"루거스너 IBM"의 검색결과 입니다.

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IBM 조직의 변화 방법 ibm swot분석 IBM 조직 혁신기업사례 6c전략

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"루거스너 IBM" 검색결과 141-160 / 176건

[경영]환경극복 및 위기극복 성공사례 IBM 쿠쿠 성공분석 보고서 (분석보고서 별도)

2세 2대 회장 취임. 1964년 시스템/360 발표⇒이후 60~70년대 컴퓨터 업계제패. 1981년 IBM PC발표. 1986년 존 에이커서 6대 회장 취임. 1993년 루거스너 ... 성 추구 종업원 개개인을 존중3.환경극복 성공사례1기업소개2경영이념3회사연혁회사 소개1914년 IBM의 전신인 CTR(computing, tabulating, recording ... ) 로 출발 톰 왓슨(IBM 초대회장)도 이때에 입사. 1924년 IBM으로 회사명 변경. 1949년 IBM WTC설립 ⇒ 해외 진출. 1953년 IBM 701 발표. 1961년 왓슨

리포트 | 34페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.04.25

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IBM의 Downsizing

이나 컴팩, MS사들과의 경쟁에서 뒤쳐지면서 심각한 적자를 겪게 된다. 이에 존 에이커스와 루 거스너 회장은 엄청난 인력감축을 단행하였고 다운사이징을 위한 다양한 프로그램들을 실행 ... 었다. 1993년 2/4분기 결산을 끝내고 거스너 회장은 인원감축이 예상보다 많은 5만 명 선이 될 것이라고 발표하였다. 이에 따라 1993년 말 IBM의 종업원은 25만 5천 명 정도가 될 ... 인력이 빠져나가는 것을 방지하기 위한 전략이었다3.2 평가IBM직원들은 이러한 긴축 안을 그들에게 제일 먼저 알린 점을 칭찬했다. 거스너 회장은 "이 회사 직원들은 지난 몇 년 동안.

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.18

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고객중심 경영의 훈련과 교육

간 파견함으로써 마케팅의 중요성과 고객전문 지식을 전파하는 역할을 수행하게 하고 있다.셋째, 구성원들의 고객지향적인 업무역량을 개발해야 한다. IBM의 루 거스너 전임 회장은 고객

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.07.05

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CEO(최고경영자)의 인식 변화, CEO(최고경영자)의 자질, CEO(최고경영자)의 중요성, CEO(최고경영자)의 현황, CEO(최고경영자)의 사례, CEO(최고경영자)의 미래경영 제언 고찰(CEO, 최고경영자)

으로 다시 돌아갔다.물론 IBM의 루 거스너 전 회장, 잭 웰치의 후계자인 이멜트 회장 등 외부에서 영입되어 진가를 발휘하는 스타급 CEO들도 있지만 통계로 볼 때 대다수의 성공적인

리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.07.24

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CEO(최고경영자)의 역할 변화와 덕목, CEO(최고경영자)의 실패요인, CEO(최고경영자)의 리더의 조건에 대한 다양한 견해, CEO(최고경영자)의 진정한 모습, CEO(최고경영자)의 혁명 방안 분석

한가 고객의 소리를 듣는 데 보다 열심이었다면 문제를 훨씬 이전에 파악하고 대응해 나갈 수 있었을지 모른다. 후임자인 루 거스너가 취임 후 주요 고객을 일일이 찾아다니면서 그 ... 은 평가를 받던 인물들도 후임자들의 부진한 성과로 인해 쌓아 놓은 명성을 잃어버리는 일이 종종 발생한다. 예를 들어 IBM의 톰 왓슨이나 ITT의 헤롤드 제닌 등은 뛰어난 카리스마

리포트 | 16페이지 | 6,500원 | 등록일 2009.07.16

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[기업지배구조] 기업지배구조의 정의와 필요성 및 기업지배구조의 문제점과 개선방안 고찰

에서의 기업지배구조한편, 독일의 기업에서 제너럴일렉트릭(GE)의 최고경영자(CEO)였던 잭 웰치나 IBM의 CEO였던 루거스너 같은 ‘스타 CEO’는 찾아보기 힘들다. 근본적인 원인

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.03.23

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[경영학원론] 코끼리를 춤추게 하라

변화를 일궈낸 한 전문 경영인의 자화상이 제대로 묘사되어 있다. - 퍼블리셔스 위클리루 거스너가 전하는 메시지는 명백하다. '그는 옳았다.' IBM에 필요했던 것은 전략 아니라 행동 ... ..PAGE:1빈사 직전의 커다란 코끼리를 부활시킨루 거스너의 살아 있는 경영서루 거스너는 역사상 가장 극적인 회사의 전환을 주도했다. 이 책은 개인적 리더십의 힘으로 엄청난 ... 이었다. - 로이터 통신IBM을 성공으로 이끈 거스너의 모든 비밀이 담겨 있다. 솔직하게 써내려 간 말들은 그의 인품 그대로이다. 리더는 어떠헥 행동하고 언제 결단을 내려야 하

리포트 | 28페이지 | 2,500원 | 등록일 2003.07.21

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원점에 서다를 읽고서

하는 절차를 개선하는 프로세스 혁신도 있다. 또 조직혁신이나 문화혁신 역시 매우 중요한 영역이다.1990년대 초반 위기에 빠진 IBM을 혁신한 루 거스너도 결국에는 기업 문화혁신 ... 어야 한다는 사실을 인지하고 많은 노력을 기울인 결과 IBM을 회생시킬 수 있었다. 혁신에 대해 오해하기 쉬운 또 하나의 상식은 혁신은 커다랗고 장대한 것이란 말이다. 아이포드나 델

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.07.31

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[경영경제]별종 CEO의 성공학

거스너는 IBM의 CEO로 출근하던 첫날, 푸른색 와이셔츠를 입고 나타나 조직의 분위기에 정면대응을 예고했다. 이윽고 하드웨어 중심의 제조기업이었던 IBM은 그의 손을 거치면서 컨설팅 ... 가 외부 인사를 영입하는 것이다. 용병 CEO는 기존 조직의 행동 양식과 사고 방식을 수정하기 위해서, 혹은 조직에 새로운 시각을 주입하는 역할을 맡게 된다.맥킨지 컨설턴트였던 루

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.07.25

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깨진유리창의 법칙을 읽고난 감상문

매우 중요한 영역이다.1990년대 초반 위기에 빠진 IBM을 혁신한 루 거스너도 결국에는 기업 문화혁신이 변화의 중심이 되었다고 했다. 그는 지역과 기술 중심의 전략과 조직 ... 을 시장과 고객 중심으로 개편하는 변화를 추진했다. 그러나 이러한 변화 노력이 성공하려면 기업 문화가 바뀌어야 한다는 사실을 인지하고 많은 노력을 기울인 결과 IBM을 회생시킬 수 있

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.07.31

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6C 전략

을 적용하여 경영활동의 효율성을 높이고, 새로운 사업기회를 창출하는 활동으로 정의할 수 있다. 1997년 e비즈니스란 용어를 처음 쓰기 시작한 IBM의 루 거스너 회장은 e비즈니스

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.13

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[기업분석]INTEL과 IBM

)? 1993년 - 10월 주가 주당 $42로 떨어짐. 해체의 위기(루 거스너라는 최초의 외부 CEO영입). IT 서비스 분야로 무게 중심 이동에 대한 고민? 1995년 ... ◆ 목 차 ◆Ⅰ.INTEL과 IBM은 어떠한 기업인가(1) INTEL(2) IBMⅡ.INTEL과 IBM 역사 및 변화를 조직이론 관점에서의 분석1. INTEL과 IBM의 역사 ... 와 발전(배럿과 팔미사노에 의한 변화 이전)(1)INTEL의 역사와 성장(2) IBM의 역사와 성장(3) 양 사의 비교2. INTEL과 IBM의 변화를 조직 이론의 관점에서 비교 분석

리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.11.13

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[글로벌 기업] 글로벌 기업에 관한 보고서

어, IBM사의 전 CEO인 루 거스너는 1990년대 초반 지역별, 사업부별로 철저하게 분권화된 조직 구조를 고객 위주로 통합된 서비스 조직으로 변화시켰다. 그는 동시에 각종 시스템과 절차 ... 를 바꾸는 방식으로 조직 구조 변화를 뒷받침했다. 그 대표적인 예는 스톡 옵션과 성과급 시스템이다. 루 거스너는 스톡 옵션의 수혜 대상자를 대폭 늘렸다.IBM사 구성원들이 주식 ... , IBM 등 세계 어느 나라에서나 접할 수 있는 글로벌화된 브랜드들은 소비의 글로벌화를 명확하게 보여주고 있다. 셋째, 글로벌화와 현지화 압력이 동시에 커지고 있다. 글로벌

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.01.02

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[경영사례] IBM의 몰락과 재기

, 반도체 제조기술, 등을 개발하였으나, 상업화에 실패했습니다.3. 루거스너 회장의 재기 전략※ 회장소개루거스너 IBM 회장 .. '공학+경영학' 성공신화루거스너 IBM 회장은 "쓰러져 ... 목 차서 론1. 선정이유2. 회사소개본 론1. IBM의 시대별 변천사2. IBM의 몰락원인1 고객요구에 둔감해짐-내부 정치적 갈등-자만심-거대조직2 아키텍처 주도권 상실3. 루 ... 한 대기업으로까지 선정된 IBM이 90대 이후 급속한 몰락과 동시 94년 당시 세계최악의 적자인 88억$을 기록하자 루거스너 회장을 새로운 CEO로 취임시키고 이후 다시금 일어설 수

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.12.10

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[마케팅 리더쉽]마케팅 리더쉽

들은 거대한 변화의 물결을 타고 새로운 세계로 항해하고 있다. 말하자면 IBM의 전 회장, 루 거스너가 토로하는 다음과 같은 상황에 직면해 있는 것이다. “때때로 매우 심오 ... 가 아니라, 기업의 비즈니스 방식을 근본적으로 변화시키는 하나의 도구로서, 미래의 시장과 사업 행태를 좌우한다. 인터넷이란 거스너 회장이 예를 든 인쇄기술이나 비행기처럼 시장

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.06

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한국의 전문경영인은 머슴인가

), 존 챔버스(시스코), 루거스너(IBM), 칼리 피오리나(HP) 등 쟁쟁한 미국 CEO들의 자서전이나 경영 수필이 베스트 셀러 대열에 빠지지 않고 올랐다. 공(公) · 사석(私席

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.08

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[경영학]조직혁신 사례(IBM,E. LAND,(주)만도[Mando Corporation]

시켜BM이 강력한 하나의 단일 조직으로서 시너지를 발휘할 때 가치가 있다는 루 거스너 회장의 확신에 기반한 것이었다. 이와 더불어 전사적 지식경영 인프라와 최고경영자의 사내 ... 목 차Ⅰ서 론Ⅱ본 론●한국 IBM소개성장 연혁위기&조직혁신성과와 시사점현재 위치●E. LAND소개성장 연혁위기&조직혁신성과와 시사점현재 위치●(주)만도[Mando ... 커뮤니케이션을 크게 강화하여, 각 나라의 조직 및 IBM 직원들에게 일체감과 소속감을 심어주었다.▶최대의 서비스 및 토탈 솔루션업체로 변신구조조정에 성공한 다음 IBM은 변화된 시장

리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.26

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기업지배구조

일이다. 그러나 독일에는 잭 웰치(전 제너럴일렉트릭 CEO)나 루거스너(전 IBM의 CEO)같은 스타 CEO를 찾아보기 힘들다. 그 근본적인 원인은 주주 대표가 CEO와 경영진

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.30

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[지식경영] 지식경영에 관한 보고서

는 복이 학습조직(CoP)에 참여하고 있고 지식경영에 대해 90%이상의 구성원이 호의적인 평가를 내리고 있는 것으로 조사되었다.IBM의 경우에도 지난 1995년, 루거스너 회장 ... 은 ICM Asset Web이라는 지식관리시스템을 시작으로 본격적인 지식경영체제 구축에 앞장 섰던 것으로 알려져 있다. 결국 루거스너의 강력한 리더십을 바탕으로 한 지식경영의 전개 ... 가 IBM의 부활을 촉진하는 계기가 되었던 것으로 평가 받고 있다. 이러한 기업들의 성공에는 과연 어떠한 요인이 숨어 있는 것일까?첫째 지식경영이 기업의 비전 달성과 전략 실행의 중심 축

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.18

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두바이 CEO의 창조경영을 읽고난 느낌과 감상

하게 파악하여 이를 바탕으로 직접 현장을 진두지휘해 나가려는 노력은 IBM의 루 거스너와 전임 CEO인 에이커스를 구분 짓게 하는 중요한 차이라고 할 수 있다.셋째, 시키는 대로 해

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.01.13

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