"인적자원관리 성과"의 검색결과 입니다.

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인적자원관리 eap 사례 사회복지행정론 경영활동의 목적 경영 간호관리학 경영정보시스템 인사고과 타당성 생산관리 경영통제 기법

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"인적자원관리 성과" 검색결과 81-100 / 43,578건

인적자원관리)당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자로서 성과를 향상시킬 과제를 안고 있다.

Report A+ㅇ과 목 명 : 인적자원관리)ㅇ주 제 명 : 당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자로서 성과를 향상시킬 과제를 안고 있다.전 공 :학 번 :성 명 :연 락 처 ... :[인적자원관리] 당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자로서 성과를 향상시킬 과제를 안고 있다. 회사에서는 콜센터를 운영하고 있는데 콜센터의 고객 담당 직원에게는 고객이 전화 ... 에 비교할 때에 인적 자원에 의존하는 비율이 높다. 그리고 상담사가 어떻게 고객을 응대하는 것이 중요한 서비스의 하나로 취급되며 해당하는 기업의 성과에 중요한 영향을 미칠 수 있

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2018.07.06 | 수정일 2018.10.24

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대학조직에서의 전략적 인적자원관리(SHRM) 실행이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구 -학습지향적 성향의 매개효과 검증을 중심으로-

한국인적자원관리학회 서인덕, 이승환

논문 | 22페이지 | 5,800원 | 등록일 2016.04.01 | 수정일 2023.04.05

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논문계획서 ) 인력자원관리 논문연구계획서 - 전략적 인적자원관리가 조직역량을 통해 경영성과에 미치는 영향

논문계획서인력자원관리논문연구계획서전략적 인적자원관리가 조직역량을 통해 경영성과에 미치는 영향논문계획서학과: 인력자원관리논문연구계획서주제 : 전략적 인적자원관리가 조직역량을 통해 ... 적으로 활용함으로써 조직성과를 극대화하고자 하는 기업의 제도는 전략적 인적관리가 뒷받침되어야한다. 두 번째는 전략적 인적자원관리와 민첩성 사이에 기업은 경영전략에 대한 인적자원 재배치 ... . 전략적 인적자원관리는 경영성과에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.가설2. 전략적 인적자원관리는 조직 민첩성에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.가설3. 전략적 인적자원관리는 전략실행

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.02.14

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인적자원관리 과제(성과와 성과관리란 무엇인가? 그리고 조직에서 성과관리를 왜 해야하는가?, 조직내 도입한 성과관리가 성공적으로 운영되지 못하는 이유는 무엇인가?, 성과주의 인사의 문제점과 이를 개선할 수 있는 방안은 무엇인가?)

성과와 성과관리란 무엇인가? 그리고 조직에서 성과관리를 왜 해야하는가?성과 : 성과는 고객에게 가치를 줄 수 있는 구체적인 산출물로서 재무적인 요소(기업이익, 순영업이익, 자본 ... 이익률, 순운전자금, 주식수익률 등의 기준을 통해 평가)와품질, 고객만족, 프로세스 효율화와 같은 비재무적인 요소를 더한 것이다.성과관리 : 전략적으로 수립된 목표 달성을 위해 한정 ... 된 자원을 효율적으로 활용하여업무를 추진한 후, 조직의 역량과 성과를 정확히 측정하여 그 결과를 개인의 성과 보상에 반영함으로써 조직의 전반적인 효율성을 높이고자 하는 체계이

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.03.24

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KT_인적자원관리(성과관리)

KT 의 인적자원관리 - 성과관리를 중심으로CONTENTS 기업소개 연혁 , 현황 , 경영철학 KT 의 성과관리 시스템 성과관리 시스템의 변화 (2001~ ) KT 인사시스템 ... 으로 고객을 위한 새로운 가치를 창조함으로써 고객에게 최고의 기쁨을 주기 위한 통합 KT 의 신 경영방향 ‘ Olleh ’ 경영KT 인재상성과관리 시스템 민영화 직후 성과관리 시스템 ... 2009 년 평가방법의 변화 2010 년 성과관리 시스템 마일리지 제도 TM 제도KT 조직 변화 공기업 연공제 2 급 ~6 급 사원제도 전통적 성과평가법 서열법 , 절대평가 , 서술

리포트 | 37페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.22

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성과주의 인적자원관리

성과주의 인적자원관리1. 최근 인적자원관리에 대한 시각변화최근 인적자원관리에 대한 시각변화 양상을 살펴보면 다양하고도 유연한 경영, 다양한 인재양성에 주력해야 한다는 것이 그 ... 화된 인사관리의 핵심은 차별화에 있으며 차별화는 결국 성과주의 인사관리의 정착을 의미한다.2. 성과주의 인적자원관리의 대두성과주의 인사관리가 정착되면서 중요시되는 것이 종업원의 시장가치 ... * 우리의 실정에 꼭 맞는 최적의 인사제도⑶ 소결* 무분별한 제도의 벤치마킹은 역효과를 낼 수 있다.3. 성과주의 인적자원관리에서 개별기능의 변화⑴ 일반적 추세성과주의 인적자원관리

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.05.11

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인적자원관리 ) 당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자로서 성과를 향상시킬 과제를 안고 있다.b7

당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자로서 성과를 향상시킬 과제를 안고 있다. 회사에서는 콜센터를 운영하고 있는데 콜센터의 고객 담당 직원에게는 고객이 전화로 문의하거나 불만 ... 에 대한 성과관리는 얼마나 빨리 전화 상담을 완료하고 다음 대기자에게 응답하는지의 생산성에 초점을 둔다. 직원성과를 효과적이고 정확하게 측정하기 위해 회사는 전자모니터링을 활용 ... 한다.a. 전자모니터링 시스템에 대해 콜센터직원들은 어떻게 반응하겠는가?b. 단순한 통화 숫자 외에 생산성을 측정할 수 있는 요소가 있겠는가?c. 다른 성과측정을 위해 어떻게 정보

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.01.13 | 수정일 2025.07.18

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전략적 인적자원관리의 성과측정을 위한HR Scorecard 적용사례 분석 (The case study on HR scorecard for measuring the performance of strategic HRM )

한국기업교육학회 정재삼, 장정훈, 윤희숙, 김지심

논문 | 22페이지 | 5,100원 | 등록일 2015.03.24 | 수정일 2017.02.01

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인적자원관리 성과급 lg화학

인적자원관리(성과급)기업소개1947년 1월 설립 / 직원형황13,861명(국내59.2 , 해외 40.8) / 2009년말 기준1. 고객에게 정직, 더나은 가치를 제공하기 위해 ... 들은 제대로 준비 되지 않은 성과급제도의 도입으로 인해서 평가기준이 제대로 정비되지 않아 기업으로 하여금 성과급 지급 기준에 대한 많은 애로사항을 느끼게 한다. 이렇게 준비 되 ... 지 않은 성과급제도의 실행으로 인해서 노사갈등이 일어나고 기업은 노사협상의 수단으로 성과급 제도를 이용하면서 성과급 제도는 고정급이라는 인식이 전반적으로 확산 되면서 도입취지는 더욱 퇴색되어 버렸다.

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.08.09

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KT 인적자원관리 -성과관리 중심으로

KT 의 인사관리 인적자원관리 - 성과관리를 중심으로CONTENTS 기업소개 연혁 , 현황 , 경영철학 KT 의 성과관리 시스템 성과관리 시스템의 변화 (2001~) KT ... 새로운 가치를 창조함으로써 고객에게 최고의 기쁨을 주기 위한 통합 KT 의 신 경영방향 ‘ Olleh ’ 경영 KT 경영철학KT 인재상성과관리 시스템 민영화 직후 성과관리 시스템 ... 2009 년 평가방법의 변화 2010 년 성과관리 시스템 마일리지 제도 TM 제도KT 조직 변화 공기업 연공제 2 급 ~6 급 사원제도 전통적 성과평가법 서열법 , 절대평가 , 서술

리포트 | 37페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.06.05

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전략적 인적자원관리와 조직의 혁신성과

전략적 인적자원관리와 조직의 혁신성과인사 조직연구, 제 13권 2호, 2005년 07월, p147-186 배종석, 박오원:: 탐색적 혁신성과와 활용적 혁신성과의 비교 분석1경쟁 ... 성과주의형 인적자원관리 성과주의가 조직성과에 미치는 영향에 대한 실증연구 부족1서론 :: 연구목적 및 방법연구목적성과주의로의 인적자원관리 시스템의 변화가 활용적/탐색적 성과 유형 ... 에 적합 탐색 깊이 수치가 높은 것 (기존제품 개선 건수 등)2이론적 배경 :: 혁신성과와 인적자원관리 시스템성과 특성에 따른 인적자원관리 시스템의 차별화효율 지향적 인적자원관리

리포트 | 18페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.01.03

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인적자원관리론 요약정리(교육훈련, 경력관리, 성과평가, 보상시스템)

한 인적자원을 탐색하여 기대에 부합하는 인재를 얻을 수 있고 일련의 개발경험을 제공할 수 있어 좋다. 그러나 승계자에게 권력이 이동되므로 현재 권력자는 한마디로 이빨 빠진 호랑이 ... , 흑인, 소외계층 등 사회적 약자에게 해당하는 문제인데 기업에서 어떻게 관리해야하느냐가 중요 문제가 된다. 잘못하면 역차별의 문제가 발생하기 때문이다.성과평가집단, 개인의 성과 ... 의 관리적 목적에 근거를 제공하고 있으므로 그 중요성이 커지고 있다. 성과평가가 없으면 동기부여가 되지 않아 능률이 오르지 않기 때문에도 중요하다. 또한 인력을 적재적소에 배치

리포트 | 2페이지 | 7,000원 | 등록일 2013.08.31 | 수정일 2019.08.11

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전략적 인적자원관리의 개념, 특징 및 성과와의 관계

전략적 인적자원관리의 개념,특징 및 성과와의 관계■ 목차1. 전략적 인적자원관리란?2. 전략적 인적자원관리의 특징1) 중요성(importance)2) 특수성(specificity ... 에서는 성과중심의 평가가 이루어지고 있다. 목표관리제에 의하여 공무원의 직무수행과 관련된 목표달성도를 평가하며, 평가의 공정을 위해 다면평가제를 실시하였다.첫째, 전략적 인적자원 평가제하 ... )3) 업무 불확실성(operation uncertainty)4) 정보공유 (information sharing)3. 전략적 인적자원관리의 유형4. 전략적 인적자원관리의 구성요소1

리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.03.11

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[인적자원관리] HRM 기업문화의 혁신과 기업성과와 관련된 자료정리

기업문화의 혁신과 기업성과인적 자원 관리지도 교수 : 교수님6조학과학번이름목 차1. 서론 ……………………………………………………………… 3■ 문제 제기와 조사 목적 ... 이전 IBM의 인사관리제도 보상시스템은 전통적인 형태의 연공기반 보상시스템에 가까웠으나 Gerstner 부임 이후 개인성과를 반영한 성과기반 보상시스템으로 변모하였다.무엇 ... 의신을 통해 나타나는 기업의 성과에 대해서 조사를 하며 어떠한 상관관계가 있는가를 조사하려고 한다.본론■ 기업문화(조직문화)의 정의와 프로젝트 방향1. Davis S. M

리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.10.02

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인적자원관리 ) 당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자로서 성과를 향상시킬 과제를 안고 있다. 회사에서는 콜센터를 운영하고 있는데 콜센터의 고객 담당 직원에게는 고객이 전화로 문의하거나 불만을 제기한 사항에 대해 해결하는 과업이 주어진다.

당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자로서 성과를 향상시킬 과제를 안고 있다. 회사에서는 콜센터를 운영하고 있는데 콜센터의 고객 담당 직원에게는 고객이 전화로 문의하거나 불만 ... 에 대한 성과관리는 얼마나 빨리 전화 상담을 완료하고 다음 대기자에게 응답하는지의 생산성에 초점을 둔다. 직원성과를 효과적이고 정확하게 측정하기 위해 회사는 전자모니터링을 활용 ... 한다.a. 전자모니터링 시스템에 대해 콜센터직원들은 어떻게 반응하겠는가?b. 단순한 통화 숫자 외에 생산성을 측정할 수 있는 요소가 있겠는가?c. 다른 성과측정을 위해 어떻게 정보

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.04.15 | 수정일 2019.04.18

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인적자원관리 ) 당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자로서 성과를 향상시킬 과제를 안고 있다. 회사에서는 콜센터를 운영하고 있는데 콜센터의 고객 담당 직원에게는 고객이 전화로 문의하거나 불만을 제기한 사항에 대해서 해결하는 과업이 주어진다.!

인적자원 관리당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자로서 성과를 향상시킬 과제를 안고 있다. 회사에서는 콜센터를 운영하고 있는데 콜센터의 고객 담당 직원에게는 고객이 전화 ... 콜센터 직원에 대한 성과관리는 얼마나 빨리 전화 상담을 완료하고 다음 대기자에게 응답하는지의 생산성에 초점을 둔다. 직원 성과를 효과적이고 정확하게 측정하기 위해 회사는 전자 ... ) 다른 성과 측정을 위해 어떻게 정보를 수집할 수 있겠는가?3. 결론1. 서론1, 2차산업의 대부분을 자동화 시스템과 기계에 의존하는 시대. 지금은 3차산업, 즉 서비스 위주

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.04.15 | 수정일 2019.04.18

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인적자원관리에서 보상과 성과평가가 같는 중요성

인적자원관리 수요일 3시반임알비나 교수님200812201경영학과 김슬기임금관리는 보상관리의 기본적인 과제로 화폐적 보상인 임금은 사용자와 근로자 모두에게 중대한 이슈가 되고 오늘 ... 날 인적자원관리뿐만 아니라 조직의 성패를 좌우하는 핵심적인 전략분야가 되고 있다.근로자의 입장에서 임금은 경제적, 물질적 면에서 근로자의 생계를 위한 수입의 원천으로 인간의 의식주 ... 한 인력을 확보할 뿐만 아니라 계속 유지하는데 중요한 역할을 한다. 임금이 종업원들 간에 배분되어 지는 방법은 기업의 경영자가 중시하는 인적자원 관리의 가치관과 기대하는 종업원의 행동

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.12.21

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(인적자원관리)성과주의 보상체계

성과주의 보상체계[ 목 차 ]Ⅰ. 한국기업 보상관리의 특징과 과제 Ⅱ. 성과주의 부상체계로의 전환 Ⅲ. 경쟁력강화를 위한 인건비관리 방향1. 한국기업 보상관리의 특징I. 한국기업 ... 은 40-44세에서 임금 최고, 그 이후 감소 추세2. 한국기업 보상관리의 한계I. 한국기업 보상관리의 특징과 과제개인의 성과와 능력을 보상과 연계시키지 못함2. 직원들의 동기부여 기능 ... 성 : 정보화 시대인 요즘 지식의 확산은 수직적이 아닌 수평적으로 이루어짐. 근속년수에 관계없이 자신의 능력, 성과 등을 반영할 공정 한 보상을 요구하는 경향2. 합리적인 인건비 관리

리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.12.12

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인적자원관리론-SK그룹 & SK텔레콤의 모집·선발과 성과

인적자원관리론‘SK그룹 & SK텔레콤의 모집·선발과 성과’목차1. 기업 선정 이유 ... 에서 모집·선발의 중요성을 확인할 수 있다.5. 모집·선발의 변화오늘날 e-비즈니스 시대에 들어서고 기업의 내·외부 환경과 국내 기업의 인적 자원 관리 패러다임이 변화함에 따라 모집 ... 하여 그들이 지원하도록 유인하는 활동을 의미한다. 또한 모집은 인적자원계획(Planning)과 선발(Selection)의 사이를 연결하는 중간적인 활동으로, 직무에 대한 지원자 풀

리포트 | 12페이지 | 4,000원 | 등록일 2012.09.07

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(인적자원관리)성과주의 보상체계(21세기형 인적자원관리)

성과주의 보상 체계▷ 목 차 ◁ Ⅰ.보상활동의 개요 1) 보상활동의 역사와 정의 2) 보상활동의 중요성과 우리나라 실태 3) 한국기업 보상관리의 과제 4) 보상이론 및 여러 가지 ... 보상제도 ■ 보상제도의 유형 Ⅱ. 성과주의 보상체계로의 전환 1. 성과주의 보상체계의 의의 ◈ 연봉전환 원칙 및 절차Ⅲ. 경쟁력강화를 위한 인건비관리 방향 1. 제도화의 방향 2 ... 인건비 관리 ․ 단순화된 임금형태■ 보상제도의 유형 직접 보상 제도 ① 단기보상제도 : 단기적 성과에 대한 보상 (보너스) ② 장기보상제도 : 1년이상 장기적이고 전략적인 성과

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.12.15

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