"삼성인사평가"의 검색결과 입니다.

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"삼성인사평가" 검색결과 41-60 / 5,934건

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한 기업을 선정하여, 그 기업문화의 특징을 설명하고, 좋다 또는 나쁘다라고 생각하는 이유 설명

-Oriented Culture): 성과에 기반한 보상체계를 도입하여 직원들의 동기부여를 유도한다. 인사 평가와 보상이 명확하게 연결되어 있어 성과를 창출한 구성원이 인정받는 문화 ... 에서 자연스럽게 공유되고 발전할 수 있는 환경을 조성하고 있다. 이를 위해 정기적인 타운홀 미팅과 온라인 커뮤니케이션 플랫폼을 활용하고 있다.2.2 기업문화에 대한 평가삼성전자 ... 1. 서론삼성전자는 대한민국을 대표하는 글로벌 기업으로, 혁신적 기술과 지속적인 성장으로 세계 시장에서 중요한 위치를 차지하고 있다. 기업문화는 조직의 성과와 경쟁력에 직접적인

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.02.17

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삼성그룹의 기업문화 분석(7S모형을 통한 평가)

과 형성과정4. 삼성의 기업문화의 중요성과 특성5. 삼성그룹의 기업문화 (7S모형을 통한 평가)6. 삼성그룹의 현재(2022년) 기업문화와 성장방향III. 결론1. 삼성그룹의 도전 ... 평가)먼저 삼성의 기업문화를 파스칼과 피터스가 만든 7S 모형을 통해 파악해 해보고자 한다..7S 모형이란? Strategy, Structure, Staff, Skill ... (Strategy)삼성의 경영전략은 7대 핵심 인사 및 Process, Product, Person에 의한 디지털 E ? 회사의 구현이라고 말할 수 있다. 이러한 경영전략은 조직문화

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 3,900원 | 등록일 2022.08.27

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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에

들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭 ... , 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.관리자의 근무평가 교육 기안서발신기관: 인사관리팀발신명: 인사관리부(직인 생략)수신기관: 생산관리팀수신처: 품질관리 ... 시 척도 제공문서처리인: 인사관리 부서 대리송신일자: 2023-01-05참고자료노동형(2011). 삼성 기획서의 비밀. 서울: 청년정신.

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.01

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전략적 인적자원관리의 단계를 실제 현장의 예를 들어 설명하고, 전략적 인적자원관리와 창의적 인적자원관리의 차이점을 서술하시오

또는 성과금을 위한 보상관리, 전략적 교육훈련 등을 예시로 들 수 있다. 대성마리프에서는 상,하반기로 나누어 총 2번의 인사고과를 상대평가로 평가하고 이는 개인의 승진 또는 추가 ... 을 수료하게 된다. 이는 명확한 조직의 목표보다 해당 분야에서 당장 필요한 능력에 의해 교육을 하는 경우가 많다.두번째 협의의 전략적 인적자원관리에서는 교육, 인사고과의 평가는 무엇 ... 을 위해 존재하는가를확인해 볼 수 있다. 삼성 전자에서는 조직의 목표인 생산성을 달성하기 위해 엔지니어의 교육은 당연히 평가를 동반하고 평가 결과에 따라 해당 업무를 어느정도 이해

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.20

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식스시그마 사례연구 보고서 제출

는 단계이다. 분석의 단계에서는 디자인의 대안과 상위 수준 디자인을 만들고 최고의 디자인 선택이 이뤄진다. 또한 가능성 평가를 개발하는 과정도 포함된다.그래서 삼성 SDI의 6 ... 과목명 : 생산관리주제 : 식스시그마 사례연구 보고서 제출- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 삼성 SDI 식스시그마 도입 사례2. 삼성 SDI 식스시그마 도입 효과와 의의3. 4 ... 가 잘 조합될 때 경영혁신을 가져올 수 있게 된다.본고에서는 이러한 식스시그마를 통한 성공을 기업 내 가져온 삼성 SDI 사례에 대해 자세히 분석해 보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 삼성

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12

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삼성물산 사업유니트 사업부제의 타당성,시사점

이다. 삼성물산의 경영자는 개별 사업유니트의 유니트장을 임명하고 거기에 자본금을 대준다. 사업유니트장은 자본투자, 경영, 영업, 인사관리권과 같은 권한에 대해 자율적으로 운영할 수 ... 로 나누어 서브유니트장을 자신이 임명할 수도 있다. 직원들은 사업 운영 실적평가를 받게 되며 등급별로 차등적으로 개인적 성과금을 받는다.하지만 삼성물산에서 사업유니트를 도입한후 단기 ... 는 사업유니트에 한해서는 별도 평가를 하고, 동종산업의 사업유니트들은 한 단위로 묶어 운영하고, 사업유니트장의 능력보유를 통해 문제점을 해결이 이루어진다면 삼성물산의 사업유니트제의 도입은 타당하다고 생각한다.

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.09.07

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인사조직특강 ) 1. 리더는 타고나는가 길러지는가 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 중 가장 적절하다고 생각하는 이론을 선택하여 사례와 함께 분석하시오(15점). 2. 나는 어떤 스타일의 리더인가 수업에서 다룬 여러 리더십 유형

인사조직특강(출석수업)1. 리더는 타고나는가 길러지는가? 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 중 가장 적절하다고 생각하는 이론을 선택하여 사례와 함께 분석하시오(15점).2 ... . 나는 어떤 스타일의 리더인가? 수업에서 다룬 여러 리더십 유형들 중 자신의 리더십 스타일과 가장 잘 맞는 것을 선택하여 사례와 함께 설명하시오(15점).인사조직특강(출석수업)1 ... (Least Preferred Co-Worker) 설문을 개발하였다. 설문은 리더들에게 가장 원치 않는 동료에 대한 느낌을 평가하도록 요청하는 내용이다.높은 LPC 점수는 관계지향

방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.29

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자신이 관심있는 기업을 선정하여 의사결정자가 필요로 하는 정보의 분류에 따라 비율분석을 수행하시오.

분석과 현금흐름 예측을 종합적으로 고려해야 한다. 외부에서 투자 판단을 내리는 인사들은 이러한 재무구조 지표를 기업 설명서나 공시 자료, 혹은 신용평가 결과 등을 통해 얻을 수 있 ... 려 한다. 여기서는 전자산업 분야에서 글로벌 경쟁력을 인정받고 있는 삼성전자를 예시로 들어 분석을 시도하겠다. 삼성전자는 반도체, 스마트폰, 디스플레이 등 다양한 분야에 진출해 있 ... 으며, 국내 증시에서도 많은 비중을 차지한다. 많은 주주와 잠재 투자자가 삼성전자의 재무적 상태와 성과를 궁금해하는 상황에서, 핵심 지표들을 활용한 분석은 실제 의사결정 과정에서 참고

방송통신대 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.03.09

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이번 3주차 강의에서 배운 주요 내용 중 ‘저성과자 해고’에 대하여 생각해 봅시다. 저성과자 해고와 관련된 실제 사례

의 평가를 받았다. 르노삼성자동차에서는 A씨에게 역량강화교육을 통해 재교육의 기회를 제공하였고, 객관적 인사평가를 통해 저성과자 해고에 대한 요건을 충족시킨 것으로 볼 수 있다. 그러나 ... 를 거부하였다. 이후 A씨는 기존에 담당하던 업무에서 다른 업무로 인사이동되었고, 같은 해 역량고과 최하위라는 인사평가를 받았다. 2013년에는 8주간 온라인 역량강화교육에 참여 ... 하였으며, 여기서도 역량고과 최하위 평가를 받았다. 2014년에는 법인 영업담당과 지점 스텝업무 역량고과 최하위 평가를 받았다. 2015년 르노삼성자동차는 A씨를 저성과 등의 사유

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.01

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인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지에 대해 서술하시오

직원들에게 배타적인 태도를 보이고 있다. 삼성전자는 지난 4월 미국 실리콘밸리 지역 출신 소프트웨어 엔지니어들을 대거 채용하면서 현지 언론으로부터 ‘삼성판 애플’이라는 평가를 받 ... 의 인사 관리 기법들이 등장하면서 이러한 경향은 더욱 두드러지고 있다. 대표적인 예로 ‘아웃소싱’이라는 개념이 있는데, 아웃소싱이란 한마디로 업무 수행 과정에서의 효율성을 높이기 위해 ... 전문 업체나 기관에 업무를 맡기는 것을 말한다. 하지만 국내 대부분의 기업들은 아직까지 비용 절감 차원에서 주로 생산 부문에만 아웃소싱을 적용하고 있을 뿐, 경영지원 분야인 인사

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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인사고과 정의, 목적, 원칙, 전통적 인사고과, 다면평가, 목표관리(MBO), 기업사례

이 목적이다. 이러한 목적은 총 6가지이다.3) 조직의 구성원을 평가하여 인사정보를 획득 및 활용하는 인사고과의 원칙은 총 6가지이며, 절차, 내용, 고과자, 문서화 등에 있어서 공정 ... 한다. 이러한 다면평가를 실시하면 인사원칙의 신뢰성, 객관성, 공정성 등을 모두 포함한다. 따라서 고과자의 개인편차가 감소하는 평가를 하지만 지나치게 복잡하다는 단점을 가지고 있다.2 ... 가능성 등의 단점이 존재한다.4. 다면평가(360°평가)와 목표관리(MBO)에 대한 기업의 사례1) 삼성전자가 애플·구글·페이스북 등 미국 실리콘밸리 기업처럼 팀원이 리더를 평가

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.15

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급변하는 환경에서 연봉제가 필요한 것인지 아니면 연봉제의 문제점 등으로 연봉제에 대한 찬성과 반대의 의견을 제시하시오

나 능력 및 공헌도 등을 평가하여 그 결과에 따라 임금을 결정하는 제도로서 연공급과는 달리 직무 중심의 인사관리제도라고 할 수 있다. 즉, 동일 직급 내에서도 호봉 차이 없이 오로지 ... 성과 중심의 보상제도이다. 즉, 회사 내 각 구성원들이 자신의 업적과 역량에 따라 평가받고 그에 따른 보수를 지급받는 방식이다. 이러한 연봉제는 다음과 같은 장점들을 가지고 있다. 첫째 ... , 조직구성원 개개인의 동기부여를 통해 높은 성과를 창출할 수 있다. 둘째, 기업 경쟁력 강화에도 도움이 된다. 셋째, 경영진에게는 합리적인 인사관리 시스템을 구축할 수 있

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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(인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

. 재직 중인 회사의 인사고과 문제점3. 인사고과의 개선 방안1) 투명한 평가 기준 공개2) 구체적인 피드백 제공3) 직원 교육과 연계Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고자료Ⅰ. 서론올해 3월 국내 ... , 또 다른 구인·구직 플랫폼인 잡코리아에서도 직장인 351명을 대상으로 인사평가 결과 만족도를 주제로 한 설문조사를 실시하였는데, 75.8%가 만족스럽지 않다고 응답하였다. 해당 ... 을 말한다. 전통적인 인사고과는 대체로 연공 서열을 중시하여 시행되었으며, 직급이나 연차에 따라 평가 결과가 부여되었다. 비록 실제 경영환경에서는 형식적으로 시행되고 있으나, 이론

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.15 | 수정일 2023.02.17

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인력개발과활용_왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

인력개발과활용왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.차 례1.서론2.본론(1) 핵심인재의 선발(2) 핵심인재 배치의 중요성(3) 삼성전자의 인재 배치 ... 하여 개인의 역량을 평가하고 직무와 사람을 연결하여 평가할 수 있어야 한다. 하지만 조직이 목표하는 바를 상세히 분석하는 것은 조직 내에서 어떤 보직이 가장 중요한지 파악하고 그 보직 ... 적으로 관리되어야 할 부분이기도 하다. 이때, 구체적이고 다양한 기준을 통한 핵심인재 배치는 회사의 인재 평가를 구체적인 증거와 객관적인 시각을 통해 실현될 수 있도록 한다. 하지

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.23

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현대 조직사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견을 위주로 논리적으로 작성하시오

의 인적자원관리자는 전통적 업무영역인 인사고과만 하는 것이 아니라 전략적 미래 비전도 제시할 수 있어야 한다고 생각한다. 또한, 삼성전자는 학습과 창조로 세상을 변화시키는 인재 ... =*************05&code=990304#csidxf255ce2b268a5259353eb83076b4e61 인사평가와 성과관리 한태영 저 | 시그마프레스 | 2014.08.28 ... 하는 바탕으로 인적자원을 확보, 개발, 배치부터 시작하여, 조직 설계 및 인적자원 각각의 역량에 맞춘 개별 역량 계발, 노경 관계(노동자-경영진)를 포괄시키기 위해 인사관리의 기존

리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.22

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HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하고 이에 대해 서술하시오

는 인사평가제도, 보상제도, 승진제도, 복리후생제도 등을 의미한다.기업들은 인재 육성을 위해 다양한 교육 프로그램을 운영하고 있다. 국내 기업 중에는 삼성전자·현대자동차·LG전자·SK ... 내부과정으로서 인사제도, 평가제도, 보상제도, 경력개발제도 등을 뜻한다.기업 경쟁력 강화를 위한 HRD 전략 수립 시 고려해야 할 요소로는 조직문화, 구성원 특성, 교육훈련 ... (HRD)’에 박차를 가하고 있다. 삼성전자는 지난해 10월 미국 실리콘밸리 마운틴뷰에 위치한 연구개발(R&D)센터 내에 소프트웨어 개발 인력 양성을 위한 교육기관인 ‘삼성 테크

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06

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배움사이버평생교육원_조직심리학 과제

과목명 : 이상심리학■ 과제 주제4주차에 학습한 인사선발방법(심리평가방법, 질적 선발체계) 가운데하나를 선택하여 주요개념 및 한계를 논하고 현재 인사선발현장에서 적용되고 있 ... 과 비용만 할애할 뿐 원하는 인재를 채용하지 못하고 형식적인 채용절차에 그칠 수 있다는 단점도 있다.3. 관련 사례최근 삼성전자 채용 프로세스는 지원서 접수, 직무적합성 평가, 직무 ... 적응력을 위주로 평가하고, 직무역량면접에서는 직군별 기본 실무능력과 활용 가능성을 검증한다. 삼성전자의 면접은 모두 한 명의 면접자와 여러 명의 면접위원이 진행하는 일대다 면접

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.09.11

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전략적 인적자원개발의 주요 특성을 논리적으로 설명해보시오.

은 기업의 사회적 책임으로써 고용과 인사적 평가 이슈로 이어질 수 있으므로, 그에 따르는 확실한 책임을 인지시킬 필요가 있다.마지막으로, 인적자원관리에 대한 이해를 기반으로 인사 ... 의사결정 및 해법을 모색해야 한다. 인간의 복잡성을 담지 않는다면 고용에 관련한 다양한 문제를 해결할 수 없다. 이와 관련하여 이건희 前 삼성 회장 역시 “좋은 인사를 가려내 ... 한 전략적 인적자원관리는 지식기반 경제의 도래 환경에 알맞은 패러다임을 제시한다.일찍이 미국의 기업들은 인사 기능이 곧 기업의 성과에 영향을 미치는 중대한 과정임을 인지하고 있

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.24

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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견

평가방법이 불투명하거나 공정하지 않을 경우 조직원들의 사기가 떨어질 수 있기 때문이다. 인사 평가는 모든 직원들이 제일 신경쓰는 부분이지만 많은 기업들이 객관성이 부족하거나 투명 ... 성이 부족해서 직원들이 인사 평가에 불만을 가지고 있다. 특히 이는 연공서열에 따라서 승진이 이루어지는 것이 아니라 성과를 통해서 승진이 이루어질 때 더욱 생길 수 있는 일이다 ... . 최근에는 많은 기업들이 연공제도를 버리고 성과위주의 승진을 채택하고 있기 때문에 직원을 어떻게 평가할 것인지 체계를 갖추고 정해야 한다.직원 평가에 관해서 삼성전자는 2021년

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12

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[A+ 메가스터디 평생교육원 학점은행제, 인적자원관리 1등 과제]-우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

기업교육 전략으로 사용된 방법이다. 이런 접근방법은 논리 모형에 있어서 가장 근접한 평가 모형으로 생각된다2) 인적자원개발의 활용삼성의 인사조직관리를 참고하고 그 시사점을 다뤄보 ... 었을까? 그것은 바로 삼성만이 가지고 있는 인사조직관리 시스템이 있기 때문이다. 삼성과 같은 전자, 전기, SDS, SDI 같은 곳은 고인력들이 필요한 곳이다. 다시 말해서 영역 ... . 본론1) 인적자원 개발 그리고 관리와 관련된 제도와 프로그램(1-1) 커크패트릭의 모형(1-2) 햄블린 모형(1-3) 브링커호프 6단계 평가 모형(1-4) 투입, 과정, 산출 평가

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.04.11 | 수정일 2024.04.11

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