"성과지향적 행동"의 검색결과 입니다.

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"성과지향적 행동" 검색결과 841-860 / 30,086건

리더십_리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

하다. 또한, 리더가 지닌 특성만을 중요시하게 되면, 리더십에 대한 성과를 평가할 때 너무 개인적인 측면에만 치우칠 수 있다.2. 리더십의 행동이론리더십의 행동이론은 리더의 행동 ... 이 리더십 성과에 직접적으로 영향을 미친다고 보는 이론이다. 행동이론은 리더가 어떻게 행동하느냐에 따라 리더십의 효과가 달라진다고 주장한다. 즉, 리더가 특정 상황에서 어떻게 의사 ... 주립대학의 연구에서는 리더의 행동을 두 가지 차원으로 나누었다. 하나는 구조적 관심(업무 지향적)이고, 다른 하나는 인간 관계적 관심(사람 중심적)이다. 이 두 가지 차원은 리더

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.01

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레포트 - 성적지향으로 인한 불평등한 치료

성적지향으로 인한 불평등한 치료1. 성적지향특정 성별의 상대에게 성적 및 감정적으로 이끌려 관심을 나타내는 것으로, 성적취향 혹은 성적 성향이라고도 하며 이성애자, 동성애자, 양 ... 성애자, 무성애자로 구분된다. 성적지향이 사람마다 달라지는 원인을 한마디로 말하기는 어렵고, 유전, 호르몬, 환경적 영향 등의 복합적인 문제로 본다. 보편적인 성적지향은 이성애이 ... 며, 동성애와 양성애는 성소수자라 일컬어진다.미국심리협회에 따르면, 성적지향은 한 개인에 대해서 느끼는 매력, 그러한 매력들을 표현하는 행위, 그러한 매력에 대한 표현을 나누는 사람

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.11 | 수정일 2024.03.16

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간호관리학 리더십 보고서 A+자료

적 리더십-구성원들이 도전적 목표를 수립하고 성과 달성할 수 있도록 하는 리더십-참여적 리더십의 경우와 유사한 상황에 효과적⑶ 상황대응 리더십이론? 리더의 유형을 과업지향적 행동과 관계 ... 음(대인관계를 통해 만족감을 얻는 리더)과업 지향적 리더LPC점수가 낮음(과업성과를 통해 만족감을 얻는 리더⒞ 상황과 리더와의 관계LPC점수가 높은 리더일반적을 리더에 대한 호의 ... 지향적 행동 두 차원으로 분류? 두 차원에 따라 리더십 유형을 네 가지(S1~S4)로 분류하고, 각 상황에 따라 그 상황에 적합한 리더십 유형을 선택해야 한다는 이론? 리더십 유형

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.28 | 수정일 2021.12.14

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[경영학특강] 최근에 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영 등 기업경영에 대한 사회적 요구가 많은데 기업이 실용적 차원에서 이러한 다양한 요구에 종합적으로 대응할 수 있는 가장 단순하고 기본적인 방안에 대하여 논하시오.

이 국내에 국한되지 않고 탈 국가를 지향하는 현 시점에서 여러 사회적 요구에 대응하고 행동하는 기업이 장기적으로 계속기업으로서의 가치와 모범 기업으로서 이익을 창출하는 것이 바람직 ... 한다. 기업은 이윤창출과 성과향상을 위해 설립된 조직이라고 정의할 수 있다. 기업의 존재이유를 설명하기 위해선 조직구성원에게 요구되는 행동가치 기준이 존재하야 하고, 이를 공유가치 ... 가치는 기업이 지향하는 목표나 가치관을 중심으로 설정하게 된다. 이러한 공유가치는 구성원을 행동하게 만들고, 이에 기업은 진보한다. 기업이 전진하기 위해서는 공유가치의 역할이 필수

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.12

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((강추자료A+)) 평가보다 피드백 팀을 성장시키는 요즘 팀장의 커뮤니케이션 스킬 - MZ세대와 팀장의 윈-윈 소통 리더십 - 피드백, 피드포워드와 평가

지만, 사실 피드백은 좋은 행동을 강화하는 데도 중요한다. ?피드백은 성과 평가 시기에만 필요하다. 피드백은 정기적인 성과 평가 기간에만 제공된다는 오해가 있다. 그러나 효과적인 ... 외에도, 협업, 창의성, 지속적인 개선 노력 등을 보여준 구성원들이 높은 평가를 받아야 한다. ?성과 평가 피드백 대화: 피드백 대화는 구체적이고, 건설적이며, 목표 지향 ... 나 비판이 아니라, 개인과 팀이 더 나은 성과를 이루기 위해 필요한 도구이다. 피드백의 진정한 목적은 구성원의 성장과 긍정적인 변화를 이끌어내는 것이다. 둘째, 피드포워드의 중요

리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.24

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기획의 개념과 특성과 과정

하고 주기적으로 조직 의 목적과 목표를 재설정한다. ∙ 창의성과 미래에 대한 비전을 갖게 된다.단기기획1년 미만∙ 장기기획에 근거한 1년 미만의 사업기획 ∙ 구체적이고 상세하고 행동지향 ... -새로운 지식 -향상된 기술, 태도 및 가치의 변화 ·중기 성과 -행동 변화 ·장기 성과 -조건과 지위의 변화참고문헌핵심 기본간호수기 제2판(양선희 외 공저, 현문사) 김금순 외 ... 에 이르는 제반 프로그램 과정에서의 합리적인 의사결정과 활동 · 프로그램 설계, 프로그램 개발과 같은 의미기획의 의미York(1982)이 제시한 기획의 특성적 요인 ① 미래지향

리포트 | 30페이지 | 3,900원 | 등록일 2024.07.09 | 수정일 2024.07.22

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리더십)리더십의 특성이론과 행동이론 비교분석

화하는 리더십 행동으로 직무나 구성원의 활동을 조직화하고, 성과를 구체적으로 정확하게 평가하는 과업 지향적인 리더십이다. 하지만 배려-구조주도의 두 리더십 유형과 과업성과 간의 상관 ... 화시키고, 리더 행동유형을 분류하고 조직성과에 효과적인 유형을 식별했다. 그리고 효과적인 리더십 행동을 파악하여 그러한 행동을 훈련시켜 훌륭한 리더로 양성하는 리더십 교육훈련 방법 ... 과의 관계를 중시하고, 구성원과 리더 사이의 신뢰성, 친밀감, 상호존중, 상호협조를 조성하는데 주력하는 관계 지향적인 리더십 행동이다. 구조주도 행동은 구성원과의 과업환경을 구조

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.07.05 | 수정일 2022.07.08

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리더십 상황이론(하우스의 경로목표이론, 허시와 블랜차드의 상황이론)

지향적 리더십은 과업이 구조화되어 있지 않을 때 추종자들에게 도전적인 목표를 설정해 주고, 최고 수준의 성과를 기대하고 달성할 수 있다는 자신감을 갖게 하는 데 효과적이다.2 ... 있다고 하였다. 즉, 자신의 행동유형을 그 상황의 특수성과 하위구성원의 욕구에 적응시켜 나간다면 개인이나 조직의 목표를 달성하는데 있어서 그만큼 효과가 클 것이라고 보았다. 또한 ... 성은 상황 요인에 의해서 규정되므로 효과를 높이기 위해서 리더는 상황의 요청을 정확하게 판단하여 그러한 요청에 적합한 행동을 취해야 한다는 것이다.1. 하우스의 경로-목표 이론

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.17

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[간호관리실습 A++] 리더십 유형 분석, 간호단위 관리자 리더십, 리더십 이론 사례 적용 (오하이오 주립대학 행동이론, 상황 적합성 이론, 상황대응 리더십 이론)

리더십연구(행동이론)? 조직 내 업무집단의 성과 만족에 영향을 주는리더십 행동의 결정 요소를 찾아내어 리더십 유형효과를 탐색함? 연구 결과, ‘조직의 구조’와 ‘사람에 대한 배려 ... (리더십 유형)LPC (least Preferred Coworker) 점수에 따라 리더십행동 특성을 분류함.· 과업지향적 리더십: LPC 점수가 낮음· 관계지향적 리더십: LPC 점수 ... 의 상황을 조합하면 1번, 과업지향성 리더십 유형을 갖추었다고 판단된다.허쉬와 블랜차드상황대응리더십이론(상황이론)? 지도자가 상이한 행동을 구사하게 되는 상황변수로 구성원의 성숙도

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.03.12 | 수정일 2023.04.29

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6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여

화시킨 것으로 볼 수 있다. 이처럼 상황에 따라서 리더의 특성이 어떻게 다르게 발휘되어 리더십행동으로 나타나고 집단의 성과과 연관되는지를 설명하고자 하고 있으며, 이러한 리더가 가진 ... 상황에서는 과업지향적인 리더가 적합하고 보통의 상황에서는 관계지향적인 리더가 적합하다고 제시한 바 있다. 이처럼 상황이론의 경우 리더의 자질이나 행동 등에서 보편적 리더의 특성 ... 강조해도 지나침이 없을 것이다. 이는 리더가 얼마나 효과적인 리더십을 발휘 하는 가에 따라서 그 집단 및 조직성과를 좌우할 수 있기 때문이다. 만약, 리더십이 효과적이지 못할 시

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.20

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다양한 리더십 이론 중 본인이 사회복지조직의 기관장이 되었을 때 가장 필요한 리더십이라고 생각하는 것을 고르고 그 이유를 서술하시오.

한 리더.인간지향성 : 부하를 배려, 존중, 타인에 해가 되는 행동을 자제, 타인을 존엄과 존중으로 대하는 인간존중 가치 실현정의지향형 : 부하직원 의견 존중, 정직, 준법, 공정 ... , 일관성, 윤리강령의 엄격한 준수.내가 느낀 사회복지 조직은 야망이나 혁신 성과주의와는 거리가 멀다. 사회복지가 지향하는 바가 곧 인간의 존엄성 구현이기 때문이다. 따라서 그 어느 ... [ 나에게 가장 필요한 리더십, 윤리적 리더십 ]윤리적 리더십의 요약 : 정직, 신뢰, 공정, 배려와 같은 규범적으로 적절한 행동을 보여 정당하고 신뢰받는 역할모델로서 부하

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.11.28

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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여

, 부하 중심적이며 민주적 극단에 존재하는 리더는 부하에게 많은 재량권을 주며 인간관계 측면에 관심을 둔다.인간지향적-과업지향적 리더십은 행동이론 중 리더가 필연적으로 수행하는 2가지 ... 리더십주제: 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.Ⅰ.서 론Ⅱ.본 론1. 리더십의 정의2 ... . 리더십의 특성이론3. 리더십의 행동이론4. 나의 생각Ⅲ.결 론Ⅳ.참고문헌Ⅰ.서 론오늘날 사회현상은 변화가 요구된다. 조직구성원은 스스로 욕구 수준을 높일 필요가 있고 급변하는 시장환경

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.10

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서번트 리더십의 이해

하게 여깁니다.이러한 서번트 리더십은 구성원들의 몰입과 만족도를 높이고, 팀워크와 협력을 증진시키며, 조직의 성과와 혁신을 촉진하는 등 긍정적인 효과를 가져옵니다. 따라서 급변하는 경영 ... 보다 구성원들의 요구와 필요를 우선시하며, 그들의 역량 향상을 돕는 것을 중요하게 여깁니다. 이를 통해 구성원들의 몰입과 만족도를 높이고, 팀워크와 협력을 증진시키며, 조직의 성과 ... 부하들의 자발성과 주인의식을 높이고자 합니다.마지막으로 리더의 가치관과 행동에서도 차이가 있습니다. 서번트 리더는 겸손, 공감, 신뢰와 같은 핵심 가치를 실천하며, 부하의 입장

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.13

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역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의 내용을 중심으로 분석하여 문제점 및 개선방안을 제시하시오.

를 기반으로 성과 관리를 하는 방법이다. 역량은 특정 직무를 성공적으로 수행하기 위해 요구되는 지식, 기술, 태도, 행동을 포함하며, 조직의 목표와 일치하도록 구성된다. 역량 모델은 이 ... 과 개인의 성과를 향상시키기 위해 많은 기업과 기관에서는 역량 모델을 도입하고 있다. 역량 모델은 개인의 업무 수행 능력을 특정한 기준으로 측정하고 평가하여 필요한 역량을 정의하고 이 ... 에서 역량 모델은 기업의 경쟁력을 유지하는 데 중요한 역할을 하며, 직원들이 직무에서 탁월한 성과를 내기 위해 필요한 역량을 체계적으로 개발하고 이를 평가할 수 있도록 돕

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.27

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효율성과 효과성이 조직 운영에 있어서 중요한 이유

처럼 조직이 효율성과 효과성을 지나치게 추구한다는 것은 여러 부작용을 초래할 수 있다. 특히 성과에만 집중하는 현대 사회에서는 직원의 복지와 만족도가 무시되기 쉽다. 과도한 성과 지향 ... 성은 ‘실제 성과에 영향을 미치는 핵심 요소를 잘 해내는 것’이라고 말했다.기업을 경영함에 있어서 목표를 달성하는 효과성과 함께 판단해야 하는 중요한 것은 효율성이다. 효율성은 투입 ... 물에 대한 산출물의 비율이라고 할 수 있고, 효율성이 높다는 것은 같은 자원이나 노력을 투입하고 더 나은 결과물을 얻거나, 동일한 성과를 달성하는 데에 투입된 자원과 노력이 더 적

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.21

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성인학습 상담의 원리에서 일반적 원리와 성인학습 상담의 원리를 서술하고 직접 내담자와의 상담을 한다는 가정 하에 라포형성 방법에 대해서 자신의 의견을 서술하시오.

에 대응하는 부분으로 학습자의 내부에서 발생하는 인지적 과정을 뜻한다. 또한 훈련과 연습, 경험의 결과로 인해 사회에서 성인이라고 여겨지는 사람들의 태도나 지식, 그리고 행동 ... 와 학습자 사이의 상호 인격, 지적 교류와 피드백을 통한 학습이 매우 중요하다.(4) 현실성과 실제지향성의 원리평생교육은 실용적이고 현실 지향적이며 즉시적인 적용 가치교육이 중요 ... .(6) 과정중심의 원리교육과정이 더욱 중시되며 외재적 성과에 집중하기 보다는 내재적 성과에 주목하고 외적인 객관적 평가보다는 학습자 스스로의 만족감과 성취감이 훨씬 더 중요시 되

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.15

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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

의 상황적 리더십이론은 리더의 행동에 대해 과업 지향적 행동과 관계지향적 행동으로 구분해 상황변수로 조직 구성원이나 부하의 심리적 성숙도를 강조한 3차원적인 유형의 상황적 리더십 ... 구성원의 성숙도가 낮을 때 지도자의 지시적이고 일방적인 과업 지향적 행동이 효과적이고 성숙도가 중간 수준일 때 구성원을 참여시키는 관계지향적 행동이 효과적일 수 있으며 마지막 ... 을 제시한 데에 의의가 있다.리더는 조직 구성원의 성숙도에 의해 리더십 행동을 변화시켜 나가는데 성숙도가 낮으면 지시형 리더십이, 반대로 성숙도가 높으면 위임형 리더십이 적합하다.조직

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.07

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리더십 정리

구성원들이 구성원의 정서, 가치관, 윤리, 행동규범, 장기적 목표를 변화하고 변혁시키는 과정이다. 이 과정에는 구성원의 동기를 평가하고, 요구를 충족시키며 구성원들을 완전한 인격 ... 력을 행사하는 과정이다. 이 리더십 유형의 구성요소에는 조건적 보상과 예외관리가 있다.거래적 리더십은 노력과 보상을 교환하기로 하는 성과-보상 체계를 바탕으로 하여 현상과 너무 ... 괴리되지 않는 목표를 지향하는 경향이 있으며 단기적으로 효과를 끌어올리기 위해 많이 사용한다. 또 구성원들에게 즉각적이고 가시적인 보상으로 동기를 부여하고 구성원들을 위해 문제

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.27 | 수정일 2023.12.29

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HR과 조직시스템의 이해 / 중간 / 족보/ 2020 / A+ / 훈련과 개발 / 승진과 퇴직관리 / 선발방법

에 적절히 대응? 훈련개발의 의의- 훈련이란? 종업원들에게 직무관련 지식, 기술, 행동을 학습하도록 촉구하는 계획된 노력→현재지향적, 현재 직무에 대한 수행능력을 개선하기 위한 기술 지식 ... - 개발이란? 직무요건이나 고객의 요구 변화에 대응할 수 있는 종업원들의 능력을 개선 하기위해지식, 기술, 행동을 획득하도록 촉진하는 것→미래지향적, 미래에 담당하게 될 직무수행 ... ? 훈련받은 내용을 직무에 응용할 수 X- 학습은 강화되어야 한다.: 적절한 행동적 강화요인 제공시 학습↑ = 임금, 인정, 승진 등 보상이 제공되어야? 미리 훈련에 대한 성과기준

시험자료 | 14페이지 | 17,000원 | 등록일 2022.06.04

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(간호지도자론) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의

에서도 가장 주류가 되는 연구 이론이라 할 것이다.오하이오 대학은 리더십을 연구함에 있어 리더가 어떠한 행동적 특성을 보여주는지를 구분하고, 리더의 특성과 조직의 성과 간에 어떠 ... 는지 그 결과와 성과의 수준에 대해서도 구체적인 의식을 갖고 있는 바 업무를 체계적이고 상세하게 지시함둘째, 낮은 배려, 높은 과업 구조: 배려 수준은 낮으나 과업 지향성은 높은 리더 ... : 리더는 구성원을 배려하거나 상호 소통하여 관계를 형성하는 등의 노력은 별로 보여주지 않음: 그러나 리더의 목표 지향서은 매우 높으며, 구체적으로 업무를 지시하고 성과를 관리

방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.30

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