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"인사평가제도" 검색결과 41-60 / 32,028건

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  • 인사평가제도(팀성과평가/개인MBO평가/개인역량평가)
    2008.2인 사 평 가 제 도목 차Ⅰ. 당사 인사평가시스템 체계 1. 평가제도 현황 1) 평가제도 개요 2. 평가시스템 설계개요 1) 기본방향 2) 기본체계 3) 개발의의 4 ... 평가항목 6. 최종 개인등급 산정 7. 역량평가 SHEET (例)2008.2당사 인사평가시스템 체계평가제도 현황 (개요)평가제도 개요평가제도평가제도 없음평가제도 현황조직 ... 적 측면전략적 과제에 근거한 자원의 집중이 이루어지지 않아 업무의 효율성이 저하됨평가 관련 문제점 및 시사점개인적 측면신분적/금전적 보상에 대한 객관적 근거 미비로 인사운영의 불신 발생
    리포트 | 29페이지 | 15,000원 | 등록일 2014.09.29 | 수정일 2017.08.31
  • [인사][신인사제도][인사처리][인사시스템][인사고과시스템][인사평가시스템]신인사제도, 인사처리, 인사시스템, 인사고과시스템(인사평가시스템), 인사행정, 인사관리, 중앙인사기관
    인사제도, 인사처리, 인사시스템, 인사고과시스템(인사평가시스템), 인사행정, 인사관리, 중앙인사기관 분석Ⅰ. 신인사제도1. 기본개념2. 주요 용어1) 직장구분2) 직군구분3 ... 하는 인사고과 항목의 수에 대한 의견을 조사하였다.상사평가제도에 관한 인식은 이 제도에 대한 찬성 여부, 개인적 발전을 위한 정보 획득에의 도움 여부, 고과오류를 줄이는데 도움이 되 ... . 인사기록의 정리Ⅲ. 인사시스템1. 롯데1) 인재상2) 복리후생2. 비비안1) 인재상2) 인사 및 교육제도3. 우리은행1) 우리 인재상2) 인사제도3) 인력개발제도4. KT1) KT
    리포트 | 23페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.07.25
  • 인사평가제도
    을 달성하기 위해 전세계 약 82,000여명의 임직원들이 함께 노력하고 있다.2. 인사평가제도현황현재 LG전자의 평가제도는 크게 성과평가와 역량평가로 나누어져 있는데, 각 평가 ... 결과에 따라 처우, 보상, 육성 등이 결정되도록 하였는데, 이는 평가제도 자체에서 기인하였다기 보다는 LG전자의 제반 인사제도가 성과주의로 전환되었던 1999년에 차별적 인사제도 ... 을 공개할 예정이다.3.인사평가제도의 문제점평가자 Mind평가관련 국내 및 세계 유수의 회사 사례를 살펴보아도, 나름대로 평가의 모순점을 갖고 있다. 이는 ‘불완전한 인간이 또 다른
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.03.25
  • LG인사평가제도
    제 목 : LG 인사평가제도과 목 명 : 인사관리지도교수 :학 과 :학 번 :제 출 일 : 2010. 5. 3목차1. 회사개요2. LG전자의 인사관리의 기본원칙3. 직급 및 직위 ... 체계4. 평가제도5. 직무 성과 제도6. 개선방안1.회사개요1958년 국내 최초의 라디오 개발에서 출발한 LG전자는 혁신적인 기술과 독창적인 제품을 기반으로 디지털 분야의 글로벌 ... 가운데 어학으로 인한 진급 누락자가 다수 발생하였습니다.4. 평가제도1) 평가의 구성 및 결과 활용평가는 역량평가와 성과평가로 구성됩니다.(‘역량’이란 직무 및 직급 특성(수행 역할
    리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.16
  • 업적평가제도(근무평정제도,인사고과제도)의 필요성, 업적평가제도(근무평정제도,인사고과제도)의 보상체계, 업적평가제도(근무평정제도,인사고과제도)의 평가시스템, 업적평가제도 달성도평가
    업적평가제도(근무평정제도, 인사고과제도)의 역사, 필요성, 업적평가제도(근무평정제도, 인사고과제도)의 고려사항, 보상체계, 업적평가제도(근무평정제도, 인사고과제도)의 평가시스템 ... , 달성도평가, 제고 방안 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 업적평가제도(근무평정제도, 인사고과제도)의 역사Ⅲ. 업적평가제도(근무평정제도, 인사고과제도)의 필요성Ⅳ. 업적평가제도(근무평정제도, 인사 ... 고과제도)의 고려사항Ⅴ. 업적평가제도(근무평정제도, 인사고과제도)의 보상체계Ⅵ. 업적평가제도(근무평정제도, 인사고과제도)의 평가시스템1. 인사고과 자료의 피이드?백 시스템2. 능력
    리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.26
  • 현재 기업에서 사용중인 인사제도 구축,인사평가 설계(KPI) 등에 대한 자료
    ..PAGE:1-1-1. HR시스템 설계 기본방향2. 평가시스템 구체 설계안인적자원관리 체계 설계..PAGE:2-2-회사의 비전과 전략을 달성하기 위한 전략적 인사관리는 인사관리 ... 채용퇴직평가이동배치교육훈련승진승격임금Infrastructure(인재상, 직급,직위,직군,인사부문 조직)InProcessOut능력개발의 축보상의 축핵심인력주변인력개인과 회사 ... 의 Needs에 부합되는 인재육성능력/업적에 상응한 개별/집단적 보상 운영공정한 평가능력개발형 평가인사핵심가치 및 HR Strategy1.1 인적자원관리의 통합V. 인적자원관리 체계 설계1
    리포트 | 62페이지 | 12,000원 | 등록일 2016.11.04 | 수정일 2016.11.07
  • 우리나라 기업의 “인사고과(인사평가)” 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오.
    우리나라 기업의 “인사고과(인사평가)” 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오.1. 인사평가제도의 운영실태와 문제점(1) 운영실태일반적으로 국내 기업은 공통적으로 능력고과, 태도 ... 하고 있는 인사평가제도의 운영실태를 알아보겠다.-승진에 반영할 목적으로 운영해온 인사평가제도를 차등상여금이나 연봉을 조정하는 기준으로 활용하면서 평가의 신뢰성과 객관성에 대한 불만 ... 표출에 곤란을 겪고 있다. 많은 기업들이 인사평가제도의 신뢰성과 타당성을 종업원들에게 납득시키지 못한 채 성과주의 인사를 추진하면서 오히려 불만을 증가시키는 것이 아닌가 하는 부담
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.09.06
  • 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도) 특성, 의의, 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도) 역할모호성, 평가공정성, 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도) 인정평가, 한계
    인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 특성, 의의, 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 역할모호성, 평가공정성, 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 인정평가 ... , 한계, 내실화 방향 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 특성1. 참여수준2. 평가정보의 타당성3. 보상과의 연계성Ⅲ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가 ... 제도)의 의의Ⅳ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 역할모호성Ⅴ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 평가공정성Ⅵ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 인정
    리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.20
  • [인사고과] 인사고과의 의의와 방법 및 한계, 인사환경변화에 따른 인사평가인사고과제도의 혁신
    [인사고과] 인사고과의 의의와 방법 및 한계, 인사환경변화에 따른 인사평가인사고과제도의 혁신목차인사고과Ⅰ. 인사고과의 의의Ⅱ. 인사고과의 방법1. 서열법2. 대조리스트법3 ... . 평정척도법Ⅲ. 인사고과의 한계1. 후광효과2. 중심화경향3. 관대화경향Ⅳ. 인사환경변화에 따른 인사평가, 인사고과제도의 혁신1. 인사환경의 변화에 따른 평가제도의 혁신2. 종합 ... 적(인사고과제도) 혁신방향인사고과1. 인사고과의 의의인사고과(merit rating)는 (1) 종업원의 승진과 배치전환, (2) 교육훈련, (3) 임률의 결정 및 (4) 인사이동
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.06.19
  • 인사평가제도 개선 방안 보고서 (성과관리/역량평가체계 도입)
    2016 인사평가제도 개선방안(新 성과관리 및 역량평가체계도입)MF INC부서명직 책담당자2016인사평가제도 개선방안목 차I. 인사평가제도 개선 개요1. 목적2. 기본방향3 ... . 인사평가제도 개선 개요1. 목 적- 구성원의 능력신장 및 업적향상의 Motive를 제공하여 자발적 ? 의욕적으로 SUPEX(Super Excellent)를 추구토록 함.2. 기본방향 ... 행변 경비 고업적평가없 음제도도입평가방법승진시험(필기)인사종합평가평가응답없 음평가표 작성개인별평가척도없 음등급제(S∼D)5개등급(개인별)평가활용승 진평가를 반영한 승진 및 연봉
    서식 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.12.14
  • 엽관제도(엽관주의 인사제도) 개념, 엽관제도(엽관주의 인사제도) 성립배경, 엽관제도(엽관주의 인사제도) 폐단, 엽관제도(엽관주의 인사제도) 영국정실제도, 엽관주의 인사제도 평가
    인사제도)의 평가 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 엽관제도(엽관주의 인사제도)의 개념Ⅲ. 엽관제도(엽관주의 인사제도)의 성립배경Ⅳ. 엽관제도(엽관주의 인사제도)의 폐단1. 행정의 계속성 손상2 ... . 행정의 비능률성3. 국고 낭비4. 특정 정당 이익 대변5. 부정부패6. 위계질서 문란Ⅴ. 엽관제도(엽관주의 인사제도)의 영국정실제도Ⅵ. 엽관제도(엽관주의 인사제도)의 평가Ⅶ ... 주의 인사제도)의 평가19세기 말부터 국가기능이 확대됨에 따라 관료도 점차 전문적인 기능인을 요구하기에 이르렀으며, 시간의 흐름에 따라 엽관주의 본래의 의의가 없어지고 많은 폐해
    리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.25
  • 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 특성, 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 의의, 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 실시규정, 인사고과제도의 검토사항
    인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 연혁, 특성, 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 의의, 실시규정, 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 실시절차, 검토 ... 사항, 달성도평가 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 연혁Ⅲ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 특성1. 참여수준2. 평가정보의 타당성3. 보상 ... 과의 연계성Ⅳ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 의의Ⅴ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 실시규정Ⅵ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 실시절차Ⅶ. 인사
    리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.26
  • 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 의의, 과정, 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 평가저해요인, 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 쟁점, 개선 과제
    인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 의의, 과정, 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 목표관리, 평가저해요인, 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 쟁점 ... , 개선 과제 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 의의Ⅲ. 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 과정Ⅳ. 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 목표 ... 관리Ⅴ. 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 평가저해요인1. 직무분석의 미시행2. 고과자의 편견3. 연공서열의 집착감4. 현행인사고과제도의 문제점Ⅵ. 인사고과제도(업적평가제도
    리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.15
  • 근무평정제도(업적평가제도,인사고과제도)의 역사, 근무평정제도(업적평가제도,인사고과제도)의 중요성, 근무평정제도(업적평가제도,인사고과제도)의 문제점, 근무평정제도의 사례,제고 방향
    근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 역사, 중요성, 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 실시절차, 문제점, 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 사례, 평가 ... 방법, 제고 방향 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 역사Ⅲ. 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 중요성Ⅳ. 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도 ... )의 실시절차Ⅴ. 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 문제점Ⅵ. 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 사례Ⅶ. 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 평가방법Ⅷ
    리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.13
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    우리나라 기업의 “인사고과(인사평가)” 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.
    우리나라 기업의 “인사고과(인사평가)” 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.목차1.인사평가란2.문제점3.개선방안1.인사평가란?인사평가(performance appraisal ... )란, 종업원 혹은 집단이 수행한 업무수행 결과를객관적으로 파악하여 개선을 유도하거나 승진 및 보상 결정, 이동배치전환, 교육훈련기회제공 등의 제반 인사활동의 근간이 되는 평가제도 ... 운영과정에서 발생하는 절차상의 문제점등 크게 3가지영역으로 나누어 정리할 수 있다.평가자의 주관적 오류인사평가제도의 효율적인 운영을 저해하는 요인 중에 가장 먼저 지적할 사항
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.11.12 | 수정일 2016.06.07
  • 판매자 표지 자료 표지
    포스코 인사평가제도
    다. 회사 인사제도 전반의 기준과 절차를 설명할 수 있다.수준 4HR 트랜드와 Best Practice를 이해하고 있다. 평가,보직,승진 등 개별 인사제도의 이론적인 측면을 설명할 수 ... 있다. 인사제도 이해에 필요한 노무제도 운영기준을 알고 있다.수준 5HR 트랜드와 Best Practice의 장단점을 평가할 수 있다. 인사노무제도를 종합적으로 연계하여 이해 ... 하고 있다. 인사노무제도의 설정취지와 장단점을 설명할 수 있다.역량정의서예 시조직 목표- 회사 목표/방침 - 실,팀 목표/방침개 인 목 표MBO 업적평가 (2000.상) 직무역량 능력
    리포트 | 55페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.03.25
  • 근무평정제도(인사고과제도, 업적평가제도)의 의의, 근무평정제도(인사고과제도, 업적평가제도)의 쟁점, 근무평정제도(인사고과제도, 업적평가제도)의 평가방법, 근무평정제도의 개선 방안
    근무평정제도(인사고과제도, 업적평가제도)의 약력, 의의, 근무평정제도(인사고과제도, 업적평가제도)의 쟁점, 평가자료, 근무평정제도(인사고과제도, 업적평가제도)의 평가방법, 개선 ... 방안 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 근무평정제도(인사고과제도, 업적평가제도)의 약력Ⅲ. 근무평정제도(인사고과제도, 업적평가제도)의 의의Ⅳ. 근무평정제도(인사고과제도, 업적평가제도)의 쟁점Ⅴ ... . 근무평정제도(인사고과제도, 업적평가제도)의 평가자료1. 인사고과 자료의 피드백 시스템2. 능력개발을 위한 배치전환3. 인사정보 시스템Ⅵ. 근무평정제도(인사고과제도, 업적평가제도
    리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.26
  • [인사관리] 다면평가제도의 정의 및 활용사례
    인사관리 다면평가제도1. 다면평가제도의 의의, 목적, 도입배경, 장?단점(1) 의의다면평가제란 360° 평가라고도 불리는데, 인사평가에서 상사에 의한 하향식 평가를 지양 ... 하고, 상사는 물론 동료, 부하직원, 고객을 포함한 상향식 평가를 뜻한다. 즉 다양한 측면에서 조직원을 평가하는 인사평가제도라 하겠다.이는 인사평가에서 상사가 부하직원을 일방적으로 평가 ... 하는 하향식 평가의 문제점을 보완하기 위해 도입된 제도이다. 하향식 평가는 상사의 평가에만 의존함으로써 상사의 주관에 따라 평가가 달라질 수 있고, 그에 따라 조직원의 자질과 능력
    리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.26
  • 균형인사제도에 대한 평가
    는 등기술분야에 대한 지원정책으로 공직에 임용된 공직자의 경우 이런 균형인사제도에 대한 평가를 매우 긍정적으로 보는 반면, 일반적인 공개경쟁채용시험을 거쳐들어온 공무원들의 경우는 이 ... 부처나 직위가 편중되어 있다고 평가된다.)지역균형분야 균형인사제도의 도입배경과 내용, 그리고 현 주소지방인재를 양성하기 위한 정책은 오랜시절부터 이루어진 국가적 과업이었다. 특히 ... Abstract사회의 변화에 따라 행정의 중요성과 함께, 인사제도는 큰 의미를 가진다 하겠다. 이런 인사제도로써 균형인사제도는 양성평등과 장애인, 과학기술, 지역균형, 그리고 저
    리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.11.28
  • 우리나라 인사평가 제도의 전반적 개선방안
    우리나라 인사평가 제도의 전반적 개선방안1. 처우중심에서 다목적 평정제도로평정제도인사관리 전반에 활용되어야 하는 제도임에도 불구하고 실제로는 대부분 승진, 승격에 주로 이용 ... .① 종업원의 능력이나 업적, 공헌도를 객관적인 기준으로 평가하여 공평하고 공정한 인사처우를 실현하기 위해 승진, 승격, 승급, 상여금에 활용되어야 하고, ② 종업원의 능력 ... 하여 평정제도와의 연계 속에서 임금이 개인별 능력, 업적에 따라 주어질 수 있도록 평가제도가 운영되어야 할 것이다.3. 획일적 평정제도에서 목적별 평정제도로평정제도를 효과적으로 운영하기
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.05.18
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2025년 06월 06일 금요일
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