결과 보고

「가치창출 혁신역량 강화」를 위한혁신 방법론 교육결과 보고- 6-시그마 -혁신 방법론(6-시그마) 교육 결과교육배경○ 자율적ㆍ상시적 혁신 실행이 가능한 인재 육성을 통하여 경영 ... 프로세스 문제점의 체계적 분석과 개선을 도모하고,○ 고객 최우선 서비스 등 경영전략 달성을 위한 과제 개선 실적을효과적으로 측정하여, 이를 경영혁신 성과와 직접 연계하는 혁신 방법 ... 혁신체계 구축을 위한 인재 육성○ 경영 프로세스의 지속적 개선 등 조직 전반의 혁신적 변화 제고를 통한 가치 창출형 경영 문화 조성교육 내용○ 6-시그마 이해정 의?경영혁신과 고객

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.30

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[마케팅]모토로라의 한국 휴대폰 시장에서의 마케팅 전략

들을 개발, 생산하여 공급하고 있다. 모토로라는 년간 매출액의 8~10%를 기술개발에 투자하는 가운데, 지속적인 기술 개발에도 많은 힘을 기울이고 있다.조직과 경영모토로라는 업무규모 ... 된다.경영철학모토로라의 경영 근본 목표는 '총체적 고객만족(Total Customer Satisfaction. TCS)' 이다. 이는 격화되는 경쟁 속에서 종래 제품의 품질 ... 과 절차는 전 직원이 참여하는 공개적인 토의를 거친 후 시행하여 경영 효율을 극대화시키고 있다.모토로라는 직원들의 자기계발과 업무 능력 향상을 위해 개인당 연간 40시간 이상의 교육

리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.10.04

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[6시그마]기업에서의 6 시그마

)” 와 같은 것이다.기존의 경영혁신활동이나 6 시그마도 모두 이러한 경영비전을 달성하는 활동의 일환으로 역할을 수행하여야 하며, 서로 조화가 맞아야 한다.즉, 기업의 경영비전 달성에 기존 ... 부른다. 21세기는 환경이 급변하는 시대이고, 경쟁이 더욱 치열한 시대이며, 고객의 힘이 점점 더 커지는 시대이다. 어떠한 경영혁신 전략이든 이러한 3C의 시대에 어울리는 전략 ... < 기업에서의 6 시그마 >1. 6 시그마를 성공적으로 도입하기 위한 조건21세기 첨예한 품질경쟁의 시대에 살아 남기 위해서는 우리는 일본과 미국의 품질경영 전략을 심도 있

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.29

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노키아

폼 개발 및 공유 확산 등을 위해서 과감하게 적과 동침④ 성공적인 경영혁신-노키아는 인력구조 조정 없는 사업구조 조정을 실시하였다. 특히 사업의 핵심 역량이라고 판단한 R&D ... 절대지존 노키아그들의 명성은 지속될 것인가?< 차례 >Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 기업개요2. 내부환경적 요소 분석(1) 경영 전략적 요인(2) 기업 조직 관리적 요인(3) 기술개발 ... (4) 글로벌 경영적 요인3. 외부환경적 요소 분석(1) 국가적 특성(핀란드)(2) 유럽통합으로 인한 시장의 확대(3) 휴대폰 시장의 급속한 확대4. 실패사례(1) 일본(2) 한국노

리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.05.08

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캐논의 마케팅전략

기업을 떠올릴 것이다. 국제경영학계 전문지인 ‘Journal of International Business Studies(JIBS)’는 최근호에서 세계 500대 기업의 지역별 매출 ... 살펴본다면, 모토로라나 애플은 누가 뭐래도 뛰어난 성과를 보이고 있지만 과거 실적과 비교한다면 성과가 꾸준하지 못함을 알 수 있다. 하지만 캐논은 이런 치열한 경쟁과 변화 속 ... 성을 추구하고, 고화질의 호 상을 가능하게 하는 업계 제일의 기술혁신을 실천하고 있다. 또 직판체제의 판매 전략과 더불어 장래 퍼스널 시장이나 전 세계 오피스환경의 표준을 목표

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.03

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기업환경의 중요성

한 대응책을 강구하여야 한다. 이때 환경적응과 내적인 혁신문제 그 자체를 경영관리의 중심적 기능으로 인식해야 하며 기업 그 자체를 환경과의 상호작용을 통해 거듭하는 하나의 생태 ... 적 시스템으로서 파악해야 기업 경영 활동의 측면에서 혁신적 기능을 지속적으로 수행 할 수 있다. 기업의 대규모화로 인해 기업활동이 인간생활 전반에 미치는 영향력이 증대함에 따라 기업 ... 은 기업로 인식해야 하며 기업 그 자체를 환경과의 상호작용을 통해 거듭하는 하나의 생태적 시스템으로서 파악해야 기업 경영 활동의 측면에서 혁신적 기능을 지속적으로 수행 할 수 있

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.22

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국제마케팅

을 보호해야만 아웃도어 스포츠도 계속되고 결국 파타고니아의 발전도 계속될 수 있다” 라는 자신만의 경영철학으로 목표 성장률을 환경 파괴를 최소화하는 수준의 성장률인 5%로 정하고 그 ... 이상의 성장을 절제 하여 파타고니아의 환경 철학, 경영철학을 유지하기 위해서 기업의 덩치를 키우는 데 관심을 두지 않았다.파타고니아의 핵심가치첫째, 우리가 하는 모든 것에서 최고 ... 의 품질을 추구한다.둘째, 결속력과 상호 존중에 바탕을 둔 관계를 확립한다.셋째, 환경 보존을 위한 개인, 기업 단위 활동의 촉매제 역할을 한다.넷째, 혁신적인 방법에 의한 성공

리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.08.23

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경영학 Entrepreneurship and Entrepreneurial Management ppt자료에요!

Entrepreneurship에 있어서 혁신의 중요성Entrepreneurial Management(혁신경영)의 핵심요소글로벌 환경 변화의 이해 새로운 리더쉽 새로운 비전과 사업 ... 을 재편성함으로써 생산양식을 혁신하는 것이다.” - J.A. Schumpeter“기업가는 무엇인가 새롭고 이질적인 것을 창조해야 한다. 변혁을 일으키고 새로운 가치를 창조하지 않 ... 의 선정▶ 네트워크의 구축새로운 기술의 패턴의 변화기술혁신제도적 통제 (정부,기업, 교육기관)통제된 보급사회적 수용 및 변화기술혁신신속한 시장도입사회적 수용 및 변화제도적 수용 (정부

리포트 | 26페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.01

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[휴대폰변천사]휴대폰기술의 변천사

휴대폰의 혁신기술과기술수명주기목차내용페이지서론휴대폰변천사와삼성 애니콜 연혁3p~6p본론-1휴대폰 기술의 변천사(애니콜 기술의 변화사례)7p~11p본론-2휴대폰 경쟁사간의 변화 ... 년 모토로라를 포함한 수입 제품들이 한국시장에 휴대폰을 들여 놓기 시작했다. 이때 휴대폰의 무게가 무려 771g이었다. 통화/대기시간은 각각 2시간/26시간이었으며, 당시 소비자 ... -700’ 모델을 처음 선보였다. 당시는 모토로라를 필두로 노키아, 에릭슨 등 외국산 휴대폰이 장악하고 있었다. 그러나 10여년이 지난 현재 삼성은 한해 판매대수 5,600만대

리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.06.11

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[품질경영]6시그마에 관하여

1. 6시그마의 기원과 품질의미의 변화6시그마 경영은 1980년대 초, 미국의 통신기기 제조 판매 회사인 Motorola사의 갤빈 회장이 기업 활동의 최우선 순위를 품질에 두 ... 을 의미하였기 때문에 당시로서는 하나의 꿈이라고 생각되었으나, 미국시장을 크게 위협하고 있던 일본상품의 공세를 막기 위해서는 다른 방안이 없다는 것이 Motorola 경영진의 생각이 ... 게 밝혀지게 되었고, 이로써 Motorola는 고품질의 추구가 비용의 절감이라는 새로운 생각을 가지게 되었다.그 예로, Motorola가 품질혁신 활동의 과정에서 펜실베니아주 경찰

리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.02

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우리 기업에 6시그마운동의 현재와 미래

는 과정에서 과거에 간과했던 내용들이 부각되기 시작하기 때문이다.④ 기업의 품질 문화에 대한 이해 등이다.Six Sigma를 통해서 선진 기업의 경영 혁신에 대한 철학을 많이 이해 ... 하게 되었으며 글로벌 경쟁시대에 생존하는 방법에 대한 이해를 높이게 되었다고 생각한다. 현재 Six Sigma는 경영 혁신의 글로벌화를 주도하고 있다고도 볼 수 있다. 세계의 다양한 기것이다. ... 던 Motorola사와 같은 경우를 제외한다면, 1996년에서 1997년에 걸쳐 Six Sigma를 도입한 LG전자 창원공장과 한국중공업이라고 할 수 있다. 초창기 Six Sigma를 도입

리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.12.30

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컬러마케팅

MarketingColor Marketing 브랜드에 있어서 블루가 가지는 의미 성공 , 혁신 , 신뢰 , 이성 , 차가움 , 우울함 , 그리움 , 동경 …. . 블루는 성인의 40 ... 미국 경제 주간지 ‘ 포브스 ’가 선정한 상위 1 천 개 기업 가운데 70% 가 블루가 들어간 로고를 채택하고 있다 . 블루는 [IBM], [SONY] , [Motorola ... - 차별과 통합 - 삼성의 색채 관련 연구와 계획은 Corporate design center( 디자인 경영 센터 ) 와 각 국의 현지 디자인 연구소에서 이루어 진다 . ▶ 기존

리포트 | 29페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.12.01

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다국적기업의 해외진출 현황

분야인 정보통신, 유전자공학, 반도체, 우주항공 등의 산업에 집중 투자될 것이다. 한편 글로벌경영 측면에서는 M&A, 전략적 제휴 등에 의한 해외 진출전략이 확대될 것이다. 또한 ... 되는 경우와 다국적기업의 기술혁신력이 저하하는 경우 등이 열거될 수 있다.4. 과점적 대기업에 집중다국적기업에 갖는 기술, 제품기술혁신력, 강력한 광고력 및 마케팅과 함께 중요시 되 ... 이 형성되는 이유는 첫째 기업진출에 의한 기술지배와 둘째 기술출자에 의한 경영참가, 마지막 셋째로 기술수출에 의한 이윤의 흡수 또는 기술제휴를 통한 간접지배에 있다.5. 신속한 다국적

리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.09.19

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[최후의 리더십] 잭 웰치 최후의 리더십 감상문

하였다. 같은 해 제너럴일렉트릭(GE)에 입사해, 수년 동안 자신만의 독특한 사업 및 경영 방식으로 승진을 거듭한 그는 레그 존스 회장에게 발탁되어 1981년에 마침내 GE의 최연소 ... 하면서 중성자탄 잭 이라는 별명을 얻을 정도로 리스트럭처링을 위해 모든 노력을 기울였다. 또한 6시그마, 세계화, e비즈니스 등의 전략으로 GE를 혁신하여 세계 최고의 기업 ... 었던 비대한 공룡 GE를 세계 초일류 기업으로 변모시킨 것이다.이러한 경영 능력으로 그는 2001년 영국의 《파이낸셜 타임스》가 선정한 '세계에서 가장 존경받는 경영인'에 선정

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.09.30

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[요약]GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가

의 핵심인재들이 가진 변화와 혁신 DNA GE의 독특한 리더십 가치 평가 핵심인재 육성의 베스트 프랙티스(3M, 모토롤라, 존슨앤존슨, 미국 경영대학원) (에필로그) 글로벌 경쟁 ... 의 하기 위해 노력 - 크로톤빌 연수원 GE의 목표와 교육 프로그램 * GE가 추구하는 목표 - 기업의 성장 - 끊임없는 혁신 - 글로벌 기회의 창출 - 최대의 이익 - 최고의 전문 ... 한 관리체계를 만들어라 10. 정기적으로 성과를 인정하여 보상하고 축하하라 *지속적인 변화와 혁신을 추구하는 워크아웃 = 3S(단순화, 스피드, 자신감) - 3S의 지속적인 실천

리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.15

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