조직행동론 KT 지속가능경영보고서 분석(2021)

소개글

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목차

1. 인재 채용, 조직문화 활성화 – Individual differences
2. 공정한 평가와 보상 – 공정성 이론
3. 상생의 노사관계, 임직원 고충처리 – 조직지원인식
4. 복리후생 및 다양한 휴직 제도 – 직무만족
5. 유연근무 프로그램 – 원격 근무(Managing Teleworkers)
6. 시니어컨설턴트 제도 – 다양성 이론
7. 1등 워크숍 – Brainstorming

본문내용

1. 인재 채용, 조직문화 활성화 – Individual differences
지능, 능력, 인성 상대적으로 고정되어 있어 관리자로서 바꾸기 힘듦. 크게 변동되지 않으며 유년기 시절 대부분 형성됨. 따라서 이를 고려하여 업무에 적합한 인재를 채용해야 함.
태도, 감정 상대적으로 유동적이므로 관리자로서 노력하면 관리가 가능한 부분.

2. 공정한 평가와 보상 – 공정성 이론
분배공정성 자원과 보상이 얼마나 공정하게 나뉘었는가
정기적인 평가 결과를 토대로 연봉 인상, 직책 승진, 포상 등 공정한 보상을 부여
절차공정성 자원의 분배를 결정하는 절차/과정이 얼마나 공정하게 이루어졌는가
전 직원을 대상으로 개인별 목표관리 제도인 MBO(Management by Objectives)를 운영
평가 기준 및 절차는 전 임직원에게 투명하게 공개
평가자 교육, 1·2차 평가자 간 협의, 평가 이의신청 및 사후 모니터링 등

참고 자료

없음