"리더에게필요한것"의 검색결과 입니다.

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"리더에게필요한것" 검색결과 481-500 / 60,392건

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리더십 경로-목표 이론 /리포트/발표자료

(Robert House) 의 경로 - 목표 이론 (path-goal theory) 은 리더가 구성원들을 어떻게 동기 유발시켜 설정된 목표에 도달 하도록 할 것인가 에 관한 이론 ... 하게 제시하고 , 도달할 수 있는 경로를 분명하게 하며 , 목표 달성 과정에 나타나는 장애물을 제거해 주고 , 지시나 지원 등을 제공하는 것이 리더의 직무라고 강조 Path ... 는 장애물을 제거해 주고 , 지시나 지원 등을 제공하는 것이 리더의 직무라고 강조Path - Goal Theory By Robert House 에반스 (Martin G. Evans

리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.10 | 수정일 2024.10.02

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인적자원관리_1. 리더십과 관련해 아래 문항에 답하시오.

성, 성실성 등 특정한 특성을 가지고 있다고 본다. 이 관점은 리더십이 선천적인 것이라고 여겨지며, 훌륭한 리더는 이러한 특성을 가지고 태어난다고 주장한다.1.2.2 행동이론행동이론 ... 의 리더십은 목표 달성과 성과를 중시한다.1.2.3 상황이론상황이론은 리더십이 상황에 따라 다르게 발휘된다고 주장한다. 이는 리더의 효과성이 상황의 특성에 따라 달라진다는 것을 의미 ... 를 달성할 수 있도록 적절한 경로를 제시하고, 장애물을 제거하며, 필요한 지원을 제공해야 한다는 것이다. Path-goal theory는 네 가지 리더십 스타일을 제시한다: 지시

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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리더십과 관리의 차이를 기술하고, 리더가 영향력을 발휘하는데 사용되는 권력의 원천 6가지를 구체적으로 설명하시오.

의 공동 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 조직을 구성하는 개인과 집단의 도움이 중요하며, 이때, 개인 및 집단과 직접적으로 상호작용하는 리더가 필요합니다. 조직 구성원들의 지원 ... 조직 내 갈등이 발생할 수 있습니다.따라서, 리더는 전문적 권력을 효과적으로 활용하면서 직원들의 자율성을 존중하고, 협력을 통해 강화하는 방법이 필요합니다.(5) 준거적 권력준거 ... 적 권력은 리더와 같은 사람이 되고자 하는 데 근거를 두고 있으며 매력이나 충성심 등으로 발생되는 권력입니다. 리더로부터 인정받기 위해 리더가 요구하는 것을 따르며, 행동을 모방하기

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.11.17

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타

적인 별도의 방법이 있다. 당신이 선택한 방안에 대해 타당성을 피들러의 상황적합이론을 기준으로 하여 제시할 것 1.서론 21세기 현대사회 우리에게 가장 필요한 리더는 어떤 모습일까 ... 일 것으로 예상된다. 리더 권한은 높음: 나는 부하 직원에 대한 결정 권한과 인사 권한을 가지고 있으며, 해당 팀에서는 상당한 영향력을 지니고 있다. 상황 요소 분석 리더-구성원 ... 이 필요한 복잡한 과제로, 구조화 정도는 낮다고 판단한다. 리더의 권한: 박부장은 상당한 권한을 가지고 있으며, 나 또한 부하 직원에게 상당한 영향력을 행사할 수 있다. 종합

리포트 | 5페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.01.08

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산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재), 4차산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서

리더십주제: 산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재), 4차산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서 요구되는 리더십이 무엇인지, 리더십의 변화가 꼭 필요한 것인지, 아니면 ... 들에게 명령을 내린다거나 다른 사람들에게 대접을 받고 싶어하는 데에 급급한 것이 아니라 봉사의 관점에서 자신이 조직 구성원들에게 봉사를 한다는 생각이 중심을 이루는 서번트 리더십이다.리더 ... 며, 이들이 잠재적인 능력을 발휘할 수 있도록 정서적으로 지지해주는 것 역시 필요하다. 이에 더해서 서번트 리더십에 따르면 구성원들이 업무를 능동적이고 자율적으로 수행이 가능

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.29

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성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명하시오

의 리더는 복잡성과 불확실성에 직면해 있는 것이 현실이고 기존 산업과는 달리 4차 산업혁명은 앞으로 변화해 나갈 환경에 필요한 지식과 기술 등을 다양하게 요구하고 있으므로 우리 사회 ... 으로 지속되기 위해서는 창의적인 지도자가 있어야 하고 이러한 창의적 지도자를 얻기 위해서는 체계적인 리더십의 개발을 해야 할 필요성이 크다. 즉 사회적 리더로 성장하기 위해서는 창의 ... 한 목표를 달성하기 위해 구성원들 사이 상호작용을 포함하는 집단현상을 뜻하며 리더에 의해 의도적 영향력이 구성원에게 행사되어 진다는 것을 전제로 하고 있기 때문에 목표와 구성원

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.27

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[독후감, 핵심 리뷰] 서번트 리더십(제임스 C. 헌터)

다. 이 8가지 사랑은, 타인을 향한 감정이 아니라 타인을 향한 행동이어야 한다고 주장한다.2. 내용 및 줄거리‘서번트 리더십’은 리더가 먼저 다른 사람을 섬기고 그들이 필요로 하는 것 ... 그 상사의 행동이과연 리더십이었을까?를 생각하면 답은 ‘아니다’라고 자신있게 말할 수 있을 것이다.그렇다면 유능한 리더가 되려면 어떠한 자질이 필요할까? 이 책에서 유능한 리더 ... 들을 충족시켜주는 것을 중요하게 여기는 접근법이다. 이는 리더가 다른 사람을 위한 헌신과 봉사로써 리더십을 실천함을 의미한다.‘서번트 리더십’은 3가지 핵심 원칙을 포함하고 있

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.23

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일반적으로 리더의 신뢰를 받는 구성원은 내집단(In-group)에 속해 있습니다. 리더에게 있어 내집단의 중요성과 내집단 진입의 필요성에 대해 토론해 주시기 바랍니다.

된 사람은 더 조용해진다. 그렇기에 내집단의 존재만큼이나 중요한 것이 ‘진입 가능성’이다. 리더는 본능적으로 자신과 유사한 성향을 가진 사람에게 끌린다. 사회심리학은 이를 긍정적 차별 ... 성이라 설명한다. 하지만 성과 중심의 조직이라면, 유사성보다 다양성이 더 큰 힘을 낸다. 그래서 리더는 의식적으로 자신이 간과하고 있는 구성원이 누구인지 돌아볼 필요가 있다. 그 ... . 결국 내집단은 뽑히는 것이 아니라 만들어지는 것이라는 말과도 같다. 좋은 리더는 신뢰를 ‘특정한 몇 명’에게만 보내지 않는다. 그는 신뢰의 가능성을 넓히고, 그것이 조직 전체로 퍼져나가게 한다.

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.26

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나는 어떤 스타일의 리더인지 수업에서 다룬 여러 리더십 유형들 중 자신의 리더십 스타일과 가장 잘 맞는 것을 선택하여 사례와 함께 서술하시오.

나는 어떤 스타일의 리더인지 수업에서 다룬 여러 리더십 유형들 중 자신의 리더십 스타일과 가장 잘 맞는 것을 선택하여 사례와 함께 서술하시오.Ⅰ. 서론리더십은 조직이나 그룹 내 ... 적 리더십, 서번트 리더십, 권위적 리더십 등이 대표적으로 소개되었다. 이러한 다양한 리더십 스타일은 각각 다른 상황과 조직의 필요에 따라 적합하게 적용될 수 있으며, 리더의 성격 ... 을 발휘하는 데 필요한 통찰을 제공할 것이다. 궁극적으로, 본 과제는 개인의 리더십 역량을 향상시키고, 조직의 목표 달성에 기여하는 데 목적을 두고 있다.Ⅱ. 본론가. 변혁적 리더십

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.26

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자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기

다. 조직을 대변하는 사람의 역량에 의해 팀을 구성하는 사람들의 역량을 발휘하는 범위가 달라지는 것은 물론이고 팀 성과에 확연한 차이를 가져오기 때문이다. 따라서 리더의 평가뿐 아니 ... 라 구성원 평가와 경력관리에도 영향을 미치기 때문에 리더의 자질과 향상에 대한 능력은 필요한 역량이다.이러한 관점에서 본고에서는 나만의 리더십 향상 계획을 수립해보고자 한다.Ⅱ ... 하도록 부하들의 욕구를 우선 파악해 부하들이 적절한 수준의 노력 및 성과를 보일 시 그에 대한 보상을 주는 것이다. 리더와 구성원 간의 교환 및 거래 관계로 이뤄진 리더십은 리더

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.23

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리더십_ 3주 2차시 수업에서 배운 내용을 바탕으로 허쉬와 블랜차드의 상황적리더십에 대해 설명하고 사례를 들어 설명합니다. 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

한 리더십 스타일이다. 이 스타일에서는 리더가 명확한 지시와 구체적인 지침을 제공하며, 팀원에게 필요한 기술과 정보를 직접적으로 전달한다. 예를 들어, 신입 사원이 새로운 업무를 처음 ... (Supporting)지원형 리더십은 팀원의 능력은 충분하지만, 의지가 불안정하거나 자율성이 필요한 단계에서 적합하다. 이 스타일에서는 리더가 팀원에게 자율성을 부여하면서도, 필요 ... 을 때, 리더는 팀원과의 지속적인 소통을 통해 지원을 제공하고, 필요한 자원을 제공하여 팀원이 다시 동기를 찾을 수 있도록 돕는다. 지원형 리더십은 팀원이 자율적으로 업무를 수행

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.12.11

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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

로 자리 잡았다. 초기 연구들은 주로 리더와 비리더를 구분 짓는 특성들을 조사하고, 리더십이 선천적인 것이라는 가정을 검증하고자 했다. 이러한 연구들은 리더가 되는 데 필요한 핵심 특성 ... 에서 절충을 시도이상형99최고 수준의 과업 성과와 관계 만족을 동시에 추구관리 격자 모델은 리더십 스타일이 고정된 것이 아니라, 리더가 조직의 필요에 따라 조정 가능하다는 점을 강조 ... 된다고 주장하였다. 즉, 리더가 특정한 특성을 지니고 있다고 해서 모든 상황에서 성공적인 리더십을 발휘할 수 있는 것은 아니며, 상황에 따라 다른 특성들이 더 중요하게 작용할 수 있

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.22

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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

하고 개발하는 것이 집중하며 누구나 리더가 될 수 있지만 리더십 자질을 개발하려면 좋은 분위기와 훈련이 필요하다는 사실을 알 수 있게 되죠, 리더의 특성이 아닌 특정 행동과 행동 ... 으나, 적어도 어느 정도 필요 요건으로서 참고를 할 수 있습니다. 다만 그러한 요건도 절대적인 것이 아니며 리더와 특성은 큰 상관관계가 없음을 주시하여야 될 것이라고 생각합니다.두 ... 의 경우 리더가 되는 것은 체계적인 훈련이 필요할뿐더러 그에 걸 맞는 경험도 수반으로 따라오게 됩니다. 특성이론은 리더가 고유한 타고난 특징과 자질을 강조하고 있듯이 차이를 보이고 있

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.08

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리더는 반드시 타고나는 것이라고 생각하는가에 대해 토론하시오.

주제 : 리더는 반드시 타고나는 것이라고 생각하는가?’에 대해 토론하시오.서론리더십에 대한 논의는 오랜 시간 동안 다양한 분야에서 이루어져 왔습니다. 일부 사람들은 리더십 ... 이 타고나는 특성이라 주장하며, 다른 이들은 리더십은 학습과 경험을 통해 발전할 수 있는 능력이라고 말합니다. 특히 “리더는 반드시 타고나는 것인가?”라는 질문은 리더십의 본질을 탐구 ... 는 성향을 가지고 있을 수 있지만, 그것만으로는 충분하지 않습니다. 타고난 특성이 있다 하더라도, 이를 효과적으로 발휘하려면 경험과 교육이 필요합니다. 예를 들어, 리더는 자신

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.05

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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라. 1.서론 리더가 되었다면 좋은 리더가 되기 위해 다양한 덕목이 필요하다. 특히 리더십과 관련된 서적이나 논문에서 말 ... 다. 이러한 노력과 헌신이 좋은 리더로 거듭나게 해주는 것으로 생각한다. 이상 본론으로 넘어가 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하여 본 과제를 완성해보겠다. 2 ... 는 리더가 조직 목표를 달성하기 위해 자신과 부하 직원의 활동을 조직화하는 정도를 의미하고, 배려는 부하 직원의 생각과 감정을 존중하는 것을 뜻한다. 특히 높은 배려는 부하 직원

리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.11.16

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리더십과 인간관계

하는 것이다 .리더십의 필요성 ; Katz Kahn리더십의 유형리더의 인간적인 자질 Stogdill(1974), 신응섭 (2000)… 이준형 (2004)인기있는 대통령의 비결 시어도어 ... ) : 리더를 불필요하게 … 중화물 (neutralizer) : 리더가 행동하는 것에 방해요인 … 보완물 ( supolement ) : 리더의 행동을 상황에 따라 보완 …6. 슈퍼 리더십7. 변혁적 리더십{nameOfApplication=Show} ... Chapter 3. 리더십과 인간관계김정호 베어베터 대표리더 (leader, 지도자 )리더 (Leader) 라는 말은 1300 년대에 나타났지만 , 리더십 (Leadership

리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.09

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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어

하는 것이 효과적이라고 볼 수 있다. 조직의 승패는 리더의 리더십에 달려있다고 하더라도 과언이 아니다. 이러한 사실은 기업의 조직에도 포함되는 이야기이다. 유능한 리더를 만난 기업 ... 형 리더는 유능한 교육자와 같은 행동을 수행한다. 부하 직원이 자신의 장점, 단점을 내보이도록 도와주고 필요한 조언을 실시한다. 부하직원을 육성하는 데 필요한 지도와 피드백을 지속 ... 한 리더십 유형 및 사례Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론리더십이란 리더가 지니고 있는 권력은 다른 사람을 자신의 뜻대로 움직일 수 있는 힘이다. 보상과 처벌을 제공할 수 있는지 합법성이 있

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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A+ 서평_도널드 밀러의 무기가 되는 알고리즘을 읽고 나서

다면, 당연히 묻지도 따지지도 말고 그 주식에 더 많은 돈을 배정해야 한다.승진시킬 구성원을 결정할 때도 마찬가지일 것이다. 리더는 항상 최고의투자 수익을 가져다주는 팀원에게 더 많 ... 장이 발생할 수밖에 없다. 오해하지 말아야 할 것이 갈등은 무조건 나쁜 것이 아니라는 것이다. 오히려 갈등은 새로운 성과를 창출하고 진보하기 위해 겪어야 하는 꼭 필요한 과정이 ... 다.저자는 리더로서 팀원들에게 인기가 아닌 신뢰와 존경을 얻으라고 주문한다.예를 들어 아마추어 리더는 팀원들이 자신을 존경하기보다 좋아하게 만드는 데에 더 큰 관심을 둔다는 것이

리포트 | 7페이지 | 8,000원 | 등록일 2024.05.05

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특성이론에 대하여 설명하고 ‘리더는 타고나는 것이다’하고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오.

리더십특성이론에 대하여 설명하고 ‘리더는 타고나는 것이다’하고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오.서론개인적으로 리더는 타고난다고 생각한다. 기질적인 부문이 타고나는 것 ... 화함으로써 조직의 목표를 달성하는 역할을 하지만, 특성론에서는 리더로서의 이 역할은 아무나 할 수 있는 것이 아니며, 리더의 특성을 가지고 태어난 소수의 사람들만이 할 수 있 ... 의 리더십 능력을 개인의 타고난 특성으로만 논할 수 없다는 것을 보여준다.이런 면에서 특성이론은 리더의 자질적인 부문보다 행동이론 및 리더를 교육하여 양성하는 게 더 바람직한 방법이

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.30

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리더십 ) 허쉬를랜차드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를들어 설명해봅시다.

과 경험이 적어 리더이자 교수의 명확한 가이드라인이 필요할 것이다. 또한, 기술개발에 있어 진행 상황을 모니터링하고 피드백과 의견교환을 통해 공동의 목표를 진행해가야 할 것이다.셋째 ... . 출처 및 참고문헌1. 서론: 상황적 리더십의 개념리더십의 중요성이 강조된 이래로 다양한 리더십 이론들이 주창되어왔다. 조직의 혁신을 위해서는 카리스마 있는 리더가 필요하다는 분위기 ... 해, 상황적 리더십은 리더의 행동이나 특성뿐만 아니라 구성원의 능력과 태도, 그 밖의 조직 내외의 상황에 영향을 받는다고 본 것이다. 그뿐만 아니라 상황적 리더십은 리더의 재량과 조직

리포트 | 5페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2023.12.28

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