"성과관리제도"의 검색결과 입니다.

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"성과관리제도" 검색결과 981-1,000 / 61,632건

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국가공무원과 지방공무원의 역량평가제도의 유사점과 차이점에 대해 비교하여 설명하시오.

으로 육성·보상·배치 전략을 수립하는 인사관리 수단이다. 단순한 업무 성과 지표에 그치지 않고, 조직이 추구하는 핵심 역량(예: 리더십, 문제해결능력, 협업역량 등)을 기준 ... 국가공무원과 지방공무원의 역량평가제도의 유사점과 차이점에 대해 비교하여 설명하시오.목차1. 서론2. 본론가. 유사점나. 차이점다. 국가공무원 역량평가 특징라. 지방공무원 역량평가 ... 특징3. 결론1. 서론역량평가제도는 조직이 구성원의 직무수행능력, 즉 지식·기술·태도(competency)를 체계적으로 측정·분석하여 개인의 강·약점을 파악하고, 그 결과를 바탕

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.14

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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견

적으로 연결시키고 그가 조직의 성과로 연계될 수 있도록 하는 전략적 인적자원관리의 개념에 대한 관심이 높아지고 있다. 이는 다른 말로 하면 현대 조직 사회가 요구하는 인적자원관리와도 관계 ... 들을 다그치는 인적자원관리자로 보일 수 있지만 사실 실상을 보면 그는 탁월한 인적자원관리자였음을 알 수 있다. 엘지 인화원이 10년 전에 도입한 ‘난임 휴직 제도’와 국내 기업 최초 ... 라고 한다. 여기서의 공평성의 원칙은 성과를 낸 직원에게는 승진이나 보너스 등의 보상을 주는 것이다. 단, 성과에 따른 차등을 주기 위해서는 잘 마련된 평가 및 인사 제도가 전제

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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인력개발과활용 ) 인적자원을 구성하는 인적 자본과 사회적 자본의 개념을 제시하고, 인적 자본과 사회적 자본을 확보하기 위한 방안을 제시하시오.

요즘은 자신의 회사를 성장시킬 수 있는, 성과를 낼 수 있는 능력이 있는 사람들을 인적 자본으로 사용하며 사용하는 와중에 인사고과를 바탕으로 인적자원 관리를 통해 그 사람 ... 들의 능력과 역량을 높이기 위한 해결책도 함께 제시하여 성과를 더 높일 수 있도록 하고 있다. 여기서 인적자원 관리는 사람들에게 급여, 상여금, 복지 등을 통해 동기부여를 높이고 훈련 등 ... 로 하기 때문에 각 구성원들의 잠재력을 이끌어낼 수 있도록 인사고과 혹은 성과 평가를 바탕으로 각 구성원들이 성장할 수 있도록 인적자원개발관리의 역할과 같이 각 구성원들에게 맞는 직무

리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.24

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직원이 근무시간 중 과다한 개인적 휴대폰을 사용하여 업무에 지장을 초래할 경우 관리자 입장에서 어떻게 개선할 것인지 의견을 제시하시오.

한 행동으로 간주될 수 있으며, 근로자의 업무 집중도 및 성과를 방해하는 요소로 볼 수 있다. 따라서 기업의 관리자는 이와 같은 상황에서 적절한 대처 방안을 마련하고, 직원의 업무 ... 다는 결과가 나타났다. 이와 같은 통계 자료는 기업의 성과와 직원의 스마트폰 사용이 밀접하게 연결되어 있음을 시사하며, 이는 관리자가 문제 해결을 위해 적절한 개입이 필요 ... 직원이 근무시간 중 과다한 개인적 휴대폰을 사용하여 업무에 지장을 초래할 경우 관리자 입장에서 어떻게 개선할 것인지 의견을 제시하시오.Ⅰ. 서론근무시간 중 스마트폰의 과다한 사용

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.13

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폐쇄체계이론인 고전이론과 인간관계이론에 대하여 내용을 설명하고 각각의 장단점을 정리하세요. 또한 이 이론들의 사회복지조직에 대하여 적용 가능성에 대해 설명하고 본인의 생각과 의견을 기술하세요. 서론

원 간의 인간 관계, 사회 제도 등에 대한 이해를 확장하고, 이를 성과로 연결시킨다는 장점을 가지고 있다. 또한 현대 리더십 이론, 인사, 인재, 직업 등 조직의 중요한 요소 ... 의 생각과 의견을 기술하세요.서론현대 사회에서 조직은 사회를 이루는 제도로 운영되고 있으며, 많은 사람들이 조직에 속해 있기 때문에 조직의 특성과 원리를 이해하는 것은 업무 적응 ... 다.고전 이론은 다음과 같은 핵심 전제에 기초한다. 조직은 합리적인 시스템으로서 철저히 계획 가능하며, 이는 과학적 관리, 행정, 관료주의 이론 등에서 유래되었다. 이 이론은 이상

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.30

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사회복지행정을 미시적으로, 거시적으로 설명하고, 사회복지행정가로서의 원칙에는 어떤 것이 있는기 기술하오. 행정가로서의 역할 수행시 중요하다고 생각하는 자신의 견해를 기록하시오

는 초기시작하여 심층적 욕구 사정, 목표 설정, 서비스 계획 수립, 자원 연계와 제공, 지속적인 점검, 그리고 성과 평가에 이르는 전 과정이 유기적으로 연동되도록 관리 체계를 구축 ... 와 미래 방향성을 모색한다.Ⅱ. 본론1. 미시적 관점에서 사회복지행정 설명미시적 사회복지행정은 클라이언트와 직접 대면하는 서비스 전달의 최전선을 조망한다. 이는 거시적 정책과 제도 ... 를 견인하는 데 있다.1) 사례관리 과정의 체계적 운영미시 행정의 정수는 개별 클라이언트가 마주한 복합적 위기를 해소하는 사례관리 과정의 정교한 설계와 운영에서 발현된다. 행정가

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.15

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21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하세요.

로 하고 조직은 경제적으로 높은 생산성과 성과를 유치하며 훌륭하고 우수한 인적자원을 확보하는 것을 목표로 하고 있다.3) 21세기 환경 변화에 적합한 효율적인 인적자원관리 : 21세기 ... 인적자원의 자질을 더울 발전시켜야 한다. 근로자의 능력의 개발을 높이는 교육을 통해 기업의 경쟁력이 향상될 것이다. 네 번째로는 능력에 따른 성과 제도를 도입하는 것이다. 근로자 ... 하는 것 또한 효율적인 인적자원관리이다. 그리고 더 나아가 환경 변화에 따른 기업의 운영방식이 수직에서 수평적으로 바뀌어야 하고 또한 근로자의 직장에서의 생활과 건강을 위한 제도가 필요

리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.09.06

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직무 중심 조직심리학의 활동 중 가장 중요한 것은 무엇인지에 대하여 2가지 이상 작성하시오.

이 성과관리 제도를 개편하여, 일상적인 피드백과 목표 조율을 중시하는 방향으로 변화하고 있다. 예를 들어, 일부 선진 기업들은 상사와 부하직원이 주기적으로 1:1 미팅을 갖고 단기 목표 ... 이나 막연한 기준보다 직무에 기반한 과학적 인사관리를 중요하게 여기게 되었음을 보여준다. 본 과제에서는 직무 중심 조직심리학의 여러 활동 중에서도 조직의 성과와 구성원 관리에 핵심적인 ... 든 그 내용을 제대로 파악하지 않고서는 합당한 인력 선발이나 성과평가를 하기 어렵다. 이처럼 철저한 직무분석을 선행한 기업은 인적자원을 보다 합리적으로 관리하고 조직의 효율

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.21

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사회복지서비스 예산관리의 개념을 정리하고 예산모형 중 하나를 정리하시오.

하여 본 과제를 완성해보겠다. 2.본론 1. 사회복지서비스 예산관리의 개념을 정리하시오. 사회복지에 있어서 가장 중요한 것은 재정이다. 재정은 제도화 여부, 예측 가능 ... 기 때문이다. 사회복지 재정자원의 제도화 과정은 조직의 구조와 형태, 참여 결정 등에 상당한 영향을 끼치고 있는 상황이다. 예산관리의 필요성 과거 사회복지 전문직에서는 예산과 같 ... 사회복지행정론 사회복지서비스 예산관리의 개념을 정리하고 예산모형 중 하나를 정리하시오. 1.서론 사회복지서비스란? 급여 또는 서비스를 효율적으로 클라이언트에게 전달하기 위해서

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.01.08

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인적자원관리는 기업과 구성원에 미치는 영향력이 매우 큽니다 다음 사항에 대해 정리해서 제출하시오

● 주제인적자원관리는 기업과 구성원에 미치는 영향력이 매우 큽니다 다음 사항에 대해 정리해서 제출하시오● 목차Ⅰ. 인적자원관리 정의와 종류Ⅱ. 인적자원관리가 기업 성과에 미치 ... 으로 보고, 사원 개인에 대한 투자와 개발의 필요성을 강조하고 있다.● 인적자원관리가 기업 성과에 미치는 영향빠르게 변화하는 현대사회의 환경과 더불어 기업이 급변하는 기술발전 등 ... 을 확대시키고 이어 또 다른 일자리를 창출해내는 성과를 가져온다. 그리고 마침내는 경제활성화라는 놀라운 선순환을 가능케 한다. 인적자원개발제도와 더불어 조직의 구성원의 태도 또한

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.14

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A+ 위더스 리더십 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

를 수집하고 목표를 기획한다. 또한, 수립된 제도와 규칙 안에서 구성원들 개개인의 역량을 효율적으로 배치하고 업무를 지시하고 관리하여 성과를 극대화할 수 있도록 운영한다. 이 과정 ... .2. 관리자의 개념관리자는 일을 올바르게 하는 것에 초점을 두고 변화보다는 현재 시스템을 안정적으로 관리하고 운영하여 목표를 달성한다.성과달성을 위한 계획을 수립하기 위하여 정보 ... 에서 성과달성에 문제가 되는 원인을 찾아 해결하며, 자원을 통제하는 역할을 한다.3. 리더와 관리자의 차이점1) 역할의 차이리더는 끊임없이 변화하는 미래에 대응하기 위해 창의

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.31 | 수정일 2025.02.19

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(인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

나 등급에 의해 조직에 남거나 혹은 떠나는 것이 결정되게 되었다. 그럼에 따라 과거 성과마저 제대로 반영되지 못한 채 조직 정치에 의해 고과점수가 정해지는 현상이 인사제도에서 빈번히 ... 로 강제 등급 할당 방식의 특성을 지닌 상대평가제도 아래에서는 같은 성과를 이루게 되어도 누군가는 반드시 하위 점수를 가져가야 하는 특징 때문이다. 뛰어난 성과를 달성하고 그에 대한 ... 이 아닌 관리의 관점에서 성과평가를 활용해야 하는데 이를 위해서는 리더인 관리자와 조직구성원이 공동의 목표를 설정해 커뮤니케이션 해나가야 하는 것이 가장 중요할 것이다. 여기서 평가

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18

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경영학개론_최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오.

면서 경영진의 의지를 불태우도록 만들었다. 따라서 성과 혁신실을 신설하여 성과관리의 일원화와 커뮤니케이션의 신설 분리는 언론 대응과 홍보 업무를 한다. 이것을 바탕으로 강원 랜드 ... , 시간선택제 등 다양한 근로 방식 도입으로 효율적인 인력 관리를 하여 총인건비도 줄였으며, 희망 명예퇴직을 실시하여 추가 일자리도 확보하였다.체험형 인턴제도를 통하여 전년에 비해 ... 경영학개론최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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최고의 성과를 이끄는 기적의 업무력 진행평가 10문제

하는 것이다.(정답)④시스템은 조직, 제도, 규정 등 관리수준의 정도를 말한다.해설: 조직풍토는 기업이 공유하고 있는 공통 가치관이나 발상방법, 행동관습을 말하는 것이다. ... 1. 업무효율화란 현재의 자신의 일을 일정한 시간 안에 완성한 일의 성과와 일을 해가는 방법을 말한다. (10점)①O(정답)②X해설: 업무효율화란 현재의 자신의 일을 일정한 시간 ... 안에 완성한 일의 성과와 일을 해가는 방법을 말한다.2. 업무효율화 요소에 대한 설명으로 옳지 않은 것은? (10점)①인간능력은 본원적인 요소로 업무부문에서는 개인이 가진 능력

시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.01.04

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조직행동론(대한항공)

을 통해, 조직의 경쟁력을 강화하고 조직 구성원의 인적자산 가치를 향상시키기 위해 직원 경력개발제도를 운영하고 있습니다.-아시아나항공의 성과관리 프로세스는 회사에 대한 업적과 개인 ... 프로세스 강화) 또한, 공정하고 객관적인 평가시스템을 통해 보다 투명한 성과주의 인사제도를 운영하고 있습니다.본질적 성과 창출사후적 결과관리목표설정코칭 및 중간점검성과평가(업적/역량 ... ~ 61Ⅰ. 주제 선정 이유와 목표Ⅱ. 요약서1. 문제점대한항공은 과도한 인사평가 제도, 수직적이고 보수적인 조직문화, 조직 내 다양성 부족, 직원들의 스트레스 예방, 관리 미비 등

리포트 | 61페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.11.01 | 수정일 2021.12.12

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조직행동론 KT 지속가능경영보고서 분석(2021)

를 결정하는 절차/과정이 얼마나 공정하게 이루어졌는가전 직원을 대상으로 개인별 목표관리 제도인 MBO(Management by Objectives)를 운영평가 기준 및 절차는 전 임 ... 을 대상으로 본인, 팀원, 상사가 참여하는 360도 다면 평가인 ‘직무역량진단’ 평가를 시행하고 있으며 평가 결과는 실무 관리자 승진, 부서 간 이동직원 선발, 성과·역량평가 시 참고 ... 부족, 경력과 가정 문제의 균형을 맞추는 것이 어려움, 역차별에 대한 두려움, 다양성에 대한 조직의 우선순위 부족, 성과 평가 및 보상 제도 부실, 변화에 대한 저항조직들이 다양

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.09 | 수정일 2022.08.20

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사람들은 자신이 가입해 있는 동호회가 있다면 그 만남을 기다리며 즐거워하곤 합니다. 직장에 출근하는 것을 기다리는 직장인이 있을까요 일의 세계가 지금보다 흥미있고 유쾌하다면 어떨까요 직장생활을 더 유쾌하고 즐겁게 보낼 수 있는 방안에 대해 생각해 보십시오.

어, 독일의 한 대기업에서는 주 3일 재택근무를 실시해 직원들이 자신의 생활을 계획적으로 관리할 수 있도록 하고 있다. 이러한 근무제도는 일과 가정 생활을 조화롭게 유지할 수 있게 하 ... 중요한 주제다. 직장에서의 심리적 만족은 개인의 행복뿐 아니라 기업의 성과에도 영향을 미친다. 실제로 여러 연구에서, 직원의 행복도가 업무 몰입도와 생산성을 높이는 주요 요인 ... 으로 확인되었다. 이에 따라 기업은 직원이 즐겁게 일할 수 있는 환경을 만들기 위해 다양한 프로그램과 제도를 도입하고 있다.이 글에서는 직장생활에서 불쾌감과 불행을 유발하는 요소

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.31

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이러닝 경상대학교 ncs직업기초 8주차 레포트

다. 업무수행 성과를 높이는 방법은 이용가능한 자원, 개인의 능력, 제도적 지원, 상사와 동료의 지원이다.합리적 의사결정 과정을 설명하여라.합리적 의사결정 과정의사결정모형을 열거 ... 는 방법에 대한 이론이다.선형계획법은 마케팅, 재무관리, 인사관리, 생산관리, 기타분야에 적용된다.생애주기별로 경력개발의 단계를 설명하여라.직급제도란 무엇이며, 직급제도의 문제점을 지적 ... 은 부분으로 나누어 공개된 자아, 눈 먼 자아, 숨겨진 자아, 아무도 모르는 자아로 나눌 수 있다.직장생활에서 성찰이 왜 중요한가?자기관리 5단계를 설명하여라.자기관리의 단계조직

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.09.03 | 수정일 2021.10.22

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일반적인 교육(학교교육)과 평생교육의 공통점과 차이점이 무엇인지 서술하시오.

내용과 방법: 커리큘럼 구성과 교수·학습 전략의 차별성다. 학습 환경과 접근성: 제도적 지원, 온라인·오프라인 접근성 비교라. 평가 및 환류: 학습 성과 측정 방식과 피드백 ... 기회의 접근성을 획기적으로 확장했으나 학습 동기와 자기관리 역량에 대한 지원이 병행되어야 한다.라. 평가 및 환류: 학습 성과 측정 방식과 피드백 메커니즘학교교육의 평가 방식 ... 화된 시험과 성적으로 학습자의 성과를 관리하며, 이는 진로·진학·학점 이수에 직접적인 영향을 미친다.평생교육의 평가는 자격증 시험, 수료증 발급, 학습 포트폴리오, 동료·멘토 평가

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.12

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조직행동론 ) 국내 대기업 한 회사 선정 직원 동기부여방안에 대해 설명

관리였다. 2000년 삼양사는 직무 성과급제, 멘토링, ERP 시스템 등을 도입하며 내부 변화를 시도했다. 2001년 임원들에게 성과 보상 시스템을 적용하며 직무급제를 처음 실시하기 ... 적인 승진 제도인 호봉제는 삼양사에서 그 모습을 감추게 되었다. 삼양사가 이를 처음 도입했을 때 공정한 평가와 성과주의에 대한 우려의 시선이 있었으나, 당시 김윤 회장은 직무급 ... 도 함께 했는데, 삼양사는 2008년 팀장 역량 향상 교육을 실시했다. 팀장이 교육원에서 경영, 관리 회계, 성과 관리, 리더십 등에 대해 2주 교육을 받는 동안 해당 팀장의 권한

리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.03 | 수정일 2024.05.06

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