"도요타인사관리"의 검색결과 입니다.

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"도요타인사관리" 검색결과 661-680 / 1,107건

경영 개념 및 특징 기업에서의 경영은 무엇인가

하는 경영자경영자의 분류*경영자의 분류마케팅 재무 인사 생산 일반관리 기타최고경영자중간경영자일선경영자경 영 계 층경 영 분 야*CEO : Chief Executive Officer ... /S, LG B. 기업규모 a. 대기업 : 도요타, 삼성전자, LG 등 b. 중소기업 : 직원의 500명 이하 인 기업 * 경영학 수업목적  기업의 태동(産苦 를 동반 ... )에 입각하여 일의 성과를 측정하는 과정. 조직구성원의 행동이 목표를 향해 올바로 가도록 확인하는 활동을 말한다. (관리과정 : Management Process) 성과기준의 설정 현재

리포트 | 37페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.03.29

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[경영]토요타, 유한킴벌리의 사례를 통한 한국정부의 나아갈 길

관리 시스템토요타에서는 앞서 거론한 생산방식에서 뿐만이 아니라 인력관리에 있어서도혁신을 추구하였는데 그러한 혁신의 중심에 있는 개념은 바로 종신고용과,교육훈련 시스템이다.토요타 ... --토요타, Y-K, 한국정부의 혁신의 비교를 통한한국 정부의 나아갈 방향Ⅰ. 서 론현재의 행정은 과거의 행정에 비해 상당한 차이를 보이고 있다. 과거 단순한큰 정부에 의한 정부 ... 주도적 행정은 이제 그 빛을 바랜지 오래다. 요즘은 신공공관리(NPM)와 신공공서비스(NPS)와 같은 새로운 행정개념의 도입으로 인해서 정부의역할도 많은 변화를 해야만 하는 상황

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.19

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[산업]도요타의 생산 관리에 대한 나의 생각

하는 제조업의 지위를 구축한 것은 도요타 생산 방식 때문이다. 일본에서 탄생하여 세계의 생산 현장을 이끄는 도요타 생산 시스템이 생산 관리에 머물지 않고 조직관리, 인사관리에도 이용된 것 ... REPORT김승민도요타의 생산 관리에 대한 나의 생각오래전부터 일본의 자동차 기업이라 하면 도요타가 가장 먼저 떠오른다. 도요타...일본에서 가장 강한 자동차 기업으로 지역 이름 ... 을 토요타시라고 지을 만큼 거대한 기업이다. 이번 중간고사 과제로 도요타의 생산방식 TOYOTISM이 인적자원관리에 미친 영향에 대하여 나름대로 평가해 보려고 한다.도요타는 6만

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.05.10

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불황기때 기업의 생산운영 전략

어 몬산토(미국)사는 연구개발, 직접 생산지원 조직을 제외한 15개의 사업부별 재무, 인사, 정보시스템 등의 지원부문을 ‘몬산토 비즈니스 서비스’라는 이름의 통합서비스 조직으로 통합 ... 은 방안이다. 그리고 공급업체와의 상호 협력과정을 통해 구매 물품의 원가구조를 혁신함으로써 지속적인 비용절감을 달성할 수 있다. 예를 들어 도요타는 2000년~2003년 중 30 ... 하였다.마지막으로 기업의 건물 또는 공장설비의 관리 및 운영부분이다. 공장 설비와 건물 내 에너지를 절감할 수 있는 장비와 설비를 구축함으로써 에너지 효율의 최적화로 인하여 비용을 절감

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.12.01

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기업윤리와 사회적책임

적이고 신뢰할만한 기업으로 인식됨234도요타 리콜사태우수한 생산방식과 품질관리, 대∙중소기업 협력 사례 등 찬사자동차부품 결함과 관련한 리콜 사태와 진정성이 결여된 허술한 대처주가 ... , 문화예술, 사회봉사, 학술 등 각 분야에서 뛰어난 기량으로 국위 선양에 기여할 수 있는 유명 인사들을 선정해 후원 '엑셀런스 프로그램' '대한항공 점보스 배구단' '대한항공 여자 ... 지원사업 기업CEO수자원관리책무에 서명 UNICEF와 함께 협력 – All for Children Fashion Against AIDS 방글라데시 젊은이들에 대한 투자 H M and

리포트 | 64페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.06.29

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현대자동차와 노사관계

의 문제점 본론 3 현대차 vs 도요타 도요타의 교훈 : 1950 도요타의 “대 쟁의” 결론 1. 강경투쟁의 악순환 고리 단절 2. 노조 : 단기적 이익추구 및 인사. 경영권 침해 ... 자동차 노사관계의 현실 지난 20년간 파업현황 및 손실액 현대자동차 노사관계의 불안요인 현대자동차의 파업에 따른 영향과 피해목 차본론2 사용자측의 노무관리와 관련된 특징 사용자측 ... 5 천억 원당기순이익2조 3 천억 원설립일1967년 12월 29일현대자동차 현황현대자동차 경영방침신뢰 경영현장 경영투명 경영고객우선경영글로벌 경영 안정화수익구조혁신리스크 관리 강화

리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.11.03

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삼성 GE 도요타의 경영전략비교

Samsung,GE,Toyota의 경영전략 比較 ㆍ 分析Ⅰ 연구개요 및 목적Ⅱ INTRODUCTIONⅢ GE,도요타,삼성CHAPTER 1 - 경영철학, 이념, 가치CHAPTER ... 2 ? 경영방식CHAPTER 3 ? 인재양성 및 관리CHAPTER 4 ? 기업문화Ⅳ GEㆍ도요타ㆍ삼성전자 생산 혁신 시스템 비교Ⅴ 나아갈 방향 및 결론*참고 문헌Ⅰ 연구개요 및 ... 에서는 각국을 대표하는 기업인 삼성전자, GE, 도요타를 기업의 경영철학, 핵심 경영전략, 인재관리, 기업의 문화의 관점에서 그 유사점과 차이점을 비교 분석하여 각 국의 대표 기업

리포트 | 28페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.05.07

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도요타는 무엇이 강한가

밖에 없다. 이러한 낭비를 줄이기 위해 도요타는 그들만의 생산방식인 도요타생산방식(Toyota Protuction System, TPS)을 채택하여 성공을 거두었으며 이를 배우 ... □ 도요타의 성장세계는 경영여건 악화 속에 경쟁이 격화되고, 미래에 대한 불확실성이 높아지고 사회적 요구가 까다로워져 글로벌 기업들이 대응에 어려움을 겪고 있다. 기술의 융?복합 ... 산업에서 말하는 소위 빅3(GM, 포드, 다임러크라이슬러)를 제치고 도요타가 매출 1위를 탈환한 점은 우리에게 시사하는바가 크다고 할 수 있겠다.대량생산방식은 아무래도 과잉

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.02

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생산혁신론 GE

와 복잡한 사업구조로 인해서 관료화되고 경영의사 결정은 둔화되는 문제에 부딪히게 된다.1990년대 생산성은 기존 사업 경쟁자들과는 비교우위의 위치에 있었지만 도요타, 혼다, 캐논 ... 기8다시 소집해서 그룹에게 실행계획을 발표9찬반 결정을 위해 고위관리자에게 실행계획을 발표워크아웃의 성공요인1. 문제가 세부적이고 잘 정의되어야 한다.2. 경영자가 워크아웃과정 ... . 아이디어는 행동 가능해야 한다.6. 지속적인 후속관리가 있어야 한다.1. 불필요한 시간낭비 줄임 2. 구체적이고 세분화된 팀을 만들어 거대 기업의 민첩성을 향상 3. 고객과 직원

리포트 | 20페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.08.09

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[경영][인적자원관리]고령화 사회에 따른 인적자원관리방안

고령화 사회에 따른 인적자원 관리방안1. 서 론 (1) 우리나라 고령화 현황 (2) 고령화의 원인과 문제점 2. 본 론 (1) 고령화 인사 관리의 중요성 (2) 고령인력을 위한 ... 인사관리방안 1) 고령인력 채용 2) 직무재배치 3) 평생학습시스템구축 4) 임금피크제 도입 5) 고령연장제도 시행 (3) 기업사례 1) 기업은행 2) 유한킴벌리 3. 결 론고령 ... 프로그램을 마련 ex) 도요타 : 체계적인 평생 학습 시스템을 구축 후 장기고용 보장 프랑스 르노그룹 : 직원들의 경쟁력 강화를 위해 사내 평생교육제도고령화 사회의 인적자원관리

리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.06.19

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안철수의 Leadership(리더십)

상대방의 말 경청하기 사심없이 대하기안철수의 기업가 정신 :위기관리경영차입하지 않는 것이 경영의 원칙 부풀리기 경영보다는 핵심역량강화에 중점 돈과 명예, 주가에만 초점을 맞추면 안 ... 가짐 책임 분산과 다수의 무지 커뮤니케이션은 인간관계의 모든 것 서로에 대한 존중과 배려 배움에 임하는 자세 도요타의 T자형 인재와 안철수 연구소의 A자형 인재조직구성원이 가져야 ... 기울이고 고객과의 약속은 반드시 지킨다.책임분산과 다수의 무지'길거리 살인사건' 조직운영과 리더의 중요성 리더는 현상을 명확하게 인식하고 조직 관리와 업무 조정에 나서는 것이 중요

리포트 | 36페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.10.19

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기업의 사회적책임(윤리경영)

로부터의 지원3. 기업의 사회적 책임 성공사례(1) 도요타 자동차 (2) 동원 F&B (3) 삼 성 (4) KTF4. 기업의 사회적 책임 실패사례(1)파스퇴르 (2)동아건설 (3 ... 하여 윤리경영 활동을 인력 관리나 동기 부여의 수단으로 활용하는 등 경영활동에 반영하게 되면 실천력을 한층 더 높일 수 있게 된다. 윤리경영 시스템의 구축은 윤리강령 제작?선포, 임직원 ... 구성원들의 협력을 이끌어내는 선순환을 구축하여야 하며 이를 위해서 윤리경영을 인사, 감사, 재무 등 경영과정과 연결시켜 임직원들의 직무 몰입도를 높이는 방안을 검토하여야 할 것이

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.05.12

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한국경제와 이익집단

’라고 정의하였다. 하지만 본 보고서에서 다루는 이익집단에 가장 가까운 정의는 키이(Key)가 제시하고 있다. ‘이익집단이란 관직을 위한 경쟁이나 정부관리의 책임을 지기보다는 정부 ... 함으로써 이익 표출의 통로를 얻는다. 그 밖에 정부에 대한 정책건의, 대국민홍보, 각계인사초청 등의 방법을 사용하기도 한다. 한국노총 등 노동자단체는 크게 두 가지 형태로 정치 참여 ... 의 도요타와 같은 경쟁회자들을 제치고 큰 이익을 얻을 수 있을 것이다. 이러한 사실을 잘 알고 있는 한국의 자동차공업협회(Korea Automobile Manufacturers

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.10.07

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사회적 책임 사례 조사

적 사회적 책임에 실패한 예올해 초 일본의 세계적인 자동차 회사인 도요타의 리콜 사태가 있었다. 운전석의 엑셀러레이터가 걸리는 문제가 발생하여 이로 인한 리콜의 과정에 있어 즉각적인 ... 한 것인데, 간결한 문장과 명확한 목표 제시로 현재도 기업 윤리경영의 모범이 되고 있다.존슨 앤 존슨에는 기업윤리를 담당하는 별도의 조직이 없고 인사담당임원이 윤리경영을 총괄 ... 가 실천되고 있는지를 조사하고 사원들의 의식변화를 촉구한다. 또한 인사정책에 있어서도 기업윤리의 준수여부가 핵심적인 인사기준 중의 하나가 되고 있다.인터내셔널 페이퍼는 킴벌리 클라크

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.01.16

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선착순 채용으로 세계 최고 기업을 만들다 독후감

시간에 회사 업무의 전반적인 흐름과 전체적인 방향을 파악하기 시작했다. 예를 들어서 현장의 안전관리는 제대로 이루어지는지, 영업에서 사용하는 매매계약서가 법적으로 효력이 있 ... 까지 어어져 온 선착순 채용이라고 할 수 있다. 오늘날 인사 담당자들은 지원자들의 스펙은 좋지만 뽑을 만한 사람은 정작 적으며, 개성 또한 없다고 지적한다. 하지만 담당자들만의 기준 ... 의 계속되는 지적은 인재 없는 기업이 많아지고 있는 우리나라 기업 경영자과 인사 담당자들이 반드시 귀를 기울여야 할 것들이다. 우리들이 대학에 입학하려면 시험을 봐야하고, 입학 후

리포트 | 5페이지 | 4,000원 (20%↓) 3200원 | 등록일 2011.11.02

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[마케팅]TOYOTA 조직구조 분석 (A+ Report)

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 18서 론TOYOTA 기업의 선정 배경1937년 창립된 도요타자동차(TOYOTA MOTOR CORPORATION)는 2006년 ... 극복을 위한 조직의 변혁■ 사내 신분 조직을 기능 조직으로그동안 Toyota는 직위부족 사태에 대해서 직책을 증가시키는 방법으로 대처해 왔다. 그 결과 횡적으로는 관리의 폭 ... 를 폐지하였다. 그리고 횡적으로는 세분화된 조직을 재통합하고 종적으로는 수평화하여 조직을 간소화함으로써 기업을 ‘기능집단화’하였다. 즉 Toyota의 조직 및 인사 제도의 개혁

리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.09.01

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조직과 조직설계 사례보고서(성공사례vs실패사례)

중반 생산성 제고와 품질 향상을 위해 도요타생산방식의 도입을 시도하였으나 전사적 확산에는 실패하고 말았다.⑶ 브랜드 관리에 실패한 공용 플랫폼 전략1970년대 말 공용 플랫폼을 도입 ... 조직개편Ⅲ. 실패사례: General Motors(GM)1. 몰락의 원인⑴ 경제위기에 취약한 제품 포트폴리오⑵ 생산방식의 혁신 실패⑶ 브랜드 관리에 실패한 공용 플랫폼 전략 ... 규모(숫자)를 확대하는 한편, IMT-2000 사업 추진 본부를 사업 추진단으로 확대, 재편하고 그룹차원의 전폭적인 지원과 임원인사를 단행하였다. IMT-2000 사업 추진 본부

리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.10.04

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GM대우의 전력적제휴

관계 청산 홀로서기 (10.29)1993 - 판매부문이 대우자동차판매(주)로 분리 (1.11),군산 종합자동차 공장 기공 (4.12),1998 - 쌍용자동차 인수, 완전 능력급 인사 ... 보다 더 좋은 환경에서 사업할 수 있는 교두보 마련3) 기술적 상황신진은 새나라 자동차를 인수한 후 도요타와 협력관계를 맺게 되었으나, 도요타의 퍼블리카, 코로나등을 KD로 수입 ... 하여 조립하는데 머물렀다. 70년대 초까지 1위 업체였던 신진은 중국이 주은래 4원칙(-대만이나 한국과 거래하는 업체와는 사업하지 않겠다는 것이 주내용-)의 발표로 일본의 도요타가 급작

리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.04.22

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[인사관리]일본 기업의 인재양성 전략

사례임- 도요타의 글로벌 인재 평가 기준으로는 단기적인 성과 측면뿐 아니라 회사 에서 요구하는 행동특성 측면도 강조됨·도요타의 조후지오 CEO는 도요타 인스티튜트(Toyota ... Institute)'에서 글로벌 리더 후보자들에게 도요타의 경영철학인 Toyota Way'를 집중적으로 교육하 고 있음글로벌 리더로서 갖추어야 하는 자격 조건에는 전세계적으로 공유 ... 와 팀워크를 위한 리더십이 있음「Toyota Way 2001」의 개요- 도요타의 글로벌 리더 육성 프로그램도요타는 전세계 300개의 주요 직책을 정해 차기 후보자(높은 성과를 낸

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.08 | 수정일 2017.09.25

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경영혁신의 개념과 경영혁신 기법

, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리 시스템, 조직 구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미 ... 구조나 관리 시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다.2) 경영혁신의 전제조건경영 ... 를 확대했다. 캐논의 디자인, 가격정책, 원가관리, 제조 및 판매에 이르는 각 부분을 자사와 비교분석하여 혁신 대상을 도출하고 명확한 목표와 계획을 세워 실천하였다. 그 결과 기계

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.07.26

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