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인사고과 타당성 인적자원관리 직무분석 인사고과의 의의 공간자기상관관계 인사관리 인사관리 문제점 인적자원 포스코직능급

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"인사고과 인사관리" 검색결과 701-720 / 5,346건

[성과관리론 3학년] 1. 우리나라 공공영역(정부, 지자체, 공공기관 등)에서 활용하고 있는 개인에 대한 평가제도를 직접 조사하여 상세한 내용을 작성하시오

다. 여는 근거를 마련하여 오늘에 이르고 있다.1) 차별과 편견의 축소역사적으로 인사고과는 차별, 징계, 부당대우 등의 불만의 중심에 이었다. 무능한 평가자들은 부적당하거나 직업(Job ... 의 분위기를 해친다는 것이다.다섯째, 다면평가는 전통적인 인사고과 방법인 상사위주의 평가보다는 평가시에 드는 시간과 비용이 휠씬 많다. 그리고 많은 평가양식을 작성하다 보면 평가실증 ... [성과관리론 3학년] 1. 우리나라 공공영역(정부, 지자체, 공공기관 등)에서 활용하고 있는 개인에 대한 평가제도를 직접 조사하여 상세한 내용을 작성하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론

방송통신대 | 12페이지 | 6,000원 | 등록일 2021.05.09

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인사관리의 기초개념 정리

- 0 -인사관리의 기초개념1. 인사관리의 정의1) 인사관리의 정의인사관리의 개념 - 학자에 따라 다양하게 정의D. Yoder - 인사관리란 종업원들로 하여금 그들의 직장에 대하 ... 시켜 개인이 자신의 직무에서 최대의 만족을 얻음과 동시에 기업에 대하여 최대의 공헌을 하도록 잠재능력을 육성.발전시키는 방법∴ 인사관리란 기업목적 달성을 위하여 기업경영에 필요한 인 ... 함과 동시에 협력체계를 확립하여 각인의 능력을 최대한으로발휘시키는 조직적 관리) 강정대 인사관리조달기능 - 모집, 면접, 시험, 선발 등으로 이루어지는 채용기능개발기능 - 교육훈련

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.01.03

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[경영학 서브 노트] 인적자원의 보상관리

인적자원의 보상관리1. 임금수준(1) 의의 : 평균임금(2) 결정원칙① 사회적 균형에 맞추어야 : 정부 및 노조, 업계, 노동생산성② 상한선 : 지불능력③ 하한선 : 생계비 ... inf. 생산성 향상)임금승급베이스 업↑1호봉→2호봉연령,근속년수※ 생애 임금 관리: 연공급 + 능력급 + 성과급?즉 근속년수에 맞는 능력, 능력에 부합되는 업무부여를 전제로 한다 ... .?고임금하의 저노무비 전략으로 적절?기술지향적 임금관리 형태이다.임금률 성과적차등직능자격차등연공차등연공※ 직무평가의 목적 : 직무급 도입2. 기준임금체계(1) 연공급 : 사람에 대한

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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[경영학 서브 노트] 인적자원의 개발관리

의 통합미래에 도달하고 싶은 승진경로 cf. 임금과는 무관(2) 목적 : 합리적 인사관리, 특히 효율적인 승진관리① 인재확보와 종업원의 자질 향상② 후계자 양성③ 이직 및 인사비용 ... 4. 직무순환(1) 의의 : 수평적 이동(2) 중요성① O.J.T 방법의 한가지② 적재적소 인사관리③ 동기부여에④ 승진을 위한 단계적인 교육훈련방법5. 승진관리(1) 승진기준 ... 인적자원의 개발관리1. 경력개발계획(CDP)ex) 입사 → 대리 → 과장 → 해외연수by 영어시험에 의해(1) 의의 : 장기적인 인적자원개발제도이다. ⇒ 개인 목표와 조직목표

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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리더십 성공실패 사례분석

적인 충성이 아니라 부하들이 진심으로 믿고 따를 수 있도록 해야 한다 . 이를 위해서는 우리나라의 조직체계에 전폭적인 개선이 필요할 것으로 보인다 . 회사는 최대한 공정한 인사고과 ... 리더십 성공 / 실패 사례분석 2021-1 공공리더십세미나 기말고사 대체 과제INDEX 1. 이순신의 어린시절 2. 이순신의 위기감지 능력 3. 이순신의 합리적인 인사원칙 4 ... 들의 인사업무였다 . 그러나 인사 청탁이 많이 들어왔고 그의 상관인 병무랑 서익이 청탁을 하였다 . 이순신은 “ 승진 순서가 되지 않은 사람을 먼저 승진시키면 승진할 사람이 승진을 못하

리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.28

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인력개발과활용 ) 직무분석은 인적자원관리의 기본요소이다. 인적자원관리의 효율성과 효과성을 극대화하기 위한 직무 분석 방법에 대하여 사례를 들어 서술하시오.

하고, 모집하며 선발하고, 훈련, 동기화 및 인사고과 실시, 이를 유지하기 위하여 경쟁적 임금정책을 책정, 미래에 조직을 이끌어 나갈 인재로 성장시키는 것이다. 이런 인적자원관리 ... , 인사평가와 보상, 보상관리, 법적 대응 등에 중요하게 사용된다. 이처럼 직무분석을 통해 도출한 직무기술서와 직무명세서가 인적자원관리 전반에 중요하게 활용되기 때문에 직무분석이 인 ... 인력개발과활용직무분석은 인적자원관리의 기본요소이다. 인적자원관리의 효율성과 효과성을 극대화하기 위한 직무 분석 방법에 대하여 사례를 들어 서술하시오.인력개발과활용직무분석은 인

리포트 | 6페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2023.08.10

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직무분석 후 직무평가를 하게 되는데 직무평가의 의미와 직무평가를 하는 목적을 설명하고

을 결정하는 목적 이외에도 사람 능력에 따라서 직무를 할당하거나 인사 고과에서 활용한 평가 요소 사이 상대적 중요도를 결정하는 데에서도 활용할 수 있다. 또한, 경력 관리 측면 ... 화하는 목적을 지니고 있다. 이러한 목적은 그 자체가 지니는 중요함보다 직무평가 결과를 인사 관리의 다른 부문에서 활용하는 데에 더 큰 의의가 있다고 할 수 있다. 직무평가는 가치 ... 는 직무급 제도 확립에서 중요한 역할을 하는데, 직무를 평가하는 것은 직무의 상대적 가치를 평가하는 것으로 직무평가는 궁극적으로 기업 안의 임금체계, 구조를 확립하고 인사 관리 전반

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.10

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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면

을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 ... 을 겪고 있다.이에 따라 문제에서 제시된 바대로 인사팀으로서 관리자의 평가역량을 높이고자 하는 제반 방법을 마련해 실시할 목적으로 기안서를 작성해 보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 관리자 ... 과목명 : 산업심리학주제 : A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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인적자원관리론2) 역량평가제도의 개념에 대해 설명하고 국가공무원과 지방공무원의 역량평가제도의 유사점과 차이점 비교하여 설명하시오0k

가 이뤄지고 있다. 즉, 사람은 많은데 소수 범위 내에서 인원을 승진시켜야 할 경우에 결국은 여러 가지 객관적인 지표를 통하여 공정하고 타당하게 인사고과에 적용시켜 승진제도를 적용 ... 을 말한다. 따라서 역량평가는 다수의 훈련된 평가자가 다양한 기법을 바탕으로 피평가자의 행동을 측정하는 기법이다. 고위공무원을 범정부적 차원에서 효율적으로 인사관리하여 정부의 경쟁 ... 인적자원관리론2) 역량평가제도의 개념에 대해 설명하고 국가공무원과 지방공무원의 역량평가제도의 유사점과 차이점 비교하여 설명하시오0k행정2 인적자원관리론21. 역량평가제도의 개념

방송통신대 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.04.22

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인적자원관리 기말 시험 문제 및 답안

하게 된다. 다만 행위 기준 고과법이 평가에 있어 내적 신뢰도를 향상시키기는 하나, 관리자들의 편견을 초래할 수도 있다는 문제점도 있다. 즉 지침이 되는 진술들은 관리자들이 비슷한 행동 ... 자주하는지 체크해야 한다. 그럼에도 불구하고 행위 기준 고과법에 비해, 관리자와 종업원들은 행동 관찰 척도법이 사용상 간편하고, 피드백을 제공하고 객관성을 유지하면서 훈련의 필요 ... 하는데 필요한 능력과 행동을 강화시키는 데 있다. 훈련이 이와 같은 목표를 이룰 수 있도록 인사 전문가들은 체계적인 교육설계를 하는데, 이는 특화된 필요를 채우기 위한 훈련을 체계

리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.10

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관리 인사기능과 간호적용~보상 및 유지관리 요약정리(중간, 기말 시험대비, 국시준비, 졸업고사 준비)

제 3장. 인사기능과 간호적용1절. 인적자원관리의 이해< 인적자원관리 >1) 정의? 조직의 목표를 달성하기 위해 유능한 인적자원을 확보하고 그들의 능력을 충분히 발휘할 수 있 ... 하고, 인력관리와 관련된 정책을 개발 및 도모하는 것? 조직목적 달성에 필요한 인적 자원 조달, 개발, 유지 및 동기부여를 위한 일련의 관리활동? 조직체의 인사를 관리하는데 관련된 모든 ... 는 경쟁 상황에 대처하기 위해 유연성 있는 인력관리 시스템을 구축하는 방향으로 확대·발전* 인적자원관리 구성(길리스-인사)- 제공되어야 할 간호의 형태와 정도 확인- 필요한 간호제공

리포트 | 29페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.03.14

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전략적간호관리

설명하시오. (5점)6. 직무분석과 직무분류를 기초로 하여 직무의 상대적 가치를 체계적으로 결정하는 것으로 임금관리, 승진, 이동, 인사고과, 교육훈련의 기초 자료가 되는 것 ... 적으로 결정하는 것으로 임금관리, 승진, 이동, 인사고과, 교육훈련의 기초 자료가 되는 것을 무엇이라 하는가? (3점)직무분석은 직무평가의 첫 단계로서 목적은 직무에 관한 공식적인 ... 전략적간호관리간41. 과학적 관리론의 주된 특징과 문제점들을 설명하시오. (5점)2. 전략기획과 실행기획을 비교· 설명하시오 (시간틀, 책임, 목표, 목적, 과정). (5점)3

방송통신대 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.05.18

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[2021 전략적간호관리][기말시험] 1.과학적 관리론의 주된 특징과 문제점들을 설명하시오. 2.전략기획과 실행기획을 비교ㆍ설명하시오 (시간틀, 책임, 목표, 목적, 과정) 3.목표관리 단계에서 유의할 점 5가지를 설명하시오. 4.조직화의 기본원리 5가지를 나열하고 간단히 설명하시오..19. 의료 분야 CRM의 도입 효과에 대해 설명하시오.

하고 간단히 설명하시오.6. 직무분석과 직무분류를 기초로 하여 직무의 상대적 가치를 체계적으로 결정하는 것으로 임금관리, 승진, 이동, 인사고과, 교육훈련의 기초 자료가 되는 것을 무엇 ... 적 가치를 체계적으로 결정하는 것으로 임금관리, 승진, 이동, 인사고과, 교육훈련의 기초 자료가 되는 것을 무엇이라 하는가?1) 답안: 「직무평가」 교재 p1747. 관리를 수행 ... 2021년 1학기 [기말시험]간호학과 4학년전략적간호관리[과제]1. 과학적 관리론의 주된 특징과 문제점들을 설명하시오.2. 전략기획과 실행기획을 비교ㆍ설명하시오 (시간틀, 책임

방송통신대 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.05.17

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산업심리학_A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평

은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭 ... 지표, 관리 방식 등이 매우 정교하고 구체적이지고 다양한 인사관리 영역이 존재하지만 성과 관리에 다른 영역과 확연히 차이가 나는 부문이 있다. 바로 전체 구성원이 제도의 대상이 ... 에서는 경우가 많다.그림 2] 인사고과 오류에 빠진 상사의 유형 (출처 : https://magazine.hankyung.com/business/article/202102236401

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.11

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05-348-Q, 취업규칙(사무직)(자동차산업,표준)

휴가 뒤 반드시 원직에 복귀시켜야 하며, 본인의 의사에 반하여 승진, 전보,인사고과, 경력 등 어떠한 불이익 조치를 해서는 안 된다.53.6 임신과 출산에 기인한 질병임이 의학 ... 표준 문서: 취업규칙(사무직) (표준)목차제 1 장 총칙제 2장 인사제 3 장 복무제 4 장 급여제 5 장 재해보상제 6 장 상벌제 7 장 교육 및 안전, 보건제 8 장 남녀 ... 사무직 직원은 신의를 준수하고 품위를 높여 회사의 명예를 훼손하는 행위를 하여서는 안 된다.제 2 장 인사제 6 조 (전형)6.1 전형은 학력, 경력을 고려하고 직무에 관련이 있

리포트 | 27페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.24

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사회복지현장실습보고서

, 이를 문서화하여 서비스 제공 시에 담당 사회복지사가 철저하게 관리하도록 한다. 필요시에는 자료를 공유한다.② 실적에 따른 incentive를 준다.(금전, 인사고과, 휴가, 승진 ... 한 교육시간을 마련한다.① 자기 분야나 업무에서 특별한 공적이나 성과를 내는 사회복지사에게 보상을 준다. (휴가나 금전, 또는 칭찬, 인사고과에 반영 승진의 기회로 연결)② 정기 ... 상 또는 친절한 직원 상”(가제) 이라는 제도를 말씀드리고 직원 중에 이번 달에 가장 친절하고 인사를 잘한 직원을 추천해 주시길 부탁드린다.① 대상자 리스트를 체계적으로 관리

리포트 | 14페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.08.11

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(인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지

) 직무분석 및 평가직무분석은 조직의 합리화를 위한 기초작업으로 업무개선의 기초가 되고 채용과 배치, 이동 및 승진 등의 기준을 만든다. 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원 ... 의 훈련과 개발의 기준이 되어 직무급의 도입을 위한 기초작업으로 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용할 수 있다.이에 따른 직무평가는 직무분석에 의해 작성된 직무 ... 및 유지관리1) 이동관리이동관리에는 인사이동으로 이는 조직에서 직위 위치를 변경하는 것으로 인사이동의 종류는 직위가 상승하는 승진이나 내려가는 강등에 해당되는 수직적 이동, 전환배치나 직무순환은 수평적 이동에 해당되고 실정에 따른 이동은 기업 형편에 따른다.

방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.28

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최근 이슈가 되고있는 육아휴직제도에 대하여 조사하여 레포트를 작성해보세요

며 경력의 단절과 조직에 대한 복귀시 인사고과에 있어 불투명한 미래를 예상하기 쉽다.3. 문제점국내의 육아휴직제도가 존재함에도 불구하고 제도의 활용율이 낮은 까닭은 직장에서의 육아 ... 는 직업 혹은 직종이 단순히 성별로만 분리되는 것이 아닌 여성 근로자가 높은 권한의 자리로 승진할 수 없는 견고한 유리천장이 존재함으로써 여성 근로자의 사업장에 대부분의 관리직 ... 원이 제공된다. 이외에도 개인 투자시간이 확보되어 경매나 부동산 계약 활동이 유리한 장점이 있다.육아휴직제도의 단점은 자기관리 부족시 시간만 버릴 수 있고 경제적 어려움은 물론이

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.04

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국제경영학 ) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오.

하는 등 소극적으로 HRM이 시행되었다. 본격적으로 인적자원관리에 전략이 필요하다고 판단, 인사 부서의 역할이 증대된 것은 1990년대 이후다. 특히 제3차 산업혁명으로 정보화 사회 ... 거나, 민감한 내용일 경우 인사고과에 영향을 미칠 수도 있기 때문에 상대적으로 커뮤니케이션이 위축되어 있었다.레노버도 같은 맥락에서 사내 커뮤니케이션 활성화를 도모했다. 중국의 대표적인 ... 국제경영학글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오.국제경영학글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오.특이사항(1) 2개 이상의 도표를 포함하고, 참고문헌

리포트 | 7페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2022.07.16

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왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

한 포지셔닝으로 핵심인재의 배출이 원활하게 이루어지는 과정이 안착했으면 좋겠다는 생각을 하게 된 것 같다.Ⅳ. 참고문헌-학위 논문김영태, 기업 핵심인재개발 사례를 통한 직무순환이 인사고과 ... 하며 최고경영층과 경영위원회 등에 의하여 그 경력이 예의 주시되고 특별한 관리를 받으며 주의 깊은 심사를 받는 엘리트 집단에 속해있다. 또한 고속승진 등 경력을 지속할 수 있다면 개인적인 ... 로서의 인재, 인사·영업·전략·기술 등 특정한 분야에서 두드러지는 전문가형 인재, 뛰어난 창조성과 창의력을 가진 특이인재 등으로 분류된다. 이중에서도 가장 장시간에 걸쳐 육성에 대한 고민

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.08

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