"성과관리와 성과평가"의 검색결과 입니다.

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"성과관리와 성과평가" 검색결과 581-600 / 89,766건

인적자원관리 ) 당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자서 성과를 향상시킬 과제를 안고 있다.

인적자원관리당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자서 성과를 향상시킬 과제를 안고 있다. 회사에서는 콜센터를 운영하고 있는데 콜센터의 고객 담당 직원에게는 고객이 전화로 문의 ... 센터 직원에 대한 성과관리는 얼마나 빨리 전화 상담을 완료하고 다음 대기자에게 응답하는지의 생산성에 초점을 둔다. 직원성과를 효과적이고 정확하게 측정하기 위해 회사는 전자모니터링 ... 정보를 수집할 수 있겠는가?인적자원관리당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자서 성과를 향상시킬 과제를 안고 있다. 회사에서는 콜센터를 운영하고 있는데 콜센터의 고객 담당 직원

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.29

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인사관리의 변화 과제

할 자 업무나 성과를 알지 못하는 근무체계로 인사고과에 대한 갈등이 커지고 있는 것이다.이에 기업들은 구글 등 글로벌 기업처럼 철저히 성과를 앞세우는 평가체계를 도입하는 등 다양 ... ‘성과’로 증명하는 것이 가장 중요하다”며 “사무실에서 오랫동안 자리에 앉아 있는 것으로 평가받는 시대는 끝났다”고 말했다. 또, 전문가들은 코로나 19에 따른 재택근무 일상 ... 화로 OKR(목표 및 핵심 결과지표) 근무 방식이 정착될 것이라고 분석했다. OKR은 구글 등 미국 실리콘밸리 기업들의 성장동력으로 알려진 성과 관리 기법이다. 조직이 정한 목표

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.03.17

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사회복지조직이론 중 현대적 조직이론에 속하는 목표관리론(MBO)과 총체적품질관리론(TQM)에 대해 서술하고 사회복지조직에서의 적용의 한계점에 대하여 서술하시오

으로 조직의 목표를 공동으로 결정하고 자기주도적으로 활동을 수행하도록 하는 참여적이고 성과지향적인 관리 기법이다(Carroll & Tosi, 1973). 맥그리거(McGregor ... , 1960)의 X이론과 Y이론 중 구성원들의 참여를 강조하는 Y이론을 좀 더 구조화시킨 것으로 평가된다.목표관리 방식은 1960년대 중반에 민간 기업에서 조직관리 및 업적평가 방식 ... 과정의 기본요소는 목표 설정, 목표 달성을 딘한 참여, 평가와 피드백이라고 할 수 있다. 드러커(Drucker, 1954) 에 따르면 목표관리 방식은 다음의 5단계로 구성되어 있

리포트 | 8페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.05.10

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산업심리학_심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다. 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목하여 논리적으로 설명하십시오.

학 등의 세부 영역으로 나뉘어져 있다. 인사심리학은 주로 인재의 모집, 선발, 성과 평가, 교육과 개발 등 인적 자원 관리에 초점을 맞추고 있으며, 조직심리학은 조직 구조, 문화 ... 의 정의와 사례1.1 인사심리학의 정의인사심리학은 조직에서 인적 자원의 효율적 관리를 위해 심리학적 원리를 적용하는 분야이다. 이 분야는 주로 인재의 모집, 선발, 배치, 성과 평가 ... 되는지 살펴보면, 최근 도입된 직무 분석과 성과 평가 시스템이 그 좋은 예시가 될 수 있다. 이 조직에서는 성과 기반의 인재 관리 시스템을 구축하기 위해, 직무 분석을 통해 각 직무의 핵심

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.17

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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

을 때 발생하는 문제점4. 고과 시스템의 타당성과 신뢰성을 높이는 방법Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론인사고과는 조직의 인적 자원을 관리하는 중요한 과정으로, 직원들의 성과를 평가 ... 을 것이다.타당성은 평가가 직무와 관련된 적절한 기준에 기초하고 있는지를 나타내며, 신뢰성은 동일한 성과에 대해 일관된 결과를 제공하는지를 의미한다고 말할 수 있을 것으로 생각 ... 성이 갖는 중요성을 이해하고, 이를 통해 조직의 인적 자원 관리의 효과성을 높이는 방안을 모색하는 것이 필요하다고 말할 수 있을 것이다.따라서 본 리포트에서는 인사고과를 평가하는 것

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.23

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인적자원의 새로운 경영 환경의 도래를 주제로 논의해봅시다.

과제를 제시한다. 첫째, 원격 근무 환경에서 직원의 성과를 정확히 평가하고 관리하는 것이 어렵다. 한국고용정보원의 자료에 따르면, 원격 근무를 시행하는 기업의 약 30%가 성과 ... 수 있으며, 장기적으로는 직원의 이직률 증가로 이어질 수 있다.따라서, 유연한 근무 환경을 효과적으로 관리하기 위해서는 기술 기반의 협업 도구와 명확한 성과 평가 체계를 도입 ... 로 떠오르고 있다. 인공지능과 데이터 분석 기술은 채용, 교육, 성과 평가 등 다양한 HRM 과정에서 혁신을 가능하게 하지만, 이러한 기술의 도입은 인간 중심의 접근을 병행해야만 조직

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.21

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인적자원관리는 그 시대의 문화와 사고, 행동의 차이로 인하여 상이하게 나타나는데, 이에 인적자원관리를 가름하는 것으로 일 중심과 사람 중심의 차원과 함께 연공주의와 능력주의로 볼 수 있다. 학습자 본인의 지식과 경험을 중심으로 이에 대한 개요, 연공주의의 장단점, 능력주의의 이상과 현실 등을 설명하시오.

달라집니다. 특히 연공주의와 능력주의는 근로자의 능력과 기여를 평가하고 보상하는 기준으로, 각기 다른 인사관리 철학을 반영하며 조직의 생산성과 직원 만족도에 중요한 영향을 미칩니다. 해당 ... 의 만족도를 동시에 높이는 것이 중요한 과제입니다.3. 능력주의의 이상적 모델능력주의는 직원의 성과와 역량을 기준으로 보상과 승진을 결정하는 인사 관리 체계입니다. 각 직원의 기술 ... , 노력, 성과를 정확히 평가하고 그에 따라 보상을 제공함으로써, 직원의 동기 부여를 증가시키고 조직의 전반적인 생산성을 향상시키는 것이 목표입니다. 능력주의는 특히 혁신이 중시

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.01

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성과주의 예산제도에 관해 논술하시오

한 경우가 많았다. 이처럼 성과주의 예산제도는 분명히 필요하고 바람직한 방향이지만, 동시에 평가의 기준과 실제 효과를 어떻게 설정해야 하는가 하는 근본적인 고민을 동반한다.또한 ... 는지에 집중했다면, 성과주의 예산제도는 그 지출이 어떤 효과를 가져왔는지를 중심으로 평가한다. 예를 들어 학교에서 “도서 구입비”라는 항목에 일정 금액을 배정했다고 하자. 기존 예산 ... 처럼 성과를 관리해야 한다는 논리가 힘을 얻게 되었다. 효율성과 투명성이 강조되는 사회 분위기 속에서 성과주의 예산제도는 도입될 수밖에 없었던 것이다.그러나 제도의 취지는 분명 선명

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.09.26

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스포츠심리학자의 역할과 기능을 설명하고 그 중요성에 대한 보고서를 작성하시오

로, 스포츠 선수들의 성과 향상과 개인적 성장을 돕는 중요한 역할을 한다.스포츠심리학은 운동 능력을 높이는 것뿐만 아니라, 선수들의 스트레스 관리, 자아 효능감 증진, 팀 협력과 리더십 ... 성과 향상을 돕는다.- 스트레스 관리: 경기나 훈련 중에 발생하는 스트레스를 효과적으로 관리하기 위한 전략을 선수들에게 제공한다. 스트레스 관리는 성과 개선과 부상 예방에 큰 ... 한다.- 리더십 개발: 코치와 리더십 역할을 개발하고 팀 내에서 리더십을 강화하는데 도움을 준다. 이는 팀의 조직성과 효율성을 향상시킨다.4) 성과 평가 및 개선- 성과 평가: 스포츠

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.13

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경영학부 관리회계 균형성과표의 이해, 개념과 사례

하기 힘들다 따라서 모든 임직원이 균등히 나누는 문화다. 그러나 책임 명확화와 평가, 보상연계를 위한 성과관리가 필요하다. 결 성공적인 BSC제도의 운영을 위해서는 전 조직원 ... 하고, 또한 미래 성과를 창출하는 성과 도인들에 대한 측정지표를 보완하고 있다. 기업 경영의 가장 중요한 관리 시스템으로 부각되고 있으며 기업은 자신들의 경쟁적 위치 및 환경에 따라 이 ... 측면에서 장기, 단기, 원인결과, 외내부 등을 균형있게 관리 가능하도록 하는 성과 모형이다.(나) 배경정보사회의 도래에 따라 재무적 측정치는 성과지표로 한계가 있다. 또한 무형자산

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.30

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산업심리학_직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오.

평가: 다면평가는 단순히 업무 성과뿐만 아니라, 리더십, 대인관계, 의사소통 능력 등 다양한 직무 수행 능력을 평가한다.이러한 특징 때문에 다면평가제도는 특히 관리자와 리더의 직무 ... 된 여러 이해관계자가 참여하여 평가를 진행한다. 이러한 방식은 직원의 성과를 보다 다각도로 평가할 수 있어, 평가의 공정성과 정확성을 높이는 데 기여한다. 다면평가의 주요 특징은 다음 ... 평가를 내리기도 하며, 이를 통해 자기 인식 수준을 높일 수 있다.? 익명성 보장: 평가자들의 익명성이 보장되기 때문에, 보다 솔직한 피드백을 제공할 수 있다.? 종합적 성과

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.12.04

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직무분석 후 직무평가를 하게 되는데 직무평가의 의미와 직무평가를 하는 목적을 설명하고 직무평가의 4가지 종류에 대해 특징을 자세히 기술하시오

성과와 등급을 매겨 평가하는 방법이다.직무분석 후 직무평가는 조직 내에서 인력관리의 중요한 부분 중 하나이다. 직무평가는 직무의 내용과 성과를 측정하여 직원들의 능력과 업무성과 ... 는 조직의 목표를 달성하기 위해 직무의 중요성과 성과를 정량화하고 비교하는데 사용된다. 이를 통해 조직은 직무를 효율적으로 설계하고 인력을 관리할 수 있으며, 성과에 기반한 보상 ... 시스템을 구축할 수 있다.직무평가에는 다양한 종류가 있다. 첫째, 비교적 평가는 직무간의 상대적인 가치를 비교하여 평가하는 방법이다. 이 방법은 각 직무의 중요도와 성과를 상대

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.16

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흡수원가계산과 변동원가계산이 재무회계와 관리회계에서 어떻게 활용되는지에 대해 서술하시오.

으로 처리 가능하다. 변동원가계산의 목적 1) 원가관리 목적 2) 이익계획 목적 3) 의사결정 목적 4) 성과평가 및 수익성 파악 목적 재무회계에서의 활용 변동원가계산은 재무제표 작성 ... 적이다. 고정 비용을 제외하고 변동 비용만 포함하면, 부서의 성과를 보다 명확하게 평가할 수 있다. 3.결론 흡수원가계산과 변동원가계산은 각각 재무회계와 관리회계에서 다른 목적 ... 관리, 이익 계획, 단기 의사결정, 성과 평가 등의 목적에 적합하다. 이러한 원가계산 방법들은 경영진이 효과적인 의사결정을 내리고 기업의 성과를 평가하는 데 중요한 역할을 한다

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.11.19

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조직심리학_팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

, 그리고 팀 전체가 만든 결과물을 함께 누리는 방식이 절충되어야 한다.2. 개인 성과와 팀 성과의 동시 평가보상체계를 설계할 때 가장 중요한 것은 개인 성과와 팀 성과가 모두 평가 ... 을 결합하면, 팀원들은 공동의 성과를 함께 추구하면서도 자기 개발을 게을리하지 않게 된다.3. 공정하고 투명한 평가 절차어떤 보상체계를 도입해도, 평가 기준이 공정하지 않으면 불만 ... 이 생긴다. 팀원들이 자신의 역할을 성실히 수행하고 서로 도우려면, 평가 과정에서 특정인의 편애나 주관적 판단이 크게 작용하지 않는다는 믿음이 중요하다. 이를 위해서는 성과 평가

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.11

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인적자원관리의 이론적 배경을 설명하고, 인적자원관리의 주요내용과 특징을 기술하세요.

적자원관리의 특징Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론인적자원관리는 현대 조직에서 매우 중요한 역할을 담당하고 있습니다. 조직의 성과와 지속 가능한 경쟁력을 확보하기 위해선 인적자원의 효과 ... 적인 관리와 개발이 필수적입니다. 인적자원은 단순히 조직의 구성원으로 존재하는 것이 아니라, 조직의 목표 달성과 성과 창출에 직결되는 핵심 요소로 작용합니다. 그러므로 인적자원 ... 할 수 있는 환경을 조성하는 것이 중요합니다. 인적자원의 중요성은 조직의 성과뿐만 아니라, 개인의 성장과 발전에도 큰 영향을 미치기 때문에, 인적자원관리는 단순한 관리 차원을 넘어선

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.18

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인적자원 관리 및 개발이 개인수준, 조직수준, 기업수준에 미치는 영향에 관하여 기술하시오

을 결정하기 때문에 인적자원의 관리와 개발의 출발점이 된다. 성과관리는 개인의 성과를 향상시키기 위해 조직에 의해취해지는 활동들로서 평가시스템은 개인의 성과를 조직의 목표와 연결 ... 미래의 직무를 수행 할 수 있도록 핵심적인 역량을 파악하고, 평가하며, 개발될 수 있도록 돕는 것이라고 정의하였고, Nadler(1989)는 인적자원개발은 일정기간동안 성과향상 및 ... 적자원개발 영역, 인적자원관리와 인적자원개발의 공동영역, 그리고 인적자원관리 영역으로 나누어져있다. 공동영역에는 조직설계, 직무설계, 인적자원 플래닝. 성과관리, 모집 및 선발

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.03

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NCS 자원관리능력 교과목 프로파일(명세서)

관리 기법 : 목표달성, 계획, 조직화? 시간관리 개선 아이디어 기법 이론? 시간관리 실천 계획? 제한된 시간 내에 주어진 과업을 수행? 성과를 개선하기 위해서 효과적으로 시간 ... ? 성과를 개선하기 위해서 효과적으로 예산을 할당? 과업의 순서와 중요성을 결정하여 제시? 업무 수행에 필요한 자본 예산을 효율적으로 활용, 관리해야 하는 경우? 업무 수행에 필요 ... 는 근로자 풀로부터 개인을 업무에 배정? 기술, 업무, 작업부하의 자기 평가에 근거해서 인원을 배치? 업무 수행 성과에 관련해서 피드백을 제공? 개인의 능력과 기술에 근거해서 인원

서식 | 5페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2023.03.23

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당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자로서 성과를 향상시킬 과제를 안고 있다. 회사에서는 콜센터를 운영하고 있는데 콜센터의 고객 담당 직원에게는 고객이 전화로 문의하거나 불만을 제기한 사항에 대해 해결하

, 해결된 문제의 수 등을 실시간으로 추적하며, 이를 통해 관리자는 직원의 성과를 정량적으로 평가할 수 있다. 대표적으로, 이러한 시스템을 도입한 콜센터는 통화당 해결 시간이 평균 ... 인적자원관리당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자로서 성과를 향상시킬 과제를 안고 있다. 회사에서는 콜센터를 운영하고 있는데 콜센터의 고객 담당 직원에게는 고객이 전화로 문의 ... 센터 직원에 대한 성과관리는 얼마나 빨리 전화 상담을 완료하고 다음 대기자에게 응답하는지의 생산성에 초점을 둔다. 직원성과를 효과적이고 정확하게 측정하기 위해 회사는 전자모니터링

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될 수 있는지 설명하시오. 그리고 역량 모델링과 어떤 차이가 있는지를 기업의 인재상을 예를 들어 설명하시오.

이 효과적일 수 있으며, 보다 복잡한 직무에서는 인터뷰법이나 설문법을 통해 깊이 있는 정보를 얻을 수 있다. 직무 분석은 조직의 인사관리뿐만 아니라 교육, 성과 평가, 경력 개발 ... 라, 인사관리, 성과 평가, 교육 훈련 프로그램 개발 등 다양한 영역에서 활용될 수 있다. 특히 직무 분석은 직무의 정확한 요구 사항을 파악함으로써, 각 직무에 맞는 인재를 선발 ... 을 통해 목표 달성 능력, 고객 관리 능력, 문제 해결 능력 등이 필요하다고 정의하면, 이러한 역량을 기준으로 직원의 성과를 평가할 수 있다. 이로 인해 조직은 공정하고 객관적인 성과

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.27

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인적자원관리 측면에서 연공주의와 능력주의의 개념과 장단점에 대해 설명하시오

주의는 조직구성원의 개인적 능력이나 성과에 따라 승진기회를 부여하는 방침을 의미하는데, 이를 참고로 본 과제에서는 인적자원관리 측면에서 연공주의와 능력주의의 개념과 장단점에 대해 ... 적자원관리 측면에서 연공주의와 능력주의의 장단점을 설명 인적자원관리 측면에서 연공주의와 능력주의의 장단점을 설명하자면 아래와 같이 정리될 수 있다. -성과주의는 조직구성원이 조직 ... 에서 성과주의 방침을 시행하려면 개별 조직구성원에 대한 평가가 이루어져야 하기에 평가과정이 너무 복잡하고 객관적인 평가를 하기에도 현실적으로 어려운 부분이 많다는 단점이 있다. 반면 연공

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.23

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