"성과관리와 성과평가"의 검색결과 입니다.

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"성과관리와 성과평가" 검색결과 541-560 / 89,953건

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코칭(Coaching)이 지향하는 System에 대하여 설명하시오.

한 조직은 그렇지 않은 조직에 비해 성과가 평균 30% 더 높았다. 이러한 평가는 코칭의 효과성을 객관적으로 측정하고, 필요한 경우 코칭 전략을 조정하여 최적의 결과를 도출하는 데 ... 성을 높이는 중요한 요소로, 이들이 잘 통합될 때 코칭 시스템은 최대의 성과를 발휘할 수 있다. 따라서, 조직은 이러한 구성 요소를 체계적으로 관리하고 최적화함으로써, 코칭 시스템의 효율 ... 성과 효과성을 극대화할 수 있다.나. 코칭 시스템의 효과와 성과코칭 시스템은 개인과 조직에 다양한 긍정적인 효과를 가져다준다. 첫째, 개인의 자기 인식과 자기 관리 능력을 향상

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.30

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인적자원관리 보고서 - 개념, 과정 (행정론)

에서 경력을 개발할 수 있는 적합한과업과 활동 갖도록 하고 직무관련 관계성들을 형성해 가도록 유도·지원④ 성과관리 : 성과평가. 업무성과의 평가를 설계하고 실행하는 과정⑤ 보상관리 ... 인식훈련에 대한 보완 및 계획에 반영하며 교육훈련을 통한 직원들의 향상에 대한 성과평가도 가능.4) 성과관리? 사회복지조직은 조직구성원의 행동과 업무결과를 관리할 수 있어야 하며 그 ... 평가척도법, 사실기록법, 직무기준법,목표관리법평가주체에 따른 방법자기평가법, 동료평가법, 감독자평가법, 집단평가법? 성과평가 방법의 전형적 형태1. 다단계평가: 직속상사가 1차 평가

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.25

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성과주의 예산제도에 관해 논술해보세요

한다.먼저, 품목별 예산제도에 대한 설명이다. 품목별 예산제도는 통제 기능을 중심으로 하는 예산제도이다. 그리고 성과주의 예산제도는 관리 기능을 강조한 제도이다. 또한 계획 예산제도 ... , 행정관리적 기능 등으로 구분하기도 하는데, 예산이 그 기능을 원활하게 발휘해 목적을 효과적으로 달성하기 위해서 지켜야 할 것이 있다. 그것이 바로 예산원칙이다.2. 성과주의 예산 ... 하고 그와 관련해 실행계획을 수립한 뒤 이와 같은 계획의 실행 과정과 결과에 대해 성과를 측정 및 평가하는 일련의 과정에 예산을 연계하는 일련의 제도인 것이다.이와 같은 성과주

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.11

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리더와 관리자의 차이를 이야기하고, 이상적인 리더에 대하여 토론하세요

성과 성과에 중요한 영향을 미치며, 조직 구성원들이 어떤 유형의 리더십 하에 있느냐에 따라 그들의 업무 동기와 성과 역시 달라질 수 있다.본 보고서에서는 리더와 관리자의 차이를 보다 구체 ... 나 성과 평가에 그치지 않고 조직의 전반적인 방향과 성과에 큰 영향을 미친다. 리더는 일반적으로 조직 구성원들이 더 큰 비전과 목표를 향해 나아가도록 동기를 부여하는 역할을 한다 ... 를 유지하며, 업무 성과가 안정적으로 유지될 수 있도록 관리한다. 관리자의 주요 역할은 업무의 효율성을 극대화하고 조직의 안정성을 유지하는 데 있다. 예를 들어, 관리자는 조직

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.12

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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에

.참고문헌Ⅰ.서론기업은 조직을 효율적으로 관리하기 위해서 조직원들이 얼마만큼 성과를 이루어 냈는지 살펴보는 과정이 반드시 필요하다. 기업은 저마다 고유의 직무평가 방법을 가지고 있 ... 에 개인의 성과를 높이는데 기여할 수 있다는 장점이 있다. 특히 고객이 관리자를 평가할 경우 관리자의 관리능력과 리더십에 대한 다른 정보를 얻을 수 있다. 그러나 피평가자에 대한 관찰 ... 과 접촉에 제한이 있으며 직무성과에 대한 정확한 정보가 부족하다는 단점이 있다.3.내가 생각하는 효과적인 직무평가 방법내가 생각하는 효과적인 직무평가 방법은 다면평가다. 목표관리

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.07

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HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오.

, 분석한다. 이를 통해 조직은 인력의 역량과 성과를 평가하고 개선할 수 있는 기반을 마련한다. 인적자원 정보시스템은 인력 관리와 의사결정에 필요한 정확하고 신속한 정보를 제공 ... 다. 인적자원 정보시스템은 직원의 인적자료, 성과평가 결과, 교육 이력 등을 관리하여 조직의 전략 수립과 인력 개발에 도움을 준다.(5) 평가 및 보상평가 및 보상은 직원의 성과 ... 한다.(5) 평가와 보상을 통해 성과를 인정하고 보상한다. 조직은 성과평가 체계를 구축하여 개인과 팀의 성과를 측정하고 보상 시스템을 통해 공정한 보상을 제공한다. 이는 직원들의 동기

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.13

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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. 서론 (1)

인적자원관리인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.서론인사고과는 조직 내 직원의 근무태도, 직무성과, 적성 등을 종합적으로 평가받아 이를 토대로 각 직원 ... 정리한다.본론인사고과의 개념인사 검토의 개념인사고과는 직무상의 자격요건에 비추어 각 직원의 근무태도, 성과, 성과, 적성, 잠재력 등을 평가하고, 평가결과를 토대로 각 직원을 특수 ... 다. 또한 HR은 성과 높은 직원과 실적이 좋지 않은 직원을 다르게 관리할 수 있도록 함으로써 조직 내 성과 기반 인사관리를 실현할 수 있어 각 직원의 동기부여가 효과

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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경영전략 측면에서의 인적자원관리의 역할에 대하여 설명하시오.

와 역할을 전반적으로 정리해보도록 한다.본론경영전략 측면의 인적자원관리 개요인적자원관리는 조직의 경영전략과 유기적으로 연계된 전략적 인적자원관리를 말한다. 항목별 선정·평가·개발·보상 ... 다. 따라서 과정 중심의 교육과 과제 중심의 교육훈련을 적절히 활용해 학습효과와 이전 효과의 시너지를 통해 성과 향상에 기여하는 것이 전략적 교육훈련의 과제다.경력관리경력관리는 조직 ... 과 더 나아가 경력 관리의 중요성을 더욱 높이고 있다. 또한 성과가 우수한 우수기관일수록 인재육성을 중시하고, 경영을 이념화하고 전략화하여 모든 경영자의 중요한 실무책임으로 몇 번

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.03

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삼성전자 성과급 논란(2024년)으로 바라보는 임금관리가 노사관계에 미치는 영향

삼성전자 성과급 논란(2024년)으로 바라보는 임금관리가 노사관계에 미치는 영향1. 서 론2024년, 삼성전자는 반도체 부문의 실적 부진으로 초과이익성과급(OPI)을 지급하지 않 ... 에서 노동조합이 처음으로 쟁의에 돌입한 이번 사건은 단순한 성과급 지급 논란을 넘어 임금 관리와 노사관계의 핵심적인 문제를 드러낸 상징적 사례로 기록되었습니다.주제를 선정한 이유는 삼성 ... 전자 성과급 논란이 현대 기업에서 임금 관리가 노사관계에 미치는 영향을 명확히 보여주는 대표적인 사례이기 때문입니다. 특히, 공정성과 투명성을 중시하는 MZ세대가 조직의 주요 구성

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.12.29

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사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징에 대해 설명하고, 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요하다고 생각되는 단계에 대해 자신의 생각을 논하시오.

한 활용과 발전을 목표로 한다. 이는 조직의 구성원인 사회복지직 종사자의 채용, 훈련, 개발, 보상, 성과평가, 직무관리 등을 포함한다. 인적자원관리는 조직의 목표 달성을 위해 인력 ... 적자원관리의 개념은 조직의 인력에 대한 종합적인 접근을 의미한다. 이는 인력의 적절한 구성, 개발, 보상, 유지, 성과평가, 직무관리 등을 포함한다. 인적자원관리는 조직 내에서 인력 ... 에서는 직무관리가 매우 중요한데, 이는 사회복지서비스의 품질과 효과성을 보장하기 위해 직무의 명확한 이해와 성과평가, 역량개발 등을 통해 조직의 성과와 구성원의 직무만족도를 높이기 위함이

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.12

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ERP 정보관리사 - 인사관리 핵심정리

. ERP 시스템의 이해*전략적인 기업경영 시스템: 성과측정관리(BSC), 부가가치경영(VBM), 활동기준경영(ABW) 등*e-Business 지원 시스템: EC(전자상거래) 시스템 ... 여 그들 스스로 최대한의 성과를 달성하고 인간으로서의 만족을 얻게 하려는 일련의 체계적 인적자원관리 활동HRM : 확보, 활용, 개발HRD : 개인 직무능력 개발HRP : 채용, 충원 ... , 선발, 훈련, 경력개발HRU : 평가, 이동, 승진, 보상, 업적2. 인사관리의 이론적 발전 과정(1) 과업 지향적 인사관리- 테일러의 과학적 관리법: 표준 작업량, 동작연구

시험자료 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.19

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평생교육경영론 2학기 중간과제 13p

으로.내용의 확장: 단순한 효율적 관리에서 전략적 기획, 성과 평가, 환류 과정까지 포괄하는 활동으로.주체의 변화: 경영자 개인 중심에서 조직 구성원과 지역사회가 함께 참여하는 협력 ... 는 조직 내에서 의사결정을 내리고, 이를 실행에 옮기며, 성과를 평가하는 사람으로 인식되었다. 따라서 경영은 조직 구성원 전체가 참여하는 활동이라기보다 경영자 개인의 역량과 리더십 ... 관리, 마케팅 전략, 시장 점유율 확대 등으로 표현되었다. 경영자의 성공은 기업의 수익 증대, 주가 상승, 고객 확보와 같은 지표로 평가되었고, 이는 나에게 “경영은 곧 수익

리포트 | 13페이지 | 6,000원 | 등록일 2025.09.19

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급식 경영 ) 급식 인적자원관리의 개념, 기능 및 노사관계 관리방안에 대한 고찰

적으로 일할 수 있도록 지원해야 한다.또한, 급식 인적자원관리에서는 동기부여와 업무의 질 향상을 위해 직원의 업무 성과를 평가하고 적절한 보상 체계를 마련하는 것도 중요하다. 공정 ... 에서 인력의 효율적 배치와 관리를 통해 조직의 목표를 달성하는 데 필수적인 역할을 한다. 이 기능은 해당 인력의 채용과 교육 및 유지, 성과에 대한 평가 등 전반적인 관리 활동을 통해 ... 고, 조직 내에서 성장할 수 있도록 지속적인 개발 기회를 제공해야 할 것이다.인력의 성과를 제대로 평가하고 관리하는 것은 급식 서비스의 질적 향상을 위해 필요한 과정이다. 성과

리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.17

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5주차 2강에서 목표관리에 대해 학습했습니다. 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

사회에서 개인과 조직 모두가 성과를 극대화하기 위해 다양한 관리 기법을 도입하고 있다. 그 중에서도 목표관리는 조직뿐만 아니라 개인의 성장과 자기계발에 있어 중요한 역할을 한다 ... . 목표관리는 단순히 목표를 설정하는 차원을 넘어, 구체적이고 체계적인 실행과 평가 과정을 포함한다는 점에서 그 의미가 깊다. 본 보고서에서는 목표관리의 개념을 명확히 하고, 그 장 ... Objectives, MBO)는 1954년 피터 드러커가 처음 제시한 개념으로, 조직과 개인이 함께 목표를 설정하고 그 성과에 대해 공동으로 책임지는 관리 방식이다. 목표관리는 상위 관리자

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.08

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상황 대응 리더십을 조직 현장에서 어떻게 적용할 수 있는지 자신의 집단과 조직에 적용해 보시오.

한 상황 시뮬레이션을 통해 실제 사례를 기반으로 한 실습 기회를 제공한다.성과 지표: 교육 후 관리자들의 리더십 스타일 적용 능력을 평가하기 위한 설문조사 및 피드백을 실시 ... 에 부정적인 영향을 미칠 가능성이 높다.또한, 중간 관리자들의 리더십 역량 평가 결과에 따르면, 약 30%는 코칭형 및 지원형 리더십을 효과적으로 적용할 수 있는 능력을 보유 ... 을, 숙련된 직원과 같은 높은 역량과 의지를 가진 그룹에는 위임적 리더십을 적용한다.성과 지표: 평가 결과에 따른 리더십 스타일 적용 후, 업무 성과와 직원 만족도의 변화를 측정

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.20

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프로그램개발과평가_로직모델의 이론적 설명과 함께, 프로그램 사례 작성을 로직모델 중심으로 서술하고 가장 중요시 되는 부분을 서술하시오.

를 평가하는 데 중요한 기준이 된다. 네 번째 요소인 단기 성과는 프로그램 실행 후 즉각적으로 나타나는 변화를 의미하며, 중기 성과와 장기 성과는 시간이 지나면서 나타나는 변화 ... 프로그램의 횟수, 상담 세션의 수 등을 측정한다. 이는 프로그램의 실행 여부와 활동의 양을 평가하는 데 중요한 기준이 된다.넷째, 단기 성과 단계에서는 프로그램 실행 후 나타나 ... 는 즉각적인 변화를 평가한다. 청소년들의 건강 지식 향상, 신체 능력 향상, 스트레스 감소, 사회적 기술 향상 등이 단기 성과로 나타날 수 있다. 이러한 변화를 측정하기 위해 사전-사후

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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기업 내 종업원을 평가하는 제도에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. 서론

관리와 관련된 의사결정 과정에서의 근본적인 활동과 더불어 직원의 보상 및 승진과 같은 처우 문제가 있다. 따라서 직원의 성과와 역량을 정확하게 평가하여 개인 조직의 효율성에 기여 ... 결과 성과만을 평가 기준으로 삼아야 할 수도 있다. 이러한 상황에서 목표관리의 진전과 그것이 업무동기에 미치는 영향은 향후 추진해야 할 중요한 과제가 될 것이다.결론많은 선행연구 ... 인적자원관리기업 내 종업원을 평가하는 제도에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.서론오늘날 기업

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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인적자원관리의 기본개념과 필요성에 대하여 설명하시오

한 목적은 그 자체가 가지는 중요함 보다 직무평가의 결과를 인사관리의 다른 부분에 어떻게 활용할 수 있을 것인가에 더 큰 의의를 가진다고 볼 수 있다. 이는 직무평가에 의한 성과주의 ... 인적자원관리의 기본개념과 필요성에 대하여 설명하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인적자원관리의 기본개념1) 교육훈련2) 보상3) 커뮤니케이션4) 직무평가2. 인적자원관리의 필요성1 ... (personnel administration)와 대비하기 위한 목적으로 도입되었다. 채용, 평가보상, 교육훈련, 참여 등 다양한 정책과 제도가 일관성을 갖추도록 설계된 인적자원관리 시스템

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.23

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인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오

조직은 경쟁력을 향상시키고, 비전과 전략을 실현하며, 인력 관리와 개발을 통해 뛰어난 성과를 이룰 수 있게 된다.전략적 인사고과는 다음과 같은 특징을 갖는다.- 비전과 전략의 일치 ... 는 급여와 혜택 관리를 중요하게 여기며, 이를 효과적으로 관리하여 직원들의 급여를 제때 지급하고 혜택을 제공한다.- 성과 인센티브: 보상실시는 직원들의 성과와 공헌을 인센티브로 보상 ... 하는데 중점을 둔다. 이를 통해 직원들의 동기를 유지하고 성과를 증진한다.- 보상 시스템 평가: 보상실시는 보상 시스템의 효과성을 평가하고, 필요한 개선을 도입하는데 기여한다. 이

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오

을 명확히 하고, 자원 확보와 관리를 위한 전략적인 계획과 실행을 통해 조직의 효율성을 높일 필요가 있다.- 사회복지조직의 업무 수행과 성과 평가 방법사회복지조직의 업무 수행과 성과 ... 는 사회복지조직의 원리와 목적, 목표 설정 방법이 조직의 성과에 큰 영향을 미친다는 것을 보여준다.- 사회복지조직의 조직 구성원 역할과 책임 분담과 자원 확보와 관리 방법사회복지조직 ... 평가 방법 연구 결과, 조직 내부적인 업무 수행과 외부적인 성과 평가는 둘 다 중요한 역할을 한다는 것을 밝혀냈다. 내부적인 업무 수행에서는 조직 내부의 역할 분담과 협업, 리더십

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.22

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