"루거스너 IBM"의 검색결과 입니다.

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IBM 조직의 변화 방법 ibm swot분석 IBM 조직 혁신기업사례 6c전략

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"루거스너 IBM" 검색결과 101-120 / 176건

21세기디지털경영 - 혁신(리더십과 혁신, 경영혁신, 경영전략, 블루오션전략)

고객 의 기대에 신속하게 대응하며 고객을 만족시키는 데 성공한 것입니 다.IBM 80여 년 역사상 최초로 외부에서 영입된 CEO였던 루 거스너 전 회장의 강력한 리더십 아래 ... 가 있다는 루 거스너 회장의 확신에 기반한 것 이었습니다. 이와 더불어 전사적 지식경영 인프라와 최고경영자의 사 내 커뮤니케이션을 크게 강화하여, 각 나라의 조직 및 IBM 직원 ... 활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력- 혁신(innovation)·기존의 과학적 기술적 지식을 현실에 응용하여 새로운 가치를 창출 하는 것- 사례(글로벌 IBM

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.28

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IBM 기업분석

에는 여러 가지가 있겠지만, 무엇보다도 루 거스너라는 최고 경영자의 탁월한 리더십 때문이었으며, 최종적으로는 결단력과 과감한 구조조정의 결과라고 할 수 있을 것이다. 따라서, 최근 ... IBM 빌딩글로벌 기업 IBMCONTENTS☆연구 목적 I. 기업소개 Ⅱ. IBM의 위기 Ⅲ. IBM의 대응전략 Ⅳ . IBM의 글로벌 전략 Ⅵ.결론*연구목적*'Too Big ... 하며 세계적인 기업이 된 IBM도 1980년대 중반에 들어서서히 시장을 잠식해 오는 경쟁사들의 움직임을 알아채지 못하고 결국 패망의 위기에 처한 적이 있었다. 하지만, IBM은 2002년

리포트 | 32페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.11.27

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ibm 기업조사

한 고객기반에 있으며, 이러한 장점은 IBM이 강력한 하나의 단일 조직으로서 시너지를 발휘할 때 가치가 있다는 루 거스너 회장의 확신에 기반 한 것이었다. 이와 더불어 전사적 지식경영 ... 1. IBM 소개21.1. IBM의 개요21.2. IBM의 역사22. IBM의 위기32.1. IBM의 위기32.2. IBM의 위기의 외부원인32.3. IBM의 위기의 내부원인43 ... . IBM의 재도약53.1. IBM의 재도약53.2. IBM의 재도약의 원인63.2.1. 구조조정과 재통합63.2.2. 사업전략 혁신63.2.3. 업무 프로세스 혁신73.2.4

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.06

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혁신의 기업문화

도 시장에서의 치열한경쟁이 IBM이 전사 조직을 개편하도록 만들었다. 1990년대 초에 두 명의CEO인 존 에이커스(John Akers)와 루 거스너(Lou Gerstner)를 거치 ... "라고 조직의 방향성을 제시하며, 혁신적인 제품으로 시장을 선도하고 있다. 이제 기존의 PC업체와 모바일 업체가 서로 경쟁하는 구도가 되었다.또한 조직의 능력을 향상시킨 IBM사례를 보아

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.01

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IBM 사의 조직문화 및 리더십연구

지만 IBM은 새로운 기업 아웃소싱 시장의 변화에 따라가지 못하고 안주하다 위기를 맞게 된다. 그러한 상황하에 IBM은 몰락하는 IBM의 구세주로 루 거스너란 CEO를 맞이한다. 누구도 맡 ... 게 하라' 중에서)1993년 4월 1일 루 거스너는 어느 누구도 맡지 않으려 하였던 IBM의 지휘봉을 잡았다. 그동안 IBM은 성공한 대다수 조직이 경험하는 이른바 ‘성공에 뒤따르는 병 ... 지 않으려 했던 자리에서 거스너는 IBM이 가지고 있는 문제점들을 정확히 파악, 개선하기 위한 변화를 시도하게 된다. 수십 년간 안정적이고 성공만을 거두어 온 IBM이란 기업

리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.04.21

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CEO의 성공과 실패의 조건

음최근 국내외 기업의 경영실적이 극단적으로 양극화하는 추세대규모 신사업 실패, 기업이미지 손상, 빈번한 M A등으로 기업이 순식간에 도태하는 현상이 빈발-IBM은 루 거스너 회장이 ... 가 부진하다는 이유 로 2003년 최악의 경영자집단에 포함시켰음IBM의 루 거스너는 재임 10년 동안 '소프트경쟁력 강화', '통합시너지 창출','지식경영'이라는 목표들에 집중 -GE

리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.10.05

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IBM의 조직 혁신을 통한 위기극복 사례

가치가 있다는 루 거스너 회장의 확신에 기반한 것이었다. 이와 더불어 전사적 지식경영 인프라와 최고경영자의 사내 커뮤니케이션을 크게 강화하여, 각 나라의 조직 및 IBM 직원 ... 프로세스의 재구축 및 기업문화 혁신을 통해 고객의 기대에 신속하게 대응하며 고객을 만족시키는 데 성공한 것이다.IBM 80여 년 역사상 최초로 외부에서 영입된 CEO였던 루 거스너 전 ... 『 IBM의 조직 혁신을 통한 위기극복 사례 』1. IBM은 어떠한 기업인가?- 164개국, 32만명 직원, 70만 주주, 25개 공장, 4만여 경영동반자사가 있고, 매출 891

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.08

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IBM 경영혁신

(1956-1972) 1972. IBM International Recognition (1972 - 현재 ) 1993. 루 거스너 (CEO) 2002. 샘 팔미사노 (CEO) 연혁 ... 황인국 부성준 손효상 장용석 IBM Management Innovation Korea Aerospace UniversityIBM 소개 IBM 과거 분석 IBM 과거 경영 IBM ... 사업현황 IBM 최근 분석 IBM 소개 Korea Aerospace University 결론 및 제언 연혁 1889. International Time Recording

리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.05.30

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7 사람의 베스트 CEO

인의 CEO는 마이클 델 (델 컴퓨터의 CEO), 루 거스너 (IBM의 전 CEO), 잭 웰치(GE의 전 CEO), 빌 게이츠(MS의 전 CEO), 샘 월튼(월마트의 전 CEO ... 노력하였다.2. 고객의 문제를 해결하라IBM의 루 거스너는 시장 변화 속에서 고객들이 당면한 문제나 그들의 새로운 요구를 파악하고, 그것을 해결해 주기 위한 비즈니스를 창출 ... 하였다. 루 거스너의 고객 중심 비즈니스 마인드가 부족한 것이 IBM의 위기라고 진단하였다.1993년 81억 달러의 사상 최대 손실을 입은 IBM은 루 거스너를 영입해 조직 변화를 시도

리포트 | 14페이지 | 7,000원 | 등록일 2006.09.13 | 수정일 2015.11.26

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[경영전략]IBM 경영 분석

를 수용하는 법을 배워야 한다.’ 루이스 V. 거스너 Jr부터 2002년 팔미사노까지 IBM이 기존 가치를 수정하고 여기에 변화를 가한 과정도 수십 년 전 왓슨이 가졌던 선경지명 ... 에서 벗어나지 않는다. 결론적으로 IBM 문화나 신념에 대한 유연한 해석은 과거 IBM의 성공뿐 아니라 1990년대의 위기에 대한 대처하는데 커다란 원동력이었다. 그리고 루이스 V. 거스너. ... P/KR 적용 사례 : IBM들어가며...오늘날 경영 환경은 하루가 다르게 빠르게 변하고 있다. 따라서 어떤 경영 이론이라도 경영 환경 변화에 유연하게 반응해 적용되지 않

리포트 | 41페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.23

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다운사이징에 관한 발표용 파워포인트입니다.

부터 1993년까지 3년간 누적적자가 160억 달러를 상회 비용 절감을 위한 잉여 시설 및 인력의 감축이 필수적으로 요구됨- 성공사례 (IBM)What?1993년 CEO에 취임한 루 ... 이 중요- 성공사례 (IBM)Why?1980년 초반까지 세계 컴퓨터 업계 매출 1위 기업 無 해고 정책으로 종업원에게 직업 안정 보장 종업원 중심 철학이 경영 철학의 중심이 ... 거스너가 대대적 구조조정에 착수 무해고 정책의 포기 1986년 40만 7천명이었던 인력을, 94년까지 21만 5천명으로 축소How?93년 다운사이징 당시 사내 조사 결과, 회사에 대한

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.11.14

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경영학 강의 총정리 노트자료

경영자가 요구되는데, 예를 들어 월마트의 샘 월튼, IBM의 루 거스너, 마이크로소프트의 빌 게이츠, GE의 잭 웰치 등은 변화적응능력이 뛰어난 경영자로 평가받고 있다.미국의 경영 ... 만부가 팔렸던 이 책에서 피터스는 IBM을 비롯한 초우량기업 43개사를 선정해 이들 기업이 잘나가는 이유를 8가지로 설명했다. 어떤 기업이라도 초우량 기업이 될 수 있는 비결

리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.01.05

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기업 동기부여 사례

한 기반으로 수 십 년간 시장에서 지배적인 위치를 유지해왔으나 1990년대에 들어서면서 사업에 큰 어려움을 겪게 되었다. 당시 외부에서영입된 루 거스너는 IBM을 위기에서 구하기 ... 다. IBM 사는 보상 프로그램의 설계 단계에서 35,000명의 종업원들을 대상으로 설문 조사를 하였고 그 결과를 반영하고 있다.같은 내용의 보상이라도 어떤 상황에서 어떤 방식 ... 위해 사업 재구축과 문화 재구축을 시도하였으며 이를 통해 IBM은 서비스 중심기업으로 재도약할 수 있었다.새롭게 정립된 IBM의 문화는 고객과 시장성과를 중시하고 리더의 주도

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.06.25

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[경영] 기사회생형CEO, 루거스너회장

아 우선 제시한 뒤에 그가 부활시킨 IBM의 성공 사례를 분석해보고자 한다.위기 극복한 세계의 CEOIBM 루이스 거스너 회장출처 : 한국경제신문필자 : 노혜령 기자, 김지연 AT커 ... 니 컨설턴트날짜 : 1998.06.18"강점을 정확히 꿰뚫는 눈"IBM의 루이스 거스너(56)회장이 이 회사를 살린 최대 무기다. 거스너가 IBM의 회장에 취임한 것은 지난 93년 ... 서 살길을 찾고 있었다. 실패했으니 IBM이 했던 방식과는 정반대의 전략을 쓰자는 것이었다. 그래서 추진한게 기업분할(스핀오프)이었다. 거스너 회장의 전임자 존 에커스는 IBM

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.03.13

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[경영]코끼리를 춤추게하라

적으로 임무를 완수하고 이제 야인이 된 루 거스너의 이야기가 솔직히 담겨 있다. 거스너 취임 당시 IBM은 메인 프레임 시장에서의 지속적인 성공과 온정주의적인 문화 전통에 둘러 싸여 최고 ... 되고 있었다.거스너는 취임 후 IBM 개혁의 방향으로 5가지를 설정했다. 첫째, IBM을 분할하지 않고 하나의 회사로 운영한다. 이를 통해 기술 통합의 선구자로서의 역할을 강화하여 고객 ... 을 발휘할 수 있는 견고한 토대를 마련한 것이다. 이어 거스너는 3가지 차원에서 조직 인프라 정비에 박차를 가했다. 첫째, IBM을 하나의 회사로 이끌기 위해 지역과 기술 중심의 조직

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.17

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[e비즈니스] e-비즈니스의 개념, 현황, 전략

의미를 불어넣은 선두주자는 미국 IBM의 루 거스너 회장이었다. 그는 "e-비즈니스는 경쟁우위를 확보하기 위한 것이며, 조직 전반에 걸친 업무처리 시간, 세계화, 생산성 향상

리포트 | 14페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.10.11

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IBM의 조직 혁신과 조직 개발

프로세스의 재구축 및 기업문화 혁신을 통해 고객의 기대에 신속하게 대응하며 고객을 만족시키는 데 성공 한 것이다.IBM 80 여 년 역사상 최초로 외부에서 영입된 CEO 였던 루 ... 거스너 전회장의 강력한 리더십 아래 IBM 이 오늘날까지 추진해온 고객중심의 경영혁신은 구조조정(Restructuring), 사업전략 혁신(Repositioning), 핵심 업무 ... IBM의 조직 혁신과 조직 개발contensⅠ.서론1)기업 선정2)선정 동기3)기업 소개4) IBM의 3대 기업이념과 4대 경영원칙Ⅱ.본론1)IBM의 조직 개발 모형2)조직 진단

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.02.13

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[독후감] 코끼리를 춤추게 하라

할아버지 처럼 포근하게 생겼네..■ 맘속으로 이랬다.얼마나 무식한 나인지..그사람은 이책의 저자인 루 거스너로 1993년 160억달러의 손실을 기록했던 세계 최대의 IT기업 IBM ... 가 초고속으로 팽창할 수 있는 가능성이 높고 IBM이잘 할 수 있는 ■서비스 시장■으로 눈을 돌린 것이다루 거스너가 대단하다고 느낀것은 IT에는 전혀 문외한 이였던 사람이...언론 ... ,몰락 위기에 있을때 가장 중요한것은 CEO 혹은 대표들의 리더쉽이라고 하는데이런점에서 루 거스너의 개인적 리더쉽은 과히 신화적이라고 할 수 있다.한장한장 읽으면서 한단계 더 발전

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.30

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[경영감상문] 7인의 베스트 CEO`를 읽고

들이 이러한 사실을 직원들에게 전달하고 몸소 그 예를 보여주는 것이 그들의 의무라고 한다.?2부.4장. 솔루션에 집중하라?이 장에서는 IBM의 전 CEO인 루 거스너를 예로 들고 있 ... 다. 역시 첫 장에서 루 거스너가 한 말을 제시하고 있는데 그 내용은 다음과 같다. IBM은 솔루션에 집중하는 기업이다. 우리는 고객이 가진 비즈니스 문제점에서 출발한다. 그런 다음 ... 다시 기술력과 전문 지식을 적절히 조합하는 문제로 돌아간다. 본 책 148쪽에 보면 ‘지금 IBM에 가장 필요 없는 것이 비전이다.’라는 문구가 있다. 나는 이 문구를 보면서 이해

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.01.12

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7인의 베스트 CEO를 읽고

하는 잭 웰치(제너럴 일렉트릭 전임 CEO), 고객을 위한 서비스를 하라 라고 말하는 루 거스너(IBM 전임 CEO), 변화에 유연하게 대처하라 라고 조언하는 앤디 그로브(인텔 공동 ... 는다. 이는 우리나라에서 월마트가 이마트 등에 밀려 실패한 원인이 되기도 했지만, 미국 내에서는 강적들을 모두 물리치고 성공할 수 있는 요인이 되었나 보다. 루 거스너가 IBM을 맡 ... 시켰다. 이를 통해 웰치는 프로세스를 변경하는 것이 기업의 문화와 생산성을 한 단계 높은 차원으로 끌어올릴 수 있다는 점을 증명해 보여주었다. IBM의 루 거스너는 컴퓨터에 대해 아

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.09.07

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