"인사효율"의 검색결과 입니다.

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인적자원관리방안 사회복지행정론 자기소개서 간호관리 필요성 mis 개념 발전과정 학점은행제 직무기술서 직무 인사관리

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"인사효율" 검색결과 401-420 / 50,577건

인적자원관리와 인적자원개발에 대하여 설명하고, 인전자원관리와 인적자원개발과의 관계에 대하여 서술하시오.

(HRD)은 기업 경영에서 서로 긴밀하게 관련된 두 축으로 대두되었다. 인적자원관리는 조직 목표 달성을 위해 인력을 효율적으로 관리하는 활동이고, 인적자원개발은 구성원의 역량 ... 을 체계적으로 향상시키는 활동을 의미한다. 두 개념은 각각 인사관리와 교육훈련의 영역으로 구분되기도 하지만, 궁극적으로는 조직의 성과 향상과 구성원 발전이라는 공통된 목적을 지닌다. 본 ... 을 단순한 통제의 대상이 아니라 핵심 자산(asset)으로 인식하고, 사람을 통한 경쟁력 창출을 강조한다. 이에 따라 전략적 인적자원관리 개념이 부각되어, 조직의 경영전략과 인사

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.09

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직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요

에 그치지 않고, 직무의 효율성을 높이기 위한 방안을 모색하는 데 중점을 둔다. 예를 들어, 구글은 'People Analytics'라는 인사 데이터를 기반으로 직무의 성과를 분석 ... 는 조직의 효율성을 높이고 경쟁력을 강화하는 핵심 요소 중 하나이다. 직무관리는 직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가와 같은 다양한 영역으로 나뉘며, 각 요소가 조직의 인력 운영 ... 으면 조직의 목표 달성에 차질이 생기며, 직원들의 업무 효율성 또한 크게 저하될 수 있다. 특히 글로벌 시장에서 경쟁이 치열해짐에 따라, 기업들은 더 효율적이고 체계적인 인력 관리

리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.26

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직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택

과 적성을 가진 사람을 선발, 배치해서 업무를 효율적으로 수행하도록 하여 궁극적으로는 기업의 산출을 늘리기 위한 활동이다. 직무관리는 인사관리와는 구별된다. 인사관리가 사람을 관찰 ... 하는 것이 최상의 효율을 낼 수 있는지에 대한 연구인 직무시간, 직무가 가지는 중요성, 난이도 등을 평가해서 직무별로 가치의 차등을 메기는 직무평가 등도 포함된다.아래에서는 다양한 직무 ... 한 사람이 1시간 동안 생산하는 재화와 용역의 부가가치를 산술적으로 표현한 것이다. 쉽게 이야기해서 우리나라 근로자들은 일을 오래하지만 효율성이 떨어진다는 의미이다.그런데 우리나라

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.29

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간호관리학 요점정리(간호관리 체계모형/역량/관리이론/기획과의사결정/직무관리/전달체계 등)

는 과정? 관리의 일반적 정의: 조직의 목표를 달성하기 위해 자원을 이용하여 기획, 조직, 지휘, 인사 및 통제를하는 과정● 관리와 행정의 차이 ★구분관리(사기업)행정(공무원)목표 ... ? 귤릭: 기획-조직-인사-지휘-조정-보고-예신? 메리너 토미 & 마르퀴스 휴스턴: 기획-조직-인사-지휘-통제 (과정, 순환함)기획? 조직의 철학, 목표, 정책, 절차, 규칙을 정함 ... ? 장기, 중기, 단기 기획을 수립 & 예산편성조직? 공식적 구조형성, 간호전달체계 결정, 업무활동 배치? 자원이용, 책임과 의무 분배, 업무활동 조정인사? 모집, 선발, 채용

시험자료 | 33페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.10.29

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방송통신대_인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

2. 본론1) 인사고과 방법과 고과자의 요건2) 인사고과의 문제점과 변화3) 피고과자로서 나의 경험3. 결론1. 서론인간은 노동의 효율성을 높이고 분업의 효과를 극대화하기 위해 ... 형):__________________________________________________________________________________귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.(30점)1. 서론 ... 고 활용하는 것은 사람의 능력과 의지에 달려 있으므로 이를 사용하는 사람이 어떤 사람이냐에 따라 그 성과는 달라질 수밖에 없다. 그러므로 자원을 효율적으로 관리하고 통제하는 인재가 무엇

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| 방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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글로벌 인적자원관리

에서와 본질적으로 다른 인사관리 문제가 발생하게 된다. 기업의 글로벌화가 진행될수록 인사, 재무, 마케팅 등 기업업무 전반에 걸쳐서 국제적 감각을 가진 인력이 필요하게 되고 이러 ... 는 자질을 가진 경영자를 교육하고 양성하는 것이 글로벌 인사정책의 중요한 하나의 과제이다.2) 글로벌 인적자원관리의 유형글로벌 인적자원관리는 기업의 사업목표 및 경영철학과 관계가 있 ... 적 관리방식을 채택하게 된다. 이를 아래에서 보다 자세히 살펴보도록 하자.(1) 본국중심주의 인적자원관리본국중심주의 인적자원관리 방식은 해외 자회사에도 본사의 인사 정책 및 관행

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.07.27

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전략적 인적자원관리(SHRM)의 성공사례 분석

해서 협력 중심의 조직 문화와 데이터 기반 성과 관리 체계를 통해 직원들의 업무 효율성이 극대화되었다. 실제로 구글 인사 분석 팀(Google People Analytics)은 팀 ... 하면서 일을 해보니, 조직이 잘 운영될 수 있도록 적절한 시스템을 갖추고 이를 지속적으로 정비하면서 운영 효율성을 강화하는 것이 매우 중요하다는 생각을 하게 되는 경우가 많 ... 의사결정, 복지 강화는 구글이 글로벌 시장에서 선도적 위치를 유지하는 원동력이 되어왔다. 물론 다른 조직이 그러하듯이 구글의 인사관리 전략 역시 해결해야 하는 과제는 분명히 존재

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.04

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과학적 관리시대와 행동과학적 관리시대(인간관계론 시대 포함)의 비교를 통해서 효율적이고 효과적인 인적자원운영 방안을 기술하시오.

과 인사제도를 개선하는 것도 필요하다. 이러한 방안들은 조직 내에서 인적자원운영의 효율성과 효과성을 높이는데 도움을 줄 것이다.이에 과학적 관리시대와 행동과학적 관리시대(인간관계론 시대 ... 과학적 관리시대와 행동과학적 관리시대(인간관계론 시대 포함)의 비교를 통해서 효율적이고 효과적인 인적자원운영 방안을 기술하시오.1. 서론인적자원운영은 조직 내에서 가장 중요 ... 를 통해 효율적이고 효과적인 인적자원운영 방안을 도출해야 한다. 과학적 관리시대는 조직 내에서 일의 분업화와 표준화를 통해 생산성을 극대화하려는 시대로, 인간을 기계적 요소로 취급

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.24

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산업심리학 ) 직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오.

, 하급자 등에 의해 여러 방면으로 평가하는 제도를 뜻한다. 이에 360도 평가 제도, 팔방 평가라 표현되며 인사고과 결과의 공정성과 객관성의 확보, 경영관리의 효율성 제고, 경영 ... 은 해당 기업만의 문화, 상황 등을 고려해 가장 최상의 효율을 낼 수 있는 방식을 추구하고 있으며 경영 패러다임의 변화라는 결과를 만들어내기도 했다. 전통적 패러다임을 따를 때 ... 과정 중 하나가 직무수행평가라 할 수 있다. 직무수행평가는 직무 수행상의 능력이나 업적 등을 평가하여 인사 제 분야에 활용하기 위해 활용하는 하나의 활동 과정이다. 이는 승진

리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.05.30

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직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

맺어져 있고 기업 경영의 입장에서는 직무분석을 통해서 인사관리 효율성을 도모하여 경영이윤 창출과 공동이해를 달성을 하기 위한 방향을 이끌어 나간다고 볼 수가 있다. 더불어 직무 ... 목표를 효율적이게 자극을 하고 기업의 변화와 발전을 도모할 수 있을 것이라 생각된다. Ⅳ. 참고문헌 HR KOREA [HR 전략노트] 원칙이 있는 인사 (1) 2010.01.25 ... Ⅰ. 서론 직무를 기준으로 인사관리를 하는지 안하는를 기준으로 사람중심의 접근방식과 직무중심의 접근방식으로 나누는 것을 의미한다. 사람중심은 왠지 인간적인 인사관리를 한다는 느낌

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.11

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(인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

등을 연장하고 조직몰입도를 높일 수 있다.인사고과는 효율적 인적자원관리의 기본적 도구로서 조직원이 역량을 발휘하고 그에 적절한 보상을 받을 수 있다는 믿음을 심어주어 객관 ... ) 서열법서열법은 조직원의 직무평가를 시행하여 성과에 대해 순위를 정하는 인사고과방법이다. 서열법은 도입과 실시가 용이하고 비용이 적게 들어 실무에서 가장 효율적으로 사용되고 있 ... ) 목표에 의한 관리(MBO, Management by Objectives)목표에 의한 관리는 업무효율을 높이기 위해 고안된 인사고과 방법으로 상사와 부하가 사전에 공동으로 설정한 목표

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| 방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.21

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일반기업과 비교하여 병원조직의 특성 및 병원경영의 특징에 대해 설명하시오.

의 효율적인 운영을 결정짓는다. 진료조직은 의사, 간호사 등 의료진으로 구성되어 환자 진료와 직접적으로 연결된 업무를 담당하고, 관리조직은 병원의 재정, 인사, 시설관리 등 행정 ... 지만, 본질적으로 다른 특성을 지닌다. 일반기업은 주로 이윤 추구를 목적으로 제품과 서비스를 제공하며, 시장 경쟁 속에서 효율성을 극대화하려고 노력한다. 반면, 병원은 의료 서비스를 제공 ... 은 의사, 간호사, 약사 등 의료진으로 구성되어 환자 진료와 치료에 직접적으로 관여한다. 관리조직은 병원의 행정과 경영, 재정 관리, 인사, 시설 관리 등 의료 외적인 부분을 담당

방송통신대 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.15

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이케아(IKEA) 인공지능 전환(AX) 보고서

과정 고객 서비스 및 인사관리 AI 챗봇 빌리 도입 AI 채봇이 고객문의를 효율적으로 처리하여 콜센터 상담원들의 업무 부담을 감소 8,500 명의 상담원은 대신 인테리어 컨설턴트 ... 적으로 직접 사다리를 오르고 물건을 옮기는 등 육체적으로 굉장한 노동을 요구 팔레트 피킹 , 재고자산의 상각 , 초과 판매 , 분할 배송 등의 운영상 비효율성 발생 42. AI 전환 이전 ... 들의 행동과 선호도 변화 52. AI 전환 이전의 문제 상황 고객 서비스 및 인사관리  팬데믹 전환기 (2021 년 초 ) 온라인 수요 증가 공급망 문제로 고객 센터 문의량 두배 증가

리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.06.28

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직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의 구체적 실천 방안을 논하라

) 나의 직무기술서직무명총무,인사직무 수행 내용총무는 조직의 경영목표를 달성하기 위하여 자산의 효율적인 관리, 임직원에 대한 원활한업무지원 및 복지지원, 대·내외적인 회사의 품격 ... REPORT인적자원관리주제: [직무분석과 직무평가]직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고이를 토대로 한 능력주의 인사관리의 구체적 실천 방안을 논하라[목차]Ⅰ ... 인사관리의 구체적 실천 방안Ⅲ. 결론 ……………………………………………………………………………… 1Ⅳ. 참고문헌 ………………………………………………………………………… 1Ⅰ. 서론우리나라

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.08

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인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리 (1)

을 구성한다.본론인적자원관리의 성공과 역량회사 규모가 커지면 인사팀, 인사담당자, 인사관리팀이 자리를 잡게 된다. 이들은 일반적으로 노동자격증을 취득했거나 인적자원 관련 분야 ... 인지, 해당 분야에서 성과가 좋은지 판단하기 어렵다. 따라서 다양한 범주의 역량을 확인하는 것이 중요하다.첫 번째로 고려해야 할 범주는 기술이다. 기술적 역량으로는 인사담당자 ... 에 포함된다. 현장의 최신 동향과 발전상을 파악할 수 있고, 기술을 활용해 인력관리의 효율성과 효율성을 높일 수 있는 능력도 포함돼 있다.두 번째로 고려해야 할 범주는 대인 관계

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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[A+자료] 인사행정론 기말고사 답안지

활동을 의미한다. 따라서 인사행정에서는 인적자원 관리개념이 강조된다. 때문에 사람을 어떻게 관리하느냐에 따라 생산성과 효율성이 달라질 수 있다고 생각하게 되었다. 이는 조직내 ... 한 기능을 한다. 넷째, 인사행정에 관한 구체적인 사무를 인사법령에 따라 수행하는 집행기능을 갖는다. 다섯째, 행정수반이 인사행정의 전반적 관리를 효율적으로 수행할 수 있도록 지원 ... -인사행정의 개념/성격/체계인사행정이란 정부의 목표달성에 필요한 인적자원을 관리하는 활동이다. 즉 인적자원을 충원하고, 행동과 태도를 통제하고, 근무 의욕을 고취하는 등의 관리

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| 시험자료 | 24페이지 | 3,200원 | 등록일 2020.12.22

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인적자원의 모집, 선발, 배치에 대하여 비교설명하시오.

, 추천 등의 다양한 방법을 통해 이루어진다. 모집 과정에서는 모집 방법의 효과성, 모집 광고의 정직성, 모집 과정의 효율성을 고려해야 한다. 특히 유능한 인력을 모집하기 위해서 ... 다. 선발 과정은 일반적으로 응모 서류와 이력서 검토, 시험과 작업 샘플 검토, 후보자 면접, 추천과 인사정보 확인, 선발 결정의 5단계로 구성된다. 이 과정에서 신뢰성, 타당 ... 성과 합리성을 유지하는 것이 중요하다. 배치는 선발된 인력을 적재적소에 배치하는 과정으로, 조직의 과업 흐름에 필요한 직무에 적합한 인력을 배치하여 조직의 효율성을 높이는 것

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.29 | 수정일 2024.07.03

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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링

의 실패이며 기업의 자원이 효율적으로 운영되지 않게 되는 것이므로 인사팀에 속한 관리자들은 직원들의 욕구와 불만을 제대로 파악하고 조치해야 하며 그들에게 적합한 보상을 제공해야 하 ... 은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭 ... 참고문헌1. 서론산업심리학이라는 학문은 산업 환경 속에서 발견되는 인간 간의 문제와 생산 효율과 같은 모든 사항들을 취급한다. 때문에 인적자원관리적 시점이 적용되게 되는데, 같이

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| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.05 | 수정일 2021.02.25

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인사상담제도를 설명하고 인사상담제도의 기술을 제시하고 그 효과적인 방법을 정리하시오

롭게 상담 할 수 있게 한다. 이러한 과정을 통하여 개인직무를 충실하게 이행 할 수 있도록 도와준다. 또한 사기 고취, 기업 생산성 향상 기여, 기업의 효율적 인사관리에 중요 ... 숭실원격평생교육원REPORT주제: 인사상담제도를 설명하고 인사상담제도의 기술을 제시하고 그 효과적인 방법을 정리하시오.제목 : 인사상담제도를 설명하고 인사상담제도의 기술을 제시 ... 하고 그 효과적인 방법을 정리하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사상담제도의 의미2. 인사상담제도의 상담 유형1) 지시적 인사상담2) 비지시적 인사상담3. 인사상담제도의 원칙1) 억압

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| 리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.12.14

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사회복지 행정의 가치와 과정을 설명하고, 그 과정 중에서 본인이 가장 중요하다고 생각되는 과정과

을 때 직원 간 갈등이 초래될 수 있고 비효율적인 기관이 된다. 기관 구조는 일반적으로 정관의 규정, 운영지침서에 서술되어 있다. 행정가는 조직을 유지 및 발전시켜 나가기 위해 기관 ... 의 변화, 능력, 과업, 방법의 변화에 보조를 맞추어야 한다.3) staffing (인사)인사는 직원의 채용, 해고와 관련된 과정으로 책임자는 직원 채용뿐만 아니라 교육, 훈련 ... , 활동에 대해서도 책임을 진다. 보통 인사 책임자에게 위임되기도 한다. 직원을 훈련하는 과업을 수행하기 위한 최선의 방법은 효과적인 프로그램을 수립을 통해 이루어지게 된다.4

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.21

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