"GE의 잭웰치"의 검색결과 입니다.

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잭웰치 제프리이멜트 코닥 기업이념 잭웰치 리더십 GE의 경영혁신 ge경영혁신ppt GE래드 DFSS GE Capital M&A ge 품질철학

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"GE의 잭웰치" 검색결과 601-620 / 2,266건

세계의 CEO

가 종합 엔터테인먼트 산업의 리더로서 꾸준히 성장해 나가고 있다는 것을 증명하는 또 하나의 진전이다.◎ [세계의CEO]'제너럴일렉트릭' 잭 웰치 회장"GE의 반란자" 잭웰치 GE ... ◎ [세계의CEO]'월트디즈니' 아이즈너 회장◎ [세계의CEO]'제너럴일렉트릭' 잭 웰치 회장◎ [세계의CEO]'노키아' 요르마 올릴라 회장◎ [세계의CEO]'MS' 빌 게이츠 ... (62) 회장의 수많은 별명중 하나다. 그러나 이 말속에는 별명이상의 뜻이 있다. 웰치를 이시대 최고의 경영자로 만든 성공비법이기 때문이다. GE호의 항해루트를 "전통"대신"수익

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.03.29

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[인사]잭 웰치의 리더십

고 조직의 성과향상으로 이어진다는 것이 그의 주장이다.GE사와 같이 거대한 기업을 변화시키기 위해서는 혁명적 조치가 필요했다. 그래서 잭 웰치는 변혁적 리더십을 통하여 사원모두에게 비젼 ... 오랫동안 독점해온 모터, 전등 등의 시장점유율도 점점 감소시켰고 신규사업 또한 불확실해졌다. 그 시점에 GE 사의 CEO로 잭 웰치가 취임하여 세계 일류 기업으로 변화였다. 대대적인 ... 는 이상적인 세계에 대한 비전을 제시한다.잭 웰치가 최초로 GE 사에 CEO로 취임했을 때, 그 당시 국내 시장에서 안일하게 운영되면서도 매출신장이 늘 GNP 성장률 이상이었다. 그러

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.20

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혁신과 경영 인강정리(중간고사)

는 기업과 시장을 변혁시킬 과학기술을 활용해야 한다.GE 회장 잭 웰치- 가치관 : 윤리경영- 현장 경영(일본 이나식품공업 쓰카코시 회장)나이테 경영의 핵심1. 직원들의 사기를 이끌

시험자료 | 40페이지 | 4,000원 | 등록일 2019.05.02

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이건희 경영전략, 경영철학

하길 요구했으며, 개혁을 전 직원이 느끼고, 개인의 삶의 질을 높일 수 있는 계기가 되었다.그리고 이건희회장과 개인적으로 친분이 두터운 잭웰치 전GE사장의 개혁을 비교해보았다.서로 친분 ... 이 두터운 이건희 회장과 잭 웰치 전 GE 회장은 기업 개혁이라는 공통의 목표를 갖고 경영을 했지만 방식은 정반대였다.경영혁신의 대명사로 불리는 웰치 회장은 구조혁신 → 프로세스 ... 혁신 → 문화혁신 의 단계를 거쳐 GE를 변모시켰던 반면,이 회장은 문화혁신 → 프로세스 혁신 → 구조 혁신이라는 역순으로 삼성을 탈바꿈 시켰다.지난 1981년 취임한 웰치 회장

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.22

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[경영 전략]GE의 국제 경영 전략

들에 대한 배려와 예산은 엄청나다.)『위와 같은 철저한 평가와 보상이 이루어지기에 GE는 뛰어난 인재들을 고용할 수 있는 것이다. 예) 83년 본격적인 다운사이징과 함께 잭 웰치 ... 의 제품과 서비스를 제공하기 위해 전 세계 34만 여명의 GE 가족 한 사람 한 사람이 최고를 추구하며 또 다른 새로운 도약을 목표로 도전을 계속해나가고 있다.3. Jack ... 도 없다.(잭 웰치는 “이들에게는 재취업을 위한 교육만이 필요하다”고 말했다.)앞에서 제시한 급료 인상, 스톡옵션, 승진 등과 같은 보상 체계 외에 매년 각 사업체에서 우수한 실적

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.01

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리더쉽의 종류와 사례

칭 리더십 GE CEO 잭 웰치 평생 학습을 통한 지식경영 교육과 인력관리를 통한 지식의 공유 . 벽 없는 조직이라는 개념을 통해 창조성과 정보의 공유를 강조 평생교육 회사원 ... 에서 주요 원동력이 되었다 .4. 리더십의 사례 – 변혁 적 리더십 GE 의 반란자 ‘ 잭 웰치 ’ 대기업을 중소기업의 스피드와 신속성을 가진 조직으로 탈바꿈 1 등 또는 2 등 전략 ... ( 소형가전제품 사업 매각 ) 조직 축소 – 본사의 전략 기획 팀 해체 . 기업임원 , 섹터임원 , 부사장의 관료시스템 폐지 잭 웰치 취임 후 해임된 근로자가 13 만명 ( 전체

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.05.27

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[경영학원론] 리더십의 운용 및 개발 사례

”..PAGE:72,1 General Electronic CompanyGeneral Electronic Company잭 웰치 (1981~2001 GE회장 및 CEO)“회사란 최고의 인재 ... Electronic CompanyGeneral Electronic Company크론토빌인재사관학교새로운 변화를 이끌 리더 양성GE를 개혁하기 위한경영혁신 기법을 가르치는세계 최고 수준 ... 의 비즈니스 스쿨목적조직학습을 창조하고, 발굴하여조직 내에 전파함으로써GE의 성장과 경쟁력을세계 최고 수준으로 향상시키는 것..PAGE:92,1 General Electronic

리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.13

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잭 웰치 - 끝없는 도전과 용기 독후감

다. 잭 웰치, 그가 어떻게 CEO로써 경영에 성공했는지에 대해 점점 그 비밀의 열쇠가 궁금해졌다.2001년 9월7일, GE의 잭 웰치는 제프 이멜트에게 CEO 자리를 승계하고 현역 ... 을 행사했던 것으로 평가 되고 있다. 그는 GE가 지난 20년간 탁월한 성과를 올렸고, 사람들은 잭 웰치의 성공 비결에 대해 관심을 가지게 되었다.잭 웰치는 어려서부터 성실하게 노력 ... . 이것은 20년동안 그가 GE의 CEO로 성공한 가장 큰 비결이라고 볼 수 있다.잭 웰치는 일리노이 대학에서 화공학 박사학위를 받고 그 해 플라스틱 개발부로 GE에 입사하게 된다

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.12.23

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최고 경영자의 자질과 역량

, 리더쉽의 영향이 무엇인지를 알 수 있었다. 이번에 읽은 두 가지 책은 와 이다. 는 미국 경제의 중심속에 있는 그룹 GE의 경영자이자 세계에서 가장 존경받는 CEO인 ‘잭 웰치 ... 되고 다양한 아이디어와 의견이 수렴되는 GE의 열린 조직 문화는 바로 잭 웰치가 20여 년에 걸쳐 구축하고 완성해 낸 조직 문화이다. 이러한 조직문화는 GE의 앞선 기술과 자본력 ... 규모면에서도 스케일이 차이가 난다. 특히 경영자가 웰치로 바뀌웠을때의 GE의 상황과 경영자가 서두칠로 바뀌었을 때 한국전기초자의 상황은 더더욱 차이가 난다. 즉, 웰치는 자신

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.02.25

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GE조직개발사례연구

( tranformation strategy)’ 전개 잭웰치 전략적 사업단위 (SBU Sector) 의 역기능으로 인한 경쟁력 약화 / 수익성 저하 사업 / 제품분야에서 제 1, 제 2 의 위치 통합 ... 적 ) 사업별 제 1 또는 제 2 의 경쟁력 우위확보를 최우선 목적으로 13 개 핵심사업으로 새로운 사업포트폴리오 형성 사업구조조정 잭웰치 취임 10 년 만에 매출규모 2.2 배 증가 ... 과 경영혁신을 통한 지속적 연 생산성 증가 경쟁력이 강한 기업으로 거듭나게 한 잭웰치의 리더십과 비젼 , 강력한 추진력 과거의 구 조 에서 탈피한 획기적이고 혁명적인 변신

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.10.12

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[인재][인재상][핵심인재][신인재][글로벌인재][인재관리][인사][인사관리][경영]인재상, 핵심인재, 신인재, 글로벌인재 분석(인재, 인재상, 핵심인재, 신인재, 글로벌인재)

가 많다. GE 인재양성과 개혁의 중심, 크로톤빌 연수원은 GE 성공의 원인으로 잭 웰치의 리더십을 꼽고 있는데, 그 근간에는 개별 사업을 지휘할 수 있는 유능한 리더들이 포진 ... 하고 변화를 선도하는 조직잭 웰치 회장은 크로톤빌 연수원의 가치를 인식하고 제대로 역할을 하도록 변모시켰다. 특히 GE는 변화와 개혁의 전도사 역할을 할 수 있는 우수인재들을 크로톤빌 ... 하고 있다. 웰치 회장은 본인의 역할은 적절한 인재의 선택과 경영자원의 지원이라고 천명하고 "나는 어떻게 좋은 텔레비전 프로그램을 만드는지 모른다. 그리고 엔진을 만드는데 대해서도 아

리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.16

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기업의본질적목적,기업의핵심역량,기업핵심역량

)잭웰치 부임전, 80년대 초까지 350여개의 사업부 운영기업의 핵심역량 강화 성공사례1잭웰치 부임후, 세계 1,2위가 아닌 사업부는 정리되고 13개 사업분야로 재편13개 핵심 사업 ... 보다 중요하다. 각 기업이 모든 활동에서 부각을 나타낼 필요는 없다. 다만 어디에 집중할 것인가를 선택하고 거기에 집중해야한다.GE (General Electronic Company

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.09.19

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독서감상문 사장의 생각 (독후감) : 사장은 무엇을 고민하고, 어떻게 해결하는가

속에 기업이 잘 돌아갈 리가 없다.GE의 전 최고경영자 잭 웰치와 삼성의 이병철 전 회장도 대부분의 시간을 인재 확보와 관리에 보냈다고 한다. 핵심인재를 채용 및 발전시키는데 많

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.09.11 | 수정일 2016.02.21

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품질 혁신의 포인트

에 통신회사 ‘모토롤라’에서 통계적 관리기법으로 만든 품질 혁신의 툴이다. 잭 웰치가 GE에 도입하면서 전세계적인 유행이 되었다. 모토롤라는 제조부분에만 식스 시그마를 도입했지만 잭 ... 컨설팅도 산업이라 하나로 영원히 우려 먹을 수는 없으니 계속 비슷한 개념 전환을 시도한다. 지금은 '잭 웰치’처럼 한 물 간 것 같지만 식스 시그마 방법론은 여전히 유효하다. 본질 ... 웰치는 전부문에서 실행했다는 점에서 차이가 있다.알겠지만 품질은 모든 영역에서 받쳐 줄 때 극대화 된다. 사무업무를 제대로 하지 못하는 회사는 물건도 제대로 만들지 못한다. 이것

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.12.31

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블루오션

과 경영전략 사례GE의 경영혁신은 20세기 최고의 전문경영자로 칭송 받는 잭 웰치(Jack Welch)의 취임과 출발을 같이한다. 1981년 웰치가 GE의 회장 자리를 승계 했을 때 ... GE는 세계적 명성과 경쟁력을 가진 미국의 최우량 기업이었다. 기업 안팎의 어느 누구도 GE를 개혁할 필요성을 감히 생각하지 못했다. 그러나 웰치는 다른 사람들이 강점이라고 보 ... 을 창출했다.GE(General Electrics)의 리스트럭처링 사례General Motors Corporation세계 최대의 자동차업체로, 여러 개의 자동차회사가 합병되어 1908

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.01.14

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잭웰치 끝없는 도전과 용기

부터 인재의 중요성을 느꼈던 것 같다. 최고에게는 그에 합당한 보상을 해줌으로서 진정한 인재를 발굴해 내는 것이 옳다는 것이 그의 생각이다. 그만큼 잭 웰치는 GE에 입사 ... 한 승계 전쟁에서 발탁되어 CEO가 된다. 채 50세도 안된 나이에 GE를 책임지게 된 것이다. 이 때부터 잭 웰치는 그가 원하던 경영을 마음껏 펼치게 되는데, 관료적이고 인습적인 ... 를 새로운 도전이라 했다. 이 4가지 새로운 도전으로 GE는 세계 최고의 기업으로 우뚝 설 수 있었다.잭 웰치가 말하는 최고의 CEO가 알아야 할 것들은 다음과 같다. 첫째, 도덕

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.05.20

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경영정책(2010년 6월작성)

목 차서론 1본론1. GE(1) 소개 2~3(2) 주요 사업부 3~4(3) 주요 경영전략 4~52. 잭웰치성장배경과 이력 5~63. 잭웰치의 리더십(1) 조직구조 변화 7~8(2 ... 으며, 그는 여러 번 ‘올해의 최고경영자’ 자리에 올랐다. 또한 GE는 미국에서 최고의 성공을 거둔 기업으로 꼽히고 있다. 잭웰치가 변화를 주기 위해 GE에 적용한 비즈니스 아이디어 ... 는 GE를 바꿔 놓은 계기가 되었다. 뿐만 아니라 잭웰치의 이러한 시도는 다양한 형태의 크고 작은 기업, 즉 영세 업체, 중소기업 혹은 대기업 등 규모와는 상관없이 모든 기업 운영

리포트 | 15페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.03.22

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잭 웰치

목 차------------------------------Ⅰ. 들어가는 글1. 잭 웰치와 GE에 대해1) 잭 웰치 소개2) GE 소개3) GE 현황Ⅱ. 잭 웰치 - 경영 철학 ... 의 주요 내용1. 세계에서 1등 아니면 2등이 되라2. 창조적 파괴자 잭 웰치3. 잭 웰치의 GE 경영철학Ⅲ. 주요 성공 요인1. 기업의 경영에 있어서 중점을 두어야 할 두가지 중요 ... 한다4. 기업 가치를 정확하게 정의한다5. 개혁 프로그램의 실행을 고려한다Ⅴ. 경영자 탐구를 통한 기업과 개인의 시사점Ⅵ. 맺음말Ⅰ . 들어가는 글1. 잭 웰치와 GE에 대하여1

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.02

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경영자(기업인, 기업가, 경영인) 정신, 경영자(기업인, 기업가, 경영인) 창업자질평가, 경영자(기업인, 기업가, 경영인) 신뢰구축, 경영자(기업인, 기업가, 경영인)회계정보이용

적이다.GE의 잭 웰치(J. Welch)회장은 회장으로 부임한 이후 약 10만 명의 구성원들을 해고하였다. 어느 순간 잭 웰치에게는 ?피도 눈물도 없는 경영자?라는 별명이 붙 ... 었다. 하지만 GE는 잭 웰치가 회장으로 있는 동안 지속적으로 미국에서 ?가장 존경받는 기업?(The Best Admired Companies) 상위에 올랐으며, 잭 웰치에 대한 기업인

리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.09.02

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제프리 이멜트

경영자2. 제네럴 일렉트릭(GE)는 어떤 회사인가 ?('05년)3. GE의 성장 엔진을 만들어 가고 있는제프리 이멜트CEO계의 신화인 잭 웰치에게 경영권을 넘겨받은 제프리 이멜트 ... 취임 이전의 GE엄청난 성장 이룩잭 웰치 사임GE미래에 대한 비관론 대두성장과 혁신의 문화 조성잭 웰치에 대한 절대적 신뢰제프리 취임6년간 65%이상의 규모성장 두 배 이상 ... 의 이익 창출4. GE의 제프리 이멜트 회장의 성공비결1. 이익 중시 경영 - 잭 웰치 회장은 “1,2위가 아니면 매각” 이라는 순위에 집착, 이멜트 회장은 수익 을 중시 2. 장기

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.02.01

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