전략적 인적자원관리의 단계를 실제 현장의 예를 들어 설명하고, 전략적 인적자원관리와 창의적 인적자원관리의 차이점을 서술하시오

소개글

"전략적 인적자원관리의 단계를 실제 현장의 예를 들어 설명하고, 전략적 인적자원관리와 창의적 인적자원관리의 차이점을 서술하시오"에 대한 내용입니다.

목차

1. 전략적 인적자원관리의 단계와 예시
2. 전략적 인적자원관리와 창의적 인력자원관리의 차이

본문내용

전략적 인적자원관리란 기업의 자원인 인적자원의 경쟁력을 상승시키기 위한 활동이다. 개인의 역량을 강화 시키기 위한 학습을 필요로 한다. 조직의 구성원들의 능력이 조직의 발전을 위한 방향으로 발전 시키기 위해 직접, 간접적으로 구성원들을 개발 하는 것이다. 다양한 회사들을 비롯해 우리나라의 특성상 인적자원이 조직의 발전에 큰 영향을 주기 때문에 많은 조직이 전략적 인적자원관리를 모색 중이다. 각 단계별로 대성 마리프와 삼성, 카카오를 예시를 들겠다.
첫번째로 기능별 전략적 인적자원관리이다. 어느 한 영역에 국한되지 않고 전체적인 조직원들의 역량을 강화 시키는 포괄적인 방법들로 이루어져 있다. 대표적으로 인사고과를 포함한 승진 또는 성과금을 위한 보상관리, 전략적 교육훈련 등을 예시로 들 수 있다. 대성마리프에서는 상,하반기로 나누어 총 2번의 인사고과를 상대평가로 평가하고 이는 개인의 승진 또는 추가 성과금이라는 보상을 얻을 수 있기 때문에 다른 동료들보다 더욱 창의적인 아이디어를 필요로 한다.

참고 자료

없음