"GE의 잭웰치"의 검색결과 입니다.

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"GE의 잭웰치" 검색결과 821-840 / 2,266건

변신력, 살아남을 기업들의 비밀

를 벤치마킹하는 것이 낫겠다.(1) GE의 현재 목표는 유기적 성장이다. 오가닉이라는 말인데 내부적으로 힘을 비축하여 성장해내겠다는 말이다. 십년 전 잭 웰치와는 전혀 다른 전략이 ... 면 유수불부가 가장 좋은 것이다. 흐름에 맞추어 자신을 바꾸어 흐름을 선도해 가는 회사다. 그런 회사가 GE와 IBM, 듀퐁이다. 자신의 회사를 글로벌하게 만들고 싶다면 그런 회사 ... 다. 유기적 성장을 위해서 시스템으로 신사업구상을 한다. 시간을 절약하기 위하여 바깥에 있는 회사를 사오는 그런 일을 하지 않겠다는 것이다.GE는 성장을 프로세스화했다(GE의 핵심역량

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.12.08

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홍익대학교 행정학의 이해 레포트 <사랑의 리더십>

Electronic(GE) 전(前)회장 잭 웰치도 비슷한 얘기를 한다. "경영은 실행입니다. 전략보다 중요한 것이 실행입니다. 그런데 실행을 하는 것은 사람이지요. 그렇기 때문에 사람

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.03.31

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이건희와 천재론

분야의 전문인재들로 구성되어 문제의 근본을 파악하여 해결하는 프로젝트로 전문인재들의 합심이 필요한 프로젝트이다 .천재경영의 예 : GE *전 CEO 잭 웰치는 사무실에서 인재양성 ... 에 대해 질문을 받을 때마다 “내 업무의 70% 는 인재에 쓴다 .” 라고 밝힌 바 있는데 , GE 는 핵심인재를 외부에서 수혈하기보다 내부에서 기르기로 유명한 회사이다 . * GE ... 인재육성의 핵심 ‘세션 (session)C 제도’ 인력을 평가하고 최고의 비즈니스 리더를 발굴하기 위한 것으로 , 모든 사업부를 대상으로 진행 된다 .*GE 의 핵심인재 육성법

리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.06.19 | 수정일 2016.08.08

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Rondell Data Corporation의 전략과 조직설계 사례분석 및 전략제시

Rondell사라는 기업의 전략과 조직설계에 대한 4조 조원들의 생각과 외부 환경변화에 Rondell사가 잘 대응했는가에 대해 알아본다그리고 최고 경영자와 임원회의가 어떻게 해야지만 전략적 변화를 성공할 수 있는가에 대해서 알아보고 사례를 통해 Rondell사가 앞으로..

리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.04.05

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[조직관리] 끝없는 도전

을 만나 결혼을 하게 되었다.26살에 졸업 한 후 잭 웰치는 여러 곳에서 직장 제의를 받았는데, 그 중 가장 그의 관심을 끌던 회사는 매사추세츠의 피츠필드에 있던 GE사로 당시 ... 잭자들과는 달리 잭 웰치는 GE의 장기 발전 계획을 정비하였다. 그는 GE Credit 계열사에 관심을 갖게 되었는데, GE Credit 계열사는 1977년 당시 7,000명 ... 를 위해 노력했지만 결국 14개월이 지난 후 GE는 이 인수작업을 매듭짓지 못하고 포기하기로 결정하였다.1979년 말까지 GE사의 CEO 자리를 놓고 겨룬 결과, 44세의 잭 웰치

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.19

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식스시그마(6시그마)의 정의와 방법론

하였으며, 1991년 당시 GE의 CEO인 잭웰치는 식스시그마 도입을 검토하기 시작하였고 1992년 일부 사업장부터 식스시그마를 적용하기 시작했다. GE는 4년간의 테스트 및 성공사 벤치마킹 등 ... 의 철저한 준비기간을 거쳐 1995년 식스시그마 경영을 전 사업부문에 도입 하였다. 이후 GE는 CEO인 잭 웰치의 강력한 지휘 하에 식스시그마를 전사적으로 전개하여 높은 성과 ... 를 내기 시작하였으며 이 성과는 현재까지 지속되고 있다.GE에서 큰 성공을 거둔 식스시그마는 전 세계적으로 확산되기 시작하였으며 현재 널리 활용되는 DMAIC 방법론은 GE에서 가다듬

리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.09.27

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세계의 성공한 CEO소개(7인)

3. GE : 잭 웰치(Jack Welch)의 학습 조직 4. Wal*Mart : 샘 월튼(Samuel Moore Walton)의 벤치마킹 5. Microsoft : 빌 게이츠 ... 말고, 해결 방안 수립과 실천에 집중하라.3. GE : 잭 웰치(Jack Welch)의 학습 조직잭 웰치는 GE의 경쟁력 확보를 위해서는 창의적 조직이 되어야 함을 강조 ... 를 활용한다. 날마다 더 나은 방법을 찾는 것을 중요하게 여긴다.웰치즘잭에게서 배운 성공 비결사람에 투자한다. 시장을 지배하지 못하면 차리리 물러난다. 현실에 안주하지 않는다.이미지냉혹

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.06.16

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GE의 역사를 새로 쓰는 제프리 이멜트

폭풍 속에서 선장의 역할이 중요해지는 것과 같은 이치이다).제프리 이멜트가 2001년 9월 잭 웰치의 뒤를 이어 제너럴 일렉트릭(GE)의 제9대 회장 겸 CEO로 취임할 때 ... 적 전환으로, 잭 웰치로 대변되던 G E 경영 방향과 상반된 전략으로의 탈바꿈을 선언한 것이다.이멜트가 취임한 2001년에 마이너스 성장을 기록하며 잠시 주춤했던 GE의 매출액 ... 는다. 잭대학에서 MBA 학위를 받은 제프리는 GE의 CEO들 중에서 최초로 경영학석사를 가진 인물이기도 하다.제프리에 대해 잭 웰치는 “이멜트는 전략적 사고와 첨단 기술에 대한 충분

리포트 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.12.28

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히딩크 리더십과 경영활동,히딩크 성공사례,히딩크 마케팅,리더십의 종류-카리스마형,독재자형,파트너형,서번트,변혁적,사이드,파워,브랜드

에최고 경영자였던 잭 웰치 회장이 인재 경영에서 가장 중요하게 생각한 가치이기도 한 ‘차별화’때문이었다. 사실, 차별화란 쉬운 일이 아니다. 거대한 회사조직에서 사람들을 차별 ... 화 할 수 있는 방법을 찾아낸다는 것은 아마도 가장 어려운 일 가운데 하나일 것이다.따라서 GE는 조직을 좀 더 제대로 평가할 수 있는 방법을 찾기 위해 많은 시간과 노력을 기울였 ... 다. 그 과정에서 탄생한 것이 바로 ‘활력곡선’이라는 개념이다. 매년 GE의 모든 사업부에서는 고위 임원들의 서열을 매기는데, 기 이유는 사업부의 리더들에게 그들의 리더십에서 차별

리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.04.17

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잭 웰치의 리더십 교육경영에서의 적용

교육행정 및 경영 발표 Jack Welch’s LeadershipJack Welch 의 생애 Jack Welch 의 GE 경영 Jack Welch 의 리더십 GE 의 인재양성 ... ) 투명한 윤리경영 실천 … “ Session-D ” 2 Jack Welch 의 GE 경영방식6 Self-Confidence Simplicity Speed Work-Out/Town ... Tool 결과 ‘ 3S ’ – 지속적인 변화와 혁신 추구 2 Jack Welch 의 GE 경영방식7 HR 의 포커스 맞춘 인재 중심 운영 체계적인 평가 교육 시스템 미래 leader

리포트 | 25페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.12.05

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조직내 의사소통(팀간, 상하간, 동료간 등)이 원활히 되기 위해서 어떤 원인변수가 있는지를 5가지 이상 밝히고 그 이유를 적으시오

이 원활하게 이루어지기 위한 원인변수들을 알아보자1.조직의 분위기조직의 의사소통이 잘 이루어지기 위해서 중요한 원인 하나를 꼽는다면 그 조직의 분위기라 할 수 있다. 잭 웰치 GE 전 ... 회장은 최근 “GE는 커뮤니케이션이 단절되고, 벽이 생기는 대기업이 아니라 서로 자유롭게 이야기하고, 재미있게 일하는 구멍가게 방식의 회사가 되었으면 좋겠다” 라고 말했다. 이 말

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.09.08

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bpr이란

재설계의 폭과 깊이 확정 ▲고객을 위한 리엔지니어링을 들고 있다.▣ 잭 웰치의 Work-out, 직원들의 손·발만을 이용하는 것이 아닌 머리를 활용GE(General ... Electric)의 잭 웰치 회장은 직원과의 면담(Major Appliance)을 통해 직원들은 아이디어가 있었지만 그것을 행동으로 옮길만한 권한이 없었고 반면 관리자들은 권한은 있 ... 었지만 평가하고 승인을 얻어내기 위한 시간이 없었다는 것을 알게되었다.잭 웰치 회장은 업무처리의 문제점은 실제로 업무를 담당하는 직원이 가장 잘 알고 있으므로 그들에게 해결책을 맡기는 것

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.25

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TQM, 린시스템, 식스시그마 정의,배경,성공사례

Award) 장려상을 받았다.6 시그마[ six sigma ]정의 : GE의 전 회장 잭 웰치에 의해 유명해진 혁신적 품질경영기법을 말한다. 6시그마는 모토로라의 근로자였던 마이클

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2014.10.18 | 수정일 2017.11.13

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잭웰치의 31가지 리더십 비밀

잭 웰치의31가지 리더십 비밀잭 웰치는 자신만의 독특한 리더십을 통해 GE를 세계 초일류 기업으로 다시 태어나게 하는데 있어 선도적인 역할을 했다고 평가받고 있다. 45세의 젊 ... 은 나이로 GE의 회장에 취임한 그가 가진, GE의 발전을 이끌 수 있었던 리더십의 비밀은 무엇일까? 이 책에는 잭 웰치가 GE를 세계 초일류 기업으로 경영할 수 있었던 31가지 ... 했다.졸업 후 그는 매사추세츠 주 피츠필드에 있는 GE에 입사하여 플라스틱 사업 부분을 매출액 규모가 수십억 달러에 달하는 사업으로 성장시켰다. 1971년 후반 잭 웰치는 화학 및 금속

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.24

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GE(제너럴일렉트릭)의 설립, GE(제너럴일렉트릭)의 기업지배구조, GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신, GE(제너럴일렉트릭)의 DMAIC기법, GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리, GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화 분석(GE)

를 전달, 전조직원이 공유토록 했다. 셋째, 교육의 활성화 이다. 경영자로 하여금 자신의 사업에 맞는 새로운 방법론을 개발하도록 유도하고 잭웰치 자신이 GE교육센터 ... 을 정확히 파악해야한다. 잭웰치는 공식·기술적, 정치·현실적, 문화적 프레임워크를 통한 전략, 사업·조직구조, 인적자원관리·조직개발 측면에서 GE현상을 분석했다. 또한 현상에 대한 ... 이해를 바탕으로 기술적, 정치적, 문화적차원에서 GE의 혁신아이디어를 가지고 경영혁신을 추진했다.잭웰치는 3가지혁신 아이디어를 근거로 기술·정치·문화시스템의 차원에서 GE의 비전

리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.09.14

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잭웰치의 끊임없는 도전과 영광

1. 왜 모두 GE, 특히 CEO인 잭 웰치에 열광하는가?우선 그가 CEO가 된 이후 이룩한 GE의 엄청난 성과 때문일 것이다. 81년 잭 웰치 취임 당시 270억 달러에 불과했 ... 에 이르기까지 지난 20년 동안 GE는 지속적인 자기 혁신을 통해 세계 초우량 기업으로 성장하였기 때문이다.2. 잭 웰치에 대하여잭 웰치는 모든 CEO들이 닮고 싶어 하는 리더이 ... 이 되라고 이야기를 한다.마흔 다섯이란 젊은 나이에 회장이 된 잭 웰치는 ‘웰치 혁명’이라고 불릴 정도의 대대적인 구조조정과 개혁적인 기업문화를 이끌어내면서 GE의 새로운 미래를 제시

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.07.01

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잭웰치-끝없는 도전과 용기

선정한 세계에서 가장 존경받는 경영인에 선정되었고, GE 역시 2000년에 이어 세계에서 가장 존경받는 기업으로 선정되었다.잭 웰치에게 어려서부터 가장 많은 영향력을 미친 사람 ... GE의 사업들을 그 원 안팎에 배치했는데 이것이 향후 GE의 방향을 결정짓게 된다.실제로 이 책은 평이한 문체로 잭 웰치 자신의 경험을 군더더기 없이, 그러면서도 생동감 있 ... 정도로 빠르게 변신했다. 그는 화공학 박사학위를 받고 GE의 플라스틱 사업부에서 근무한 정통 엔지니어였다. 엔지니어로 일할 당시 잭 웰치는 본사의 관료주의적 문화를 혐오했으며 가능

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.09.19

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[독후감] 잭웰치의 끝없는 도전과 용기를 읽고

발굴 육성 등으로 요약되는 잭 웰치의 리더십 덕분이다.그는 GE의 가장 특징적인 문화의 하나라고 할 수 있는 '벽 없는 조직'을 만들어 GE를 세계에서 가장 경쟁력 있는 회사 ... 예우와 부하직원에 대한 예우 등등 아주 배울것이 많다는 이야기를 듣고서 잭 웰치 자서전을 읽게 되었다.잭 웰치의 이야기 중에는 지금 우리 기업에서 구조조정에 대한 이야기가 아주 많 ... 았다. 잭 웰치는 아주 오래전부터 능력 우선주의 등등 제너널 일렉트로닉 회사의 구조조정을 혁신적으로 시행했었다. 요즘 우리 정부가 부랴부랴 기업의 구조조정을 하는 것을 보면 많이

리포트 | 2페이지 | 1,800원 | 등록일 2003.05.29

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판매자 표지

의사결정유형과 유형에 따른 사례

일렉트릭)의 잭 웰치 회장은 관료주의 타파를 위해 워크아웃(Work Out)제도를 창안해 주도적으로 이를 실시했다. 워크아웃이란 말 그대로 필요 없는 일들을 업무 과정에서 제거 ... 하기 위한 신속하고 유연한 과정이라는 점이다.ㆍ단점: 개인의 투입이 최종적인 의사결정에서 거부 될 수 있으며, 그렇게 되면앞으로의 관여를 방해할 수도 있다는 점이다＊사례GE(제너럴 ... 하는 것으로, 자신의 의견을 주저 없이 표현할 수 있는 분위기를 갖춘 연수원에서 실시되었다. GE 직원들은 미팅에서 그들이 일하는 과정에서 겪게 되는 승인, 보고, 회의 등을 함에 있

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.06.23

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잭웰치 리더십

서론우선 Jack Welch (잭 웰치) 라는 인물은 General Electric (GE)사의 전 CEO이며, 미국의 최고 경영자 라고 불리 우는 경영의 대가 라고 할 수 있 ... 의 리더쉽 이론과 실천 강의 시간에 우리는 잭웰치(Jack Welch) 라는 인물에 대하여 동영상을 보았다. 물론, 레포트를 위하여 열심히 들어야 하는 이유도 있었지만 잭 웰치에 대하 ... 었다.이후 '고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라'는 경영 전략을 통해 10만 명 이상의 직원을 해고함으로써 언론으로부터 '중성자탄 잭(Neutron Jack)'이라는 별명을 얻

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.05.14

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