"성과관리와 성과평가"의 검색결과 입니다.

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"성과관리와 성과평가" 검색결과 761-780 / 89,797건

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심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다. 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목하여 논리적으로 설명하십시오.

로 구분할 수 있다.1) 인사심리학조직에서 개인의 성과와 행동을 예측하고 평가하며, 적절한 인재를 선발하고 개발하는데 관련된 심리학이다. 인사심리학은 직무분석, 인적자원관리, 성과평가 ... 하는데 관심이 있다. 인사심리학은 조직의 효율성과 구성원의 삶의 질을 높이는데 기여할 수 있다. 인사심리학은 직무분석, 인적자원관리, 성과평가, 교육훈련, 직업상담 등의 주제 ... ·난이도 등을 정의한다. 직무분석은 인적자원관리의 출발점으로 직무설계, 인사선발, 교육훈련, 성과평가, 보상관리 등의 기반 자료로 활용된다.②인적자원관리조직의 목표 달성을 위해 인

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.15

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[A+] 2024년 ESG 분석과 동향, 미래 전망

에 미치는 실질적인 영향을 확인할 수 있습니다. 정량적 지표로는 재무 성과, 온실가스 배출량, 직원 만족도 등을 살펴보고, 정성적 지표로는 기업 이미지, 사회적 가치 창출 등을 평가 ... 들에 의해 이루어지며, 대표적인 기관으로는 MSCI, S P, Sustainalytics 등이 있습니다. 이들 기관은 기업의 ESG 성과를 종합적으로 평가하여 투자자들에게 정보를 제공 ... 합니다. ESG 평가 지표 ESG 평가는 환경, 사회, 지배구조 등 다양한 지표를 종합적으로 고려합니다. 온실가스 배출량, 에너지 효율, 폐기물 관리, 인권 보호, 이사회 구성, 윤리

리포트 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.24

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성과관리제도의 문제점과 과제

됨'등과 같은 표현이 있다.어떤 제도에서는 숫자나 문자를 대신 사용하기도 한다. 성과관리제도의 약 74% 이상이 종합 평가 등급 또는 숫자 점수를 사용하고 있다. '서열화'란 성과 ... 성과관리제도의 문제점과 과제목차성과관리제도의 문제점과 과제(1) 성과관리제도의 문제점1/ 등급화와 서열화2/ 성과에 따른 보상(2) 새로운 성과관리제도의 도입1/ 직원의 자기정보 ... 제공하기2/ 가이드 제시3/ 자기계발 계획 수립4/ 실행 모니터링* 참고문헌성과관리제도의 문제점과 과제(1) 성과관리제도의 문제점1/ 등급화와 서열화'등급화'란 직원이 창출한 연간

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.22

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직장 내 저성과자 선정 문제와 갈등해결 방안

000대학교 00대학원(국문초록)직장 내에서 발생하는 여러 종류의 인권침해 사례 가운데에서는 제도화된 인권침해 제도가 있다. 특히, 성과평가제도가 발달한 대기업과 중견기업은 핵심 ... 성과지표(Key Performance Indicator), 목표관리제도(Management By Objectives) 등 과 같이 개인 업적에 대한 성과제도를 체계적으로 정립 ... 성과주의적 인적자원관리, 역량강화프로그램 등 가치중립적인 표현이 사용되기도 한다. 즉, 저성과자라는 단어는 “근로자의 업무 성과가 그 근로자에게 요구되는 일정 기준 미만이고

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.11.20

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직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장,단점과 특징에 대해 설명하시오.

으로는 첫째, 공정성과 투명성을 제공합니다. 동일한 직무를 수행하는 직원에게 동일한 보수를 지급함으로써 인사 관리의 공정성을 보장하고, 직무의 난이도와 책임을 명확히 평가하여 갈등 ... 을 줄이는 데 도움이 됩니다.둘째, 직무 중심의 인사 관리는 직무 변경에 유연하게 대응할 수 있도록 합니다. 새로운 직무가 생기거나 기존 직무가 변경될 때, 이를 직무 평가를 통해 ... 적절히 조정할 수 있습니다.그러나 직위분류제의 단점으로는 첫째, 직무 평가와 분류 과정이 복잡하고 시간이 소요될 수 있습니다. 이는 인사 관리에 많은 자원을 필요로 하며, 실질적인

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.25

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사회복지 인사관리(인적자원관리)의 개념과 목표, 과정

주력한다. 이를 위해 인적자원관리는 성과 평가, 개발 프로그램 제공, 근무환경 개선 등의 다양한 활동을 포함한다. 이를 통해 조직 내부의 역량을 향상시키고, 직원들의 업무에 대한 ... 는 데 주력한다. 이를 위해 인적자원관리는 성과 평가, 개발 프로그램 제공, 근무환경 개선 등의 다양한 활동을 포함한다.또한, 인적자원관리는 조직의 비전과 목표를 달성하기 위해 ... 은 인적자원관리에 충분한 관심과 리소스를 투입하여 조직의 성과를 극대화하는데 기여해야 한다.사회복지 인사관리 또는 인적자원관리의 목표는 조직 내부의 인력을 효과적으로 관리하고 조직

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.02

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직위분류제와 계급제가 무엇이 다른지 설명하고 각각의 장단점과 특징에 대해 설명하시오.

시켜야 한다. 이에 따라, 직위분류제 하에서는 개인의 전문성과 직무 수행 능력이 중요한 평가 기준이 된다. 또한, 이 시스템은 유연한 인사 관리를 가능하게 하여 조직의 변화에 빠르 ... 나 외부 환경에 빠르게 대응할 수 있는 능력을 향상시킨다.성과 중심의 평가이 시스템에서는 개인의 성과와 직무 수행 능력이 중요한 평가 기준이 된다. 이는 공직자가 자신의 업무에 더 ... 할 수 있다. 직원들이 자주 바뀌면 팀워크 구축이 어려워지고, 조직 내 지속적인 협력과 일관된 업무 처리가 어려워질 수 있다.경쟁 과열직위에 따라 성과가 평가되고 보상이 결정

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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실무에서 사용되는 공정표, 일정표, 설계공정표 입니다. 주단위 10일단위 일단위 까지 표현되며, 설계시 인허가 흐름을 파악할 수 있습니다.

3주4주5주1주2주3주"인허가일정"1. 기본계획2. 실시설계3. 군관리계획변경4. 사전재해영향성 평가5. 실시설계 VE6. 경상남도 지방건설 기술 심의7. 재원협의 및 총사업비 ... 이행사전협의(군 도시교통과)관련부서 협의주민 공람·공고조치계획 및 심의자료 제출군계획위원회 심의결정 및 지형도면고시성과품 납품4. 사전재해영향성 평가기초자료수집 및 계획검토"현장 및 ... 도시교통과)관련부서 협의주민 공람·공고조치계획 및 심의자료 제출군계획위원회 심의결정 및 지형도면고시성과품 납품2. 사전재해영향성 평가기초자료수집 및 계획검토"현장 및 주민탐문조사

Non-Ai HUMAN
| 서식 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.08

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목표관리(MBO)의 특징과 장단점

에 대한 이해도와 동기 부여를 증가시키고 조직 내 협력을 강화할 수 있다. (3) 성과 평가 목표 관리에서는 설정된 목표 달성 정도를 주기적으로 검토 및 평가한다. 이러한 과정 ... 해 추가적인 동기 부여를 제공해야 한다. (5) 유연성 목표 관리는 목표 설정과 성과 평가 과정에서 유연성을 중요하게 여긴다. 시장 환경이나 조직 내부 상황의 변화에 따라서 목표를 조정 ... 된 목표를 달성할 수 있다. 이러한 실행 계획에도 관리자와 직원이 함께 개발해야 한다. (3) 피드백 및 평가 결과 평가는 개인의 특정한 성과를 측정 및 평가한다. 평가는 목표 달성

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.03

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인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 구별되는 점과 관련성에 대하여 논하시오

시키기 위해 조직에 의해 취해지는 활동들로서 평가시스템은 개인의 성과를 조직의 목표와 연결시켜주는 기능을 한다. 평가시스템을 통한 개인평가는 관리의 기능으로서 보상의 기초 데이터를 제공 할 ... 있도록 핵심적인 역량을 파악하고, 평가하며, 개발될 수 있도록 돕는 것이라고 정의하였고, Nadler(1989)는 인적자원개발은 일정기간동안 성과향상 및 개인적 성장을 높이 ... 위한 비전달성, 성과 중심의 역할수행 등으로 확대되고 있다. HRD 기능의 많은 부분이 일선 관리자를 넘어 조직 구성원들과 공유되고 있다. 학습전이를 통한 조직의 성과향상을 위해

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.17

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<학점은행제> A+ 리더십 과제

된 개념으로, 리더는 비전을 제시하고 전략을 구상하는 역할을, 관리자는 성과를 모니터링하고 조직의 질서를 유지하는 역할을 수행한다고 여겨진다. 그러나 리더십과 관리는 상호 보완적이 ... 구조 주도배려? 명확한 기대치 설정? 건설적인 피드백 제공을 통한 개선? 성과와 생산 기준 설정? 작업 절차와 역할 분담 정의? 작업의 체계적 조정 및 운영 관리? 성과 목표 ... 조직 성과와 구성원 만족을 동시에 추구해야 한다는 점을 강조한다. 이 이론은 리더십의 효과성을 평가하는 데 유용한 틀을 제공하며, 조직 내 리더가 자신만의 리더십 스타일을 진단

리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.17

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동기유발이론 중 브롬의 기대이론과 아담스의 공정성이론을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오.

평가로 비교 갈등 완화 조직원들은 종종 동료나 다른 부서의 직원과 자신의 보상을 비교한다. 관리자는 성과 평가 기준을 명확히 공개하고, 이를 일관되게 적용함으로써 공정성 인식을 높일 ... 의 투명성에 크게 의존한다. 관리자는 성과와 보상(승진, 보너스, 인정 등)의 연계를 명확히 전달해야 한다. 이를테면, 팀원들이 프로젝트 성공 시 어떤 보상을 받을지 사전에 알 수 ... 에 따라 행동을 결정한다고 보고, 공정성이론은 타인과의 비교를 통해 느끼는 공정성 인식이 관계와 행동에 영향을 준다고 설명한다. 이 두 이론은 신뢰 구축, 협력 촉진, 갈등 관리 등

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.24

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재무관리_재무관리의 목표를 설명하시오.

의 극대화에는 여러 가지 문제점이 존재한다.첫째, 회계적 이익은 단기적인 관점에서 기업의 성과를 평가하는 데 초점을 맞추므로, 장기적인 성과나 기업의 지속 가능성을 충분히 반영하지 못할 ... 재무관리의 목표를 설명하시오.I. 서론재무관리는 기업이 자금을 조달하고 이를 효율적으로 운용하여 기업 가치를 극대화하는 활동을 의미한다. 이는 기업이 시장에서 경쟁력을 유지 ... 하고 지속 가능한 성장을 이루기 위해 필수적인 요소이다. 재무관리의 목표는 궁극적으로 기업의 가치를 극대화하고 주주의 부를 증대시키는 것이다. 이를 위해 기업은 회계적 이익과 가치 극대

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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순천대학교 간호관리학 II 중간,기말고사 자료 요약정리본 , 에이플 자료

으로 측정하기*성과비교수집된 자료 바탕으로 표준과 비교하여 # 평가단계*개선활동 수행목표성취? -> 성과금지급목표초과? -> 표준 점검목표개뿔? -> 원인찾고 개선방안 모색*통제 역 ... 기능태움. 관료적 도구로 기능단기적 전략으로 됨 -> 목표만 쫓음지나친 성과중심공정하지 못한 평가도구로 사용*효과적인 통제전략모니터링은 초기,중요한 시점에 확인해야함특수한 상황 ... -> 성과측정 -> 성과비교 -> 개선활동*표준설정표준? 업무성과 측정 위한 기준like 지침서미리 결정, 근거 기반, 수용가능,알려진 것세부지표 = 측정도구 객관적,측정가능,성취가능

시험자료 | 43페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.12.01

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성과관리의 구조

성과관리의 구조성과관리제에서 성과를 관리하는 구조를 살펴보면 아래의 그림과 같이 사업의 '사명 및 목적 선언문 -> 전략목표 -> 성과목표 -> 성과지표'의 구조로 구체화되는 것 ... 을 볼 수 있다.[그림] 성과관리의 구조전략목표는 기관의 임무수행을 위해 중장기적으로 추진하는 중점 정책 방향을 의미하며 보통 주요 재정사업을 담당하는 조직단위당 1개 수준 ... 했는지 평가할 수 있다. 따라서 성과지표는 측정 시 왜곡될 수 있는 요인들을 최소화해야 하며 목표와 논리적 연관성이 명확해야 하고 시의성, 신뢰성, 비교 가능성, 검증 가능성 등이 확보

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.15

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인적자원관리를 통해 기업경영을 성공한 사례를 2개 이상 조사하고, 이를 바탕으로 인적자원의 중요성과

평가 시스템매년 목표 설정-직원개발계획-코칭-평가 과정으로 1회 개인성과를 평가한다. 이런 과정 내 수시로 발생하는 코칭을 중요하게 여기는데 이를 통하여 직원 역량 및 성과 향상 ... 뿐만 아니라 회사에 대한 몰입도를 높이며 직원의 미래에 대한 가능성을 높이게 된다. 평가는 상대평가로 진행되고 결과는 성과급과 차기 연도의 임금 인상률에 반영한다. 개인과 팀 전체 ... 인적자원관리주제: 인적자원관리를 통해 기업경영을 성공한 사례를 2개 이상 조사하고, 이를 바탕으로 인적자원의 중요성과 인적자원관리의 필요성에 대한 본인 의견을 제시하시오-목차-Ⅰ

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.24

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[토론 A+] 학교사회복지 개입에 있어 평가에 대해서 설명하되 평가 디자인, 평가 사정, 평가 실행, 평가결과도출, 평가보고서에 대해서 설명하세요.

리소스를 관리하는 방법을 결정합니다. 적절한 예산 할당과 리소스 활용은 평가의 질을 향상시키는 데 중요한 역할을 합니다.평가디자인은 학교사회복지의 성과를 측정하고 개선하기 위한 체계 ... 정한 방법과 계획에 따라 데이터를 수집하고 관리하는 과정을 포함합니다. 학교사회복지에서는 프로그램의 진행 상황과 성과를 모니터링하고 데이터를 수집하여 평가 실행을 수행합니다. ... 는 그 효과와 성과를 정량적, 정성적으로 평가하고, 개입이 목표한 결과를 달성하는 데 도움이 되도록 합니다. 여기에는 다섯 가지 주요 단계가 포함됩니다.1.1 평가 디자인

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.06

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인적자원관리 ) 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

의 업무 성과와 평가 공정성을 연계하는 시스템 구축이 필요하다.무의식적 오류 방지를 위해서는 ① 고과자 오류 교육: 오류 유형과 사례에 대한 사전 교육, ② 오류 관리 교육: 오류 감소 ... 적으로 평가하여 인적자원을 효율적으로 관리하기 위한 필수적 도구이다. 과거에는 단순 서열이나 우열 비교 수단이었던 인사고과가 현재는 조직의 전략적 목표 달성과 구성원의 동기부여, 발전 가능 ... 와 함께 평가 과정의 오류 유형과 방지 방안을 고찰하고자 한다.2. 본론1) 인사고과의 의의와 목적인사고과는 조직 구성원의 현재 및 미래 역량과 실적을 비교·평가하여 인사관리에 필요

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.07.22

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인적자원관리와 인적자원개발에 대하여 설명하고, 인전자원관리와 인적자원개발과의 관계에 대하여 서술하시오.

에 배치하며, 구성원의 성과를 평가하고 보상하며 유지하는 과정을 포괄한다. 다시 말해, 인적자원관리는 기업이 필요로 하는 인재를 적시에 확보하고, 구성원이 높은 의욕으로 일할 수 있 ... 은 기업의 핵심 자산으로서 그 중요성이 크게 부각되고 있다. 기업의 성과와 지속적인 혁신은 사람의 역량과 노력에 달려 있으며, 이에 따라 조직 내 인력에 대한 효과적인 관리와 체계 ... 을 체계적으로 향상시키는 활동을 의미한다. 두 개념은 각각 인사관리와 교육훈련의 영역으로 구분되기도 하지만, 궁극적으로는 조직의 성과 향상과 구성원 발전이라는 공통된 목적을 지닌다. 본

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.09

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팀제조직구조의 설계와 운영, 인재경영, 조직설계의 원칙 등

관리이기 때문이다. 즉, 조직 차원의 성과관리부터 제대로 되어야 성과주의 문화 이식이 효과적으로 이루어질 수 있다는 말이다. 조직의 성과에 대해서 먼저 평가하고 그 다음에 개인 ... 의 성과에 대해서 평가하는 것은 어떻게 보면 성과관리의 흐름으로 보면 당연한 말이다.하지만, 지난 몇 년간 성과주의 제도를 도입해 왔던 우리 기업들이 최근에야 조직 성과관리에 관심을 갖 ... 과 책임을 명확하게 규정하는 것도 필요하다.성과관리 담당조직의 주요역할은 기업의 모든 핵심 성과지표 현황 관리 및 개선, 성과 검토 및 평가 시에 핵심 성과지표 관련 자료의 산출 및

리포트 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.15

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