"GE의 잭웰치"의 검색결과 입니다.

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"GE의 잭웰치" 검색결과 701-720 / 2,266건

경영학과제 총정리

다. 저는 그의 발자취를 되돌아보며 놀라움과 존경하는 마음을 가져보았다.잭 웰치가 GE를 경영하면서 무엇보다 강조한 단어는 바로 ‘CHANGE', 즉 변화이다. 그는 정말 모든 것 ... ※3/13 1장 경영과 조직동영상감상문-탁월한 CEO 잭 웰치(John Frances Welch Jr)의 경영-소비재인 아기 우유병에서부터 방송, 의료, 우주항공 산업분야에 이르 ... 에서 20년간 CEO로 활동한 잭 웰치의 천부적이고 탁월한 경영이 있었기에 가능한 일이었다.많은 CEO들이 입을 모아 얘기한다. 성공한 CEO들은 일반적으로 3가지 특징을 가지고 있

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.08.13 | 수정일 2017.09.28

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GE 글로벌인사관리전략

으로 불린 GE크로톤빌의 시작이었다.GE크로톤빌이 오늘과 같은 모습을 띠게 된 것은 1982년이었다. 잭 웰치 전 GE 회장은 자신이 설정한 GE의 리더십과 비전을 실현하기 위해 ... 연구소를 설립. (미국의 최초 산업 연구소)1956년: 크로톤빌 연수원 설립.1981년: 잭 웰치 CEO) 임명.1985년: 통신기업 RCA 매수. (RCA의 핵심 사업인 NBC ... [기업소개]GE(General Electric Company)는 항공기 엔진에서부터 발전설비와 금융서비스, 플라스틱, 의료영상기기, 그리고 방송 프로그램 등 기술, 미디어, 금융

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.07.26

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기업전략(경영전략, 사업전략) 표준화, 기업전략(경영전략, 사업전략) 기업인수합병(M&A), 기업전략(경영전략, 사업전략) 인사관리, 기업전략(경영전략, 사업전략) 제고 방향

는다. GE의 잭 웰치 회장은 "스스로 조절하지 못한다면 남에 의해 조절 당하게 될 것"이라고 했다. 이제 기업이 전략적으로 아이덴티티를 관리하는 것은 생존의 문제가 된 것이 ... 를 이끌고 있는 사람은 잭 웰치 회장이다. 지난 81년 경영혁신을 위해 영입된 이래, 19년째 이 회사를 이끌면서 GE를 세계 초일류기업으로 변신시켜 현시대 최고의 경영자로 손꼽히 ... 성과 공정성을 확보해야 한다.2. 조직을 슬림화하라군살이 낀 조직은 관료화되고 시간을 지체시켜 결국 무너지게 된다. GE에서는 서류 서명자를 최대한 2명까지로 하고 있다. 결재간

리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.24

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기출 농협 면접 예상 문제 및 금융 용어 정리

롯데], 현대의 [시그너스]가 대표적 이다. 워크아웃 미국 GE(General Electric) 회장 잭 웰치에 의해 대중화된 용어로 구조 조정을 통한 경쟁력 강화의 의미로 사용

자기소개서 | 31페이지 | 5,000원 | 등록일 2016.02.13 | 수정일 2019.11.04

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위대한 리더들의 공통점 10명 조사

었던 뒤에는 인재를 아끼고, 그 인재들이 아낌없이 자신의 재능을 발휘할 수 있게 돌 본 세종대왕의 리더십이 있었다.잭 웰치잭 웰치는 GE의 CEO였을 때 핵심 가치를 조직 구성원 ... 들은 물론 많은 사람들과 공유하기 위한 소통에 심혈을 기울였다. 에너지와 동기 부여, 결단력, 그리고 실행 즉 '4E'로 요약되는 웰치의 리더십에 대한 철학과, 배움과 성과를 강조

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.03.21

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동부대우전자의 노사관계

관계사례11 매각 협조하는 노조의 모습 워크아웃 노사합심으로 워크아웃 고통 극복 노사상생 선언 광주공장의 노사선언식 노사사례12 워크아웃 ; GE 전 회장 잭 웰치에 의해 대중

리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.11.30

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[인적지원관리]GE의 성공적인 인적자원관리(HRM)

아 하지 않는다. 내가 좋아하는 단어는 창조이다. 그리고 창조는 모든 사람이 중요하다는 믿음에서 비롯된다”사람에 대한 잭웰치의 생각서론..PAGE:6General Electric잭 ... 웰치 HRM에 의한 경영서론..PAGE:7General Electric채용인사프로세스보상후보자승계평가GE 의 HRM본론..PAGE:8General ElectricGE 의 HRM전략 ... ..PAGE:27General Electric□ 잭웰치가 재직하는 20년간 매달 2차례 '리더십과 가치‘라는 4시간짜리 강의를 핵심인재에게 교육□ 부회장이나 사장단등 최고 경영자

리포트 | 38페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.04.20

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[서평] 조선 블로그

웰치가 GE에서 했다는 경영술(경영자는 한 손에는 물 뿌리개를, 또 다른 한 손에는 비료를 들고 꽃밭에서 꽃을 가꾸는 사람과 같다)과 비슷하지 않은가.왕이 할 일이 현대 기업 ... 적 생산력이 더 높았더라면 삶이 나아진다는 것도 착각이다. 지금의 넘치는 생산력에도 삶에 지친 자살자들은 지속적으로 늘어간다. 왜 그런 것일까?3. 결론78쪽 조광조의 말이다.어째 잭

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.12.18

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[경영] [마케팅] 포르쉐 마케팅 기업정보 기업분석 SWOT분석 포지셔닝분석 자동차산업분석

생산비율이 20퍼센트에 불과하고 외국의 부품 공급업체를 통한 모듈 형태의 수입이 점점 증가함에 따라 더욱 탄력을 받음#4직원들 동기부여GE의 잭 웰치 사장처럼 실수를 저지른 직원

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.01.13 | 수정일 2017.10.19

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당신은 전략가입니까 독후감

한 것일지도 모르겠다는 생각이 들었다. 저자는 그런 인정을 한 대표적인 업계 인물로 제너럴일렉트릭(GE)의 최연소 최고 경영자 잭 웰치를 소개하고 있다. 잭 웰치는 무너져가는 GE ... 수 있는 전략이다. 그저 몸집 불리기에 급급한 몇몇 국내 대기업 경영자들에게 잭 웰치가 보여준 전략은 매우 큰 교훈이 될 것이다. 더 큰 손해가 기다리고 있음에도 불구하고 이미

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.03.28

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운영3 GE그룹방법 Reverce 멘토링운영 23p

Reverse Mentoring 선배가 후배를 가르치는 기존 멘토링의 반대 개념으로, 일반사원이 임원진의 멘토가 되는 것을 말한다. 1999년 GE 그룹 회장 이던 잭 웰치 가 최고 ... 제도'를 역으로 활용하는, '역멘토링 제도'를 운영하는 기업들이 등장하고 있다. 실제, GE사의 최고경영자 잭웰치는 최상위 임원 600명에게 지시를 내려 임원진이 멘제가 되고 부하 ... 530 멘토링 시스템 운영방법삼성그룹 방식 531 Young Mentoring 풀러 엔지니어 벙식 532 Manager Mentoring GE그룹 방식 533 Reverse

리포트 | 23페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.03.28

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GE사의 워크아웃을 중심으로 한 변신전략, 혁신

Jack Welch시장가치 $ 3,285I N D E XGE 성장 연혁GE의 시대별 특징전통 경영 이념/조직구조조정과 경영혁신새 사업 포트폴리오변신전략/구조조정 방향워크아웃의 목적 ... 가 탄생 (급속한 성장, 신제품 개발, 사업 다각화)1989 WORK-OUT'시행, 1996. 1 6시그마 통계 시스템 시행1981 – 2001. 9 CEO 잭 웰치 현 CEO ... GE의 경영 혁신과 변신 관리Management innovationI. GE 에 대하여GE2003년 매출 $1,324억 순이익 $150억세계500대기업 제 1위경영혁신조직변신

리포트 | 31페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.16

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잭 웰치의 끝없는 도전과 용기를 읽고

잭 웰치의 끝없는 도전과 용기를 읽고잭 웰치는 CEO로서 지낸 20년을 포함해 40여 년의 세월을 GE에서 보낸 사람이다. 세계 최고의 노동시장의 유연성을 자랑하고 때문에 헤드 ... 는 피드백이 이루어져야 할 경영학은 잭 웰치가 이루어놓은 일련의 커다란 기업경영혁신을 받아들이고 또 발전시켜왔고, 때문에 경영학도라면 잭 웰치나 GE의 이름을 한번쯤 은 들어보지 않 ... 비지니스에 이르기까지 잭 웰치가 전두지휘한 GE의 혁신과 발전은 눈이 부실 정도였다. IMF 이후 우리나라 기업의 최우선과제가 되었던 구조조정과 CF에 등장할 정도로 우리 나라 대기업

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.24

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[독후감] GE의 경영혁신

할 수 있다는 생각이 들었다.우선 GE의 잭 웰치같은 리더십 있는 사람이 최고경영자의 자리에서 꾸준히 노력하고 현재에 만족하지 않고 항상 미래를 생각하는 것에 부럽다는 생각이 들 ... 었다. 작은 사업부에서 시작하여 큰 세계를 치밀하게 생각하고 준비 했다는 것에 그저 놀라울 뿐이다. 앞으로 도래할 시장의 치열한 경쟁구도를 예견한 GE의 잭 웰치는 놀랍게도 1981년 ... 함과 미래에 대한 생각 등 잭 웰치에 대한 리더십만큼은 최고라고 생각한다. 우리나라의 경우 요즘에 와서야 대학에서도 리더십 강의도 하고 그러지만 예전에는 그러지 못했다. 잭 웰치

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.14

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도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석 PPT A+

의 조직구조 및 리더십 분석03GE의 조직구조 및 리더 분석 112. 리더 분석(1) 조직리더소개잭 웰치-1935년 메사추세츠 피바디 출생 -1960년 GE에 입사 후 계속 승진 ... 03GE의 조직구조 및 리더 분석 12(2) 이론적 분석 : 초기이론 중 행태이론① 성과 지향적잭 웰치는 매우 성과지향적인 리더였음, 대내외적인 수많은 비난에도 불구 성과를 최고 ... 의 목선됨 조직원들에게 비범한 존재(3) 카리스마 리더십 / 변혁적 리더십잭 웰치는 변혁적 리더에 해당 !!04조직구조 및 리더십 비교, 평가조직구조 및 리더십 비교, 평가 1(1

리포트 | 40페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.11.06

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최고경영자(CEO), 최고정보경영자(CIO), 최고지식경영자(CKO), 벤처기업경영자(벤처기업경영인), 국가경영자(국가경영인), 웹경영자(웹경영인), 외식업경영자(외식업경영인)

게 된다.GE 잭 웰치 회장도 실제로 이러한 유혹을 경험한 바 있다. 웰치는 취임 이후 한동안 다양한 사업군들을 직접 관리하기보다 몇 가지 사업군으로 구분하여 각각을 관장하는 총괄 ... 들의 경우가 많다. GE 웰치 회장의 경우 직접 관리하고 있는 하위자의 수가 많은 것으로도 유명하지만, 다차원의 정보를 통해 이들의 능력 및 성격까지도 파악하는 것으로도 잘 알려져 있 ... 임원을 두고 있었다. 이들은 부사장 정도의 직위를 가진 사람들로서 웰치와는 인간적으로도 가장 가까운 사이라고 할 수 있었다. 그러나 이 체제에는 곧 문제점이 발생했다. 근본

리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.27

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한국3M 인재개발 전략

지향육성을 가속화시킬 수 있었다.3M의 리더십 개발 프로그램GE에서 잭 웰치의 후계자 자리를 놓고 제프리 이멜트와 경쟁했던 제임스 맥너니는 3M의 CEO로 부임하고 나서 GE ... promotes productivity and pride’, Personnel Journal, Feb., 1995 참고)3M잭 웰치의 후계 자리를 놓고 경쟁했던 3명 중 한 명인 제임스 ... 의 점검을 거쳐 매년 선발하고 있다.핵심인력 육성방법에는 크게 두 가지로 구분하여 실시한다. 첫째는 글로벌 차원의 육성이고 둘째는 법인 차원의 육성이다. 글로벌 차원의 육성으로는 GE

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.09.07

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(A+자료)HBR 「GE」의 조직/인사관리시스템/조직문화

등 인사관리 전 과정에 걸쳐 핵심가치에 기초한 인사시스템을 운영한다. “아무리 성과가 탁월한 인재라도 회사의 핵심가치를 따르지 않는 사람은 회사에 필요하지 않다”는 잭 웰치 前 ... 하는 것이 기업의 장래를 결정한다고 보고 기업의 변화와 혁신을 주도할 우수인재의 확보 및 양성을 핵심적인 과제로 인식하고 추진한다. 이를 위해 GE는 크로톤빌에 소재한 웰치 리더십센터 ... Report학번과목EMBA-인적자원관리성명과제 제출일2012. 04제목급변하는 경영환경에 유연한 GE의 조직/인사관리 시스템▶ GE의 성공과 조직문화 & 인사관리 시스템GE

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.05.02

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GE의 경영혁신과 조직개발

으로 취임(45세)잭 웰치와 경영전략CEO의 초기 시절 (1981~1985) 잭 웰치 회장 취임전의 GE의 기업상황 경영조직의 노후화 산업구조의 변화 2차 산업을 3차 산업으로… 하이 ... 을 감수하는 과감한 투자 '사서 키우는 것' 이 GE의 장기NO.1 OR NO.2 원칙 '선택과 집중'을 기본으로 사업구조 개혁 경쟁력 갖춘 다각화 기업으로 변신잭 웰치의 전략서비스 ... 업의 경쟁력 강화낮은 자금 코스트 금융 지원 서비스 경영 노하우 BEST PRACTICE제조 기업금융, 서비스 기업잭 웰치의 전략GE 의 시너지 경영 사례 제조+금융 : 제트엔진

리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.11.03

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잭 웰치의 감상문

를 되돌아보며 놀라움과 존경하는 마음을 가져보았다.잭 웰치가 GE를 경영하면서 무엇보다 강조한 단어는 바로 ‘CHANGE', 즉 변화이다. 그는 정말 모든 것을 변화 시켰다고 할 수 있 ... 하는 Know-How도 알고 있었다. 잭 웰치는 능력이 있는 사람은 성과급을 지급하고 진급을 시켰지만 스스로 발전이 없고 노력하지 않는 사람은 정리 해고를 하는 것이 GE와 그 사람 모두 ... 동영상감상문-탁월한 CEO 잭 웰치(John Frances Welch Jr)의 경영-소비재인 아기 우유병에서부터 방송, 의료, 우주항공 산업분야에 이르기까지 사람이 생활

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.03.01

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