"정주영 경영을 말하다"의 검색결과 입니다.

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정주영 이병철 정주영 현대그룹 채용 21세기 인재상 우리나라 기업가 정주영 리더십 성공한 기업가 리더십

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"정주영 경영을 말하다" 검색결과 1,061-1,080 / 1,623건

외환위기 이후 한국 노동시장 현황

었다. 그러나 1997년 말 외환위기로 인한 급속한 경기침체로 수출, 소비, 투자가 전반적으로 부진하게 되었으며 기업의 구조조정, 중소기업 부도 확대 등으로 실업자가 급증하는 긴박 ... 에도 불구하고 정부는 햇볕정책으로 명명된 대북정책을 강력하게 추진하였다. 1998년 6월 16일 현대그룹의 정주영 회장이 소떼를 몰고 휴전선을 넘어 북한에 들어갔다. 김대중 대통령 ... 구조조정 방식은 감량경영이라고 할 수 있었다. 다운사이징(downsizing)이란 "조직의 효율성과 생산성, 그리고 경쟁력 향상을 위해 조직의 비용규모, 인력규모, 업무 흐름

리포트 | 28페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.10.26

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[경영]조직행동론에관한 사례

로는 삼성 이건희 회장과 고 정주영 회장, 벤처기업가 안철수사장 등을 들었다.경영정보지 ’월간CEO’는 2일 서울대를 비롯한 주요 5개 대학의 경영학과 3학년생 100명을 대상 ... 의 경영적 시각과 성격등을 볼 수 있고. 현장으로 직접 움직인다는 자체가 노력으로 보인다. 또한 정주영회장은 큰 손으로 유명하다. 만약 누가 실수를 했을 경우 가족이나 누구든 바로 ... 의 셋째 아들로서 30대쯤에 삼성그룹 회장으로 맡게되어 최연령 CEO를 맡게되었다. 이건희 회장은 정주영 회장과 비교해본다면 정주영 회장은 현장경영을 한다고 하면 이건희 회장

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.03.31

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`크런치 포인트` 독후감

을 첫걸음이라고 저자는 말한다.특히 “위기를 관리하라.”는 말은 경영기법이 도입되면서 일상적으로 사용되고 있지만 이 말에 숨은 뜻은 변함없이 유지되고 있다는 것을 안다면 성공을 위한 ... 초석이 됨은 두말할 나위가 없다.“삶은 실패를 위한 요건이 존재하는 것이 아니다.” “삶에 시련은 있어도 실패는 없다.”라는 정주영 전 현대회장의 말이 생각난다. 우리에게 주어진 ... ”는 정언명법이 아니라 “-하지말라.”는 부작위 의무를 부과한다. 또 마인드 컨트롤(mind conrol)도 강조한다. “침착하라.”, “당신의 능력을 믿어라.” 이런 마인드가 기업경영

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.03.20

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현대자동차 연도별 주요 노사관계

~1986 : IMF 이전 - 파업사례3) 1997년 ~ 1998년 : IMF위기 - 구조조정4) 2002년 : 인사권, 경영권 참여요구5) 2004년 : 사회공헌기금 조성요구6 ... ====================================================================Ⅰ. 서론1) 현대자동차 기업소개설립자정주영대표자정몽구설립일1967년 ... 기간 파업으로 인한 손실우려 → 노동부 장관의 중재- 98년 6월30일 파업 돌입 후 35일 만에 타결* 협의 사항- 회사가 통보한 정리해고자 1,538명중 277명은 경영상 정리

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.05.19

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한국 경제, 패러다임을 바꿔라

경제를 재단하지 말라는 것이다. 예를 들어 금융산업이 아니라 제조업 중심으로, 자율변동환율이 아니라 고정환율 혹은 바스켓으로, 전문경영체제가 아니라 가족경영으로, 지금처럼 너무 많 ... 든 국가 시스템이든 경제구조 든 말이다. 또한 싱가폴은 대외무역만으로 국가비즈니스를 구성할 수 있으며, 통제할 경제 변수가 우리만큼 크지 않다. 그래서 공기업을 효율적으로 운영할 수 있 ... 기 때문이다. 그런 제도를 만들어서 균형을 잡을 수 있다는 내용이다. 이걸 염두에 두고 책을 읽으면 이해가 쉬울 것이다.저자는 지속적으로 서구중심적 시각은 허구라는 것을 말한다. 십

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.03.27

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성공 부자 전략

어보는 말이다. 만일 살아오면서 마음속으로만 이런 질문을 스스로 해왔다면 이제 나의 일기장 맨 앞장에 크게 적어 보자. 매일 보고 다짐하자.나의 미션(Mission)? 나의 존재 ... 하도록 해서 항상 기억하는 말이다.누구나 사람은 존재 가치를 부여 받고 이 땅에 태어났다. 적어도 우리가 지금까지 먹고 살면서 살생한 생명들에게 보답하려면 내 건강을 지키고, 어려운 가족 ... 이나 이웃, 지역사회에 작으나마 베풀고 나누어야 하지 않을까?나도 미션과 비전을 적어보고, 목적과 목표를 적어보았다. 목적은 미션 달성을 위해 설정되는 수행의 결과를 말한다. 목표

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.04.19

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(독후감)스물일곱 이건희처럼을 읽고

‘스물일곱 이건희처럼’를 읽고인생의 터닝포인트, 현실을 인식하고 미래를 준비하라20대엔 평범했고 30대엔 실패자였지만 40대에 세계 최고 경영자가 된 사람, 이건희의 자기계발 ... 엔 평범했고 30대엔 실패자였으며 40대에 세계 최고 경영자가 된 사람개인 이건희의 자기계발 전략을 세계 최초로 파헤치다!저자 : 이지성복잡하고 산발적인 주제들을 한데 모아 쉽고 깊이 ... 기업우리는 성공하는 법을 이미 알고 있다미친듯이 지독하게마음속 깊은 곳부터 뼛속까지 바꿔라4. 경쟁의 숲에서 제대로 일하는 법지식사회엔 정주영이 아니라 이건희일의 목적을 분명히

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.04.21

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삼성그룹 CEO들은 무언가 다르다

삼성은 본업 안에서 변신을 시도한 반면 현대의 정주영 회장은 라이벌이자 동반자를 잃어 버려서인지 그때부터 ‘정치’란 말을 입에 올리기 시작했어요. 다섯 살 위인 이병철 회장이 좀더 ... 라면 정치는 ‘과정의 미학’이라는 말이 있다. 경영은 실적이 나쁘면 온갖 미사여구를 갖다대도 욕을 먹는다. 하지만 정치란 꼭 대통령이 되지 않더라도 얼마든지 국민들의 인기와 신망 ... 을 얻을 수 있다. 그만큼 경영과 정치는 판이하다는 얘기다.정주영 회장은 자신만만하게 경영 논리로 정치에 뛰어들었고 자기 고집과 인치의 폐습도 버리지 못했다. 김대중 정부 때는 금강산

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.10

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현대건설 하반기 공채 자기소개서

다.'저의 생활신조이자 부정적인 면보다 긍정적인 면을 발견하려 노력하고 끝까지 포기하지 않는 저의 성격을 잘 표현한 말이라고 생각합니다.2008년 중국인 학생들과 해외진출전략수립 ... 하고 대학진학을 포기하려고 했을 때, 담임 선생님께서 저에게 해주신 말씀입니다. 힘들 때마다 고 정주영 회장님의 말씀을 떠올렸고, 그 결과, 포기하지 않고 끝까지 노력하여 원하는 대 ... 화하여, 고객이 필요할 때, 서비스를 제공하는 영업이 아닌, 고객이 필요할 때를 예측하고 서비스를 제공하는 영업이 저에게 가장 인상 깊었습니다.현대건설 영업관리팀에서 경영정보학과 전공

자기소개서 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.05.11

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돈과 인생의 비밀

지. (54쪽)자신을 알라는 소리는 무슨 소리인가? 자기가 잘하는 것이 무엇인가를 알라는 말이다. 경영학의 구루였던 피터 드러커는 강점 위에 만들라 (Build on the s ... 하게. 그것이 현실이니까 말이네 (238쪽)담담한 마음은 정주영 회장의 말과 동일한 맥락이다. 70년 무렵 우연히 울산 현대정공에 갔다가 그 곳 사무실 벽에 걸린 고 정주영 회장 친필 ... 는 디자인에 재능이 있는데도 머리가 좋다는 이유만으로 법대에 가는 경우가 적지 않지. 그 결과 점점 인생에서 벗어나 영혼을 뺏긴 것 같은 사람이 되고 마는 것이라네. 자신을 알고 좋

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.01.20

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혼창통 독후감

푸르게, 푸르게”라는 슬로건으로 다른 기업들보다 일찍이 환경사업에 이바지 하고 있는 것으로 알고 있다. 저자가 말하는 겉핥기 식이 아닌 경영장의 진심이 녹아있는 노사의 협력과 사회 ... 내 열정과 노력이 사라져 새로워질 수 없으며 타인과의 소통은 단절되어버리게 된다.은 ‘사람을 움직이는 힘’이다혼은 저자가 말하는 혼, 창, 통 중에서 가장 중요한 기초역할을 한다 ... 하고 진지한 존재로 보기보다는 놀이동산에서의 놀이기구를 타거나 정글에서의 짜릿한 모험을 경험하는 것처럼 일하는 걸 알 수 있었다. 조르지오 알마니나 정주영 회장 역시 같은 맥락에서 일

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.06.05

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[A+평가독후감]창조습관 독후감, 개인적인 감상과 느낀 점과 교훈은 무엇인가?.

창조습관 독후감 서평, 개인적인 감상과 느낀 점과 교훈은 무엇인가?.목차.서론- 창조습관, 무엇을 말하고자 하는가?.본론- 창조습관, 주요 의미와 내용분석.개인적인 시각에서 보 ... ?.창조습관, 무엇을 말하고자 하는가?.창조습관은 이러한 위기를 탈출할 수 있는 방법으로 '창조습관'을 제안하는 책이다. 창조와 창의력 분야의 국내 최고의 권위자로 인정받고 있 ... , 무엇을 말하고자 하는가?.저자는 급변하는 사회 환경 속에서 위기의식을 느끼는, 그리고 한편으로는 새로운 기회를 잡으려는 모든 기업과 개인에게 ‘창조습관’은 그 기회의 열쇠가 될 것

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.05.17

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[경영학] 기업의 경영-정주영회장의 경영

경영과 사회-group project정주영 회장의 경영(최종 보고서)개요(중간보고서-90년대 이전)1. 정주영 회장의 삼의 철학과 이념(1) 삶의 철학성실성, 결단력, 창의 ... 었는지 그의 경영방식 과 함께 알아본다.(3) 위기극복 방법위기를 기회로 만드는 정주영 회장만의 독특한 경영 철학을 알아본다.3. 정경유착한국 사회의 고질병이라고 할 수 있는 정경유착 ... 에서 출생한 정주영은 그의 삶의 전반적인 철학을 지니고 있었다. 그가 가진 최고의 재산은 부지런함과 근검 절약이었다. 정주영 스스로 평생의 자본이라고 말하던 것이 부지런함이었다. 매일이

리포트 | 22페이지 | 4,300원 | 등록일 2005.03.31

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[신문방송 출판잡지] 잡지기사분석

, 소위 말하는 Behind-Story를 접할 수도 있을 것이다.최근 사람들의 이목을 끈 여러 기사가 있었지만 그 중 정주영 명예회장의 심중에 대한 무수한 추측과 형제끼리의 대물림 다툼 ... 는 부분이 너무나 많았다.그렇다면 ‘이론과 실제는 다르다’는 논리가 여기서도 적용되는 것인가?개인적인 생각으로 결론부터 말하자면 ‘아니다’이다.그럼에도 불구하고 마음에 걸리는 것 ... 헌 형제의 경영권 승계싸움전문경영인들도 계파로 나뉘어 ‘불씨’제공‘이라고 부제를 붙였으나 이 역시도 약간 어려운 느낌도 들고 모호한 것이 사실이다.특히 ‘불씨’라는 부분은 구체

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.09.22

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기업가정신 정의 야마다 아키오

가 생각하는 최고의 기업가 야마다 아키오의 기업가정신가.야마다 아키오를 선택한 이유나.야마다 아키오다.야마다 아키오의 미라이공업라.야마다 아키오의 경영포인트마.이런 경영이 충분히 효과 ... 으로 존중하고, 돈 뿐만 아니라 일할맛까지 나게 해주는, 그래서 사장과 직원 모두가 행복해지는 것이 바람"이라고 말한다.마.이런 경영이 충분히 효과를 볼 수 있나?요즘은 돈은 일정 수준 ... 분석바.기업가정신이 없는 경영자는 망한다1)신념의 정신-Candosim2)고객제일주의 정신·인재양성주의 정신3)전문경영자의 신기업가정신4)기업가정신이 없는 경영자는 망한다2.내

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.04.02

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[경영의 이해] 경영자 정주영과 황우석 교수에게서 배우는 동통된 7가지 성공요인

경영자 정주영과 황우석 교수에게서 배우는 동통된 7가지 교훈故 정주영 현대그룹 명예회장과 황우석 박사(서울대 석좌교수)는 우리나라를 대표하는 자랑스러운 한국인들이다. 그들은 각각 ... 이 무엇인지를 묻자 정 회장은 다음과 같이 말한다.그 사업계획서가 내 전공이오. 옥스퍼드 대학을 나온 사람이라 하더라도 그런 사업계획서를 써내진 못할 겁니다.결국 정주영은 세계 최고 ... 우리나라 경제 및 과학계에서 역사적으로 기록될만한 뛰어난 업적을 남겼다. 그렇다면 그들의 인생 업적에서 발견할 수 있는 7가지 공통된 사항을 경영학적 관점에서 분석하여 본다.1

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.07.13

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정몽구의 탁월한 리더십과 경영전략 본격 분석

은 고 정주영 명예회장이었다. 고 정주영 회장이 타계하고 그의 아들인 정몽구 회장이 그룹을 승계하였다는 말을 들었을 땐, 과연 그가 정주영 회장만큼 세계경제를 휘두르는 경영인이 될 . ... 다말)고 할 정도로 ‘품질제일주의’는 정몽구의 첫 번째 경영원칙이다. “품질에서만큼은 목표가 끝이 없다.” “싸구려 차는 만들지 않겠으니, 제값 받고 팔아 달라.”는 자신의 말 ... 1998년 12월 현대자동차의 지휘봉을 잡은 이후 현재까지 약 6년이 조금 넘는 기간 동안 정몽구(현대자동차그룹 회장)는 탁월한 경영실적을 기록했다. 외환위기 직후 적자 상태였

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.01.04

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우리나라가 나아가야할 방향

다. 기업가 정신이란 창의력, 창조력파괴, 혁신을 만드는 사고방식을 말한다. 바로 벤처 정신인 것이다. 과거 한때 한국 또한 벤처 열풍이 있었다. 정주영 회장과 이건희 회장의 예를 볼 ... 우리나라가 나아가야할 방향지난 5월 4일 스위스 국제경영개발연구소(IMD)가 발표하는 세계 경쟁력 순위가 발표되었다. 인구 200만명 이상의 30개 경제권 순위에서 한국은 지난해

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.11.25 | 수정일 2023.04.06

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삼성 경영권 승계방법

’, ‘전문 경영인에게 승계’라고 하는 등으로 표현이 되고 있다. 이처럼 흔히 사회에서는 경영권을 승계한다, 혹은 경영권을 상속한다, 라는 표현보다는 악의적으로 경영권을 세습한다는 말 ... 삼성 경영권 승계 방법< 서론 >1945년 해방이후 한국의 경제발전과 함께 커온 우리의 재벌 구조는 이제 본질적인 변화의 시기를 거치고 있다. 대마불사의 신화 속에서 영원할 것 ... 으로서의 대우는 더 이상 그룹으로 존재하지 않는다. 정주영 회장 사후 순조로운 가족분할과 함께 2세로 넘어가던 현대 그룹은 정몽헌씨의 자살과 함께 과거 현대의 규보에 비하면 그룹이

리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.06.13

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[사회복지]사회복지조직의 리더에 관하여

를 보면 정주영 회장이 이러한 최고경영자고 되는 방법을 배웠을 리는 없다. 물론 당시 시대적 상황에 비추어 볼 때 많은 성공스토리가 있었지만 이러한 것을 다 배제하고라도 정주영 회장 ... 다.일반적으로 리더는 목표관리, 종업원의 동기부여 및 목표 설정 시 조언, 조직구성원들의 지속적인 행동을 이해해야 한다. 리더의 효율성 증대는 이러한 모든 경영활동을 어떻게 수행 ... 이 맞지 않으면 리더는 조직에서 살아남을 수 없다.?리더십은 경영이나 관리 자체와 동일시 할 만큼 매우 중요하다. 경영의 제반 사고가 일과 물질이 아닌 인간 중심으로 전개되고 경영

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.06

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