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"인사평가가공정하고신뢰롭게" 검색결과 81-100 / 5,710건

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  • 산업심리학_우리나라의 기업이나 조직의 특성에 가장 적절하고 필요하다고 생각되는 인사선발제도는 무엇인가
    평가는 여러 평가자가 지원자를 평가하는 방법으로, 평가신뢰성과 타당성을 높일 수 있다. 이는 다양한 관점에서 지원자를 평가함으로써, 보다 종합적이고 공정평가를 가능 ... 의 객관성과 공정성을 확보할 수 있으며, 적합한 인재를 선발하는 데 중요한 역할을 한다.1.2 역량 기반 선발역량 기반 선발은 후보자의 직무 관련 역량을 평가하는 과정이다. 이는 지원자 ... 상황에서의 대응 능력을 확인할 수 있다.2. 인사선발과정의 실제 적용2.1 객관적 평가 도구의 활용인사선발 과정에서 객관적 평가 도구를 활용하는 것이 중요하다. 이는 선발 과정
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22
  • 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떤 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. 서론
    를 포함한 다양한 평가주체를 종합해 결론을 도출해 감독자가 편향되지 않은 신뢰할 수 있는 정보를 얻을 수 있도록 하고 평가자는 평가결과에 있어 객관성과 공정성, 신뢰성이 높다. 따라서 ... 하여 평가결과 환류를 통해 평가의 객관성, 공정성 및 신뢰도를 높이고 자기개발동기에 기여하는 효과로 인해 사용이 확산되고 있다.결론다면평가에 대한 선호다면평가제도의 주된 목적인 인재육성 ... 를 위한 인적자원의 중요성이 높아진 현대사회에서 조직의 부분적 성과 측정을 위한 단순한 인사평가가 아닌 인적자원의 효율성을 극대화할 수 있는 전략적 인사관리가 요구된다. 이에 따라 주관
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08
  • A+ 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.
    . 인사고과의 신뢰성Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론회사마다 차이는 있지만 특정 시기가 오면 기업에서 종업원의 한해 능력과 업적을 평가하여 그에 따른 보상을 결정하기 위한 인사고과를 실시 ... 시키도록 고안된 지속적이며, 쌍방향으로 이루어지는 과정이다.효과적인 인사평가를 위해서는 전략과의 적합성, 타당성, 신뢰성, 수용성, 구체적 피드백 등이 고려되어야 하며, 그중 ... 에서도 인사고과의 선발도구가 합리적이기 위해서는 우선 타당성과 신뢰성이 있어야 한다.2. 인사고과의 타당성타당성(validity)은 인사고과의 평가내용이 평가의 목적을 얼마나 잘 반영
    리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.07.13
  • 28. 4P 인적자원관리 인사고과 타당성과 신뢰
    다. 인사고과의 목적에 따라 고과기준이 적정한가에 따라 인사고과의 타당성을 평가할 수 있다.인사고과의 결과가 공정하게 이루어졌는지, 고과 결과를 온전히 신뢰할 수 있는가의 문제 ... , 인사고과란 ‘기업 내 조직원의 상대적 가치를 평가하여 적정인사관리를 가하려는 절차이다.(2) 인사고과의 타당성과 신뢰인사고과의 타당성이란 고과의 기준이나 절차가 고과를 통해서 얻 ... 로 인하여 고과가 오류를 범한다면 평가 대상인 조직원은 결과를 납득할 수 없을 것이고, 인사고과 시스템 및 회사에 대한 불신으로 이루어질 수 있다.인사고과의 신뢰성을 저해하는 다양
    리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.08.18
  • [ 다음은 공정성과 인사고과에 대한 물음이다. 아래 질문에 답하시오. ]
    해서는 평가에 대한 조직원들의 신뢰도를 높여 주는 것이 중요하다.상호작용 공정성은 조직 절차가 진행될 때 조직 구성원들이 받는 대인 관계에서의 질적 수준, 부하가 상사로부터 공정 ... 인적자원관리다음은 공정성과 인사고과에 대한 물음이다. 아래 질문에 답하시오.(1) 조직공정성(Organizational justice)의 정의를 서술하시오.(2) 공정성의 3가지 ... 을 제시하고, 현재 자신이 속한 조직(부서/기업)에 어떻게 적용할지 서술하시오.인적자원관리다음은 공정성과 인사고과에 대한 물음이다. 아래 질문에 답하시오.(1) 조직공정
    리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.21
  • 판매자 표지 자료 표지
    기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고
    다. 그래서 평가자 간의 신뢰성 확보와 공정하고 객관적 평가가 가능하고 가장 높은 척도가 부여된 행동 유형이 기준이 됨에 따라 업무개선의 효과를 기대할 수 있다.이처럼 BARS ... 와 개인적 차원의 보상을 느끼게 하기 위함이다. 우선 조직적 차원에서 임금수준의 결정은 직무평가의 기본 목적으로써 직무의 상대적 가치에 의해임금관리를 실시했을 때 임금의 공정성 확보 ... 가 가능하고 이는 정확한 직무평가로 결정된다. 동시에 직원은 직무평가를 기반으로 한 보상에 대해 공정성을 느끼고 이는 개인적 차원에서 능력개발을 장려해 동기부여를 한다.본고에서는 조직
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11
  • 판매자 표지 자료 표지
    직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오.
    관리자의 리더십을 평가하고, 이를 인사 승진과 연계했다. 삼성전자는 이를 통하여 조직 내 협업 문화가 강화됐으며, 관리자의 역량 개발과 공정평가 기반을 조성하는 효과를 거두 ... 되었다.(3) 국민건강보험공단공공기관인 국민건강보험공단은 공정하고 투명한 인사관리를 위해 다면평가제도를 도입했다. 직원 간 피드백을 반영해 평가의 객관성을 높이고, 리더십 평가 결과 ... 수행평가는 조직 내 구성원들의 업무 수행 능력을 평가하고, 이를 바탕으로 인사 관리를 효율적으로 하기 위한 중요한 도구이다. 조직 내에서 효율적인 인사 관리를 위해 다양한 직무수행
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.03
  • 인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향
    이루어지지 않아 제대로 된 성과를 이끌어내지 못한 이유도 크다고 볼 수 있다. 전통적인 과거 인사고과는 고과의 기준이 불분명하여 타당성과 신뢰성이 저하되고, 평가자의 주관적인 평가 ... 과 목적 1) 인사고과의 개념 조직의 관리자가 일정하게 제시 된 기준에 의해 조직 구성원의 업무실적 및 업무 수행능력과 성과, 근무태도 등을 종합적으로 수집하고 분석하여 평가를 진행 ... 함으로써 수집한 정보를 제공하고, 이를 조직 내 인적자원 관리에 적용하는 것이다. 이는 기업의 인사관리를 합리화하고 능률화, 공정화하기 위한 기반이 된다. 조직원 개개인의 인적 특성
    리포트 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21
  • 판매자 표지 자료 표지
    임금 및 인사관리 결정자료로 사용되는 중요한 자료인 직무평가 방법들의 장단점을 비교 설명하고 가장 공정하고 효율적인 직무평가 방법에 대한 자신의 의견을 제시하시오.
    임금 및 인사관리 결정자료로 사용되는 중요한 자료인 직무평가 방법들의 장단점을 비교 설명하고 가장 공정하고 효율적인 직무평가 방법에 대한 자신의 의견을 제시하시오.-목 차-Ⅰ ... . 서론Ⅱ. 본론1. 직무평가 방법들의 장단점을 비교 설명2. 가장 공정하고 효율적인 직무평가 방법에 대한 자신의 의견을 제시Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고자료임금 및 인사관리 결정자료로 사용 ... 되는 중요한 자료인 직무평가 방법들의 장단점을 비교 설명하고 가장 공정하고 효율적인 직무평가 방법에 대한 자신의 의견을 제시하시오.Ⅰ. 서론직무평가는 직무의 상대적 가치를 평가
    리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.12.27
  • 2025 인적자원관리론 출석) 1. 역량평가의 개념에 대해 설명하시오 2. 국가공무원과 지방공무원의 역량평가제도의 유사점과 차이점에 대해 비교하여 설명하시오.
    으로 평가가 이루어지도록 설계된다. 이처럼 역량평가는 결과의 이면에 존재하는 역량 기반 행동을 평가함으로써 조직의 인사정책에 있어 보다 신뢰도 높은 판단을 가능하게 한다.(3 ... 성과 객관성 확보 요구이다. 행정조직은 그 특성상 정치적 중립성과 절차적 정당성이 중요한데, 역량평가는 기준이 명확하고 공정하게 설계될 경우 내부의 신뢰도를 높이는 데 매우 효과적이 ... , 직무 중심의 공정인사기준을 마련함으로써 내부 신뢰도를 제고한다. 둘째, 조직 구성원의 행동 변화와 동기 부여를 유도하며, 교육훈련의 방향성과 내용을 정교화할 수 있다. 셋째
    방송통신대 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.05.16
  • 판매자 표지 자료 표지
    인사심리학, 조직심리학
    의 성과 평가와 보상 체계는 인사심리학의 또 다른 중요한 측면이다. 성과 평가 과정에서는 팀원들의 업무 성과를 공정하게 평가하고, 이에 따라 적절한 보상과 승진 기회를 제공 ... 하고, 그들의 역량을 지속적으로 개발하며, 공정한 성과 평가와 보상 체계를 통해 팀의 성과를 극대화하는 데 중요한 역할을 하고 있다. 또한, 조직심리학적 관점에서 팀의 조직 문화와 리더십 ... 한 문제를 이해하고 해결하는 학문으로, 인사심리학과 조직심리학은 그 주요 세부영역 중 두 가지로 꼽힌다. 인사심리학은 주로 조직 내 인적 자원의 선발, 교육, 평가, 그리고 개발
    리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.11.19
  • 공정인사평가의 요소를 위한 제안서
    성이 크다. 실제로 인사평가에 대한 공정성이 조직신뢰에 가장 영향을 많이 미치는 것으로 나타났다. 인사평가공정성과 보상의 만족도는 굉장히 중요하다. 인사평가공정성과 보상의 만족 ... [공정인사평가를 위한 기안서]배경 및 목적인사평가의 목적은 인사평가를 통해 직원들의 직무를 객관적으로 평가하여, 보상과 통제를 기반으로 한다. 이를 통해 더 나은 조직을 구성 ... 을 인정하고, 이를 개선해야 하는 방안을 찾아야 할 것이다. 따라서 관리자의 인사 평가의 역량을 함양하여, 인사평가의 객관적 지표를 수립하고 모든 직원들이 공정하고 공평하게 인사평가
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.22 | 수정일 2021.10.08
  • 다음은 공정성과 인사고과에 대한 물음이다. 아래 질문에 답하시오. 조직공정성의 정의를 서술하시오.
    을 이는지에 대한 인식을 중심으로 한다. 이는 구성원들이 조직의 의사결정 과정이나 평가 시스템에 대한 신뢰와 만족도를 높이는 데 큰 영향을 미친다. 절차공정성이 보장되지 않을 경우 ... 도와 신뢰감을 높일 수 있다.상호작용공정성은 관리자의 관리 방법에 초점을 맞춘 것으로, 구성원들과의 상호작용 과정에서의 공정성을 평가하는 것을 의미한다. 관리자와 구성원 간의 상호 ... 인적자원관리다음은 공정성과 인사고과에 대한 물음이다. 아래 질문에 답하시오.조직공정성의 정의를 서술하시오.조직공정성은 조직 내에서 구성원들에게 동등하고 공평한 대우를 하는 것
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09
  • 직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.
    박성진. (2018). 직무평가공정성이 조직성과에 미치는 영향 연구: 조직신뢰의 매개효과를 중심으로. 한국인사관리연구, 32(4), 23-45.조영태. (2019). 직무평가 ... 하여 인력의 성과를 평가하고, 이를 바탕으로 인사 결정을 내리는 핵심 프로세스다. 본 레포트에서는 직무평가의 중요성과 그 효과를 극대화하는 방법에 관한 기업 사례를 중심으로 탐구 ... 핵심 활동으로, 개개인의 업무 성과를 정량화하고 이를 바탕으로 다양한 인사 관리 결정을 내리게 된다. 이러한 직무평가의 목적은 다양하게 나타난다. 예를 들면, 업무 성과에 따른
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26
  • 해커스평생교육원,한울원격평생교육원, 인적자원관리 과제,인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.
    할 수 있는 역량을 갖고 있는지'를 평가해야하는데 임금을 공정하게 분배하는 것이 목적이라면, 인사고과는 평가받을 직원이 '현재 성과를 어느 정도 내었는지' 등을 평가하여야 한다.Ⅱ ... [인적자원관리]? 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론인사고과의 타당성과 신뢰성은 매우 중요하다.우선 인사고과의 타당성이란 그 인사고과 ... 가 목적하는 바를 얼마나 잘 달성하는지에 대한 문제이다.인사고과의 목적이 승진 적격자를 가려내는 것이라면, 그 인사고과는 평가받을 직원이 '승진하여 수행하게 될 직무 내용을 잘 수행
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.06
  • 판매자 표지 자료 표지
    직무분석의 의의를 설명하고 직무분석의 절차 및 직무분석의 활용을 서술하시오.
    분석을 통해 직무별 목표와 성과 기준이 명확히 설정되기 때문에 이를 근거로 직원의 업무 성과를 객관적으로 평가할 수 있다. 또한 공정평가 기준 제공으로 성과 관리의 신뢰성·공정성을 높이고, 조직구성원 간의 성과 피드백과 발전 기회를 효과적으로 제공할 수 있다. ... 관리의 기본적인 도구로 사용되며, 직무의 내용과 요구사항을 명확히 함으로써 인력 배치, 평가, 교육훈련 등 다양한 인사관리 활동에 중요한 기초를 제공한다. 직무분석은 조직 내의 모든 ... 요건을 명확히 함으로써 적합한 인재를 채용하고, 적절한 교육과 훈련을 제공할 수 있다. 또한, 직무분석은 성과 평가와 보상 관리의 기준을 제공하여 공정하고 체계적인 인적 자원 관리
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.04
  • 판매자 표지 자료 표지
    [인적자원관리] 직무평가 방법을 비교 분석하시오.
    에 필요한 기초 자료를 제공했다. 이는 공정하고 일관된 인사 평가를 가능하게 했다.III. 직무평가의 요소산업 분야에 따라 직무평가의 요소는 다를 수 있으나, C. W. Lytle ... 적으로 만들었다.? 명확한 분류 기준을 통해 승진 경로와 배치 기준을 확립했다. 이는 직원들이 자신의 경력 개발을 계획하는 데 도움을 주었다.? 직무의 상대적 중요도를 바탕으로 인사평가 ... 요소의 중요도에 따라 점수를 부여한 후, 총점을 계산하여 직무의 가치를 평가하는 방식이었다. 이 방법은 기술직 직무 평가에 자주 사용되었으며, 명확한 결과와 평가에 대한 신뢰
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.17
  • 판매자 표지 자료 표지
    해커스 산업심리학 _ 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오
    는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 ... 평가, 교육, 코칭, 모니터링 등)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.Ⅰ. 서론직무수행평가란 생산지표, 인사 지표 등과 같은 객관적 자료와 관찰 및 판단과 같은 주관 ... 를 세우는 것, 부하직원들의 평가에 대한 신뢰도를 높여주고, 조직의 성과가 극대화 되도록 하는 것을 목표로 훈련 프로그램을 실시하고자 기안을 작성해 보려 한다.Ⅱ. 본론[평가 역량
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.30
  • 판매자 표지 자료 표지
    직무에 대한 임금 수준을 결정하는데 직무평가를 어떻게 사용하는지 작성하시오.
    를 발굴하고 유지하는 데 중요한 역할을 수행한다.그러나 직무평가에서는 단순히 결과에만 집중하는 것이 아니라, 공정하고 투명한 평가 과정을 통해 구성원들의 신뢰를 얻는 것이 중요 ... 이나 부당한 경쟁을 줄임으로써 잠재적인 갈등을 최소화하는 데 도움이 된다.결국, 직무평가는 개인 및 조직 역량 개발, 인사관리, 보상체계의 공정성 확보 등 기업의 역량을 향상 ... 한 요소를 평가하는 과정이며 이를 통해 각 직무의 상대적 가치를 파악하고, 이를 기반으로 임금 수준을 결정하기 위한 자료로 활용된다.더불어, 직무평가인사관리에서 빼놓을 수 없
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.22
  • 인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요도
    다. 인사고과의 목적에 따라 고과기준이 적정한가에 따라 인사고과의 타당성을 평가할 수 있다.인사고과의 결과가 공정하게 이루어졌는지, 고과 결과를 온전히 신뢰할 수 있는가의 문제 ... , 인사고과란 ‘기업 내 조직원의 상대적 가치를 평가하여 적정인사관리를 가하려는 절차이다.(2) 인사고과의 타당성과 신뢰인사고과의 타당성이란 고과의 기준이나 절차가 고과를 통해서 얻 ... 로 인하여 고과가 오류를 범한다면 평가 대상인 조직원은 결과를 납득할 수 없을 것이고, 인사고과 시스템 및 회사에 대한 불신으로 이루어질 수 있다.인사고과의 신뢰성을 저해하는 다양
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.24 | 수정일 2021.04.24
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2025년 06월 09일 월요일
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