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"성과관리와 성과평가" 검색결과 1,281-1,300 / 89,831건

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    우리나라 자활사업의 유형(외국 사례1 포함), 성과와 한계, 향후 발전대책에 대해 간단히 설명하시오
    우리나라 자활사업의 유형(외국 사례1 포함), 성과와 한계, 향후 발전대책에 대해 간단히 설명하시오.Ⅰ 서론Ⅱ 본론1. 자활사업의 유형(외국 사례 포함)2. 우리나라 자활사업 ... 의 성과와 한계1) 성과2) 한계3. 향후 발전 대책Ⅲ 결론Ⅳ 참고문헌Ⅰ 서론2000년 자활사업이 처음 시작된 이래 어느덧 20년이 훌쩍 지났다. 지난 20년 동안 자활사업은 제도 ... 에서는 위와 같은 우리나라 자활사업의 유형(외국 사례1 포함), 성과와 한계, 향후 발전 대책에 대해 살펴보고자 한다.Ⅱ 본론1. 자활사업의 유형(외국 사례 포함)2005년까지는 자활사업
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.14
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    A+받은 학점은행제 경영학 과제_경영학개론_지식경영이란 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오
    에서 지식을 효과적으로 관리하고 활용함으로써, 조직의 성과를 향상시킬 수 있습니다. 기업들은 지식경영을 적극적으로 추진하고, 이를 통해 조직의 경쟁력을 높이는 노력이 필요합니다. ... 에서 지식을 효과적으로 관리하고 활용하는 것을 목적으로 합니다. 또한 현대 기업에서 매우 중요한 개념 중 하나입니다. 기업의 경쟁력은 지식의 창출, 공유, 활용에 따라 결정되기 때문 ... 입니다.지식경영은 현대 기업 환경에서 매우 중요한 개념으로 부상하고 있습니다. 기술의 발전과 급변하는 경영환경 속에서, 기업은 자산으로서의 지식을 효과적으로 관리하고 활용하는 능력
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.07.03
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    인적자원관리의 이론적 발전에서 과학적 관리론과 인간관계론에 대 한 개념을 제시하고 두 차이점이 무엇인지 논의하시오.
    에서의 실제 적용 사례 등에 초점을 맞출 것이다. 따라서 이 연구를 통해 조직 내 인적자원의 효과적 관리에 대한 인사이트를 제공하여, 조직의 성과 향상에 기여할 수 있는 방안 ... 화되어 효율성을 극대화할 수 있었다.과학적 관리론의 주요 원칙은 작업의 분석과 표준화, 근로자의 특화와 효율성 증대, 임금과 성과의 연동 등이다. 이를 위해 시간-연구, 운동-연구, 작업 ... 론은 기존의 경영 방식과는 달리 계량적인 측정과 성과 평가를 강조한다. 이는 성과에 따라 임금을 결정하거나, 생산성 지표를 사용하여 생산 프로세스를 개선하는 등의 방법으로 나타난다
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.30
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    인사선발관리중 모집관리
    성을 동시에 확보할 수 있는 방안을 모색하고자 한다. 구체적으로 선발 기법, 평가 시스템, 기술 활용 등 다각도로 접근하여 인사선발관리의 발전 방향을 제시할 것이다.본론1. 구조화된 면접 ... 한다. 전통적인 평가 방식과 달리, 지원자의 잠재적 성과를 보다 정확하게 예측할 수 있는 방법론이다. 이는 면접관의 주관적 판단을 최소화하고, 객관적이고 체계적인 평가 기준을 제공 ... 입체적인 인재 선발이 요구된다.2) 삼성전자 선발 과정의 특징 및 성과삼성전자의 선발 과정은 단순한 인재 채용을 넘어 전략적 인적 자원 관리의 모범을 보여준다. GSAT를 중심
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.09.12
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    인적자원관리 레포트_영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대한 평가
    인적자원관리 과제《영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대한 평가》이름 : 000《목차》Ⅰ. 서론Ⅱ. 영화 ‘인턴’Ⅲ. 결론(의견)Ⅰ. 서론인적자원관리란 기업의 경제 ... 는 직원에게 보상과 축하를 해줍니다. 이는 인력관리가 탄력적으로 운영되고 능력과 성과를 추구함으로 생산성을 급격히 향상하게 시키는 외부노동시장의 특징을 보여줍니다.그러나 단점도 볼 ... 관리 과제《영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대한 평가》이름 : 000《목차》Ⅰ. 서론Ⅱ. 영화 ‘인턴’Ⅲ. 결론(의견)Ⅰ. 서론인적자원관리란 기업의 경제적 효율
    리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.04
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    (A+)최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식 근로자와 고성과 작업 시스템대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개하시오.
    업무방식과 제도를 만들고, 이를 기반으로 한 구성원들의 능력 개발과 성과평가하여 보상받게 하는 시스템이다. 고성과 작업시스템은 고몰입 또는 고참여 작업시스템으로 표현되기도 한다 ... 들 사이에서 자리잡게 되었다. 해당 시스템에서는 근로자를 통제하며 관리하는 자원이 아닌 근로자들의 작업동기를 유발하고 성과를 향상시킨다. 작업동기를 이끌어 내기 위하여 기업은 교육훈련 ... , 보상시스템 구축, 공정한 성과 평가제도 등을 활용하고 있다. 이러한 제도들은 근로자들의 효율성을 향상시키고 목표 달성이라는 동기를 부여하여 조직의 성과 달성 촉진을 내세운다
    리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.05
  • [A+레포트] 인적자원관리와 인적자원개발에 대하여 설명하고, 인적자원관리와 인적자원개발과의 관계에 대하여 서술하시오.
    관리는 채용, 선발, 교육, 성과 평가, 보상 관리 등 조직의 인적 자원과 관련된 다양한 기능을 포함하며, 이를 통해 직원들의 능력을 최대한 활용하고 조직 목표에 부합하는 방향 ... , 리더십 개발, 팀 빌딩 활동 등을 통해 이루어진다.인적자원관리와 인적자원개발은 서로 다른 개념이지만, 조직의 성과와 직원 만족도를 높이는 데 있어 상호 보완적인 관계를 가진다. 인 ... , 선발, 교육, 평가, 보상, 승진 및 이직 관리 등을 포함하여 조직 내 인적 자원의 최적화를 목표로 한다. 인적자원관리의 핵심 목적은 조직의 전략적 목표를 달성하기 위해 필요
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.12
  • 리더십에서 팀워크(Teamwork)의 중요성과 장단점에 대하여 본인의 경험과 사례를 포함시켜 설명하시오.
    들이 서로 협력하며 역할을 나누고 책임을 다하는 과정을 말한다. 이는 개인의 역량을 결합하여 더 큰 성과를 만들어내는 강력한 도구로 작용하며, 특히 현대 조직에서는 필수적인 요건 ... , 개인의 역량을 뛰어넘는 성과를 달성할 수 있다. 또한, 팀워크는 원활한 의사소통을 촉진하여 갈등을 줄이고, 조직의 목표를 향해 일관되게 나아가도록 돕는다. 이러한 과정을 통해 ... 충돌, 역할 분담의 불균형, 의사결정 과정의 지연과 같은 문제들이 발생할 가능성도 있다. 이는 팀워크를 단순히 장점만으로 평가할 수 없으며, 그 이면에 존재하는 한계를 이해
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.07
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    [리더십] 리더와 관리자의 차이점을 논하라.
    을 수립하는 역할을 한다. 관리자는 팀원들의 성과평가하고 피드백을 제공하여 개인 및 조직의 성과를 향상시키고, 문제가 발생했을 때 이를 신속하고 효과적으로 해결하며, 조직의 운영 ... 에 불이익을 주지 않도록 하는 역할을 한다. 관리자는 조직의 성과와 효율성을 유지하고 향상시키는 데 중요한 역할을 하고 전략적인 방향을 제시하는 것보다는 주로 실행과 일상적인 운영 ... 이나 예산을 관리하고 성과를 추적하는 데 중점을 둔다.장기적인 관점과 단기적인 실행의 차이리더는 장기적인 미래 비전을 바탕으로 조직의 방향과 구성원을 세우고 구성원들로부터 영혼
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.10.25
  • 인적자원관리 ) 똑같이 일하더라도 어떤 사람은 높은 성과를 내고, 어떤 사람은 낮은 성과를 냅니다. 주위 사람 중 업무처리를 다
    인적자원관리 1. 똑같이 일하더라도 어떤 사람은 높은 성과를 내고, 어떤 사람은 낮은 성과를 냅니다. 주위 사람 중 업무처리를 다른 사람보다 탁월하게 해내는 사람의 업무 행동 ... 관리 1. 똑같이 일하더라도 어떤 사람은 높은 성과를 내고, 어떤 사람은 낮은 성과를 냅니다. 주위 사람 중 업무처리를 다른 사람보다 탁월하게 해내는 사람의 업무 행동을 자세히 ... 하는 사람들은 마감일 등 업무 진행에 있어 어려움이 없지만 실제로 성과가 좋은 사람으로 평가되는 사람들은 다른 사람들보다 일하는 시간은 짧은데도 불구하고 성과물이 좋은 편인 경우가 많
    리포트 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.06.02
  • 리더십 5단계에 대해 설명하고, 본인의 현재 위치 설명 및 상위단계로의 도약을 위한 계획을 기술하시오. 서론
    도록 관계를 형성하고 성과관리하며 부하들을 양성함으로써 얻을 수 있다. 구성원의 마음을 이해하고 관계를 강화하며 신뢰와 존중의 관계를 교류하는 것은 물론 구성원에게 기회와 동기 ... 들과의 좋은 관계 구축뿐만 아니라 뛰어난 성과를 달성하기 위해 부하에 대한 주기적인 관찰, 목표 설정, 목표 달성 평가가 필요할 것이다.하지만 나는 누군가를 평가하는 것이 매우 ... 피곤해. 내가 누군가의 인사평가와 내 평가에 따른 결과를 받는 것을 꺼리는 이유다. 반대로 생각하면 내가 그들을 잘 이끌지 못하기 때문에 조직 성과는 물론 개인의 우수한 성과도 생산
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09
  • 인적자원관리 어떻게 인재경영을 이룰 것인가 과제B
    은 인사시스템에서 매우 중요한 부분이다. 평가와 보상을 총체적이고 효과적으로 관리하기 위한 방법을 기술하시오.[작성 시 유의사항]※ 답안 작성 시 2개의 파트로 구분하여 작성1. 평가 ... 제도의 역할과 변화 (총 56점)- 평가제도의 3가지 역할에 대해 기술할 것 (배점 : 24점)- 성과기반 평가(MBO)에서 역량평가로의 변화 흐름을 설명할 것 (배점 : 18점) ... -1. 평가 제도의 3가지 역할첫째, 구성원들에게 피드백을 제공한다. 회사는 일정 기간 동안의 행동이나 성과에 대한 의견을 제공하여, 구성원들로 하여금 개선을 유도할 수 있다.둘째
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.18 | 수정일 2023.02.10
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    공기업론 기출문제
    7. 공기업의 대리인 문제 해결방안으로 가장 부적절한 것은?① 성과평가 강화② 정보공개 확대③ 인센티브 제도의 도입④ 관료적 규제 완화⑤ 이해관계자 배제8. 청지기 이론의 핵심 ... 26. 지방공기업의 경영평가 목적 중 가장 핵심적인 것은?① 경쟁력 확보② 재정지원 축소③ 인사관리 단순화④ 자율적 책임성 강화⑤ 민간위탁 확대27. 민영화의 직접적 경제적 근거 ... 은?① 내부 승진 전면폐지② 인사청문제도③ 단체협약 폐기④ 비공개 평가성과연동급 폐지64. 공기업 노사관계에서 협동적 접근이 실패할 경우 가장 먼저 발생할 문제는?① 생산
    시험자료 | 20페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.11.01
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    인적자원개발의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오.
    에서의 효율성을 높이는 데 초점을 맞추고 있다.둘째, 조직 차원의 개발은 조직의 비전과 목표에 맞추어 인적 자원을 전략적으로 관리하고 개발하여 전체 조직의 성과와 효율성을 향상 ... 을 설정한다. 경영 개발 활동을 형성하고, 자기 주도적이며 자부심 있는 직원을 개발하며, 성과를 기반으로 한 보상 전략을 마련하게 된다. 주요 관리자는 조직 구성원들과의 상호작용 ... 는 단순한 성과관리가 아니라 직원들이 성장할 수 있는 환경을 조성하는 과정이라고 생각한다. 자신의 역량을 최대한 발휘하여 발전할 때 조직이 진정으로 성공할 수 있는 것이다.(4) 조직
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.28
  • 최근 기업들은 기업의 사회적 책임활동(CSR)을 통해 자사의 이미지를 증진시키고자 노력하고 있다. 즉, 기업의 CSR활동이 기업에게 있어 중요한 마케팅 전략인 것이다. 따라서 학습자는 특정 한 기업의 CSR
    기업의 CSR 활동은 지속 가능한 사회 문제의 해결과 사회적 발전을 동시에 목표로 하는 전략을 가져야 한다.사회적 가치 창출의 평가와 지속적인 발전기업의 CSR 활동의 성과를 정량 ... 적이고 정성적으로 평가하고 지속적으로 발전시키는 것은 매우 중요하다. 삼성전자의 사회공헌재단 사례에서는 "삼성청년아카데미"와 같은 프로젝트의 성과평가하고 지속적으로 개선하여 더 ... 마케팅관리론최근 기업들은 기업의 사회적 책임활동(CSR)을 통해 자사의 이미지를 증진시키고자 노력하고 있다. 즉, 기업의 CSR활동이 기업에게 있어 중요한 마케팅 전략인 것이
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.29
  • 교육프로그램의 개발 및 평가에 대해 설명하시오. 서론
    , 시험지, 현장응용평가서, 비용 및 유익성 평가서, 진단평가서 등이 포함될 수 있으며, 이를 통해 교육 프로그램의 성과를 정량적으로 평가할 수 있다.프로그램 평가교육 프로그램 ... 는 교육 프로그램의 가치와 유용성을 확인하고 개선하기 위한 활동을 의미한다.평가는 다양한 이해관계자들이 참여하는 프로세스이다. 강사, 학습자, 프로그램 개발자, 운영자, 관리자, 학습 ... 결정을 지원하는 데 필수적인 데이터를 제공한다. 이러한 정보를 토대로 조직은 더 나은 교육 프로그램을 개발하고 관리할 수 있다.결론교육 프로그램의 개발과 평가는 교육 분야에서 핵심
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08
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    A+국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오
    내용은 다음과 같습니다. 첫째, 조직원의 직무만족도와 동기가 비례하므로 인사관리시스템 개선을 통해 직무만족도를 높이기 위해 인적자원관리·직무배분·직무평가 방안을 마련 ... 와 비전을 실현하고 구성원의 삶의 질을 높이기 위해서는 적절한 실천기능을 조직환경에 활용해야 합니다. 리더와 관리자는 조직의 효력을 높이고 조직원을 격려하기 위해 다양한 이론과 실천 ... 구축을 위해 다양한 노력을 기울이고 있습니다. 당초 삼성전자는 임직원 격려 프로그램의 핵심을 '외부 격려'로 정하고 임직원 업무 성과에 따라 긍정적인 인사성과성과를 제공하는 형태
    리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.17
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    블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라
    성과를 입증하기 위한 연구는 그동안 활발하게 진행되었다. 여러 연구들 중에서 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델은 리더십 연구에서 많이 활용되고 있는 이론 중 하나다. 관리 ... 가 없는 사람이다. 가장 높게 평가를 받는 리더는 단합형으로 생산과 인간 모두에게 관심을 갖는다. 또한 과거에는 과업형이 리더의 자격이 있는 것으로 평가를 받았지만 최근에는 성과 ... 리더십주제: 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라-목차-Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델2.관리그리드 리더의 행동유형1)친목형(1,9
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.04
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    [산업심리학] 인사선발관리 중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오.
    들과의 상호작용을 포함한다. 선발관리는 모집된 지원자들 중에서 조직의 요구와 적합한 인재를 선별하는 과정으로, 다양한 평가 방법과 도구를 통해 지원자의 능력, 적성, 경험 등을 검토 ... 는 도전과제를 식별하며, 이를 해결하기 위한 방안을 제시하고자 한다. 특히, 인사선발관리가 조직의 성과와 어떻게 연결되는지를 이해함으로써, 조직들이 경쟁력 있는 인재를 지속적으로 확보 ... 하는 인재를 선택하는 과정이다. 이 과정은 주로 이력서 검토, 면접, 심리검사, 평가 센터 등 다양한 방법을 통해 이루어진다. 선발관리의 목표는 단순히 최고의 능력을 가진 인재를 찾
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.01
  • 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)
    적으로 쓴다. IT기업에서는 신입 개발자 면접을 직무기술서를 바탕으로 설계하거나, OKR 평가 시스템과 연결해 성과관리의 근거로 활용하기도 한다.4) 종이에만 그치지 않게 하 ... 주제 : 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하 ... 에 배치하고, 평가와 보상의 공정성을 확보하는 기초 작업이다. 달리 말하면, 직무분석은 인적자원관리의 밑그림이자, 조직 운영의 기본 설계다. 예를 들어 보자. 건축에서 설계가 엉망이
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.23
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2025년 11월 21일 금요일
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- 유아에게 적합한 문학작품의 기준과 특성
- 한국인의 가치관 중에서 정신적 가치관을 이루는 것들을 문화적 문법으로 정리하고, 현대한국사회에서 일어나는 사건과 사고를 비교하여 자신의 의견으로 기술하세요
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