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"인사평가제도" 검색결과 181-200 / 32,017건

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    인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오
    것은 기업 내 조직 구성원에 대한 인사정보 자료를 수집 및 분석하는 과정으로써 인사평가나 근무평정이라고도 불린다. 일반적으로 기업이 요구하고 있는 직무의 자격요건에 비추어 각 ... 원 개개인의 근무태도, 능력, 업적 등의 평가를 통해 조직 구성원의 특성과 가치를 파악하는 과정으로 공정한 인사 처우의 실현을 위한 선행조건이라고 볼 수 있다. 이에 본론 ... , 성적, 태도를 종합적으로 평가하는 일을 의미한다. 직능 자격제도에 있어서는 기업의 직무수행능력이 먼저 직무로서 크게 분류된 뒤 각 직무 중 여러 가지 자격으로 계열적으로 유형
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.03
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    인적자원관리_토론_아직도 기존의 인사고과제도가 필요한지 여부에 대한 찬/반을 제시하고, 자신의 의견을 제시하시오.
    인사고과제도는 필요하나 시대에 뒤처지지 않도록 수정이 필요하다고 생각한다. 그 예시로 인사고과제도는 상급자에 의해 평가되는데, 상급자의 무능이나 감정에서 평가될 가능성도 존재 ... 하고, 인사고과제도로는 볼 수 없는 인재가 존재하기도 하거나 다른 방면에서 기업에 이바지하는 경우도 존재한다. 이런 기존 인사고과제도의 문제점을 타개하고자 스스로를 평가하는 자기 평가 ... , 함께 일하는 동료가 평가하는 동료 평가, 하급자가 상급자를 평가하는 상향 평가, 그리고 현재 인사고과제도가 머물러 있는 상급자가 하급자를 평가하는 하향 평가가 있다. 실제로
    리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.19 | 수정일 2023.01.25
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    인적자원관리 A+) 해커스평생교육원 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.
    ) 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리에 대한 설명 1. 인사고과의 타당성 인사고과에서의 타당성이란 인사고과제도와 운영과정에 대한 조직원의 타당성 지각을 뜻하며, 평가과정에 평가 ... 에서 노력하여 더욱 합리적인 제도를 구축하기 위해 고민해야 하며, 고과평가 기준을 살펴 적절성 및 타당성을 위한 정확한 평가가 이루어지고 있는지 다시 한번 확인해야 한다. 또한, 인사 ... 성과 조직원에 대한 고과오류를 낮춰 조직원의 만족도를 향상시키는 신뢰성을 보다 투명하고 공정하게 평가하기 위해 다양한 제도적 장치를 구축하고자 노력한다. 올바르게 작동하는 인사고과
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.01.05 | 수정일 2025.01.13
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    인사관리의 개념과 중요성을 설명하고, 인사관리의 영역중 하나를 선택하여
    제도는 자기평가, 동료 평가, 관리자 평가를 연 2회 시행하며 평가가 완료된 이후 결과, 보상, 승진에 대하여 관리자와 논의한다. 2022년 대다수 직원은 시간적 소모가 많고 불 ... 공정하다고 지적하여 단점을 보완하고 연중 직원 개발, 학습, 발전에 초점을 맞춘 새로운 제도 GRAD를 도입하였다. 평가는 연 1회 시행되며 동료 평가의 비중을 감소시키고 관리자 ... 인하여 승진 절차가 효율적으로 바뀌게 되면서 과거 인사평가 시스템보다 더욱 높은 급여를 받게 되어 만족도를 높일 수 있었다.3. 시사점구글 성과관리를 통해 경영자 및 직원의 관점
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.20
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    공무원 다면 평가제'는 실시한지 11년만에 사실상 폐지하게 되었습니다 '공무원 다면 평가제가
    공무원의 역량 개발과 교육 훈련을 위한 참고자료 정도로만 활용되고 있는 것이 현실이다. 그렇다면 다면평가 제도인사평가의 수단으로서의 역할과 기능을 상실하였으며, 실패한 제도 ... 로 보는 것이 맞다. 심지어 강원도에서는 올해 다면평가제를 페지하기로 하는 내용을 담은 인사제도 개선안을 마련하겠다고 발표하기도 하였다.2) 다면평가 제도의 실패 요인법적으로 다면 ... 설계2) 다면평가의 실시3) 다면평가 결과의 활용5_다면평가의 실패에 대한 논의1) 다면평가 제도가 실패했다고 말할 수 있는 이유2) 다면평가 제도의 실패 요인① 평가단 구성
    리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.12
  • [A+ 자료] 인사행정론 중간시험 논술형, 약술형 답안지
    체계를 확립할 수 있었다. 이 외에도 계급과 연공서열, 폐쇄적인 충원이나 인사교류, 자질과 능력에 대한 평가제도의 미비 등 계급제와 직업공무원제의 폐단을 제거하였다. 그리고 성과 ... 의 영역이 명확하고, 객관적인 실적평가가 가능하다. 따라서 인사행정의 합리적 기준을 제공한다. 셋째, 직무의 특성, 성격, 내용, 범위 등이 명확하게 정해져 있다. 따라서 직무 ... 도와 정당에 대한 기여도를 기준으로 공무원을 임용하는 제도로 미국에서 처음 발달했다. 엽관제는 정당민주주의 발전과정에 많은 기여를 한 것으로 평가되고 있다. 이러한 엽관제의 장단점
    시험자료 | 25페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.12.11
  • 기업 내 종업원을 평가하는 제도에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. 서론
    객관적이고 공정한 인사평가 시스템을 개발하려는 많은 기업의 노력에도 불구하고, 평가자와 평가자 모두 현재의 제도에 만족하는 경우는 여전히 드물다.일반적으로 인사평가는 일련의 인사 ... 인적자원관리기업 내 종업원을 평가하는 제도에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.서론오늘날 기업 ... 에서는 급변하는 경영환경에 대응하여 인력개발을 통해 경쟁우위의 원천을 확보해야 할 필요성이 증대되고 있다. 이와 관련해 인재육성의 출발점인 인사평가의 중요성이 점차 높아지고 있다. 그러나
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08
  • 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. 서론 (2)
    평가하고 있음을 확인할 수 있다. 또한 일본도 경쟁 심화와 경제위기 등으로 성과주의를 도입해 기업의 지속적인 성장과 발전을 도모하고 있지만 이러한 인사 변화가 조직의 존립에 긍정 ... 을 종합적으로 평가해 다양한 인재의 관리에 필요한 정보를 획득·활용하는 과정을 말한다. 일련의 평가기준에 따라 구성원에 대한 체계적인 분석을 통해 적절한 보상과 인사처리가 개선된다는 점 ... 으며, 궁극적으로 기업경영에서 구성원의 현재와 잠재적 가치를 객관적으로 평가하는 것을 목표로 한다는 점에서 HR이 중요하다.2. 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유인사고과의 타당
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19
  • 산업심리학 ) 직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오.
    등 다양한 목적을 달성할 수 있기에 그 필요성이 중요하게 평가된다.2. 다면평가제도다면평가제도는 상사만이 인사고과를 하는 것이 아니라 본인, 동료, 하급자 등에 의해 여러 방면 ... 으로 평가하는 제도를 뜻한다. 이에 360도 평가 제도, 팔방 평가라 표현되며 인사고과 결과의 공정성과 객관성의 확보, 경영관리의 효율성 제고, 경영혁신 및 경영자, 관리자 체질 개선 ... 을 통한 조직의 발전 등을 고려한다면 해당 제도가 시사하는 바가 적지 않음을 알 수 있다, 전통적 인사고과가 승진, 이동, 배치 등의 통제적 목적을 가졌다면 다면평가제도는 인력 개발
    리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.05.30
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    인적자원관리 과제(인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.)
    . 참고문헌Ⅰ. 서론인사고과란 임금 책정, 인원 배치, 훈련이나 교육을 위해 종업원 또는 직원의 태도, 성적, 능력을 종합적으로 평가하는 일을 말한다. 직능자격제도에 있어서 당해 ... 는 다양한 인사관리 분야에 직접적인 영향을 미치게 된다. 그렇기 때문에 공정하고 객관적인 인사고과 제도의 운영 및 구축의 중요성은 꾸준히 강조되고 있다.Ⅱ. 본론1. 인사고과의 중요 ... 성종업원이 성별, 연령, 근속연수, 학력 등의 단순한 요인에 근거하여 인사관리를 해오던 연공 서열주의 제도와 다르게 종업원의 직무 수행 능력, 업적, 잠재성, 적성 등의 인적자원
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.15
  • [서식] 직무기술서 서식 양식
    활용 지식▶ 정원산정 및 기준▶ 인사제도의 타당성, 객관성을 검토하여 조기개편의 사실성 확보를 위한 분석 지식▶ 제인사규정에 관한 일반적 지식▶ 직무분석, 인력 측정기법에 관한 상세 ... 한 지식♠ 수행 업무직무내용직 무 절 차 및 방 법인력운영 계획조직 운영 관리인사제도 시행업무직무 분석▶ 각 부서별 월별, 분기별, 년별 인력 수급 계획을 접수한다▶ 접수된 부서별 인력수급계획을 적정하게 등급별, 직무별로 통합 조정한다 ... 고려하여 등급별, 직능별효과적인 교육프로그램을 기획하고 진행하며 정확한 교육 평가를 통한 더욱 발전적인 사내,외 교육을개발한다.♠ 수행 요건일반요건남녀별적성공 통최적연령범위30세
    서식 | 4페이지 | 500원 | 등록일 2021.07.02
  • 산업심리학 과제 / 우리나라 기업과 조직의 특성과 적합한 인사선발제도의 고찰 (A+ 성적 레포트)
    산업심리학 과제 ‘우리나라 기업과 조직의 특성과 적합한 인사선발제도의 고찰’ ㅇㅇㅇ 목차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 우리나라 기업과 조직의 특성 2. 인사선발제도의 고찰 Ⅳ. 결론 및 ... 의 개선에는 여러 가지 방안이 있겠지만, 이 글에서는 적합한 인사선발제도에 대해 논의해보고자 한다. 인재를 뽑는 인사선발제도와 조직 문화의 개선이 도대체 무슨 상관관계란 말인가? 이 ... 의문에 대한 답은 사실 실로 간단하다. 조직 문화를 이루는 것은 조직 구성원이고, 이 조직 구성원을 선발하는 과정이 인사선발제도이기 때문이다. 즉 현재의 폐쇄적이고 강압적인 조직
    리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.17 | 수정일 2024.07.29
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    학점은행제 인적자원관리 과제 A+ 입니다!
    하게 함으로써 오류들을 줄일 수 있다. 2. 고과 자가 알지 못하는 오류 극복 방안 -> 제도(평가방법)의 개선과 고과 자의 교육을 통해서 상당한 극복이 가능하다. Ⅲ. 결론 **인사 ... [인적자원관리] ? 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. Ⅰ. 서론 연말에 구성원들의 한해 성과 평가를 통해 그에 따른 보상을 하는 인사고과 ... 으로 서술 해보도록 하겠다. Ⅱ. 본론 **인사고과의 의의 - 조직 구성원들의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 평가하여 각종 인적자원관리시책에 필요한 정보를 획득, 활용하는 것임
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.02.12 | 수정일 2024.11.13
  • 인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향
    의견 Ⅲ. 결론 Ⅰ. 서론 기업과 조직 내 효율적 인사관리를 위한 하나의 제도로서 인사고과는 조직구성원의 가치를 체계적이고 객관적인 방법으로 측정하여 합리적으로 인적자원을 관리 ... 과 목적 1) 인사고과의 개념 조직의 관리자가 일정하게 제시 된 기준에 의해 조직 구성원의 업무실적 및 업무 수행능력과 성과, 근무태도 등을 종합적으로 수집하고 분석하여 평가를 진행 ... 을 불리기도 한다. 현대적 인사고과는 조직원의 근무태도, 업무능력, 조직에서의 인적관계와 적응력, 대외관계 등 조직원의 현재와 미래의 업무능력까지 폭넓게 평가하는 것이다. 2
    리포트 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21
  • 판매자 표지 자료 표지
    기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.
    기업?내?종업원들을?평가하는?제도(방법)에는?어떠한?것들이?있는지?2개?이상?설명하고, 본인이?생각하기에?가장?효과적인?방법은?어떠한?것인지?작성하시오.기업은 한정된 자원을 효율 ... 을 평가하는 제도를 알아보고 본인이 생각하는 효과적인 방법을 이야기해보도록 하겠다.직무평가는 기업에 있어 개인의 직무에 대한 상대적 가치를 평가하여 모든 직무를 직무 가치 체계로 종합 ... 의 배치, 이동, 승진 등에 있어 효과적으로 수행하여 종업원들에 대한 인사관리를 공정하게 기하여, 조직의 안정적인 운영과 종업원들의 효율적인 업무수행에 영향을 주는 요소이다.직무평가
    시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.25 | 수정일 2023.06.21
  • 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.
    가 필수적이다. 이러한 맥락에서 인사고과는 조직 구성원의 업무 수행 능력과 성과를 체계적이고 객관적으로 평가하는 핵심 관리 도구로 활용된다. 인사고과를 통해 기업은 직원 각자 ... 의 토대를 마련해주며, 직원들의 능력 개발과 동기 부여를 촉진하여 궁극적으로 조직 목표 달성에 도움을 주는 중요한 활동이라 할 수 있다.그러나 인사고과 제도가 제 역할을 다하기 위 ... 해서는 평가 내용이 적절하고 결과를 신뢰할 수 있어야 한다. 다시 말해, 인사고과에는 타당성(validity)과 신뢰성(reliability)이라는 두 가지 필수 조건이 충족
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.19
  • 판매자 표지 자료 표지
    인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오 - 인사고과의 정의를 정리 - 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리 - 본인이 생각하는 중요한 이유 A+
    직원들의 업무실력이나 수행능력, 근무태도, 업무성과 등을 종합적으로 측정하고 평가하는 제도이다.인사고과란 기업에서의 평가수단으로 매우 중요하며 인적자원관리의 모든 영역에 영향을 미 ... 상의 결정을 하기 위한 기준이 되기도 한다.인사제도를 기반으로 하는 능력주의 인사가 확산되면서 많은 조직에서 인사고과의 중요성을 높게 평가하고 있다. 승진과 같은 인적자원관리의 주요정책 ... 를 위해서 사실성 있게 기록하는 일이 매우 필요할 수밖에 없고, 정확한 기준과 목적으로 평가하는 일이 기업에선 매우 중요하다.이에 인사고과는 조직 구성원 개인의 대한 차별적인 관리
    리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.05 | 수정일 2023.12.26
  • 판매자 표지 자료 표지
    직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장,단점과 특징에 대해 설명하시오.
    을 하는 두 가지 주요 제도입니다. 이들 제도는 직원의 역할과 직무를 분류하고 평가하는 방식에서 큰 차이를 보이며, 조직의 효율성과 공정성을 보장하는 데 중요한 영향을 미칩니다 ... 으로는 첫째, 공정성과 투명성을 제공합니다. 동일한 직무를 수행하는 직원에게 동일한 보수를 지급함으로써 인사 관리의 공정성을 보장하고, 직무의 난이도와 책임을 명확히 평가하여 갈등 ... 을 줄이는 데 도움이 됩니다.둘째, 직무 중심의 인사 관리는 직무 변경에 유연하게 대응할 수 있도록 합니다. 새로운 직무가 생기거나 기존 직무가 변경될 때, 이를 직무 평가를 통해
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.25
  • [인적자원관리 A+받은자료] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.
    이나 능력, 업적, 태도 등을 조직체에 대한 유효성 관점에서 정기적으로 검토 및 평가하여 이들의 상대적인 가치를 조직적으로 결정하기 위해 시행하는 제도를 말한다. 기업 경영에서 인사고과 ... 해서는 효과적인 평가도구의 개발과 고과자에 대한 교육, 제도적 보완과 같은 지속적인 노력이 필요할 것이다. 인사고과가 기업의 경영활동과 성과창출에 미치는 영향을 인지하고 공정하고 객관적인 인사고과가 이루어질 수 있도록 노력한다면 기업의 지속적인 발전에 도움이 될 것이다. ... 조직구성원에 대한 평가는 모든 기업에게 중요한 문제이다. 조직에서 구성원을 제대로 평가하고 인정하고 있는가에 따라 구성원의 직무만족도에 영향을 주기 때문이다. 특히 인사고과는 근무
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.25 | 수정일 2023.10.05
  • 판매자 표지 자료 표지
    직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오
    3. 직무기준 인사관리 도입방안Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론최근의 기업 경영 환경은 한국 조직이 가진 전통적인 인사관리에 있어 변화가 요구되고 있는데 인사제도란 연공 중심의 인사관리로써 고직 ... 급자가 증가하거나 임금 공정성에 문제가 있는 등 여러 부작용을 겪고 있기 때문이다. 이에 대한 대안으로써 직무기준의 인사관리가 제시되며 체계적 직무정보를 수집하고 직무평가에 기반 ... 한 직무에 대해 인사관리를 하는 제도이다. 학계와 인사 실무 분야에서는 직무 기준의 체계적이고 합리적인 인사관리가 기존 연공 중심의 인사관리에 대한 대안이 될 것으로 주장하고 있
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.15
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2025년 06월 05일 목요일
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