"루거스너 IBM"의 검색결과 입니다.

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IBM 조직의 변화 방법 ibm swot분석 IBM 조직 혁신기업사례 6c전략

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"루거스너 IBM" 검색결과 61-80 / 176건

마케팅관리-도태의 위기에서 살아난 공룡 IBM

도태의 위기에서 살아난 공룡 IBM목차1. 업계를 지배하던 행복한 시절2. IBM의 위기3. IBM의 추락원인4. 거스너 회장의 지휘하에 화려하게 컴백한 IBM5. 결론□ 회 사 ... 플로피 디스크 출시1975 IBM 최초의 레이저 프린터 출시1993 루이스 거스너 CEO 취임□ 주 요 제 품 및 서 비 스개인용 PC, 워크스테이션, 유닉스 제품, 메인프레임 ... 과 수익이 증가된다는 주장? 반대 입장: 각 사업단위별 정보교환이 차단, 불필요한 경쟁 강화전체 기업의 경쟁력 약화4. 거스너 회장의 지휘하에 화려하게 컴백한 IBM1) 1993

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.09.26

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다국적기업-IBM

다국적기업-IBM개요“THINK 의 기원 Big Blue 연혁 역사 정보산업의 급변과 IBM의 위기 IBM의 위기 요인들 위기를 타파한 루거스너 성공요인 한국에서의 IBM ... 소통이 빈번하게 이루어져야 한다는게 루거스너의 철학 각 부문의 책임자는 기술적인 용어를 CEO가 이해할 수 있는 용어로 전화하여 보고하는 것을 중요시 여겼는데 CEO가 전문적인 ... 기술에 대한 지식을 지속적으로 습득해야 하지만, 기술자 수준으로 전문가가 될 수 없기 때문위기를 타파한 루거스너 2) 취임 당시 경영철학 및 방침위기를 타파한 루거스너 3)해결해야할

리포트 | 45페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.08.23

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[경영학] 코끼리를 춤추게 하라

이 책을 읽기 전 까지는 IBM이 어떤 회사였는지 몰랐다. 나는 IT 분야와 컴퓨터에 문외한이다. 하지만 루거스너 또한 경영학과를 졸업한 사람이자 IBM에 오기까지 그 또한 ... 의 명성을 알릴때 나는 너무 어린아이였기 때문이다.이책은 루 거스너가 IBM에 부임에 얽힌 일화와 IBM을 다시 업계 제일의 위치로 돌아가게 만든 루 거스터의 비즈니스의 위업을 요약 ... 의 판단으로 IBM이 해체될 위기까지 이르렀었다. 하지만 새로이 CEO로 영입된 루 거스너의 적절한 판단과 리더십으로 IBM은 다시 한번 최고기업으로 도약하게 되었으며 인터넷이라는 새

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.18

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IBM 문제점과 변화양상 도표(코끼리를 춤추게 하라를 읽고)

IBM은 기업역사상 최초로 닥친 위기를 헤쳐나갈 사람으로 루 거스너를 선임했다. 그와 같은 결정을 내린 이유는 그의 이력을 보면 드러난다. 그는 다트머스 대학에서 엔지니어링 학사 ... . IT 서비스 및 컨설팅 분야의 세계적 선두주자. 약 20만명의 컨설턴트 및 기술 전문가 보유루이스 V. 거스너 Jr.1993.04~2002.12 IBM 회장 겸 CEO2002년 ... 1월 비즈니스워크 지는 세계 최고의 CEO 25인을 선정했다. 루 거스너는 유명CEO들을 제치고 1위를 차지했다. 루 거스너에 대한 미국인들의 존경이 드러나는 대목이다.1993년

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.10.15

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ibm 기업윤리

며 비즈니스맨들의 편한 친구가 돼야 한다 ” 루 거스너 (1993~2002, IBM 회장 겸 CEO) 3 IBM 의 핵심역량 IBM 의 핵심역량은 다름아닌 ‘ 미래를 바꾸는 장기적인 기술 ... 사회와 기업이 만나는 곳 , IBM Smarter planet 학과 학번 이름03 CASE: 스톡홀름 교통세 부과시스템 02 CSV: 스마터플래닛 01 기업소개 04 시사점 ... 를 두고 있음 1924 년 IBM 으로 상호 변경 컴퓨터 하드웨어 , 소프트웨어 판매 , 기업 컨설팅 서비스 제공 2010 년 포춘 에서 선정한 미국 내 20 번째 대기업 . 포브스

리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.07.30

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[조직행동론] IBM 루거스너 회장의 리더쉽 연구

조직행동론 Leadership연구Who says Elephants can’t dance?IBM의 루 거스너 전 회장에 대하여 –Summary본 Report는 1993년, 'IBM ... 은 이제 끝났다'라는 전망이 지배적이었을 때 IBM의 CEO를 맡아 10년이라는 세월동안 IBM을 부활시킨 “루 거스너”의 리더쉽에 대한 연구이다.거스너 취임이후 영업실적 및 ... 다는 스스로의 신념에 따라 루 거스너는 매우 현장 지향적이고 솔직한 communication도구들을 사용했다. 세계 도처의 전 직원을 대상으로 한 e-mail전달등을 통해 거대

리포트 | 31페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.07.10

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IBM Story강의를 듣고 나서

라고 했다. 그리고 예전의 경영위기를 언급하면서 조직론 수업시간에 배운 루 거스너 에 대해서도 언급을 하셨다. 루 거스너는 거대해진 조직에 대해서 보다 효율적인 업무 추진을 위해 ... IBM Story강의를 듣고 나서..0381075IBM BCS의 이성열 대표이사의 강의를 들으러 가는 나의 발걸음은 매우 설레었다. 평소 IBM에 대해 잘 알지는 못하지만 대기업 ... 는 이렇게 생겼구나..라는 생각으로 강연을 경청했다. 강연은 IBM의 소개로 시작 되었다. IBM은 전 세계에 36 만 명의 직원을 보유하고 있는 세계적 대기업이다. IT, Hard

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.01.26

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[경영 감상문] 코끼리를 춤추게 하라

을 한 적이 있다. IBM도 마찬가지로 루 거스너는 IBM의 기업문화를 바꾸기 위해 많은 시간과 노력을 투자하였다. ... 다. 위험을 분산하기 위해서는 기업의 다각화가 반드시 필요할 것이다. 하지만 루 거스너는 핵심역량에서 벗어난 기업의 다각화는 오히려 기업을 더 깊은 수렁에 빠뜨리는 일이라 하였다. 한때 ... “코끼리를 춤추게 하라”를 읽은 후에..루이스V. 거스너 Jr.과 목 : 마케팅 원론소 속 : 경영학과학 년 : 4학년학 번 : 984026이 름 : 임 형 록“코끼리를 춤추

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.12

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(A+자료) IBM성공과 실패

이 가장 신뢰하고 만족하는 솔루션 파트너로서의 입지를 다져오고 있다.하지만 루 거스너에 의하여 이렇게 IBM이 사업의 방향을 크게 바꾸기 전에는 비대해질 대로 비대해진 변화하려 하지않 ... 목 차Ⅰ. 서론------------------------------------------------ 2Ⅱ. IBM의 시작과 성장·혁신------------------------ ... --------- 21. 창업자 톰 왓슨--------------------------------------------- 22. IBM의 성장과 혁신-----------------

리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.22

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[경영학] IBM

을 승리로 이끈다 세부항목이 길어야 훌륭한 전략이다 적절한 자원 배치IBM에서 루.거스너는 지속적인 교육과 문화 형성을 통해 고객지향의 기업문화 를 달성했으며, 다시금 직원들에게 IBM ... 에 대한 Pride를 심어줄 수 있었다. 루. 거스너는는 빈사 직전의 거대한 코끼리 기업 IBM을 흑자로 돌려놓은 경영자로 이 책에는 IBM의 경쟁력 혁신과 문화 개혁을 성공한 사례를 잘 나타 주었다.{nameOfApplication=Show} ... 매경감루.거스너의 4가지 중대결정조직개편계획브랜드되살리기보상체계의재정립근본전략① IBM은 분리하지 않는다 ② 경제 모델을 근본적으로 바꾸다 ③ 사업방식을 혁신한다 ④ 수익성이 없

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.18

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IBM의 혁신과정,조직생명주기를 통해 분석한 IBM,웅진그룹의 조직생명주기,노키아(NOKIA)의 조직생명주기

은 경험을 가진 루 거스너를 최고 경영자로 영입함으로써 재기를 시도하였다.1) 사업구조(Business Structure)? 매트릭스 조직으로의 개편각 국마다 독특한 환경에서 사업 ... 조직생명주기를통해 분석한IBM의 혁신과정(IBM이 생명주기를 연장할 수 있었던 이유)목 차Ⅰ. 서론1. 연구소개2. IBM(International Business ... Machines)에 대하여(1) IBM 소개(2) IBM이 직면한 환경적 요인Ⅱ. 조직생명주기를 통해 분석한 IBM1. 조직생명주기(Organization Life Cycle) 이론의 소개(1

리포트 | 31페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.22

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IBM의 기업문화 및 조직

의견 수렴 인종 / 국적 등의 평등 위기의 심각성을 일깨움3. 루 거스너의 기업문화 혁신 효율적인 사이즈 축소 정책 결정권자의 분산 주력사업 선정방법 모색 고객 서비스에 만전 ... 루 거스너의 IBM 대규모의 변화 인식4. 한 국 의 I B M 1967 년 4 월 25 일 설립 1982 년 한국시사 (SISA) 협회 창립 1995 년 한국아이비엠시스템 ( 주 ... I B M 의 기 업 문 화목 차 뉴 스 소 개 ( 동 기 ) 기 존 기 업 문 화 루 거스너의 기업문화 혁신 한 국 의 I B M 결 과 모 드 http://www.mk.co

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.03.08

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마케팅관리-도태의 위기에서 살아난 공룡 IBM

도태의 위기에서 살아난 공룡IBM차 례1업계를 지배하던 시절2IBM의 위기3IBM의 추락원인4거스너 회장의 지휘 하 컴백한 IBM56·25전쟁과 외원기관1. 업계를 지배하던 행복 ... 반대 입장 : 각 사업 단위별 정교고환 차단, 불필요한 경쟁 강화 전체 기업의 경쟁력 약화4. 거스너 지휘하 컴백한 IBM1. 93년 3 루이스 거스너 회장 취임 ... ,11821,629직원수256,207219,839225,347거스너 회장 지휘하 부활한 IBM (1993~1995년 통계)(단위 : 백만 달러)4. 거스너 지휘하 컴백한 IBM95년 매출

리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.09.26

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[경영전략]한국 IBM의 마케팅과 전략 분석

조정YEAR 1991 : 의사 결정 기구의 분산화 무해고 정책 포기APPLE Motorola와 제휴YEAR 1993: 루 거스너 취임IBM 소개 - 역사1972년, IBM ... 로 바꾼 IBM 회의 혁명 - 김익현, 좋은책만들기, 2006 코끼리를 춤추게 하라 - 루이스 거스너, 이무열 역, 북앤북스, 2003 루 거스너와 IBM 부활의 신화 - 더그 ... 가, 김원호 역, 시아출판사, 2003 IBM 사례를 통해본 기업경영과 B2B 특허전략 - 홍명곤, 2000 루 거스너의 IBM 살리기 - 로버트 슬레이터, 유한수 역, 물푸레

리포트 | 27페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.11.11

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사장의 생각 독후감

가 승부를 결정짓는 하나의 요소가 아니라 문화 그 자체가 승부라는 IBM의 전 CEO였던 루 거스너의 유명한 말을 인용하며 조직문화가 얼마나 중요한지를 알려주고 있다. 저자는 만약 어떤

리포트 | 5페이지 | 1,000원 (20%↓) 800원 | 등록일 2015.10.12

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경영정보시스템 12장 사례연구 IBM

을 차지하게 되었다. 몇 년 전부터 리눅스를 강력히 지원하기 시작했다. 2002년 루이 거스너로 부터 경영탑을 인수한 후 IBM를 크게 발전시킨 샘 팔미사노는 이 회사를 파멸 ... 가 확산되며 한때 수백억달러의 적자가 쌓였다. 하지만 1993년 취임한 루 거스트너 최고경영자는 PC사업부를 매각하는 등 주력사업을 서비스 사업으로 바꾸는 일대개혁을 단행하며 IBM ... IBM [International Business Machines Corporation]IBM(International Business Machines Corporation

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.06.08 | 수정일 2015.07.22

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(서평)똑똑한 리더들의 치명적인 착각

이 책을 읽으며 머릿속에 떠오르는 구절이었다. 책을 처음 펼쳤을 때 아무 생각 없이 넘겼던 맨 첫 장에 IBM 전 회장 겸 CEO인 루 거스너가 했다는 말이다. 쇠락해가는 공룡 ... 을 변화시킨 인물로 높이 평가 받는 루 거스너이기에 감히 할 수 있는 말이 아닐까 싶다. 말과 실제가 다르기만 한 똑똑한 리더들의 치명적인 착각이라는 함정에 빠지지 않은 사람이

리포트 | 1페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.12.20

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IBM 케이스에 대한 조직관리론적 레포트 입니다.

거스너 회장은 IBM 최초로 외부에서 영입한 회장이었고, 컴퓨터 업계에서 근무한 경험이 전혀 없는 인물이었다. 그러나 IBM은 거스너의 탁월한 위기관리능력 믿고 그를 선택 ... 에서 IBM을 보는 시각도 예전의 IBM을 다시 떠올릴 만큼의 회복이 이루어졌다. 거스너는 취임하자마자 관료주의를 타파하려고 했으며, 고객에게 다가서는 서비스 전략으로 전환하여 환경 ... 들이 조금만 더 빨리 변화를 택하였다면 어땠을까 하는 생각을 해보았다.하지만 이는 거스너 회장의 차기 회장인 팔미사노 회장 선임까지 이어지지는 않았다. 팔미사노 회장은 1973년 IBM

리포트 | 47페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.05.31 | 수정일 2015.11.10

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[경영전략]루 거스너의 `코끼리를 춤추게 하라`를 읽고

프랜차이즈에까지 도전하게 되리라는 것이다. 생각이 짧았던 IBM은 PC의 매우 귀중한 부품들에 대한 통제권을 (운영체제는 MS에, 마이크로프로세서는 인텔에) 넘겨주었다. 루 거스너 ... . 코끼리를 춤추게 하는 루 거스너그가 IBM에 부임해서 가장 처음 수행한 일은 IBM 비행기 안에서 금지되어 있던 알콜 제공을 허용 했던 것인데, 힘든 회의를 마치고 승무원에게 보드카 ... 코끼리를 춤추게 하라루이스 V. 거스너Jr.1. 쓰러져가는 코끼리 IBM의 위기상황1993년 1월 26일, IBM은 회장이자 CEO인 존 에이커스가 사임을 결정했으며 곧바로 후보

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.24

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칼리 피오리나의 리더십

하는 시장의 생태를 따라잡지 못했다.‘완벽’이라는 그물에 걸려 적기를 놓치고 마는 경우가 다반사였다. 심지어는 신생 기업들의 광고 전략에 따라가지도 못했다. IBM 회생의 시기에 루 ... 거스너가 시장의 흐름에 주목하도록 경영혁신을 펼치는 시기에도, HP는 상품생산에 완벽을 기했다. 경영자들 역시 최고의 상품만을 추구했고, 시장에 따라가는 기업의 경박성을 한탄 ... 상의 문제를 겪어온 애플의 전적 때문에 주춤했다. 케이워스가 표현하듯이, "그것은 치매가 있는 사람과 결혼하는 것과 같다." HP가 목표를 높이 세우고자 한다면 산업 리더인 IBM과 말했다.

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.22

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