"최고관리자"의 검색결과 입니다.

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"최고관리자" 검색결과 621-640 / 129,056건

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조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오.

의 생존 위험이 커진 것을 볼 수 있다. 이로 인해 과거에는 최고재무관리자(CFO)의 역할이 중요했지만, 현재는 이런 변화를 적극적으로 대응하기 위해 최고위험관리자(CRO)의 역할 ... 과목명인력개발과활용주제조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오.이름ID1. 글자체는 굴림, 글자 크기는 10, 줄간격 160으로 기준합니다.2. 과제 분량 ... 담당자와 하이 퍼포머, 로우 퍼포머 등 조직 내 중심인물(key man)을 인터뷰한다. 인터뷰를 통해 이들의 견해와 경험을 듣고, 이를 바탕으로 조직 내의 상황을 파악할 수 있

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.21

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보건의료팀 내 업무조정 역할의 중요성과 간호사의 역할과 기능

역할의 중요성Ⅱ. 본론1. 보건의료팀 내 업무조정역할의 중요성(전문직 간 팀워크와 협력)2. 직위별 간호사의 직무와 책임(직무기술서)(최고관리자, 중간관리자, 일선관리자, 일반 ... 에 참여하고 교류하며, 최신정보 및 지식을 습득하여 반영한다.? 지역사회 건강 활동에 기여한다.③ 자질최고 간호관리자의 자질에는 다음과 같은 이론, 실무지식 및 기술을 필요로 한다 ... .: 환자의 권리와 책임, 리더십, 질 향상 관리, 환자안전관리, 의사소통기술, 감염관리, 재무관리, 소방안전관리2) 중간 간호관리자① 위치최고 간호관리자가 설정한 조직의 전략을 수용

리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.28 | 수정일 2024.10.27

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간호관리학 요약

적 목표 20 (일반적 목표: 최고관리자 수준에서 결정 / 구체적 목표 : 중간관리자의 참여에 의해 구체적으로 기술) -> 철학과 핵심가치( 조직이 추구하는 신념이나 가치체계) ... -> 사명과 비전 ( 조직의 존재 이유, 목적 / 조직이 꿈꾸는 미래의 바람직한 모습)? 기획과 의사결정의 유형 16 17 19전략적 기획 16 17? 최고관리자 수립 (개념적 기술 ... 요구)? 장기적, 종합적, 포괄적? 불확실성 높고, 경쟁적인 상황 속에서 수립전술적 기획 19(관리적 의사결정)? 중간관리자 수립? 중기계획운영계획(업무적 의사결정)? 일선관리자

시험자료 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.11.10

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리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오. (3)

행정책임을 가진 관리자 또는 부서장, 공장장, 보조관리자"라고 한다. 최고 경영진과 조직 구성원 간의 갈등을 해결하기 위한 중간 직책으로도 정의할 수 있다. 이처럼 조직에서 갈등 ... 구성원에 대한 역할분담을 통해 신뢰를 유지하는 것이다.결론분리가 필요 없다고 생각하는 이유위의 문단에서 살펴본 바와 같이 중간관리자는 최고경영자는 아니지만 각 조직 간의 갈등 ... 경영학개론리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오.서론나는 리더와 관리자의 구분이 필요 없다고 생각한다. 하위 관리자 및

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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[공무원/공기업 경영학] 경영학 최종 요약 정리집 (이것만 보고 바로 기출 풀기 가능)

적) 능력(technical skills) → 일선경영자(하위관리자) - 업무적(기능적) 의사결정(정형적, 단순한 의사결정)▶ 최고경영자, 중간경영자, 일선경영자 모두에게 중요한 것 ... 성(effectiveness) : 목표한 바를 이루는 것(do the right things) → 목표의 달성 정도▶ 경영자에게 요구되는 능력1. 개념화 능력(Conceptual skills) → 최고경영 ... 자 - 전략적 의사결정(비정형적, 복잡한 의사결정)2. 대인관계(인간적) 능력(Human relational skills) → 중간경영자 - 관리적 의사결정3. 현장실무(기술

리포트 | 116페이지 | 10,000원 | 등록일 2021.06.18 | 수정일 2021.08.05

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수직조직과 수평조직의 기능 및 장단점

조직의 의사결정 역량을 강화시킨다.넷째, 고객 측면에서 수직조직은 클라이언트와 직접 접촉하지만 수평조직은 수직조직의 기관장이나 주요 관리자들과 대면한다.수직조직과 수평조직은 각기 장 ... 단점을 갖고 있다. 수직조직은 권한과 책임의 한계가 명확하고, 활동이 신속하고 능률적이고, 조직의 안정성을 확보해 준다는 장점이 있다. 반면, 최고의사결정자가 독단적인 의사결정 ... 을 할 수 있고, 전문지식의 활용이 제한될 수 있는 단점이 있다.수평조직은 최고 의사결정자의 의사결정 역량을 강화시키고, 수평적인 업무 조정을 원활히 할 수 있고, 전문적인 지식

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.12

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야마다 사장의 유토피아 경영

··································································································· 1pⅡ. 야마다 사장의 인적자원관리 철학1. 야마다 사장의 경영철학에서 엿볼 수 있는 인적자원관리 실행 활동 ... ··································································································· 5pⅢ. 야마다 사장의 인적자원관리 방식에서 파생된 효과1. 긍정적인 측면 ... 을 이야기이기도 하다. 성과주의에 입각한 구조조정이 기업의 인사관리의 ‘상식’이 된 요즘, 이처럼 상식을 뒤집는 미라이 공업의 사원복지 제도는 야마다 아키오 사장의 별난 경영철학

리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.05.16

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메가스터디 평생교육원 학점은행제-경영정보시스템 과제-경영정보시스템에 대해 정의하고, 정보시스템을 활용한 기업의 성공사례에 대해 조사하고, 해당 사례의 성공 이유에 대해 본인의 의견을 서술하시오.

하는 정확한 정보를 빠르게 수집하고 저장하여 제공하는 것에 있다. 이런 이유는 결국 기업은 정확하고 빠른 의사결정을 해야 하기에, 관리자들은 최종경영자에게 정보를 제공해야 하며, 최고경영 ... 자는 기업의 단기적, 장기적 목표에 따라 정보를 선별하고 결정을 내려야 한다. 뿐만 아니라 시스템으로 관리감독 되고 있는 정보들은 어느정도 표준화를 갖추게 되고, 이는 정보를 관리 ... 하는 감독자에게도 더욱 수월하게 일을 할 수 있음을 뜻하며, 이는 곧 업무의 효율성의 증대를 가져오게 된다. 더욱이 경영정보시스템으로 관리감독 되고 있는 정보들은 후에 회사의 조직

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.07 | 수정일 2024.04.11

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[간호관리학] 의사결정 [개념, 의사결정과 문제해결, 비판적 사고의 관계, 과정, 유형(전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정), 의사결정의 접근방법(집권화, 분권화, 개인적, 집단적 접근방법), 창의적인 집단 의사결정 기법(브레인 스토밍, 명목집단 기법, 델파이 기법)] [자료조사, 레포트, 개념정리, 관리과정, 기획기능과 간호 적용]

(alternatives) 중]에서 최선의 대안을 선택하는 일련의 과정- 일반적으로 [최고관리자 (top manage)의 의사결정]? ★ [조직의 경영목적과 전반에 걸친 방침 ... 되는 것Ⅴ. 의사결정의 접근방법1. ★ [집권화 · 분권화 접근방법]- ★ [집권화된 접근방법] ? 조직의 의사결정이 주로 ★ [최고관리자]에 의해서 이루어짐- ★ [분권화된 접근 ... 를 평가하는 4단계Ⅳ. 의사결정의 유형1. 문제의 적용수준에 따른 유형1) ★★ [전략적 의사결정 (strategic decision making)]- 주로 ★ [상층 관리자가 수행

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.03 | 수정일 2023.08.05

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LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을

로써 조직개발에 참여한 참가자가 리더십 관리격자 이론으로 자신의 리더십 스타일을 먼저 분석하고 이에 대한 문제 해결을 위해 팀 방법을 학습하게 되는데 한 주간의 세미나에서 경영상의 방법 ... 로써 참가자 조직의 최고경영자로부터 제시된 우량조직모델 달성을 위한 행위를 개발하는데 개개인 및 팀의 전반적이고 세밀한 목표에 대한 이해와 헌신이 뒤따른다.5단계에서는 이상적인 ... Ⅱ. 본론1. 리더십 이론 ‘블레이크와 모우튼의 관리격자이론’을 통한 리더십 개발2. 나의 리더십 유형 결과3. 방향성Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론오늘날 리더의 역할은 조직의 성패를 좌우하기

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.01

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2021년 간호사 국가고시 대비 간호관리 요약본

최고관리자 : 조직의 목표와 전략 및 정책 결정간호부장중간관리자 : 최고관리자가 설정한 조직의 목표와 정책을 집행하기 위한 활동 수행, 일선관리자를지 휘·감독, 조직구성원에서 직접 ... 나이팅게일 → 간호사 면허등록제도 반대영국 정부와 병원관리자 : 간호를 독자적인 직업으로 인정 반대Ⅲ간호 관련 국제조직1.국제간호협의회(ICN)2.세계보건기구(WHO) → 1949 ... 산출요소 - 환자 측면에서의 산출 : 간호서비스의 양과 질, 환자 만족도, 재원일수간호 측면에서의 산출 : 간호사 만족도, 이직률, 결근율Ⅱ간호관리역량1.간호관리자의 유형과 역할

시험자료 | 33페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.12.24

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성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요. 서론 (1)

인적자원관리 성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요. 서론 모집과 선발은 인적자원 관리 과정은 조직의 필요에 부합하는 인재를 찾아내는 단계이 ... 사례로 여겨지고 있다. 구글은 최고의 인재를 찾기 위해 다양한 수단과 방법을 사용하며, 그 중 하나로 "옵스큐어" 광고 전략을 사용한다. 이는 구글의 명성을 전면에 드러내지 않 ... 고 응시자의 관심을 교묘하게 이끌도록 하여 일류수준의 응시자를 여과하는 방법이다. 이와 관련하여 엔지니어링 부문 부사장 웨인 로징의 말처럼, 구글의 성장 가능성은 세계 일류의 인재

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.15

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간호관리학 과제 변혁적 리더십, 수간호사 유형분석, 나와 맞는 리더십 분석_a+보장_교수님 대극찬

Ⅰ. 서론알선 간호사에서부터 최고 관리자에 이르기까지 간호사들은 자신의 위치에서 간호활동에 필요한 간호관리 업무를 수행하고 있으며, 환자, 동료, 그리고 타부서 구성원들과 소통 ... 하여 업무를 조정하고 통합하는 과정에서 리더십을 발휘하는 등 간호관리 활동을 통해 원하는 목적을 달성한다. 따라서 관리자로서 지녀야 하는 관리 기술은 최고 관리자부터 일선 간호사 ... 최고관리자중간관리자알선관리자예시Chife Nursing OfficerChife Executive OfficerChife Financial Officer간호본부장, 조직의 목적을 설정

리포트 | 5페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.07.22 | 수정일 2023.04.27

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1. 경영혁신의 필요성과 주요 환경 변화에 대해서 설명하시오

성이 낮아지고 경쟁력이 약화되었을 때 간접부문에서 나타나는 비효율성이 점차 증가하기 시작할 때 경영혁신이 필요한 시점이라고 할 수 있따. 최고경영자, 예컨대 신임 최고경영자들이 경영혁신 ... 되는 커피빈 커피의 싱글 사이즈 제품 역시 미국에서는 약 3달러인 3천원에 팔리고 있다. 따라서 국내 소비자들이 이용하는 유명 커피매장의 음료 가격이 본사의 미국 현지 매장보다 최고 ... 다. Ⅲ. 결론 일반적으로 경영자의 입장에서 아웃소싱 업체에 대한 의존도를 낮추면 대체 가능한 업체를 많이 관리한다는 뜻이고 아웃소싱 업체 입장에서는 적은 마진으로 치열한 경쟁에 놓이

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.25

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사회복지조직의 정보화(정보체계시스템, 전산화)

system)의사결정지원 시스템(DSS)이란 관리자의 의사결정과정을 지원해 주는 정보 시스템이다. 다시 말해, 관리활동에 관한 자료를 검색하여 문제를 발견하고 필요한 정M자료를 수집 ... 하여 의사결정문제에 대한 해결대안을 마련할 수 있도록 지원하는 정보 시스템이다. DSS 중에 특히 최고경영자들인 중역들의 정보욕구를 충족시켜 주기 위하여 고안된 정보 시스템이 중역 ... 가지 요인이 있다. 우선 기존의 MIS에 대한 관리자의 불만을 지적할 수 있다. MIS가 제공하는 보고서 위주의 일반적 정보는 관리자의 직무활동에 직접적으로 연관되지 못해 관리자

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.25

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리더가 효과적인 변화 관리를 위한 방법을 3단계로 설명하시오

되는 방향으로 관리하는 것이다. 그러나 한 영역의 변화는 다른 영역의 균형을 파괴한다. 따라서 변화관리에서 무엇보다 중요한 것은 균형이다. 이를 위해 경영자는 모든 부분간의 변화 노력 ... 가 서로 상충된다는 데에 있고, 이런 전략의 상충 문제는 변화관리를 통하여 해결할 수 있다.2) 변화를 유도하는 단계첫째, 위기의 패턴을 인식시키는 것이다. 이를 위해 변화관리자 ... 들의 행태와 방어 성향을 고려하여, 치밀하게 전략적 토론을 설계해야 한다는 것이다. 또한 최고경영자는 회사가 위기에 처하게 된 원인이 직원들의 업무 수행 능력 부족에서 비롯된 것이 아니

리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.07.25

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사회복지서비스의 총체적 품질관리(Total Quality Management)의 개념에 대하여 설명하고 사회복지에서의 TQM의 가능성과 한계에 대하여 논하시오.

적으로 이루어져야 하고 팀워크에 의하여 추진되어야 한다는 것이다. 최고 운영자에 의하여 갑작스러운 변화나 힘의 논리 등에 의한 변화보다는 자생적인 변화 등을 유도하며 이러한 변화가 끊임없이 ... 시도되어야 한다는 것이다. 여섯째, 최고의 관리층이 가지는 절대적 관심이다. 최고 관리층은 조직 내에서 품질문화 등을 고양시키며 직원을 격려하고 품질경영에 대해서 장기적인 전망 ... 을 도입하고자 하는 상위관리자의 의지, 지지 등에 달려있는 것이다. 사실 이러한 체제에서 상위관리자는 합리적, 민주적 지도자의 역할을 수행하는 것이 필요한데, 그렇지 못한 상위관리자

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24

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A+ 보장 간호관리학 실습 지침서 작성내용 다포함 34페이지 분량 해결방안에 대한 느낀점 다 포함

간호사, 사례관리자 → 책임간호사, 팀 리더가 없을 경우 수간호사, 유닛매니저)중간관리자middle manager일선관리자를 지휘 및 감독하고 최고 관리자와 일선관리자 사이의 상호 ... 하고 최고관리자에게 조직의 목적을 변경하도록 조언한다. 병원에서 중간관리자는 단위 부서의 일상적인 요구와 조직의 요구를 통합하는데 중점을 두고, 장기기획과 단기기획을 결합하며, 의사소통 ... 은 중앙 집권 식으로 상향식과 하향식을 모두 사용한다.(ex. 간호과장, 간호팀장 → 책임간호사, 팀 리더 있을 경우 수간호사, 유닛 매니저 등)최고관리자top manager조직

리포트 | 34페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.03.23 | 수정일 2022.12.12

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전략적간호관리 ) 자신이 현재 소속된 또는 과거 소속되었던 조직(조직 규모가 큰 경우에 부서)을 3-4줄 이내로 간략히 소개한 후, 조직화의 기본원리인 계층제 원리, 통솔범위 원리, 명령통일 원리,

면, 계층제 원리, 통솔범위 원리, 명령통일 원리, 분업 원리, 조정 원리가 있다. 계층제 원리는 권한 정도, 책임 정도, 의무 정도에 따라서 조직의 최고관리자로부터 개별 부하직원 ... 면 의사소통이 왜곡도기 쉬우며, 조직이 경직화되어 변화하는 환경에 유연하게 대처하기 어렵다는 것이다. 다음으로 통솔범위 원리는 한 사람의 관리자가 직접 감동할 수 있는 부하직원의 수 ... 는 관리자가 능률적이고 효과적으로 통제할 수 있는 부하직원의 수를 능가해서는 안 된다는 것이다. 적절한 통솔범위는 상위계층으로 갈수록 통제의 폭이 줄어야 한다. 또한 통솔범위를 결정

방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 (20%↓) 2400원 | 등록일 2023.08.24

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(전략적인적자원개발론) 일반적으로 기업경영에 있어 비전과 이념은 중요합니다. 기업의 비전과 이념이 전략적 인적자원개발

은 어려움을 겪을 수 있다고 생각한다.두 번째로는 최고 경영층의 지원이 있다. 인적 자원을 효율적으로 관리하기 위해서는 최고 경영층의 지원이 확실하게 이루어져야 할 것이다. 기업 ... 들과의 경쟁에서 밀려나는 경우가 잦다. 그렇기에 최고 경영층이라면 더욱더 인적 자원 관리에 신경을 써야 할 것이다.세 번째로, 환경분석이 있다. 조직이 처한 환경, 조직 내 ... 할 수도 있는 것이다. 이러한 측면에서 보았을 때 환경분석을 주기적으로 이뤄져야 한다.네 번째로, 일선 관리자의 몰입 및 참여다. HRD를 진행할 때 어찌 보면 가장 중요하다고 할

방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.21 | 수정일 2022.03.22

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