"성과관리와 성과평가"의 검색결과 입니다.

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"성과관리와 성과평가" 검색결과 801-820 / 89,797건

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[조직행동론] 국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오.

고 있다. (1) 성과 기반 보상 체계 현대자동차는 성과 중심의 보상 체계를 통해 직원들의 동기 부여를 강화하고 있다. 회사는 성과 평가 결과에 따라 차등적으로 인센티브와 보너스 ... 를 지급하며, 성과 우수자는 승진 기회를 포함한 다양한 혜택을 제공받는다. 이러한 보상 체계는 직원들이 높은 성과를 달성하기 위해 노력하도록 유도하며, 공정한 평가를 바탕으로 이루어지 ... 도록 지원하고 있다. (2) 성과 관리와 동기 부여의 연계성 현대자동차의 성과 기반 보상 체계는 목표 설정 이론(Goal-Setting Theory)을 잘 반영하고 있다. 이 이론

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.15 | 수정일 2024.08.22

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손익계산서의 5구분 작성원칙에 대하여 설명하시오.

문헌Ⅰ. 서론손익계산서는 기업의 재무 상태를 파악하기 위한 필수적인 재무제표 중 하나로, 일정 기간 동안의 수익과 비용을 명확하게 나타냅니다. 이를 토대로 기업의 경영성과를 평가 ... 을 통해 발생한 이익을 나타냅니다. 이것은 매출총이익에서 판매비와 관리비를 차감한 금액으로, 기업의 경영 효율성을 평가하는 중요한 지표입니다. 판매비와 관리비는 제품을 판매하고 기업 ... 자는 기업의 경영 전략이 효과적인지, 운영비용이 적절히 관리되고 있는지를 평가할 수 있습니다.또한 영업이익은 기업의 경영 상태를 종합적으로 평가하는 데 중요한 역할을 하며, 투자자

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.18

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인적자원관리와 인적자원개발의 관계를 논하시오

는 협력 분위기가 형성되었고 성과도 높았다. 이 작은 경험 속에서도 인적자원을 관리하는 방식과 그들의 성장을 지원하는 방식이 얼마나 중요한지 느낄 수 있었다.오늘날 기업과 공공기관 ... 하고자 한다.II. 본론1. 인적자원관리(HRM)의 의미와 역할인적자원관리는 조직의 인력을 효과적으로 확보하고 유지하며 활용하는 제반 활동을 뜻한다. 채용에서 시작해 배치, 평가 ... 체계가 마련되지 않은 상황에서 교육훈련만 강조된다면 직원들은 이를 불신하게 된다. “결국 성과는 교육이 아니라 상사의 주관적 평가에 달려 있다”는 생각이 퍼지면 교육의 효과

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.09.26

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Basic mba

1측정하고 평가하여 수정조치를 취하는 통제활동을 말함?성과가 미달된 경우에는 원인을 찾아 수정조치를 취해야 함?성과가 더 큰 경우에는 다양한 형태의 보상과 격려가 이루어져야 함2 ... 를 평가하기 위한 통제의 내용이 적절한 수준에서 결정되어야 함- 경영자가 표준을 설정할 때에는 어느 분야가 성공의 관건인지가 결정되어 있어야 함3) 업무성과의 측정- 경영자의 입장 ... 교육훈련, 경영자 계층별 교육훈련)- 경력개발 : 기업의 요구와 개인의 욕구가 일치될 수 있도록 각 개인의 능력을 개발하는 활동5) 업적평가 및 보상관리- 업적평가 : 업적을 측정

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 40페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.29

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(A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

로 이루어질 수 있는데 이 중 고용된 종업원들에 대해 직무 평가를 하는 것 또한 기업이 행할 수 있는 인적자원관리의 하나라고 할 수 있다.직무 평가 결과를 토대로 봉급을 높여주거나 성과금 ... 는 자기인식 증가를 통해 성과 관리와 역량 개발에 활용할 수 있다.상사 뿐 아니라 다양한 주체의 평가를 인사관리에 반영하는 제도이지만, 조사 결과에 따르면 미국과 같이 다면평가제 ... . 본론1. 직무평가란?2. 직무 평가 방법1) 행위기준고과법2) 목표관리(MBO) 평가방법과 프로세스3) 다면평가3. 내가 생각하는 효과적인 방법Ⅲ. 결론?참고문헌학과학번이름Ⅰ

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.12

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연공급과 직무급 비교 조사 보고서(공공기관 직무급 도입 사례/KEPCO)

의 효율성과 성과 향상을 기대했다. KEPCO는 직무급을 도입하면서 직무별 역량을 세분화한 업무 특화 평가를 도입했다. 이를 통해 직원들은 자신의 직무에 필요한 역량을 명확히 파악 ... 을 정리하자면 업무 특화 평가가 모든 직무에 적용되기 어려워 특정 직무에 과도한 중점이 갈 수 있다. 그리고 성과에 기반한 보상 체계는 경쟁을 과열시켜 팀워크와 협력에 영향을 줄 수 ... 지속적 관리가 요구될 수 있고, 시간이 정착에 시간이 오래 걸릴 수 있다. KEPCO의 직무급 도입은 업무 특화와 성과 중심의 접근을 통해 일부 성과를 이뤘지만, 유의해야 할 여러

리포트 | 2페이지 | 1,500원 (20%↓) 1200원 | 등록일 2024.03.29

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KPI 월별 실적 달성 현황 양식

"KPI 월별 실적 달성 현황 양식"에 대한 내용입니다.

Non-Ai HUMAN
| 서식 | 500원 | 등록일 2020.12.01

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[산업심리학] 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례에 접목하여 논리적으로 설명하십시오.

을 효과적으로 개발하며, 조직의 목표를 달성할 수 있도록 지원한다. 이를 위해 심리 측정, 면접 기법, 역량 평가 및 성과 관리 등 다양한 방법을 활용한다. 조직심리학은 조직의 구조 ... 하는 학문 분야다. 급변하는 현대 비즈니스 환경 속에서 조직의 성과를 높이기 위해서는 구성원들의 심리적 특성과 행동을 이해하고 이를 효과적으로 관리하는 것이 중요하다. 산업심리학은 이러 ... , 선발, 교육, 성과 평가, 경력 개발 및 보상 시스템 설계와 관련된 다양한 이슈를 다룬다. 인사심리학은 심리학적 원리를 적용하여 조직이 적합한 인재를 확보하고, 직원들의 역량

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.15 | 수정일 2024.08.20

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[인적자원관리]

투입된 인력의 전반적인 특성을 파악하고 직무평가를 통해 적절한 인력이 활용되고 있는지 확인할 필요가 있다.이에 본고에서는 인적자원관리의 과정에서 구성원의 성과를 평가하는 인사고과 ... 에 대해 살펴보고 이 때 평가자의 주관성을 배제할 수 있는 방안에 대해 논의해본다.본론1. 인사고과 방법인사고과는 조직 구성원의 성과를 평가·비교해 인사관리에 다양한 정보를 얻 ... 최근 사용되고 있는 인사고과 기법은 목표기반관리, 인적평가센터법, 행동기준고과법 등을 이용하여 평가하며, 개인별 성과평가뿐만 아니라 그의 잠재력과 발전가능성에 더욱 초점을 맞추

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.16

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인적자원계획에 대하여 설명하시오.

한다. 셋째, 성과 관리이다. 이를 통해 구성원들의 업무 성과를 평가하고, 이를 기반으로 보상과 승진 등의 의사결정을 한다. 넷째, 보상 관리이다. 이는 구성원들에게 적절한 보상을 제공 ... 의 성과를 극대화하는 것을 목표로 한다. HRM은 채용, 교육, 성과 관리, 보상, 노사 관계 등 다양한 기능을 포괄하며, 이 모든 활동은 조직의 전략적 목표와 긴밀하게 연계되어 있 ... 으로,제공하며, 조직의 성과를 직접적으로 좌우한다. 이러한 인적자원을 효과적으로 관리하고, 이들의 역량을 최대한 발휘하도록 하는 것이 인적자원관리(Human Resource

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.01

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[A+] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

해야만 하는 가장 기본적인 인적자원관리 활동이다. 인사고과는 조직구성원 개개인의 직무수행능력과 업적, 근무태도를 객관적으로 평가함으로써 그들이 조직에 대해 갖는 잠재적, 현재적 능력 ... 과 그 유용성을 체계적으로 평가하는 관리기법이다. 즉, 조직구성원의 업무 수행상 업적을 규정하는 제도로서 그들의 실무능력, 성격, 업적, 장래성 등을 판정하는 것을 의미한다. 모든 ... 기업은 인사고과를 통하여 고성과자에 대한 차별적인 관리가 가능하고, 성과주의 인사관리를 구현할 수 있다. 성과주의 인사관리의 대표적인 예로 연봉제가 있으며, 연봉 협상에 있

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.17

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인력개발과 활용) A+ 최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식 근로자와 고성과 작업 시스템에 대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개하시오.

Practices): 직무 설계, 채용, 교육, 평가 및 보상 등 인사관리 전반에서 전략적 접근이 필요함.성과 중심 문화(Performance-Oriented Culture): 목표 ... 설정과 성과 평가를 통해 조직의 목표와 개인의 목표를 일치시킴.직원 참여(Employee Involvement): 종업원의 의사결정 참여를 장려하여 업무 몰입도를 높임.학습 조직 ... 제공역량 강화 지원: 직원들에게 다양한 교육 기회를 제공하고, 지속적인 학습을 장려성과 기반 보상 체계 운영: 공정한 성과 평가를 통해 보상을 차등 지급하며 동기 부여 강화4.2

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.06.01 | 수정일 2025.10.31

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급변하는 환경에서 연봉제가 필요한 것인지 아니면 연봉제의 문제점 등으로 연봉제에 대한 찬반 여론이 팽배한데 자신의 의견을 제시하시오

다. 이로 인해 조직은 비즈니스 모델의 변화나 경제적 어려움에 대응하기 어려울 수 있다.- 성과 평가의 어려움: 연봉제에서는 노동자의 성과를 정량화하고 평가하기가 어려울 수 있 ... 다. 이로 인해 공정한 성과 평가가 어려울 수 있으며, 성과에 대한 불만이 발생할 수 있다.연봉제는 안정성과 장기적 동기 부여를 제공하는 장점이 있지만, 성과와 관련된 보상과 조직의 미래 ... 의 미래적 유연성에 제약을 줄 수 있다는 점도 인정해야 한다. 특히 경제 환경이 불안정한 경우에는 조직이 급격한 변화에 대응하기 어렵다는 문제가 발생할 수 있다. 또한, 성과 평가가 어려워 공정한 보상이 어렵다는 점도 고려해야 한다.

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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주주와 경영자 사이에서 발생할 수 있는 대리인 문제의 실제 사례를 조사해보고, 그 해결방안을 서술하시오

해서는 경영자의 노력 투입정도를 정확히 측정할 수 있는 성과평가시스템과 이에 적합한 유인보상계약(incentive compensation contracts)의 도입이 중요하다. 경영 ... 자 성과평가시스템에서 가장 중요한 것은 경영자의 노력과 경영성과에 대한 유용한 정보를 담고 있는 평가지표를 선택하여 경영자 보상함수를 설계하는 것이다. 경영자 보상함수는 주주가치 ... 와의 관련성뿐만 아니라 경영자의 노력에 대2한 정보성(informativeness)을 담고 있는 성과평가 지표로 설계되어야 한다. 또한 Lambert and Larker(1987

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.12

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인력개발과 활용 ) 인적자원관리의 이론적 배경을 설명하고, 인적자원관리의 주요내용과 특징을 기술하세요.

을 지원하는 역할을 한다. 특히, 디지털 기술의 발전에 따라 온라인 학습, 멘토링, 직무 순환 등의 다양한 학습 방안이 도입되고 있다. 3) 성과관리 및 보상 성과 평가 시스템을 통해 ... 관리의 주요 특징 1) 인력 계획 및 채용 2) 교육 및 개발 3) 성과관리 및 보상 4) 직무관리 및 조직문화 4. 결론 5. 참고문헌 1. 서론 인적자원관리는 조직의 성과 ... 인적자원관리는 보다 전략적이고 유연한 접근 방식을 요구받고 있다. 특히, 우수한 인재 확보와 유지, 효과적인 성과관리, 조직문화 개선 등이 현대 인적자원관리의 핵심 과제로 부각

리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.06.02

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예산제도로서 품목별 예산제도, 성과주의 예산제도, 계획예산제도, 목표관리 예산제도, 영기준예산제도 등이 무엇인지 특징, 장점, 한계에 대해 각각 설명하시오.

● 주제예산제도로서 품목별 예산제도, 성과주의 예산제도, 계획예산제도, 목표관리 예산제도, 영기준예산제도 등이 무엇인지 특징, 장점, 한계에 대해 각각 설명하시오.● 목차Ⅰ ... . 서론Ⅱ. 본론1. 품목별 예산제도2. 성과주의 예산제도3. 계획예산제도4. 목표관리 예산제도5. 영기준 예산제도Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론예산제도는 정부 및 다른 조직의 재정 ... 관리에서 중추적인 역할을 수행하며 조직의 전략적 목표를 이루고 자원을 효율적으로 분배하는데 크게 기여합니다. 품목별 예산제도, 성과중심 예산제도, 계획예산제도, 목표관리 예산제도

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.14

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[A+레포트] 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목하여 논리적으로 설명하십시오.

, 성과 평가와 같은 인적 자원 관리에 초점을 맞추고 있다. 반면, 조직심리학은 조직문화, 동기부여, 리더십, 직무 만족도와 같은 조직의 사회적 측면과 구성원들의 상호작용에 관심 ... 컨퍼런스 참석을 지원한다. 이는 직원들이 자신의 업무에 적용할 수 있는 새로운 아이디어와 기술을 탐색하도록 장려하는 방식이다.성과 평가 방법으로 네이버는 목표 관리 시스템(MBO ... , 훈련, 그리고 평가의 실제네이버는 한국의 주요 인터넷 기업 중 하나로, 인사심리학의 핵심 영역인 직원 선택, 훈련 개발, 그리고 성과 평가를 현대적이고 혁신적인 방식으로 적용

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.12

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리더십 행동이론(아이오와 연구, 오하이오 연구, 미시간 연구, 관리격자이론, 시스템이론)

) 행동이라는 뚜렷이 구분되는 리더십 유형을 발견했다. 구조주도 행동의 리더십은 과업의 조직화 및 정의, 업무할당, 의사소통의 망 확립, 업무집단의 성과평가 등의 행동적 특징을 갖 ... , 합법적 ? 강제적 권력 활용, 업무계획에 따른 실천과 업무 성과에 대한 평가에 초점을 맞춘다.반면, 구성원 중심적 리더십유형은 인간지향적 측면, 책임의 위임, 구성원의 복지 ... ? 욕구 ? 승진과 개인적 성장에 대한 관심에 초점을 둔다.이 연구에서는 리더십의 효과성을 평가하기 위해 조직적인 성과 등의 양적인 지표뿐 아니라 팔로어의 직무만족, 결근율, 이직률

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.16

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'인적자원관리' A+ 레포트 (테일러의 과학적 관리론은 현대 기업경영 중 인적자원관리 측면에 끼친 영향이 큽니다. 다음 3가지 사항에 대해서 정리해서 제출하시오.)

비슷한 성과를 얻을 수 있다. 둘째, 각 작업자가 자신의 직무에 집중하도록 함으로써 생산성을 높이는 방법이다. 셋째, 성과에 따른 보상 시스템은 직원들을 동기부여 한다. 넷째, 관리 ... 자와 직원의 역할을 명확히 구분해야한다.과학적 관리론은 조직원을 기계의 부품에 빗대어 생산을 위한 도구로 인식한다. 또한, 작업 능률에 따른 객관적인 직무 평가를 통해 비례 ... 과 달리 직원들이 평가를 받는다는 것을 의식하면서 더 열심히 일해 성과가 높아졌다는 사실을 발견하였다. 따라서 나는 이 실험을 통하여 인간은 기계와 다른 여러 심리와 행동 양상을 지니

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.05.12

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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

수행하는지 평가하는 공식적인 과정'으로 정의했다. 인사고과와 유사한 개념이 성과평가, 성과평가, 직원평가라면 차이라는 개념이 직무평가에 해당한다는 얘기다.본론에서는 인사고과가 갖 ... 는 주요 의의에 대해서 정리해보며, 인사고과 평가 과정에서 겪을 수 있는 다양한 오류 상황에 대해 살펴보도록 한다. 이를 통해 우리가 인적자원관리자 혹 평가자로 위치하게 되었을 때 ... 적으로 조직에 대해 갖고 있는 현재와 잠재적 능력과 유용성을 체계적으로 평가하는 경영기법이다. 직원의 업무수행능력을 측정하고 성과, 성격, 적성, 미래 등을 결정하는 제도도 말한다.J.F

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.09

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