"GE의 잭웰치"의 검색결과 입니다.

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"GE의 잭웰치" 검색결과 441-460 / 2,266건

6시그마로 인한 기업성공사례 (GE 기업)

ContentsⅠ서론1. 기업 선정 동기2. GE(General Electric) 연력3. 6시그마의 개념Ⅱ 본론1. GE와 잭 웰치2. 6시그마 도입 배경3. 6시그마 프로그램 ... 전기조명회사(NELA)가 GE조명사업부에 인수1932년 : 노벨상 2번 수상(1973년)1976년 : 한국에서의 GE코리아로 공식 출범1981년 : 잭 웰치를 회장으로 취임. 취임 ... 혁신활동을 체계적으로 전개해 나가야만 한다. 즉, 벨트제도가 얼마나 활성화되고 성공적으로 정착되느냐에 회사 경영혁신활동의 성패가 달려있다고 할 수 있다. 참고로 GE사의 잭 웰치

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.09.12

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[기업경영세미나] 잭웰치와 루이스거스너

변화관리에 있어서 기업문화가 중요한 이유1. 잭 웰치 GE의 사례잭 웰치그는 20년간 GE를 이끌면서 가장 관료적인 비대한 공룡을 가장 민주적이고 열린 기업인 현재의 GE로 만들 ... 웰치가 실행한 혁신이 있었기 때문이다. 잭 웰치가 처음 실행한 혁신은 교육이었다. GE에는 크로톤빌 이라는 곳에 연수원이 있었다. 그는 이 연수원이 그냥 연수원이 아닌 수많은 변화 ... 하고 강조했다. GE의 학습 조직 구축 포인트는 바람직한 기업문화 구축이며 GE에 팽배해 있는 비대화된 관료주의를 제거하기위함이었다.잭 웰치는 조직이 안정되어 있지 않은 상태

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.07.17

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GE의마케팅전략보고서

잭 웰치7. CEO 제프리 이멜트8. 한국에서의 마케팅9. 결론10. 참고문헌1. GE 기업소개1878년 발명가 토머스 A. 에디슨(Thomas A. Edison)이 설립한 전기 ... " 이라고 불리는 팀으로 전환하는 역할을 했다. 즉 이 팀의 역할은 잠재성을 찾아내어 이를 실용화시키는 프로젝트를 개발하는 것이었다.잭 웰치는 GE의 모든 중역들로 하여금 인터넷에 아주 능숙하. ... 하고 이것은 최고경영층의 능력에 의해 좌우된다. GE의 경우 그 동안의 성과는 Jack Welch의 추진력에 의해 달성된 부분이 크다. 이렇게 Top에 의해 좌우되는 경영

리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.04.03

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리더십 - 바람직한 리더십의 특성, 선정이유, 사례

이 아닌 사업은 그만두라, 관료시스템 재편(구조조정), GE의 지식경영과 경영혁신이라고 말할 수 있다. 전 GE사장인 잭 웰치는 40대초반의 젊은나이에 세계적 초우량 기업의 CEO ... 과정에 대한 너무 지협적 초점, 상황변인에 대한 명세와 부족, 영웅적 리더십에 대한 편향)을 갖고 있다.변혁적 리더의 사례로 젝 웰치 전 GE사장의 성공요인은 워크아웃, 1, 2등 ... 에 취임한 이래 약 20년간 놀랄만한 성공 스토리를 만들어왔다. 그리고 그는 재임기간 동안 GE의 기업가치를 70배나 향상시켰다. 또한 그는 교육과 인력관리를 통한 지식의 공유

리포트 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2017.04.01

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조직문화 혁신과 GE의 성공사례

meetingBoundaryless소개잭 웰치(John F.Welch Jr.) 소개미국 기업 역사상 최고의 CEO로 평가 아시아 100대 기업 CEO가 가장 존경하는 기업인(60%) 한국 기업 중역 ... -outTown meetingBoundaryless소개잭 웰치의 경영철학Work-outTown meetingBoundaryless소개급변 상황 속에서 역할을 파악하고 적응 팀워크의 본질이해조직 ... 차를 줄이고 상호간 결속 강화 잭웰치는 사무량 증가를 막기 위해 타운미팅에 관한 기록을 문서화 하지 않도록 함소개Work-outBoundarylessTown-meeting워크아웃

리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.11

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[사회복지행정론] 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 설명하고, 두 리더십 중 하나를 선정하여 유명한 한 사람과 접목하여 서술하시오

을 제공한다는 것이다.3. 잭 웰치의 리더십을 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 접목하여 서술1) 변혁적 리더십의 잭 웰치잭 웰치가 처음 CEO가 되었을 당시 기존의 GE에 내려오 ... 자신감을 형성하여 업무성의 향상과 조직몰입의 단계로 인해 직무만족이 증대되는 것이다.위에서 언급한 행동과 잭 웰치가 보여준 GE의 구조조정 및 기업 인수 합병, 조직 구조의 변화 ... . 거래적 리더십3. 잭 웰치의 리더십을 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 접목하여 서술1) 변혁적 리더십의 잭 웰치2) 거래적 리더십의 잭 웰치4. 시사점Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.07.01

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GE 조직관리와 인적자원관리

하고 있다.1.2 인재상(1) 최고경영자의 인재론GE의 전 회장 잭웰치의 자서전을 보면 한 사람의 후계자를 뽑기 위한 과정이 소개되고 있다. 그는 일 년 동안 아침에 눈을 뜨 ... 기업이다. GE를 얘기하면서 젝웰치 전 CEO를 빼놓을 수는 없을 것이다. 그는 1981~2001까지 GE의 CEO를 역임하면서 제2의 도약을 이끌었다. 이 시기에 GE는 세계시장 ... 면 제일 후계자 선정 과정은 매우 힘들고 어려운 과정이었다고 말한다.(2) 인재상크로턴빌 리더십센터는 잭웰치가 요구하는 인재상을 만들기 위해 출발했다. 잭웰치가 바라는 인재의 유형

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.07.06

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자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기

해서는, GE의 레그 존스가 잭 웰치를 발굴한 것처럼 다양한 상황의 부여를 통하여 경험을 축적하게 하면서, 백낙이 천리마를 구분해 내는 것처럼 인재가 될 재목을 구별해내고, 확보

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.15

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벤치마킹

은 생각을 가지고 있는 사람이 있을 것이다.” GE의 회장 잭 웰치의 말이다.1993년 주주들에게 보내는 편지에서, 잭 웰치는 GE가 많은 아이디어를 다른 기업으로부터 빌렸다는 점 ... 하던 1987년 6시그마의 구체적인 전략과 방법론을 개발하였 다. 이 사람을 GE 경영위원회에 초빙하여 강의를 하도록 만든 장본인도 잭 웰치였다.잭 웰치는 GE가 어떤 문제를 해결해야 할 ... 을 인정하였고, 이를 결코 창피스럽게 생각하지 않는다고 밝혔다. GE는 크라이슬러와 캐넌으로부터 새로운 제품의 개발과 출시기법인 NPI를 배웠고, GM과 토요타로부터 효과적인 부품

리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.11.07 | 수정일 2017.01.13

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[잭 웰치 위대한 승리]독후감

다. 아마도 대학시절의 나의 환경과 사회생활을 하고 있는 나의 환경이 다르기 때문에 이 책이 말하고자 하는 내용은 같아도 나에게 더 와 닿는 부분이 변했기 때문일 것이다.잭웰치 ... 면서 우리의 기업 조직문화도 조금씩 변모하고 있다. 이렇게 세계 속 경쟁에서 살아남고, 스스로의 가치를 높여 가야 하는 기업들에게 잭웰치는 나아갈 방향을 제시하고 있다. 나는 사실 ... 수 없는 일이지만 경쟁 속에서 살아남아 하위 10%에 머무는 직원이 되어서는 안 되겠다는 생각이 절실하게 들기도 했다. 잭웰치는 아첨과 아부로 승진하는 문화가 아닌, 공정

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.06.30

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GE의 조직개발

적 · 잭 웰치 뛰어넘기 – 함형기 ∙ 웰치의 리더십 핸드북 - 제프리 크레이머스 ∙ GE 인재양성 프로그램 - 램 차란, 스테픈 드러터. 제임스 노엘 ∙ 핵심역량 경영 – 이광현 ... ∙ 잭웰치 위대한승리 – 잭웰치, 수지웰치 ∙ 미래의 조직 – 피터 드러커 외 • 참고문헌 ∙ GE 사례 중심의 벽없는 조직 ∙ 잭웰치 성공에 감춰진 10가지 비밀 ∙ 잭웰치와 GE방식 ∙ 웰치에게 배운다{nameOfApplication=Show} ... 잭(Neutron Jack)' 이라 불림“중국 모택동의 문화혁명 이후 사람의 행동을 바꾸려는 가장 커다란 노력이다”80년대 중반 美 사회,문화적 충격 매우 컸음경영진의 탈진상태

리포트 | 24페이지 | 3,200원 | 등록일 2008.12.04

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여러분이 최고경영자라 가정하고 기업 조직의 필요인력과 잉여인력을 어떻게 배치시큰 것이 효율적인지 대해서 작성하시오

고, 기술의 진보와 성과에 대한 시장의 압박은 점점 더 거세지고 있다. 이러한 마당에 자원이나 시간적인 낭비를 가만히 놔두는 경영자는 세상 어디에도 없다.미국의 잭 웰치는 재임 시절 6 ... 시그마를 통해 혁신적 품질경영으로 전 세계에 유명세를 알렸다. 그가 도입한 GE의 효율 지향의 조직문화는 경영도서를 휩쓸고 다닌다고 해도 과언이 아니다. 원가의 절감과 조직의 군살

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.06.05

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잭웰치의 인생성공

“경영의 혁신가GE의 잭 웰치“과목명: 경영학의이해교수님: 문태용 교수님학과: 간호학과학번: 1112121이름: 조 은지제출일자: 2011년 10월 17일●contents●1.잭 ... 웰치의 생애2.CEO잭 웰치의 리더십3.기업 GE소개4.잭 웰치의 경영방식?WORK OUT??6시그마??e-비즈니스?기업 GE의 CEO의 자리에 최연소로 올랐던 잭 웰치는 GE ... 10만 명 이상의 직원을 해고함으로써 언론으로부터 '중성자탄 잭(Neutron Jack)'이라는 별명을 얻었고, '6시그마·e비즈니스·세계화' 등의 전략으로 GE를 혁신해 세계

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.05.20

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GE의 Jack Walch를 통해 알아본 리더십 이론

1878년 토마스 에디슨이 에디슨 종합전기회사 창립1927년 텔레비전 사업 진출1981년 잭 웰치가 CEO가 됨, 보험사업 구축2001년 CEO 잭 웰치 사임, 제프리 이멜트 ... , Commercial Finance, Consumer Finance, NBC Universal-1981년 GE의 CEO로 부임- 1989년 Work-Out제 시행(350개의 계열사 ... 를 12개로 축소)- 1996년 6시그마 시행- 2001년 세계에서 가장 존경 받는 경영인 선정- 2001년 GE CEO 퇴임

리포트 | 18페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.12.11

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GE와 MIRAY 공업의 경영방식 비교

다른 방향의 CEO인 GE의 잭 웰치와 MIRAI 공업의 야마다 사장에 대해 알아보도록 하자.CEO란, 기업의 최고 경영자를 말한다. 기업의 경영자가 되기 위해서는 몇 가지 엄격 ... 다. 실제로는 꼭 그럴 수도 그렇지 않을 수도 있을 것이다. 또한 이외에도 여러 가지 기준이 존재 할 것이다. 이제 본격적으로 GE의 웰치와 MIRAI의 야마다 사장의 회사 경영 철학 ... 을 비교해 보도록 하자.웰치는 처음 GE의 CEO자리를 맡았을 때 가장 중요시 여겼던 것은 “변화” 였다. 그와 달리 야마다 사장이 연극동료들과 처음 MIRAI공업을 만들었을 때 중요

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.12.03

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GE경영혁신과 변신관리

..PAGE:1GE 경영혁신과 변신관리*..PAGE:2GE 사업개요(현재)전통 경영조직의 문제점잭월치 “경영혁신”결론Contents12345전통 경영이념과 경영조직*..PAGE ... (공장)생산조직신제품개발사장사업본부사업그룹회장사업부사업그룹본부전략적사업단위(SBU)SBU본부기능부서부회장 부회장■ 1920~ 1981..PAGE:114. 잭 웰치 “경영혁신”변신 ... :31. GE사업개요한국일본중국러시아영국프랑스독일이집트사우디 아라비아인도호주브라질캐나다미국맥시코신기술, 미디어, 금융서비스의 다각화 기업100개국을 넘는 고객들에게 제공하며, 현

리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.07.13

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통계의 사례와 오류 사례

자비의 10배에 해당하는 효과를 거두었다고 자체 평가하고 있다.GE는 1995년 잭 웰치 회장이 신용카드 사업에서 항공기 엔진 제작사업, NBC방송사업에 이르기까지 모든 사업 분야 ... 는 모토로라와 GE가 있다.우선, 모토로라의 경우 1987년 6시그마 운동 시작 이후로 1992년까지 5년간 제조공정의 불량률을 1백50배 이상 감소시켰다. 공정 1백만 개당 6 ... 에 6시그마 지표를 도입했다. 도입 당시 GE의 품질은 3.5시그마 수준이었으나, 6시그마가 전 그룹에 확산되면서 1995년 13.6%였던 영업이익률이 1998년에는 16.7

리포트 | 12페이지 | 3,500원 | 등록일 2018.08.25

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외국 기업의 경영혁신 사례 조사 및 비교

경영의 실현을 위한 GE의 경영혁신 과정2지식경영3디지털 경영4잭 웰치의 경영철학2)제품개념을 무엇보다도 중시하는 혁신기업 BMW3)나이키의 핵심역량 경영1글로벌 아웃소싱2글로벌 ... 방은 수신한 팩스에 회신을 직접 적어서 다시 팩스로 송부하는 등 형식을 배제한 의사소통이 이루어졌다. 웰치는 모든 직원들에게 그를 잭이라고 부르게 함으로써 직원들이 자신을 친밀 ... 하게 느끼도록 유도했다. 이와 같이 웰치는 자신의 직선적이고 진솔한 성격을 바탕으로 조직 내의 벽 허물기에 솔선수범했다.● 벽 허물기는 자신과 임원과의 관계에서부터GE 내의 최고 의사

리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.01.17

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공학과 경영 레포트 (닮고 싶은 CEO)

으로 만들었습니다.3. 선정한 이유GE가 어떤 회사인지도 모르던 고등학교시절 때 친구가 한번 읽어보라고 권해준 “잭 웰치, 끝없는 도전과 용기”라는 책을 읽고 많은 감명을 받 ... 았습니다. 그의 자서전을 읽고 “변화해야 한다고 하기전에 변화하라”는 문구를 좌우명으로 삼고있었기 때문에 이번 과제에서 GE사의 전회장인 잭 웰치를 선정하게 되었습니다. ... 공학과 경영 Report잭 웰치 (John Frances Welch Jr)1. 리더십 유형 및 정의- Face Today’s Reality (현실적인 사업감각)- Keep

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.06.13

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기업 CEO 리더십 성공 사례

성공 기업 사례 GE(general Eletric ) 의 잭 웰치 회장은 1981 년에 45 세의 젊은 나이로 회장에 취임한 이후 120 년 전통의 보수적이고 관료적인 ‘잠자는 공룡 ... ’ GE 를 10 여 년간에 걸친 경영혁신을 통해 가장 경쟁력 있고 민첩한 새 기업으로 재구축하였다 . 잭 웰치 회장은 GE 의 당시 상황에 비추어 점진적인 변화보다는 획기적이고 ... 은 적극적으로 매입 , 인수하여 GE 의 사업 포트폴리오에 큰 변화를 가져왔다 . GE CEO 잭 웰치 변혁적 리더십 조직을 둘러싼 환경변화가 커지고 경쟁이 증가함에 따라 조직구성원

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.06.10

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