"GE의 잭웰치"의 검색결과 입니다.

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"GE의 잭웰치" 검색결과 621-640 / 2,266건

리더십 파이프라인

[리더십 파이프라인], 램 차란, 스테폰 드로터, 제임스 노엘 공저, 한근태 옮김, 미래의 창파이프라인 모델 의 6단계 리더십 전환점1단계 스스로의 관리에서 타인의 관리로: 가치체계의 전환1단계의 리더로 적응하는 과정에서 무엇보다도 어려운 일은 가치 체계를 바꾸는 것이..

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.05.17

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스피치커뮤니케이션3공통)커뮤니케이션 과정에서 '듣기'가 중요한 이유는 무엇인가? 자신의 실제 ‘경험 사례’를 들면서 설명하시오. 커뮤니케이션 과정에서 '듣기'를 방해하는 요인에 관해 설명하시오. 충무공 이순신 리더십의 특징에 대해 설명하시오. 민주형 리더십에 해당되는 사례를 들어 주요 특징, 장단점을 설명하시오.

장군과 도쿠가와 이에야스, 그리고 잭 웰치 전 GE회장 등이 선정됐다. 이순신 장군은 신뢰와 공정성에 기반하여 솔선수범, 탁월한 위기관리 능력, 열정과 헌신을 바탕으로 한 예문 ... 게 평가되었다. 잭 웰치 전 GE회장은 절박감과 위기의식이 남달랐으며 강력한 비전을 제시함으로써 위기와 변화를 적극 수용하고 새 기회를 만들어 가면서 위로부터 혁신을 주도한 점이 장점

리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2014.10.04

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GE의 신규사업 전략수립과 평가

, 고성장을 유지하고 있습니다.2) GE의 사업군2001년 취임한 제프리 이멜트는 이전 CEO였던 잭 웰치와는 다른 리더십 방향을 보여주고 있는데 이러한 CEO의 의지가 신사업전략 ... 에도 반영되었다고 할 수 있으며 두 CEO의 리더십을 비교해보면 아래와 같다.구분잭 웰치제프리 이멜트Paradigm• 효율성 중시• 효과성 중시경영방법론• 6 시그마 중시 ... GE의 신규사업전략수립과 평가Industrial Internet.Pushing the BoundariesOf Minds and Machines.목 차1. Executive

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.06.08

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리 아이어코카 리더쉽

보다 성과 주의에 근거한 조직 효율성을 근본적으로 붕괴시키는 결과를 낳게 된다.GE 잭 웰치 회장도 실제로 이러한 유혹을 경험한 바 있다.웰치는 취임 이후 한동안 다양한 사업군들 ... 으면 안 된다. 이를 위해서는 무엇보다 정보원을 다양하게 구비하고 있는 것이 중요하다. 때로는 현장의 소리를 직접적으로 청취하는 것도 필요하다. GE의 웰치나 펩시코의 로저 엔리코 ... 아니라 부하에 대해서도 다면적인 파악을 하고 있는 경우가 많다. GE 웰치 회장의 경우 직접 관리하고 있는 하위자의 수가 많은 것으로도 유명하지만, 다차원의 정보를 통해 이들의 능력

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.01.21

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젝웰치의 경영전략

기업 경영 특강젝 웰치의 경영전략.목 차잭 웰치란 누구인가?GE(General Electric)잭 웰치의 경영전략잭 웰치의 경영이념1234잭 웰치란 누구인가?John ... ) 1980 ~ 2001년 GE 회장 및 CEO 1985년 NBC 방송국 인수 20년 동안 1,700여건의 기업 인수, 합병 중성자탄 잭(Neutron Jack)GE(General ... 까지 생존하고 있는 유일한 기업GE(General Electric)뉴욕 GE 본사잭 웰치의 경영전략EnergyEdgeEnergizeExecute훌륭한 리더를 위한 비용명세서1. 4E

리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.16

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해외기업의 리더 육성사례

GE사는 Thomas Edison이 창업한 회사로서 전구생산업체로 성장해 오다가 1980년대 초 Jack Welch회장이 들어오면서 12개의 계열사들로 사업을 재구축하여 성과 ... 가 확고했으며, 또한 모든 GE인들에게 개혁의 비전을 제시 하고 이를 끊임없이 설득함으로써 전체 GE인들이 하나의 목표와 가치관을 공유하도록 하는데 성공할 수 있었기 때문이다. 웰치 ... 회업문화를 정착시켰다. 오늘의 새로운 GE를 탄생하게 한 것은 기업 하드웨어의 구조조정과 개혁의 결과뿐만 아니라 웰치 회장이 모든 열정을 투입했던 기업의 소프트웨어인 새로운 기업

리포트 | 28페이지 | 4,000원 | 등록일 2014.01.30

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우수한 리더를 대신하게 되는 리더가 직면하는 도전 고찰

R.E.P.O.R.T우수한 리더를 대신하게 되는 리더가 직면하는 도전 고찰과 목 명 :담당교수 :제출일자 :학 과 :학 번 :이 름 :1. 서론1994년 미국의 잭 웰치 제너럴 ... 일레트릭(GE) 회장은 후계자를 결정하는 데 한치의 망설임도 없었는데, 그 이유는 GE 특유의 후계자 훈련 및 결정 프로그램이 있었기 때문이다. 혁신의 전도사로 불리는 웰치 회장 ... 도 이 방식만큼은 회사의 전통을 고집했다. 웰치 회장 자신도 전임 최고경영자(CEO)였던 레지널드 존스 회장으로 부터 6년간의 혹독한 CEO 승계 프로그램을 거쳐 경영권을 승계

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.10.21

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마케팅 관리 세계 일류 기업 GE(General Electronic) 분석

터닝포인트와 당시의 마케팅 전략 - 잭 웰치라는 CEO의 탄생a. GE의 최고 터닝포인트b. 잭 웰치의 규칙 및 그의 통합적 마케팅 전략, 결과물ㄷ. 향후마케팅 계획 수립 - 향후 ... 어야 한다는 인식 속에 GE는 90년대 초부터 변화 가속화 운동을 본격적으로 실행하고 있다. 잭 웰치 회장은 경영혁신이 기본적으로 "변화"를 추구하는 것이며, 급격한 경쟁 상황 ... 화, 비용절감이 수익 밑거름GE의 강점은 남보다 한발 앞서 경영 전략을 짠다는 점. 특히 지난해 대대적으로 추진한 e-비즈니스도입 전략이 큰 성과를 거뒀다. 웰치 회장은 "인터넷

리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.01.13

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[2015경영학개론-리더십] 교재 130~131쪽 설문지를 활용하여 자신의 리더십 유형별 점수를 산출한 후 자신의 리더십 특성이 부하(또는 가족, 친구)의 동기부여와 행동에 미친 영향을 직장(또는 가정, 개인관계) 생활의 예를 들어 제시, 자신의 리더십에 대한 평가문제

때 많은 리더들은 조직에 가해지는 위협을 인식하지 못한다. 리더의 중요한 역할은 변화를 위한 욕구와 위협의 심각성을 다른 사람들에게 설득하는 것이다. GE의 CEO였던 잭 웰치

방송통신대 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.03.30

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GE의 기업분석, 조직 환경 분석

전략(5) 경영개발원(연수원)의 전략적 활용“좋은 사람은 좋은 시설에서 길러져야 한다”-잭 웰치 크로톤빌에 대규모 시설투자가 이루어짐.공통의 가치와 리더십을 가르침.기업문화를 쇄신 ... 한 사고와 외부환경 변화에 대한 소극적인 대응자세로 80년대 초 위기에 직면했던 GE는 웰치 회장 취임(1981년) 후 조직내부의 오래된 관료주의를 몰아내고 사업 재구축과 경영혁신 ... 1. GE 소개발명왕 토마스 에디슨(Thomas A. Edison)에 의 해 설립된 에디슨 전기조명 회사 (EdisonElectric Light Compa ny)에서 시작항공기

리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.10.15

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인재양성

General electronic - 자주적 교육으로 인재양성을 이룩한 기업01 GE 에 대한 기업소개 02 잭웰치 회장 소개 03 크로톤빌 연수원 04 컨설팅 전략 05 함의점 ... - 사업분야 : 항공기 엔진 , 발전설비 , 금융서비스 , 플라스틱 , 의료영상기기 , 방송프로그램 , 미디어 . - 세계에서 가장 많은 소비재 생산2. 잭웰치 회장 소개 잭웰치의 일곱 ... ▶ INDEX1. GE 에 대한 기업소개 -1878. 토마스 에디슨이 설립 -1892. 에디슨 종합전기 통스 휴스톤 합병 . GE 의 탄생 -100 여개국 30 만명 근무

리포트 | 26페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.03.16

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100년이 넘는 초일류 기업(최종본)

도록 하였다. 여기서 그린벨트는 블랙벨트가 주도하는 6-시그마 프로젝트에 참가하는 사람들을 지칭하는 것으로, 잭 웰치 전 GE 회장은 "GE의 전 종업원들은 최소한 그린벨트 (Green ... Belt: GB) 이상을 취득하지 못하면 승진 대상에서 제외될 것"이라고 선언하였다.잭 웰치는 이 “벽없는 조직”을 GE의 인사평가에 적극 적용하였고, 인사회의에서는 '얼마나 벽 ... .” 이러한 잭 웰치의 가치관을 기반으로 GE의 승진제도를 포함한 전반적인 인사제도는 구축되었다.인센티브 제도GE는 수십 만 명에 달하는 GE의 직원들의 적극적인 업무 자세를 유도하기

리포트 | 16페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.04.28

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잭웰치의경영전략

잭 웰치의 경영전략21C 기업경영과 전략목 차잭 웰치란 누구인가?GE(General Electric)잭 웰치의 경영전략잭 웰치의 경영이념1234잭 웰치란 누구인가?John ... 새) 1980 ~ 2001년 GE 회장 및 CEO 1985년 NBC 방송국 인수 20년 동안 1,700여건의 기업 인수, 합병 중성자탄 잭(Neutron Jack)GE ... 현재까지 생존하고 있는 유일한 기업GE(General Electric)뉴욕 GE 본사잭 웰치의 경영전략EnergyEdgeEnergizeExecute훌륭한 리더를 위한 비용명세서1

리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.10.31

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[리더쉽] 잭웰치와 히딩크의 리더십

을 갖도록 자유롭게 활동할 기회를 주었다.그러나 잭 웰치는 GE의 변화를 이끌면서 처음에는 많은 반대와 비판에 부딪혔다. 그럼에도 불구하고 잭 웰치는 거기에 굴복하지 않고, 자신감 ... 했으며, 그 자신감은 GE의 규모를 잭 웰치 취임 초기 대비 5배 이상 성장하게 하였고, 그를 정상에 올려놓았다. 이는 잭 웰치의 엄청난 자신감이 바탕이 되어 이루어 진 것이 ... , NBC방송 등 934개의 회사를 사들이고 GE의 규모를 120억불에서 3990억불까지 성장시킨 것은, 그의 4E+1P의 자질을 대변해 준다.(3) 지배력(Dominance)잭 웰치

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.12.29

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[서평] 넷플릭스 스타트업의 전설

어가지 못한 것에 이유가 있다.363쪽이다.고객의 인식은 한 번에 바뀌지 못한다. 천재 경영자 ‘잭 웰치’는 70번이라도 잔소리를 해야 사람이 바뀐다고 했다. 물론 그 보다 더 중요 ... 한 것은 자신들에게 맞는 사람, GE Way를 따를 수 있는 사람을 뽑는 것이 중요하다.과거 삼성에서 관상쟁이를 면접장에 들여보낸 것도 비슷한 이유다. 사람은 사람을 알 수가 없

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.12.29 | 수정일 2018.11.25

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GE CEO(chief executive officer :최고 경영자) : 제프리 이멜트

매년 '나이키'같은 규모의 회사를 새로 만들어가고 있는 것.*이멜트 회장은 자신의 리더십을 잭 웰치 전 회장의 리더십과 비교할 때 불편해 했다. 현재 GE의 주가는 잭 웰치 시절 ... 사람 잭 웰치와 이멜트'잭 웰치가 지명한 후계자!' 제프리 이멜트 회장에게는 숙명처럼 잭 웰치라는 이름이 따라붙는다. 1981년부터 2001년까지 GE를 이끌었던 '경영의 전설 ... Jack)이 아니라 GE를 이끄는 것”이라며 “잭과의 비교는 불가피하겠지만, 내가 회사를 잘 이끌면 그같은 관심도 점차 수그러들 것”이라고 말했다. 이멜트는 원래 '준비된 CEO

리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.11.16

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GE(General Electronics) 기업 분석 보고서

고, ‘잭웰치 해부학’ 이라는 네이밍으로 잭웰치를 분석해 보았다. 이 분석으로 오늘날 급변하는 시대에 GE의 경영 기법들이 세계기업들의 벤치마킹 대상이 될 수 있는지를 평가하고, 만약 그렇 ... 대처 방법.잭 웰치는 1981년 봄에 취임했지만 경제상황만큼은 봄날이 아니었다. GE에 높고 완벽한 기준을 제시하며 상황을 타개해나갔다. 잭 웰치는 취임 초기에 GE의 모든 사업 ... 의 장벽을 없애는 Boundary-less이다. 워크아웃 도입 초기에는 변화에 거부하거나 저항하는 이들이 많았지만 결국 GE의 문화와 체질을 성공적으로 바꾸었다. 잭 웰치가 혁신

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.12.20

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기업, 마음을 경영하라

들은 직원들의 의욕을 북돋아 주고 가치를 인정할 줄 안다.다섯째, 인간적 가치를 떨어뜨리는 리더를 내보내라. GE의 전 회장인 잭 웰치는 무엇보다 중요한 것이 올바른 리더십성향이 ... 시켰다. 잭 웰치가 설명한 가치를 떨어뜨리는 리더들은 부하직원들과의 유대감을 해치기 때문에 그들을 이끌 자격이 없다.여섯째, 해고절차를 개편하라. 일자리를 없애 임금을 줄일 필요가 있 ... 라며, GE에 신뢰와 협동을 이끌어낸 것도 바로 그 덕분이라고 했다. 수치상 성과를 냈어도 직원들의 가치를 인정하지 못하는 리더들을 솎아내, 바뀔 능력이나 의지가 없다면 해고

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.12.10

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[조직행동론]GE 성공사례

와 엄청난 규모를 자랑하는 GE도 소위 말하는 대기업 병에 시달리고 있을 때 당시 CEO이었던 잭 웰치는 경영능률을 높이고 사원들의 업무능률과 사업을 증진시키기 위해 여러 가지 대안 ... 하게 해야 할 것이다.4. 경영상 시사점웰치 회장의 리더십이 주목받는 것은 무엇보다도 재임기간 내내 GE가 세계 톱(Global Top)의 성과를 올렸기 때문이다. 이러한 웰치 회 ... 목 차1. GE란 어떤기업인가,?2. GE의 성공 사례.3. 문제풀이4. 경영상 시사점GE [ general electric ]1. GE는 어떤기업인가 ?GE는 회사설립 당시

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.27

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기업의 내부역량 분석(기업자원과 핵심역량)

방식은 GE의 CEO인 잭 웰치가 이런 방식을 택했다. 이러한 방식으로GE는 실적이 좋지 않은 가전 사업부를 매각하기까지 하였다. GE는 큰 성공을 거두었고 잭 웰치 역시 성공적인

리포트 | 14페이지 | 3,500원 | 등록일 2014.06.21

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