"루거스너 IBM"의 검색결과 입니다.

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IBM 조직의 변화 방법 ibm swot분석 IBM 조직 혁신기업사례 6c전략

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"루거스너 IBM" 검색결과 81-100 / 176건

조직의 성장, 발전에 기여하는 동기부여와 인간관계에 대해 설명하시오

다. 루 거스너가 IBM의 CEO로 취임해 단행했던 조치도 조직 간의 장벽을 허물고, 고객과 소통을 중시하는 조직으로 거듭나게 하는 것이었다.그래서 이러한 문제를 직시하고 있는 기업 ... 어 조직에 심각한 문제를 야기하기 때문에 잘 관리해야 한다. 오랜 시간 승승장구하며 거대 공룡으로 커왔던 IBM이 1980년대 말 위기에 봉착했을 때도 그 원인은 소통의 문제였

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.12.15

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기업의 위기관리와 성공사례

극복 어떻게 이루어질까?⑴ 슬림화, IBM을 다시 일으키다.IBM의 위기극복 사례는 현재까지도 대표적인 사례로 손꼽힌다. 이 성공적인 위기극복은 루 거스너의 성공적인 구조조정을 통 ... 과지가 있다. 첫 번째는 루 거스 너의 슬림화에 대한 명확한 판단력과 리더십 이다. 구조조정은 시기의 적절성과 실행 판단 력을 중요시하는 개혁 방법이다. 이에 걸맞게 루 거스너 ... 는 탁월한 직관력과 풍부한 경험으 로 적절한 시기에 옳은 판단력으로 슬림화를 실행하였다. 두 번째는 적절한 변혁 프로그램 을 통해 부작용을 최소화 하였다. 루 거스너가구조조정을 실행

리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.05.23

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성공적인 기업가-루거스너에대한 조사

목차I. IBM의 부활을 선포하다II. 루 거스너와 IBM의 운명적 만남III. 누가 우리를 공룡이라 부르는가IV. 루 거스너의 사람들V. '루 거스너의 IBM'I. IBM ... 호텔 연회장에 마련된 단상에는 IBM의 CEO인 53세의 루 거스너 회장이 서 있었다. 그는 이제 막 컴덱스의 개시를 알리는 기조연설을 하려던 참이었다. 거스너가 다 쓰러져 가 ... 아침, IBM에서는 새로운 CEO 루 거스너의 공식적인 취임식이 있었다. IBM 사상 최초의 외부 출신 CEO였다.II. 루 거스너와 IBM의 운명적 만남거스너는 IBM 각 사업

리포트 | 11페이지 | 4,000원 | 등록일 2007.12.13

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[기업분석, 마케팅, 경영학, 경영전략, 조직] IBM 기업분석

1988: 회사 조직 개편YEAR 1990: 구조 조정YEAR 1991: 의사 결정 기구의 분산화 무해고 정책 포기APPLE Motorola와 제휴YEAR 1993: 루 거스너 ... PREVIEW^ ^IBM HISTORYACCOUNTING MACHINESTHE FIRST MAINFRAMEPERSONAL COMPUTERSON - DEMAND COMPUTINGTHE ... 취임IBM's Products199719981999Source:IBM 1999 Annual report.PERCENT OF REVENUE, BY BUSINESS SEGMENT46

리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.18

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소비자 지향적 기업의 성장과 요건

은고객의 소리에 귀를 기울이고, 고객이 제기하는 불만과 문제의 해결을 최우선 과제로 삼는다. 이런 과정을 통해 고객과의 관계를 더욱 강화해 나간다.아이비엠(IBM)의 루거스너 회장 ... 는 전담 조직과 고객 관리 담당자를 두어야 한다.아이비엠(IBM)은 조직 운영을 고객 중심적으로 변화시켰다. 기존의 제품 중심 조직 구조에다 고객 중심의 산업별 조직을 추가했는데, 기존 ... 은 고객과의 관계를 최우선 사항으로 정하고, 고객의 목소리에 귀를 기울이는 기회를 만들어 나갔다. 그 결과 아이비엠(IBM)은 하드웨어 중심의판매에서 벗어나 소프트웨어도 함께 제공

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.07.07

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이 시대가 요구하는 리더십 : 변혁적 리더십과 온정적 리더십

을 부하 개개인의 욕구와 기대를 파악하고 이를 충족시켜 주기 위해 노력하는 행동을 말한다. 1990년대 초 파산 직전의 IBM을 구해낸 루 거스너 회장은 엄격한 과정을 통해 IBM ... 의 변혁적 리더십 덕에 IBM은 수많은 인재를 배출했다. 그중 1명이 거스너 밑에서 최고운영책임자(COO)를 지냈으며 결국 거스너의 후계자로 뽑인 현 CEO 샘 필미사노다.2.온정 ... 의 차세대 리더를 선발해 이들이 다양한 경험을 쌓도록 업무 내용과 근무 부서를 전략적으로 결정해줬다. 그 자신이 충실한 멘토 역할과 코칭도 수행했다. 개별적 배려에 기반한 거스너

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.10.21

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IBM 조직분석 (코끼리를 춤추게 하라를 읽고)

내리는 IBM을 다시 부활시킨 주역이 바로 1993년 4월 새로운 최고 경영자로 등장한 루 거스너 회장이다. 무너져가는 기업을 살리는 데에 있어 어떠한 조직구조의 변혁을 이룩 ... 조직분석서론Ⅰ 도서 선정 동기Ⅱ IBM 기업소개Ⅲ 루이스 V. 거스너 Jr.본론Ⅰ 파악1. CEO를 찾아라2. IBM이 직면한 문제3. IBM 조직 Before4. IBM의 목표 ... 5. 루이스 거스너의 경영 철학과 방침6. 소방 호스로 물 마시기7. 끌어안기 작전8. 4가지 중대 결정9. 리더십팀 만들기10. IBM통합을 중심으로Ⅱ 전략1. IBM 약사2

리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.12.23

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백신

에 빠지고 서비스 정신을 실종하여 가치 중심의 문화가 실종하면서 IBM기업 자체가 크나큰 위기에 처해 있었다. 이런 IBM에 루 거스너가 영입되어 창업정신을 되살리고, 기업문화를 중요 ... 시하였다. 루 거스너는 품질에 전념하고 협력하는 분위기를 조성하였고, 계급주의를 타파하였으며 직원들과의 직접적인 대화를 유도 하였다. 루 거스너는 ‘문화가 승부를 결정 짓는 요소 ... 각자의 수많은 문화를 가지고 있다는 것을 알 수 있었다. 특히 IBM의 사례가 나한테는 여러 사례 중에서 기업문화의 중요성에 대해 가장 쉽게 접근 할 수 있는 사례였다. 토마스

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.22

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IBM의 모든것

기까지 모든 영업 활동을 총괄하는 부서 IBM 의 제품 / 서비스 조직 * 참조 : www.IBM.com 루 거스너와 IBM 부활의 신화 14 /32IBM Global ... 개발 및 구축에 이르는 end-to-end 서비스 IBM 의 조직별 서비스 * 참조 : www.IBM.com 루 거스너와 IBM 부활의 신화 15 /32IBM 소개 1 2 1 ... IBMIBM 소개 1 2 1. 글로벌 기업 IBM 2. 세계 최대의 IT Solution Company 3. 사업 실적 1 IBM 인재 관리 제도 1 2 1. 직급 체계 2

리포트 | 32페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.05.27

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코끼리를 춤추게 하라

년도 : 2003년 1월□ 주요목차Ⅰ. 거스너 취임 당시 IBM의 상황Ⅱ. IBM 개혁의 방향Ⅲ. IBM 개혁의 과정Ⅳ. IBM 개혁의 성과Ⅴ. IBM 개혁의 교훈Ⅵ. 요약 및 시사 ... 점Ⅰ. 거스너 취임 당시 IBM의 상황1. 주요 배경□ 성과의 지속적인 하락과 파산의 위기에 직면- 메인 프레임(System/360) 시장의 지속적인 성공과 온정주의적 문화 전통 ... - IBM의 CEO 역임(1993. 4 . 2002. 3, 9년간)- 비즈니스 위크지가 선정한세계 최고의 CEO 25인 중 1위 차지(2002. 1)□ 출 판 사 : 북@북스□ 출판

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.13

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조직의 성장, 발전에 기여하는 동기부여와 인간관계에 대해 설명하시오.

원인은 소통의 문제였다. 루 거스너가 IBM의 CEO로 취임해 단행했던 조치도 조직 간의 장벽을 허물고, 고객과 소통을 중시하는 조직으로 거듭나게 하는 것이었다.그래서 이러한 문제 ... 목적 달성이 어렵게 되어 조직에 심각한 문제를 야기하기 때문에 잘 관리해야 한다. 오랜 시간 승승장구하며 거대 공룡으로 커왔던 IBM이 1980년대 말 위기에 봉착했을 때도 그

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.04.11

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[경영학] 7인의 베스트 CEO를 읽고

중심의 기업문화를 확립하는 결과를 낳았다. 루 거스너가 취임할 당시 IBM뿐만 아니라 전체 PC하드웨어 업계의 불황이 닥치고 있었다. 따라서 IBM도판매에 있어서 타 경쟁사 ... 함으로써, 수익을 창출하고 브랜드 이미지를 개선할 수 있었다. 이를 바탕으로 루 거스너는 IBM이 PC의 메인프레임 제조 업체가 아닌 e-비즈니스의 거물이 되어야 한다는 목표를 실행 ... 로 산산조각이 날 수도 있었다. 하지만 루 거스너는 다양한 솔루션을 제시하고 확고한 의지를 통해 철저히 실행해냄으로써 IBM을 위기에서 극복하도록 하였다. 사실 어느 기업도 항상 성공

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.01.16

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CEO의 리더십 - 한국 IBM 이휘성

던 IBM은 도산위기에 처해 있었고 ‘IBM은 끝났다’라는 전망이 지배적이었다. 절망적인 상황을 반전시키기 위해 IBM은 역사상 처음으로 외부인사인 루 거스너(Louis ... Gerstner)를 CEO로 영입했다. 루 거스너는 취임 직후 “지금 당장 IBM에 필요 없는 것이 가치다”라고 말하며, 수난의 시대를 겪는 IBM에게 기존의 가치는 문제덩어리라고 생각 ... CEO의 리더쉽-IBM KOREA를 통해 알아본 CEO의 리더쉽-과 제 명과 목 명조직행동이론작 성 자제 출 일Ⅰ. 기업소개 ------------- p.03 ~ p.07Ⅱ

리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.10.05

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[경영감상문] 7인의 베스트 CEO` 를 읽고 작성한 독서감상문

중심의 기업문화를 확립하는 결과를 낳았다. 루 거스너가 취임할 당시 IBM뿐만 아니라 전체 PC하드웨어 업계의 불황이 닥치고 있었다. 따라서 IBM도판매에 있어서 타 경쟁사 ... 함으로써, 수익을 창출하고 브랜드 이미지를 개선할 수 있었다. 이를 바탕으로 루 거스너는 IBM이 PC의 메인프레임 제조 업체가 아닌 e-비즈니스의 거물이 되어야 한다는 목표를 실행 ... 로 산산조각이 날 수도 있었다. 하지만 루 거스너는 다양한 솔루션을 제시하고 확고한 의지를 통해 철저히 실행해냄으로써 IBM을 위기에서 극복하도록 하였다. 사실 어느 기업도 항상 성공

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.01.13

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세계의 성공한 CEO소개(7인)

성공한 세계적 경영자경영학과 홍길동목차1. Dell : 마이클 델(Michael Dell)의 고객 중심 조직 2. IBM : 루 거스너(Lou Gerstner)의 고객 중심 경영 ... 사원들이 주인인 회사 고객으로부터 배운다 고객중심의 철학 개발 협력업체와의 강력한 통합 파트너의 사업 참여 경쟁력을 위한 차별화핵심 경영 전략2. IBM : 루 거스너(Lou ... 하고자 노력함IBM 통합화- 전체관점에서 광범위한 변화를 위하여 사업 분할 대신 IBM 통합 전략을 실행함R D 투자- 고객의 문제를 해결하는데 필요한 전문지식 및 기술력에 투자함조직 안정

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.06.16

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리더쉽이론-나는 미래의 CEO

의 조직문화를 구축한다.· 원활하고 효과적인 소통을 지원하는 커뮤니케이션 시스템 구축은 개발팀의 성과에 크게 기여한다.· 루 거스너 前 IBM CEO는 핵심 연구개발인력에 대해 성과평가

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.11.10

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전쟁과 영웅 그들의 전략과 리더십, 현재의 리더십

등장제 3 절 리더십의 등장 Ä 세계기업의 리더십 유형 빌 게이츠 (MS), 루 거스너 (IBM) 수직상승형 카를로스 곤 ( 닛산 ), 칼리 피오라나 (HP) 기사회생형 존

리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.01.23

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민츠버그의 Managerial Roles에 따른 각각의 CEO들

면 IBM이 회생할 확률은 25%도 안 되었다. 루 거스너는 자신이 IBM의 회장 자리를 거절해야 한다는 것을 알았지만 결국 수락하고 말았다. IBM은 단순한 거대 기업이 아니라 미국 ... 를 보유하고, 가장 훌륭한 직원들로 가득한 이 기업은 나락으로 떨어지고 말았다. 그럼에도 불구하고 여전히 과거의 성공과 오만에서 벗어나지 못하고 있었다. 이러한 IBM에 루 거스너 ... 적 측면을 가장 잘 보여 주는 모범이 된다. 넷째, 기업문화의 혁신이다. 루 거스너는 문화를 기업경영의 핵심요소가 아니라, IBM 회생의 승부처로 인식했다. 그는 IBM의 문화

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.11.02

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IBM에 대한 전반적인 분석

93 년 160 억달러에 달하는 3 년간의 누적적자로 인해 컴퓨터시장의 ‘거대 공룡’ IBM 이 벼랑 끝에 내몰렸던 IBM 은 루 거스너의 영입의 계기로 부활하였다 . 대대적인 개w} ... 목 차 IBM 소개 3 3 IBM 연혁 SWOT 분석 3 3 마케팅 분석 기술 분석 향후 전망 결 론 3 시장 분석 성공 사례IBM 소개IBM 의 분야대표적 글로벌 기업 1914 ... 년 CTR 사로 출발 , 1924 년 IBM 으로 회사명 변경 자본금 361 억 달러 , 직원 약 40 만명 연구소 8 개 , 제품 개발연구소 : 24 개 , 비즈니스 파트너

리포트 | 44페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.16

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[경영학A+] 7인의 베스트 CEO` 를 읽고...

한 프로그램의 성공을 위해서 최고 수준의 직원을 발굴하는 일에 혼신을 기울이기도 하였다.세 번째 CEO는 IBM의 전 CEO인 루 거스너였다. 이 장의 주제가 ‘솔루션에 집중하라 ... 에 임명되었을 당시에는 언론이나 회사 내부자들은 불만을 터뜨리며 루 거스너가 그 자리에 적합한 인물인가를 문제 삼았지만 그 이후 루 거스너가 IBM을 다시 일으켜 세우기 위해 한 노력 ... 손실에 직면하게 되었을 때 그 당시의 CEO인 존 에이커스의 후임자로 임명한 사람이 루 거스너였다. 그 당시 루 거스너는 RJR 나비스코의 CEO였다고 하는데 이 회사는 비스킷

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.15

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