"도요타인사관리"의 검색결과 입니다.

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"도요타인사관리" 검색결과 381-400 / 1,107건

바람직한노사관계구축방안

적인 의사소통.한국타이어 : 사내 신문고제도, 고충처리위원회, 계층/분임조별 간담회 삼양사 – '톡톡(Talk-talk) : 인사관리자가 수시로 현장을 찾아가 고충처리를 해소함.2 ... .바람직한 노사관계 (해외 사례)3. 현장완결형 조직관리1) 현장관리자 중심체제 구축.도요타 : 현장관리자는 직장선배로서 직원의 고충을 신속하게 해결. - 현장관리자의 선발요건 강화 ... , 조직관리평가 반영(10%)등을 통해 현장관리역량을 지속적으로 향상. HP : 인사업무의 98% 이상이 현장에서 수행되고, 인사부서는 현장지원 역할. 현장관리자의 조직관리 활동

리포트 | 28페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.09.09

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GE case 분석

인적자원관리‘GE case 분석 ’- 차 례 -1. GE 케이스 해석2. GE 소개3. GE 경영전략4. GE 인재관리 경영전략5. 평가 및 보상 제도6. GE 성공요인7. 삼성 ... , 도요타, GE 경영전략 비교8. 최근 근황9. 시사점1. GE 케이스 해석19General Electric의 리더십 실적주의100년 전, Charles Coffin ... 은 2003년 그에게 Fortune이 수여하는 "역대 최고의 CEO"라는 영예를 가져다주었다.리더십 엔진 저면에 깔린 관념에서, 리더란 인적자본의 관리자이며 그가 가장 중점적으로 해야 할

리포트 | 23페이지 | 3,500원 | 등록일 2013.11.01

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린 생산방식과 JIT 생산방식

과 창의적인 연구(여러가지 낭비 요소를 제거하기 위함) 협동방식(작업자 상호간, 작업자와 관리자 간, 관리자 상호간, 기업간)린 생산방식의 단점과잉생산 대기 운송 부적당한 가공 불필요 ... 되었고, 1989년 생산실적만도 134만 9천대에 달하였다. 또한 엔진공장도 모두 3개가 설립되었다. 이러한 일본 공장들은 미국에 도요타 생산방식을 전파하였는데 이 생산방식의 강점을 미국 ... 에 가장 극적으로 보여준 것은 NUMMI공장이었다. NUMMI공장은 생산효율이 낮아서 폐쇄되었던 GM의 프레몬트 공장을 일본의 도요타 자동차회사의 경영진이 들어와서 운영을 한 공장이다

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.05.14

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[기아자동차][기아차][자동차][자동차산업]기아자동차(기아차)의 동향, 기아자동차(기아차)의 직원교육, 기아자동차(기아차)의 고객서비스, 기아자동차(기아차)의 감성서비스 분석

과종료-교육시간중 강사전원 투입4. 교육관리인사제도와 연계된 교육관리 : 고과점수 가감(자발적 참여)1) 현장 모니터링?교육 기 수료자 면담 : 담당강사 현장 출장?고객접점 출구 ... 3) STEP3 : 행동개선4) 기타 : 습관정착4. 교육관리1) 현장 모니터링2) CS 조회3) 현장역할 연기과정4) 부진자 교육시행Ⅳ. 기아자동차(기아차)의 고객서비스1. 고객 ... 자본투자가 많다는 데에 있다. 기존 부품기업에 자본출자하는 것보다는 계열사로 분류되지 않는 다양한 종류의 관계사들이 이용되고 있는 것이다. 일본 자동차산업 계열형성의 특징이 도요타

리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.01

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(조직과 문화) 한국사회의 특징적인 기업조직문화와 그 변화사례를 중심으로

의 Z이론을 보면 일본조직의 성공요인을 그 문화 뿐 아니라 관리체계에서 찾아야 한다고 주장한 바 있다. 즉, 조직구조와 인간을 결합시키는 포괄적인 관리체계가 일본문화와 통합 ... 라 휴대폰의 ‘소프트웨어’, 즉 컨텐츠가 수익의 대부분을 결정하는 상황에서 삼성이 맞은 위기는 단순히 핸드폰사업 분야의 문제만이 아니다. 또한 미국 제너럴모터스(GM)와 일본 도요타 같 ... , 립 이후 최대 규모로 ‘인사혁명’이라는 말까지 나온다. 사장·부사장이 맡았던 사업부문 책임자 직급을 일부는 부사장·전무로 낮추기도 했다. 삼성 고위 관계자는 “현장에서 검증

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.01.02

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경영혁신 사례 - 도요타 기업분석, 경영전략, HRD HRM 분석

전문지식을 갖춘 관리자의 양성1인당 생산성, 1인당 당기순이익(국내 업계 중 1인당 생산성 1위, 10년 기준)국내 최고의 역량있는 인력으로 인정받음가점주의 인사정책능력에 따라 출장 ... ..PAGE:1TOYOTA 경영혁신 성공사례CorporatestrategyMarketingstrategy..PAGE:2TOYOTA ABOUT (1) 기업현황 (2) CI ... / Logo STROY (3) History (4) 수상실적 (5) Mission2. TOYOTA 경영실적 판매량, 매출액, 재무지표 분석TOYOTA Marketing 전략(1) 산업구조

리포트 | 79페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.10.05

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아웃소싱 발표자료입니다

Introduction 전통적 아 웃소싱 분야 아 웃소싱 분야의 확대 단 순 업무 전문 분야 제한적 범위 관리 업무 연구 개발 무제한적 범위 청소 , 경비 , 문서정리 등 회계 ... , 세무 , 디자인 등 인사 , 경리 , 생산 , 판매 등 정보시스템Step 1. O utsourcing Brief Introduction Features 아웃소싱의 특징 내부의 핵심 ... . 실패한 사례하청형 아웃소싱 - 도요타 업무의 일부를 외부에 위임 외부 기업에 위탁을 통해 생산성 증가 아웃소싱을 도입한 후에 도요타 자동차의 종업원 1 인당 생산대수는 67 대

리포트 | 33페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.11.20

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SNS의 활용 사례와 문제점 분석 및 방안 제시

에서 커뮤니케이션(Communication) 파급효과는 상당하다고 볼 수 있다. 한마디로 특정 서비스의 목적이 네트워크 즉 온라인상에서 인맥관리를 가능하게 하는 서비스를 통칭해서 소셜 ... 면, SNS는 카페나 클럽 형, 블로그 형, 미니홈피 형, 인스턴트 메시지 형, 인맥관리 형, 가상현실 형, 마이크로 블로그 형 등의 7가지로 분류할 수 있다. 두 번째는 서비스 ... 이해 관련자와 정보소통 채널로도 활용하고 있다. 웰즈 파고는 2005년부터 소셜미디어계의 유명인사인 에드 테프닝을 부회장으로 두고 있을 만큼 소셜마케팅에 상당한 중점을 두고 있다.4

리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.03.23

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경영학과 지원동기 및 면접 관련 자료

하기 때문입니다. 따라서 경영학과에서 배우는 경영전략 마케팅 재무관리 생산관리 소비자분석 인사, 조직 등의 지식을 습득하기 위해 지원하게 되었습니다. 또한 생산부터 판매까지의 전 ... 는 경영학에 관한 지식이 필요하다고 생각하기 때문입니다. 왜냐하면 상품 기획에서부터 생산, 개발, 전시, 판매, 재고, 조절, 사후관리 등의 유통 과정에 관한 전반적인 지식이 필요 ... 다가 발생하는 안전 문제에 대해서는 천만금으로도 되돌릴 수 없는 피해를 입고 말 것이다. 도요타 자동차의 브레이크 결함 사태에서도 알 수 있듯이 당장 낮은 가격을 통해 벌어들일 수

자기소개서 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.07.27

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도요타의 경영이념 ,사고방식

) 도요타웨이(Toyota Way) 20012) 도요타 인스티튜트 (Toyota Institute)3) 도요타가 요구하는 리더 상3.도요타의 십계명4. 느낀점도요타의 개혁활동으로 본 ... 인사개혁)1997 생생액션 프로그램 (기능직 인사개혁)1999 글로벌212001 도요타 웨이 20011) 도장3개 찍기 운동도요타는 1988년 가을 ‘도장3개 찍기 운동’을 시작 ... 에서 평가 하고 관리해 가자는 것으로 동일한 고과표를 사용해서 동일한 목표를 부여하고 동일한 평가를 한다.글로벌 인사의 궁극적인 자세는 국적이나 채용장소 등에 관계없이 그 사람

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.18

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도요타노사관계의 특징

듯이, 회사 주도로 주도면밀하게 실시하고 있다. 인간관계활동에의 참여 정도를 임금과 승진에 반영하는 등 모든 영역에서 종업원을 관리하여 도요타인간으로 만들려는 도요타류의 인사·노무관리 ... 적 커뮤니케이션체제가 광범위하게 이루어지고 있다. 도요타는 노조와의 노사협의회 또는 노사간담회체제뿐 아니라 일반조합원과의 커뮤니케이션도 소집단 관리와 인간관계활동 에서도 알 수 있 ... 도요타 노사관계의 특징첫째, 노조 임원은 거의 대부분 공장, 반장 등 현장 감독자로 구성되었다는 것이다.1954년 반장, 공장 등 일선 감독자들이 집행부를 차지한 이후 오늘

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.04.04

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기업체의 전략적 핵심인재 육성 사례연구

의 핵심인재 관리 핵심인재 육성에 중점을 두어 운영 경영층간 , 경영층과 핵심인재 간 지속적 Communication 을 통한 선발 / 육성 평가 / 보상은 기존 인사관리 제도 ... 를 활용하여 설계 비공개 운영 경영 프로세스 및 인사관리 Cycle 과 연계된 체계적이고 일관성있는 핵심인재 제도 구축 경영층의 Ownership 확보 및 지속 ... 에 필요한 우수한 인재를 확보 , 육성 , 유지 및 관리 하여 기업내 인적자원의 수준을 제고해야 하는 바 타사의 인재육성 사례연구를 통하여 자사 경쟁력의 요체이자 강력한 생존경쟁 수단인

리포트 | 36페이지 | 4,000원 | 등록일 2012.07.20

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제네시스 북미시장 진출

예산확 보 예산 효율화 관리체계구축 재경팀 SNS 관리 DM 발송 외부인력지원 교육체계정립 M M+1 M+2 M+3 M+4 IT 서비스사업부 마케팅사업부 미주사업부 인사팀 재경팀 ... 사례 (GM + Toyota) 시사점 도출 독자 브랜드 전략 방향 수립 역량 강화 과제 도출 실행 마스터 플랜 수립 전략적 고려사항 도출 및 대응방안 수립 독자 유통망 전략 방향 ... 지정 및 행사진행 환리스크 관리체계 정립 - 달러 , 엔화 및 유로화 품질 전문가 인력 육성 럭셔리카 전문인력 초빙실행 과제 정의서 과제 명 목적 및 범위 핵심 KPI 유형 주관

리포트 | 28페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.01.18

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현대자동차 정보관리시스템 분석 ( ERP시스템, AS-IS, TO-BE)

Resource Planning)전사적 지원 관리란 기업의 전 분야의 개별적인 업무 즉, 생산, 물류, 재무 회계, 영업 및 구매, 인사등의 업무 과정을 하나로 통합시켜 연결 ... 하다시피했던 한국 자동차 산업은 일본과 미국의 자동차 회사들과의 합작, 기술제휴 등을 통해 그 첫발을 내딛게 되었다. 그리고 1965년 일본 토요타와 기술제휴로 신진자동차가 코로나 ... 관리, MRPⅡ(Material Requirement PlanningⅡ)과정을 거쳐 발전하였다.MRP(Material Requirement Planning)자재 소요량 관리란 제품

리포트 | 20페이지 | 5,000원 | 등록일 2015.01.08 | 수정일 2017.04.28

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일본생산시스템 분석

총무나 인사 등 직접 제품에 관계하지 않는 부문까지 포함해서 제품을 잘 만들어 보자는 전사적 운동이다.- 전사적 종합 품질관리의 특징 & TQC 와 TQM의 비교주요요소TQCTQM ... 는 일본적 생산 방식을 ‘린 생산방식’이라 명명함.- 린 생산방식의 출현은 일본만을 생각할 때는 도요타 생산시스템의 출현으로 생각할 수 있음.- 2차 대전 이후, 일본 자동차의 업계 ... )이 있으며, 이외에도 일본적 생산시스템을 이루는 모듈방식, 셀방식(CT), 전사적 종합 품질관리(Total Quality Control,TQC)가 있음.□ 일본적 생산시스템과 장점

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.12.29

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도요타 경영방식(TPS)

Efficiency -TOYOTA 의 경영진단 마케팅 판매 연구개발 생산체계 고객관리 일반 관리 2) 진단 수행 도요타의 경영진단 교재 20P 경영진단 및 단계 1) 진단 평가 목적 및 분야 설정 ... 시키기 위한 도요타만의 혁신적 시스템 간반 시스템의 기능 생산과 반출지시 과다생산방지 가시적관리 용이 경영개선의 도구 TOYOTA 의 혁신 전략 . 기법▶ 인 ( 人 ) 변의 자동화 ... - TOYOTA 의 혁신 사례STEP.1 도요타 소개 STEP.5 혁신결과 분석 STEP.3 혁신전략 . 기법 STEP.3 경쟁사 비교 / 벤치마킹 차 례 STEP.2 경영진단TOYOTA

리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.04.25

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전략적제휴와 NUMMI

와 4차례의 파업등으로 인한 이들에 대한 통제수단의 상실은 Toyota의 새로운 인사관리 시스템과 경영방식을 통해 개선되었다. ([표 1 ]참고)Toyota는 먼저 노동자들의 작업환경 ... 뿐 아니라, Toyota의 생산관리에 있어 핵심이 된다. 또한 의사소통을 늘리고 제조업체와 하청업체들간의 긴밀한 연계관계를 맺어 제품개선과 비용절감의 효과를 얻을 수 있다. GM ... 되었다. 그리고 새로운 노사관계를 정착시키기 위한 노력도 기울였다. Toyota는 GM체제하에서 노사간의 갈등을 가져온 여러 요인을 해소하기 위해 관리자 전용주차장을 폐쇄하고 관리

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.11.25

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경영전략 시험정리

에 대해 정확한 정보 획득 가능- 부분적 통합을 통해 많은 정보를 가지고 효율적으로 하청업체 관리 가능 (예 Toyota부품조달방식) = 거래비용과 관리비용의 관점거래비용 > 관리 ... 에 따라 결정함.(거래비용을 줄이기 위해 기업내부로 그 과정을 가져오는데 관리비용이 더 크면 비효율적)- 다른기업과 함께 시너지를 창출할수 있음- 원가 절감 / 수익 증대- 보통 이상 ... 성 (특정고객거래시, 시장보다 내부화가 유리) = 기회주의행동↑, 거래비용↑- 정부의조세정책 = 내부관리비용증대- 경영관리의 효율성 문제 (여러 사업 운영시, 핵심역량의 부족, 갈등

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.12.24

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도요타 리콜 관련 전략의 관점및 시사점

한 품질 관리 필요다른 업종의 기업들에게 주는 시사점..PAGE:16소비자[도요타라고 하면 안전하다는 이미지였는데 이번에 보니 그렇지가 않네요.][프리우스는 연비가 좋을 뿐 아니 ... ..PAGE:1도요타 리콜사태..PAGE:2contents도요타사건의 내용과 본질도요타사건의 발생원인IS/IT가 문제 발생 원인에미친 영향기업의 초기대응에 대한 평가문제의 해결 ... 방안(전략)은?..PAGE:3contents동일 업종의경쟁기업들에게 주는 시사점다른 업종의기업들에게 주는 시사점소비자에게 주는 시사점정치적인 시사점기타..PAGE:4도요타사건의 내용

리포트 | 25페이지 | 3,600원 | 등록일 2010.07.09

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기말추가-노사관계론

(picketting)」 · 생산관리 등이 있으며, 또 쟁의행위의 목적에 따라 보통 파업 외에 동정 「스트라이크(sympathetic strike)」 · 정치 「스트라이크 ... 부분과 인사부분에서 경영전략하에서 함께 이루어 지는 문제로 회사측에서도 매우 민감한 사안이다. 어떠한 방안이 궁극적으로 회사를 발전시키고 나아가 근로자들의 이익으로 돌아갈 수 있 ... 는 것이다. 특히 한국기업들의 경우 몇년 전 유행했던 도요타배우기에 따라 최적화된 공급망을 구축해 두었다. 부품의 재고를 최소화 하고 실시간으로 필요한 부품을 조달 받는 것이

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2015.10.13

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