"효과적인 리더란"의 검색결과 입니다.

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"효과적인 리더란" 검색결과 1,181-1,200 / 41,358건

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(청소년인성교육) 현대 사회에서 리더십은 중요한 덕목 중 하나이다

에 따른 리더십 효과가 최대로 발휘될 수 있다고 보았다. 주어진 환경에서 적합한 행동을 보이는 사람이 리더이며 리더가 가진 개인적 특성과 복잡한 상황 변수 간 상호작용의 결과 ... 로 리더 효과성이 결정된다는 것이다. 리더십 유형이 인간관계 지향적 리더십, 과업 지향적 리더십이 있으며 리더-구성원 관계, 과업 구조, 리더 권력의 상황에 따라서 효과적인 유형이 결정 ... 하고자 하며 존중받고자 한다. 또한 이들이 원하는 리더의 모습이 달라지기도 하였다.이제 4차산업혁명시대에서 또 다른 리더십의 중요성이 새롭게 주목받고 있다. 이처럼 새로운 환경변화

방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.14

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실천리더십 기말 요점정리+기말간단복기

이론- 기대이론에 근거- 효과적인 리더들은 한가지 이상의 리더십을 갖고 있으므로 상황에 맞춰 선택하세요허슬리와 블랜차드의 상황이론- 직원들의 성숙도에 따라 상황적 리더십 제시 ... 피들러의 LPC 모델 (least preferred model)- 관계 지향적 리더 / 과업 지향적 리더- 1. 리더-구성원간의 관계 2. 과업구조 3.직위권한하우스의 경로-목표 ... . Organization- 위의 것들이 리더십이 대체될 수 있는 요소들.전략적 리더십- 전략적으로 사고하고 기능하는 리더의 능력- Not 변혁적 리더십 (변화를 이끄는 능력에 주목

시험자료 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.19

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일반 경영학 - 경영일반, 조직행동 요약본

이루어지는 것이 아니라 반응행동으로부터의 바람직한 결과를 작동시킴에 따라서 이루어진다. “행위는 결과의 함수이다”이론적 기반 : 효과의 법칙(손다이크), 강화의 법칙태도조직몰입-정서 ... 일반적으로 집단의사결정은 개인의사결정에 비해 효과성은 높지만 시간 효율성은 낮음기법 : 브레인스토밍/명목집단법/ 지명 반론자법/ 델파이법/전자회의집단의사결정시 영향력이 가장 큰 리더 ... 화/복잡성2. 조직구조의 유형조직구조강점단점기능조직기능부서 내에서 규모의 경제 효과 달성제품이 소수인 경우수평적 분화에 초점환경변화에 대한 반응이 느림의사결정 문제가 최고 경영층

시험자료 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.19

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현대적 리더십의 정의와 특징이 무엇인지 설명하시오.

원으로 구성되어 있다는 특징이 있는데, 이처럼 방대한 조직과 수 많은 조직구성원을 효과적으로 이끌기 위해서는 리더십이 필수적으로 요구되는 것이다.2. 현대적 리더십의 특징현대 ... 하게 된다.-카리스마 리더십은 주로 위기 상황이나 극단적인 상황에서 등장하게 된다는 특징이 있으며, 카리스마 리더는 때론 비현실적인 위험을 추구하거나 도저히 달성할 수 없는 과업 ... 다. 이를 위해 리더는 조직구성원에게 교육참여 기회를 제공하는 등 지원하는 역할에 집중하게 된다는 특징이 있다.라. 임파워링 리더십임파워링 리더는 자신이 모든 권한을 독점하는 것

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.23

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조직행동론_조직 내 정서 관리가 왜 중요하며 효과적인 정서 관리 방안에 대해 논하시오.

조직행동론조직 내 정서 관리가 왜 중요하며 효과적인 정서 관리 방안에 대해 논하시오.차 례Ⅰ.서론Ⅱ.본론1. 정서 관리 필요성2. 정서 관리를 위한 리더의 역할3. 정서 관리 ... 며, 이를 위해서는 리더가 어떤 역할을 해야 하고, 효과적인 정서 관리 방안을 위해서는 어떤 것을 고려해야 하는지를 살펴보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 정서 관리 필요성1) 정서 관리 ... 가 필요하며, 정서 관리가 정착하기 위해서는 구성원 간의 신뢰가 바탕이 되어야 하는 것이다.2. 정서 관리를 위한 리더의 역할1) 이론적 배경영국 울스터대의 마리 맥허그 교수의 연구

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.26

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(리더십 A+) 리더십에 대한 정의를 내려 보고 리더십 이론의 역사적 전개과정에 대해 설명한 후 역사적으로 유명한 인물의 리더십에 대해 설명해 보시오

위해 부하를 신뢰하고 효과적인 의사소통을 통해 그들와 완만한 소통을 하며 그들에게 주의를 기울여야 한다.3. 리더십 이론의 역사적 전개과정리더십 이론은 리더의 자질과 특성에 초점 ... 되었다. 우수한 리더들이 지닌 공통적인 특성, 리더가 일반사람과 구별되는 특성, 효과적인 리더와 비효과적인 리더의 차이를 규명하고자 하였다.2) 행동이론리더가 과업을 부하들에게 어떻게 위양 ... 게 된다고 하였으며 이는 리더가 권한을 발동하기 쉬워짐을 의미할 뿐만 아니라, 리더십 자체가 증진되는 효과도 볼 수 있다고 하였다. 피들러는 이것을 총 8가지로 구체화하여 결과를 도출

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.02 | 수정일 2022.07.26

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21C 환경에 적합한 리더(경영자)의 자세와 역할은 무엇인가

적 리더십보다 조직 구성원들과의 소통과 협력을 중시하는 리더십이 더욱 효과적이다. 이러한 점에서 21세기 리더는 권위보다는 신뢰와 협력을 바탕으로 조직을 이끌어야 할 필요가 있 ... 21C 환경에 적합한 리더(경영자)의 자세와 역할은 무엇인가Ⅰ. 서론21세기는 빠르게 변화하는 정보화 시대이다. 정보의 폭발적 증가와 기술의 급진적 발전은 기업과 조직의 운영 ... 이 중요해지고 있다. 이러한 이유로 21세기에 적합한 리더의 자세와 역할에 대해 논하는 것이 유의미하다. 이 글에서는 21세기 환경에 맞는 리더가 갖추어야 할 자세와 역할을 고찰

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.12

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사회복지기관에 적합한 리더특성과 유형에 대한 자신의 생각을 기술하시오

한 리더특성과 유형은 사회복지기관에서 조직의 발전과 성과를 이끌어 나갈 수 있는 리더를 양성하는 데 큰 도움이 될 것이다.사회복지기관에서는 효과적인 리더십이 매우 중요하다. 사회복지 ... 사회복지기관에 적합한 리더특성과 유형에 대한 자신의 생각을 기술하시오? 본 문사회복지기관에서 리더는 조직의 성과와 발전을 이끌어 나가는 주역이다. 따라서 사회복지기관에 적합 ... 한 리더특성과 유형은 매우 중요하다. 제가 생각하는 사회복지기관 리더특성은 참여적인 리더십과 공감 능력, 이해심, 적극성, 신뢰성, 그리고 논리적인 사고이다. 이러한 특성은 리더가 구성

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.01

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허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

, 행동이론은 리더십이 유효하도록 만드는 어떤 공통의 행동, 특성에 대한 스타일이 존재한다는 가정에서 시작되기 때문에 어떤 리더든 효과적인 행동, 특성을 조직 구성원에게 적용 ... 을 효과적으로 발휘하기 위해서는 상황에 따라 다른 리더십을 보여야 한다는 주장이 나와 있다. 즉 리더십의 중요성이 리더 자체보다는 리더가 직면한 상황과 더 연관되어있다는 것이 ... 와 브랸챠드가 제시한 상황적 리더십에서는 관계지향적인 행동과 직무지향적인 행동 두 가지로 나누어지는 리더의 행동에 따른 상황조절변수와 조절효과를 통해 효과적인 리더십을 설명하고 있

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.22

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리더십 ) 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해봅시다. 1. 상황적 리더십에 대한 개념 2. 4가지 리더십의 특성 3. 4가지 리더십에 해당되는 예시 4. 시사점 및 자신의 의견

보다는 뿌듯함이 커질 것이다. 신입사원이 회사에 적응할 때까지는 이렇게 업무지시 중심의 리더가 가장 효과적이라는 것이 수명주기이론의 설명이다.(2) 대리급: 지원적/설득형 리더십 (s ... 다. 친목이 높아지는 만큼 일을 지시할 때 무조건 사무적으로 딱딱하게만 지시하는 것이 아니라, 일상대화를 섞고 안부나 기분이 어떤지 물어보는 것이 효과적이다. 즉, 리더의 ‘관계 ... 상황적 리더십 이론이란 “모든 상황에서 동등하게 효과를 발휘하는 리더십은 존재하지 않고, 대신 상황마다 효과적인 리더십이 존재한다.”고 믿고 이를 규정하고자 했다. 이전 리더십

리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.29

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리더와 관리자의 차이점을 논하라. 리더에대한설명 관리자에대한설명 논리적인설명력

적으로 관리하며, 조직의 목표 달성과 성과 개선을 위한 계획과 실행, 통제, 평가 등의 역할을 합니다. 리더와 관리자의 역할과 책임에 대해 이해하고, 이를 효과적으로 수행하기 위해서 ... 리더와 관리자의 차이점을 논하라.리더에대한설명관리자에대한설명논리적인설명력조직에서는 리더와 관리자가 모두 중요한 역할을 담당하고 있습니다. 그러나 리더와 관리자는 다른 역할과 책임 ... 을 가지고 있으며, 이를 구분하고 이해하는 것이 조직의 성과와 성공에 중요한 역할을 합니다. 본 논문에서는 리더와 관리자의 차이점을 논하고, 각각의 역할과 책임에 대해 논리적인

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.09

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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여

에 따라서 리더의 지위에 영향을 줄 수 있다고 보고 있다.③ 지능 및 능력리더십에는 판단력이나 결단력, 설득력과 같은 요소과 리더십을 효과적으로 발휘하는 것에 긍정적인 영향 ... 하는 것에 효과적일 수 있다는 주장이 지지를 받으면서 리더십에 대한 행동이론이 힘을 받게 되었다. 이러한 행동이론에서는 리더의 행동 유형에 대하여 구분하고 각 유형별 조직의 효과성 및 ... 다. 이와 관련하여서는 리더가 다른 사람들에게 어떠한 행위를 하도록 만드는 영향력과, 이러한 영향력 행사에 필요한 잠재력을 뜻하는 권력, 그러한 영향력을 행사할 수 있는 권리에 해당

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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A+ 인증有) 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

, 왜언제, 어떻게수평적수직적그것에 도전현상을 유지몸소 일하는 사람전형적인 병사적절한 과업 수행과업이 적절하도록리더는 무엇을 목표로 할지 생각하고 조직과 규정, 성과 등 효과적인 ... 의 지속적인 성과를 극대화하고 효과적인 목표 달성을 위한 열쇠는 리더와 관리자의 상호 보완적인 협업에 있다고 생각하는 바이다. ... [리더십]주제: 리더와 관리자의 차이점을 논하라.이름:Ⅰ. 서론조직은 여러 명이 어떠한 목적 달성을 위해 결합하여 협동해나가는 결합 체계이다. 기업조직, 정부기관, 의료기관

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.07 | 수정일 2024.02.11

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((강추자료A+)) 평가보다 피드백 팀을 성장시키는 요즘 팀장의 커뮤니케이션 스킬 - MZ세대와 팀장의 윈-윈 소통 리더십 - 피드백, 피드포워드와 평가

성: 피드백이 과거의 행동을 평가하는 데 초점을 맞춘다면, 피드포워드는 미래의 행동을 개선하는 데 중점을 둔다. 피드포워드는 발전과 성장을 촉진하기 위한 효과적인 접근 방식으로, 미래 ... 은 소통과 대화: 성과 관리에서 중요한 것은 단순한 평가가 아니라, 꾸준한 대화를 통해 구성원이 자신의 성과를 인지하고 개선할 수 있도록 돕는 것이다. 리더는 질문을 통해 구성원 ... 의 사고력을 키우고, 성과 향상을 위한 피드백을 제공해야 한다. 마지막으로 리더십 피드백과 셀프 리뷰: 리더십 피드백은 리더가 자신의 리더십 스타일과 효과성을 점검하고 개선할 수 있

리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.24

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직무특성 및 팀 리더의 태도가 창의성에 미치는 영향에 관한 연구 - ATDT의 매개효과를 중심으로 - (The Effects Of Job Characteristics And Team Leader's Attitudes On Creativity - Focused On Mediation Effect Of Attitudes Toward Divergent Thinking -)

확산적 사고에 대한 태도(ATDT)를 매개체로 하여 구성원의 직무특성과 리더가 보여주는 태도라는 상황적 요인들이 창의성에 어떠한 영향을 미치는지를 규명하였다. 그 결과, 직무특성 ... 가 직무특성 및 리더의 태도와 ATDT의 관계에서 가지는 조절효과도 세부적으로 검증하였다. Given increasingly turbulent environments ... 빠르게 변화하는 동태적인 기업환경에 대처해 나아가기 위하여 창의성을 가진 종업원들이 조직에 없어서는 안 될 필수적인 요소가 되었다. 하지만 창의성에 대한 중요성은 인식

논문 | 18페이지 | 무료 | 등록일 2025.07.15 | 수정일 2025.07.20

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(인증O))A메가 리더십 과제 리더십 향상 계획 수립

리더십 향상 계획 수립Ⅰ.서론Ⅱ.본론탈권위적인 리더십태도가 긍정적인 리더십참여를 독려하는 리더십능력주의 리더십Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론필자는 인생에서 처음 리더다운 리더 역할을 해본 건 ... 군대에서의 행정 분대장 역할을 맡은 것이었다.어려서부터 나서기 좋아하고 사람들 앞에 서기 좋아하는 성격이라 리더스러운 모습을 종종 보이곤 했지만 군대라는 특수한 환경, 전임 분대 ... 장들의 역할 수행능력을 분대원의 입장에서 직접 피부로 느겼을 때 쉽지 않을 것이라 판단했다. 그러나 역시 금방 적응하였고 우수분대로 선정되는 기염을 토했다. 이때 비로소 나는 리더

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.11.30

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관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오

지향적인 리더십이 효과적이고, 상황이 리더에게 있어서 유리하지도 불리하지도 않으면 관계 지향적인 리더십이 효과적이라고 주장할 수 있다. LPC(Least Preferred ... 으로 분류를 하고 있으며, 상황 변수로서 직원의 특성과 업무적인 환경 특성을 고려하여 효과적인 리더의 행동에 관해서 설명하며, 리더는 직원으로 하여금 조직 목표를 보다 효과적으로 달성 ... 시키는 관계 지향적인 행동이 더욱더 효과적이며, 성숙도가 높은 수준이면 조직성원에게 권한을 대폭 위임해 주는 것이 효과적이라고 할 수 있다.2. 가장 바람직한 리더란상황 이론에 의해서

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.22

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인사조직특강 ) 나는 어떤 스타일의 리더인가 수업에서 다른 여러 리더십 유형들 중 자신의 리더십 스타일과 가장 잘 맞는 것을 선택하여 구체적

모든 상황에서 효과가 있는 리더십 특성과 유형을 탐색하는 것을 포기하고, 리더가 놓인 상황과 리더십의 효율성을 연결하고자 했던 노력이 바로 이 상황 이론이다. 사람은 살면서 다양 ... 인사조직특강1. 리더는 타고나는가 길러지는가? 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 중 가장 적절하다고 생각하는 이론을 선택하여 구체적인 사례와 함께 분석하시오(15점).2. 나 ... 는 어떤 스타일의 리더인가? 수업에서 다른 여러 리더십 유형들 중 자신의 리더십 스타일과 가장 잘 맞는 것을 선택하여 구체적인 사례와 함께 설명하시오 (15점)."인사조직특강1

리포트 | 5페이지 | 3,500원 | 등록일 2025.05.21

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[김영평생교육원_2023_리더십_과제_학점A+]

을 실현하게 촉진하는 역할을 수행한다. 이러한 리더의 역할을 성공적으로 실행하기 위해서는 리더가 가지는 주요한 역량인 리더십을 적절하게 발달시켜 나가야 하는데, 이는 리더십이 리더 ... 위임형이라는 네 가지의 리더십 유형으로 구분하여 제시하였다. 이는 레딘이 제시한 3차원적 효과성 모형에 기초하여 전개된 리더십 이론으로 생애주기이론 혹은 성장주기이론이라고 불리 ... 기도 한다.2) 기본가정기본적으로 허시와 블랜챠드가 제시한 상황적 리더십은 리더십의 효과성이 조직 구성원들의 성숙도에 따라서 달라지게 된다는 가정을 토대로 접근한다. 즉, 부하

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.22

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감성 리더십의 개념과 필요성에 대해 설명하고

한 맥락에서 감성 리더십(Emotional Leadership)은 리더가 자신과 타인의 감정을 효과적으로 인식하고 관리하여 조직의 성과와 구성원들의 동기를 높이는 리더십 접근법이 ... , 강점, 약점, 동기, 가치를 정확하게 이해하는 능력을 의미한다. 리더가 자신의 내면 상태를 깊이 있게 파악할 때, 보다 진정성 있고 효과적인 리더십을 발휘할 수 있다. 자기 인식 ... 은 핵심 전략을 실천해야 한다.(1) 감정적 지능 기반 대화 기술효과적인 의사소통은 감정적 지능을 기반으로 한다. 리더는 자신의 감정을 명확하게 표현하면서도 상대방의 감정을 존중

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.01

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