A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링

소개글

A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 기안의 필요성과 목적
2) 문제 현상
3) 문제 개선방안
4) 조치 후 피드백 방안

3. 결론

참고문헌

본문내용

산업심리학이라는 학문은 산업 환경 속에서 발견되는 인간 간의 문제와 생산 효율과 같은 모든 사항들을 취급한다. 때문에 인적자원관리적 시점이 적용되게 되는데, 같이 근무하는 동료, 선후임, 상사와 부하 같은 관계 속에서 발생되는 문제들을 파악, 예측, 계획을 통한 통제와 해소 같은 방법을 통해 기업 안에서 일어나는 일들을 더 과학적이고 체계적으로 관리할 수 있다. 이하의 본문에선 특정 전제를 세워 이 상황에 대한 해소를 위해 기안을 작성해볼 건데 전제는 이렇다. A라는 회사에서 부하직원에 속하는 구성원들이 연말 평가에 대해서 꾸준히 불만을 토로하고 있으며 그 불만의 내용은 자신이 저평가 받고 있거나 평가가 왜곡되었다는 것이다. 부하직원들은 계속해서 불만이 쌓여가고 있는 상황이고 내가 인사팀에서 근무하는 관리자의 입장이라면 이런 문제 상황을 극복하고 다시 발생하지 않도록 평가 역량을 어떻게 높일지에 대해 고민해보는 것이다.

참고 자료

인사혁신처 : 역량에 대한 이해