"GE의 잭웰치"의 검색결과 입니다.

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"GE의 잭웰치" 검색결과 641-660 / 2,266건

[조직행동론]GE 성공사례

와 엄청난 규모를 자랑하는 GE도 소위 말하는 대기업 병에 시달리고 있을 때 당시 CEO이었던 잭 웰치는 경영능률을 높이고 사원들의 업무능률과 사업을 증진시키기 위해 여러 가지 대안 ... 하게 해야 할 것이다.4. 경영상 시사점웰치 회장의 리더십이 주목받는 것은 무엇보다도 재임기간 내내 GE가 세계 톱(Global Top)의 성과를 올렸기 때문이다. 이러한 웰치 회 ... 목 차1. GE란 어떤기업인가,?2. GE의 성공 사례.3. 문제풀이4. 경영상 시사점GE [ general electric ]1. GE는 어떤기업인가 ?GE는 회사설립 당시

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.27

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리더십 파이프라인

[리더십 파이프라인], 램 차란, 스테폰 드로터, 제임스 노엘 공저, 한근태 옮김, 미래의 창파이프라인 모델 의 6단계 리더십 전환점1단계 스스로의 관리에서 타인의 관리로: 가치체계의 전환1단계의 리더로 적응하는 과정에서 무엇보다도 어려운 일은 가치 체계를 바꾸는 것이..

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.05.17

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기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위해 필수요소는 무엇인지 살펴보거나 국내외 경영혁신 성공사례 및 경영혁신기법에 대해 자신의 의견을 첨부하여 작성하시오.

회장의 경영혁신세계적으로 경영혁신의 교과서로 인식되고 있는 GE의 잭 웰치 회장이 2001년 은퇴하고 후임으로 2001년 9월 이멜트 회장이 취임한 후 10년이 되어가고 있 ... 로 맞은 후 최근 몇 년간 웰치(Jack Welch) 재임시와는 또 다른 많은 변화와 혁신을 시도하고 있다. 이멜트의 경영철학은 전임자와는 보기에 따라서는 전혀 다른 성격을 보이 ... 하고 있다.2) 성장 엔진 중심의 사업 구조로 전환잭 웰치는 재임 시절 제조업 중심의 사업 구조를 수익성이 높은 금융서비스 사업중심으로 개편하였으나 시장환경이 변함에 EK라 이멜트

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.12.22

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세렝게티전략-얼룩말전략

을 때는 주저 없이 줄행랑을 놓는다. 많은 경영자들은 잭 웰치만큼 용감하지 못해서 평범한 시장의 평범한 위치에서 평범한 실적을 내는 평범한 사업을 계속 물고 늘어진다.* 사례 - GE ... 의 전략1981년 잭 웰치가 GE의 CEO로 임명되었을 때, 그는 그들이 경쟁하는 모든 시장에서 1위나 2위가 된다는 내용의 비전을 공표했다. 현재 1등이나 2등이 아니라면, 아주 ... 빠르게 그 위치에 도달하거나 아니면 물러나는 것이 전략이었다.잭 웰치는 시장에서 이길 가능성이 없어 보이는 분야에 대해 ‘개선, 매각, 아니면 철수’전략을 사용했다. 그래서 71

리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.12.02

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잭웰치-최후의리더십

시스템과 건물 제어 시스템을 만드는 기업으로 GE와 아주 잘 어울릴 것 같았다. 하니웰을 인수하면, 잭 웰치가 1980년대 이후 '키워온' 그 회사는 매출·수익·인력 면에서 전 ... 의 전체 직원 수는 46만에 달하게 되었다. 그렇게 커진 새 GE는 웰치로 하여금 기자 회견장에서 이렇게 말하게 만들었다. "나는 지금까지 나를 '중성자 잭'이라고 부른 모두에게 사과 ... 시켜라 ...24529. e-비즈니스로 관료주의에 최후의 일격을 가하라 ...252[출처] 잭 웰치 최후의 리더십 Get Better or Get Beaten |작성자 효재처럼▣ Short

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.25

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현대조직의 문제증상 - 현대기업조직의 문제점 및 실패요인

할 뿐 아니라 관료화경향까지 심화되어 전체적으로 엄청난 조직의 낭비와 더불어 신속하고 효율적인 전략경영이 한층 더 어려워지고 있었다. 1981년에 새로 취임한 잭 웰치(J. Welch ... 하는 바가 크다.1980년대에 들어서 GE는 250억 달러의 매출규모와 16억 달러의 순이익 그리고 연 10%의 성장률로 여전히 고도의 성장을 계속하고 있었다. 특히 기관차, 터빈 ... , 핵 발전 등 사업 분야에 밀린 주문만도 280억 달러에 달하여 표면적으로는 매우 밝은 전망을 보이고 있었다. 그러나 GE는 장기적인 경쟁력관점에서 매우 심각한 문제증상을 나타내

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.07.26

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[경영]잭웰치의 끝없는 도전과 용기 후기

..PAGE:1..PAGE:2contents1. 잭 웰치(Jack Welch)의 프로필2. 잭 웰치 경영방식3. ‘1등2등 전략’, ‘고쳐라,매각하라 아니면 폐쇠하라4. RCA인 ... 수5. 인재 개발6. 직원 복지와 크로톤 빌7. 벽없는 조직8. GE의 가치 카드9. GE캐피털의 두 자릿수 성장10.서비스 사업과 e비즈니스 사업11.잭 웰치의 경영 6원칙 ... 회장1985년 NBC 방송국 인수2001년 은퇴..PAGE:4잭 웰치의 경영 시작그 당시의 GE-매출 : 250억달러-순이익 : 15억달러-직원수 : 40만4000명토스터

리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.27

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인사 및 조직혁신전략, 재무전략, 마케팅전략

핵심역량은 사내에 보유되어야지 아웃소싱에 의존한다는 것은 이미 경쟁력을 포기한 것과 같다고 할 수 있다.II. 재무전략1. 현금흐름경영세계적인 기업인 GE사의 잭웰치 회장은 만약 ... 한 중요한 대목이다. 그렇다면 이와 같이 잭웰치 회장이 중요하다고 역설한 현금흐름경영이란 무엇인가?현금흐름경영(cash flow management)이란 기업의 생존을 위한 전략 ... 자신이 현금흐름에 관하여 5년만 먼저 그 중요성을 인식하였다면 아마도 GE의 성장은 10년이나 앞당길 수도 있었을 거라고 회상한 적이 있었다고 한다. 이는 현금흐름의 중요성을 지적

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.07.03

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하이얼 기업분석,하이얼 마케팅,하웨이 마케팅,하웨이 성공,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

에 견습생에서 부 공장장까지 승진 · 칭다오시 정부 가전국의 부 국장으로 승진 · 1984 .12 하이얼의 전신 중국의 잭 웰치 ‘ 장루이민 ’ 칭다오냉장고 공장장 취임 2 ... verything C ontrol, C lear 관리자의 책임 80%, 실무자의 책임 20% 업무의 80% 미만 성과 도달 시 임금삭감 -GE 의 6 시그마 방식 도입 독일 립헤르사

리포트 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.03.29

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경영학부 학업계획서

한 기본 이론의 습득은 환경에 흔들리지 않고 적응할 수 있는 능력을 키워준다는 생각으로 기본기를 탄탄히 하는 노력을 하겠습니다. GE의 전 회장 잭 웰치는 성공하는 사람의 가장 큰

자기소개서 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.05.23 | 수정일 2023.03.13

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GE파워포인트 자료

1927년 텔레비전 사업 진출 1941년 미국에서 처음으로 제트엔진 사업 진출 1981년 잭 웰치가 CEO가 됨, 보험사업 구축 1989년 워크아웃제 시행 1996년 6시그마 시행 ... 2001년 잭 웰치 CEO 사임, 이멜트 회장 과학적 연구와 마케팅 재 강조규모 100개국을 넘는 고객들에게 서비스 제공 32만 7천명의 직원이 근무수익 기술, 미디어, 금융 등 ... General Electric목차1. GE 2. GE 코리아 3. GE의 성공이 한국 기업의 경영에 주는 시사점1.1. GE 연혁연혁 1878년 에드슨의 제너럴 일렉트릭 창업

리포트 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.01.10

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ge완성본43543

서 비 스 M A E-business 세 계 화 내부적 전략 구 조 조 정 Work-out 6 시그마 스트레치 목표 경영전략구조조정 1981 년 GE 가 처한 상황 잭 웰치 ... - 외부적 전략선택과 집중을 통한 사업재구축 잭 웰치는 이사회의 전폭적인 지지를 얻고 GE 를 지구상에서 가장 경쟁력 있는 기업으로 육성한다는 목표하에 무차별적인 다각화를 중단 ... GE Jack Welch 경영혁신 전략경영론 10 조 사례발표구성 및 목차 경영전략의 평가 GE 의 경영전략 GE 의 내 / 외부환경 GE 역대 CEO 와 Jack Welch

리포트 | 20페이지 | 10,000원 | 등록일 2011.07.16

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잭 웰치의 경영전략

9대이멜트1. GE의 CEO(Chief Executive Officer)2. 잭 웰치의 인물 탐구· 내 사전엔 1-2등 뿐, 전통 뒤엎은 반란자, GE의 최연소 회장에 취임 ... 잭 웰치(J. Welch)의 경영 전략CEO업 적제 1대에디슨1878년에 설립, 창업주제 2대코핀보수적 통제체제 구축, 기업다각화제 3대스워프온정적 종신고용제제 4대윈슨호전 ... 적, 파업, 패소제 5대코디너관료주의 강화, 연공서열화제 6대보쉬창조적 혼란기, 전략계획기법 시행제 7대존스환경변화 인식, 웰치를 지도자로 선정제 8대잭 웰치세계 최고의 주식가치 창출제

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.12.21

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경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 역할, 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 사회적 책임, 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 IR활동, 경영인(경영자,기업가,기업인)의 마케팅

웰치(J. Welch)회장은 회장으로 부임한 이후 약 10만 명의 구성원들을 해고하였다. 어느 순간 잭 웰치에게는 ?피도 눈물도 없는 경영자?라는 별명이 붙었다. 하지만 GE는 잭 ... 그린고 제대로 치료할 수 있는 의사의 스킬이나 역량이 절대적으로 중요하며, 이러한 역량을 갖춘 의사에 대해서는 어느 정도 불친절하다 하더라도 믿고 따르는 것이 일반적이다.GE의 잭 ... 웰치가 회장으로 있는 동안 지속적으로 미국에서 ?가장 존경받는 기업?(The Best Admired Companies) 상위에 올랐으며, 잭 웰치에 대한 기업인들의 존경과 신뢰

리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.27

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연구총서8 멘토링 생산성(Productivity) 157p

자 핵심 인재개발 멘토링GE : 현명한 조언자 멘토 CEO 짹 웰치--후계자 CEO 제프리 이멜트잭웰치 CEO와 후임자 CEO 제프리 이멜트와의 관계에서 우리는 후계자 멘토링 ... 된 우수사원이 퇴출한 부서장은 죄인이다”라고 따뜻한 애정을 갖고 업무의 70%를 사람관리에 매달렸다는 것이다.사례2- 부하들로부터 도움 받은 잭웰치및 CEO들의 쌍방향 멘토링 ... 1999년 Jack Welch회장이 최고위간부 600명이 도움받는 멘제(연령:30-60대)가 되고 젊은 부하직원(연령:20-30대)이 도움주는 멘토가 되어 인터넷, 전자상거래등에 관하

리포트 | 142페이지 | 15,000원 | 등록일 2013.03.27

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잭웰치의 31가지 리더십의 비밀

었다. GE는 이제 미국에서 명실공히 가장 성공한 기업이다. 그리고 잭 웰치는 그의 비전과 눈부신 성과로 미국에서 가장 존경 받는 최고경영자가 된 것이다.이 세상에 변하지 않는 것 ... 다.Leadership Secrets 18조직 계층 줄이기 : 군살을 제거하라!잭 웰치는 GE에 불필요한 조직 계층을 제거하는 일부터 시작했다. 회사에 불필요한 인원은 제거되어야 한다는 확신 ... 하에 사업 계획자들을 제거하였다. 웰치는 지난날 GE에서 통용되었던 겹겹의 조직 계층 구조로 특징지어진 전략 계획 기법을 무시했다. 잭 웰치가 다른 무엇보다도 못 견뎌한 것은 바로 그

리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.08.24

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변화관리와 조직의 잠재력을 키우는

. 퍼실리테이션 리더십 사례A. 제너럴 일렉트릭(GE)의 잭웰치 회장잭웰치는 1981년 45세의 나이로 GE의 최고 경영자의 자리에 오른 후, 업계에서 1,2위를 하지 못했던 사업부들 ... 을 전부 매각해 버렸고, 수많은 사람들을 해고시키며 4~5%의 성장을 이루어 냈지만, GE의 크로톤빌 연수원장을 지낸 노엘티치에게 ‘껍데기뿐인 개혁’이라는 이야기를 듣고 충격을 받 ... 았다.이에 1988년 10월, 그는 GE를 바꾸어 놓는 그 유명한 “워크아웃”을 시작했다. 뉴잉글랜드 지방의 타운미팅을 모방한 이 워크숍의 형태는 지금의 GE를 존재하게 한 원동력

리포트 | 20페이지 | 2,700원 | 등록일 2013.07.23

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인력개발과 활용-직장 외 교육(OFF-JT)의 장점과 사례

과의 협의를 거쳐 결정하는 방식을 채택하고 있다.(3) GE의 사례잭 웰치는 GE의 신임 회장으로 부임한 후, 회사의 크로톤빌 연수원 재건 공사비 4천 6백만 달러의 투자비 회수 기간 ... 을 ‘무한(Infinite)'이라고 써 넣었다. 사원의 교육과 개발에 드는 비용은 효과를 고려하지 않고 무조건 무한대로 쏟아 넣는다는 신념에서였다. 그가 GE의 회장으로 있을 때 ... , 그의 사무실 벽에는 ‘People First, Strategy Second(인간이 전략에 앞선다.)’라는 표어가 붙어 있었다. 그는 무슨 일이 있더라도 한 달에 한 두 번은 GE

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.11.16

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[잭웰치]경영혁명과 잭웰치 VTR 시청문

잭웰치는 GE의 CEO로 GE를 세계 최고의 기업으로 키워낸 사람이다. 잭웰치는 기존의 경영정책을 혁명이라고 할 정도로 변화시켰다.그 혁명의 하나가 인사관리이다. 잭월치는 GE ... 다.잭웰치는 직원의 엄중한 평가와 더불어 능력을 인정받은 직원에겐 그에 맞는 대우의 차등이 있었다. 또한 인터넷을 활용하여 회사전체의 디지털화로 사업의 방식과 방향을 바꾸 ... 했다. 심지어 공장사람들도 회사의 잭웰치의 생각을 듣게 했다. 또 그들의 생각을 듣기를 원했다. 잭웰치는 공장직원들이 “25년간 내 손을 썼지만 머리를 쓸 수있음에도 내 머리를 쓰

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.30

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[영화감상] 잡스

가차없이 해고다.이런 근성은 ‘잭 웰치’에도 영향을 준 듯하다. 그는 사람과 사업을 해고하는 것을 즐겼던 듯하고 GE Way라는 가치를 무엇보다 중시했다. 그 둘은 사람은 실력

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.02.23

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