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"직무급 임금제도" 검색결과 21-40 / 5,917건

  • 안양대학교 인적자원관리 A+ 기말고사 시험 문제 및 답안
    하다고 생각되는 것은 직능급 임금체계이다. 아직까지 연공급 임금체계가 많이 사용되고 있으며 연공을 결코 무시할 수는 없지만 점차 능력주의 인사제도로 나아가야한다고 생각한다. 직무 ... 1.임금체계에 대하여 연공급·직무급·직능급으로 나누어 설명하고 현재 우리나라의 산업구조·고용구조 등을 고려하였을 때 가장 적합하다고 생각하는 임금체계가 무엇이라고 생각하고 그렇게 ... 생각하는 3가지 이상의 이유를 제시하여 설명하시오.통상임금의 상당 부분을 차지하고 있는 기본급을 산정하는 근거로는 연공급 임금체계와 직무급 임금체계, 직능급 임금체계가 있다. 첫
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.01.03
  • 판매자 표지 자료 표지
    직무평가 방법을 비교 분석하시오
    임금 격차를 결정하는 것이다. 이와 같은 직무평가 과정으로 직무급 임금체계가 설계될 수 있으며 다른 기업의 비슷한 직무에 해당하는 임금 결정이 이루어져 적절히 노동시장의 경쟁 ... 의 근로의욕을 높여 노사 협력 체계를 확립하는 것이다. 세 번째는 조직의 직계제도를 확립하고 직무급 또는 직무 제도를 정립하기 위한 자료로 활용하는 것이다. 네 번째는 노동시장 ... 이 달라지게 된다. 직무급 임금체계 확립을 위해서는 주로 점수법과 요소 비교법 등 계량적 방법을 활용하게 되며 임금 이외의 목적일 때는 비계량적 방법이 상대적으로 간단하기 때문에 주로
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.03
  • 국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오.
    구조에 큰 변화를 불러일으켰다. 삼양사에서는 기존의 승진 제도 대신 직무급제가 완전히 자리 잡게 되었다. 직무급제와 호봉제의 차이점은 호봉제의 경우 근무한 기간에 따라 임금 ... 이 자동 상승하는 제도라는 것이다. 반면 직무급제의 경우 능력, 학력 등 직원이 가지고 있는 개별적인 속성을 기준으로 임금을 결정하는 제도이다. 그렇기 때문에 경력, 학벌이 아무리 화려 ... 직무 비중의 평가 기준, 성과주의 인사 제도에 대한 의구심 등 많은 우려가 발생했으나 삼양사는 기업 발전을 위해 예외 없이 기업 전체에 직무급제를 실시했다. 이때 생산직 사원
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.31
  • [학점은행제] 조직심리학 과제
    보상 체계는 크게 기본급과 성과급으로 구성된다. 기본급은 개인별 차등을 원칙으로 하며 직무급직무능력급을 혼용하는 것이 좋다. 직무급직무가 가지는 특성과 난이도에 따라 등급 ... 을 세분화하며 직무능력급은 사무직은 역량, 생산직은 숙련도에 따라 등급을 세분화한다. 성과급은 팀 기반 보상을 원칙으로 하며 성과배분제와 이익배분제를 혼용한다. 분기별 팀 실적을 초과 ... 에 대해서는 사업부나 팀 단위로 균등 배분해서 지급한다. 성과급은 비누적 방식이며 이익배분제는 반기 혹은 연 단위로 평가해 지급하되 퇴직금에 합산하는 장기적 보상제도를 고려해볼 만
    리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.24
  • 판매자 표지 자료 표지
    최근 근로자의 삶의 질을 높이기 위한 차원에서 2018년 7월부터 주당 근로 52시간을 도입하게 되었다. 최저임금 인상에 근로시간 관련 법까지 시행되면서 기업들의 인건비 부담이 늘어나는 것을 우려하여 목소리가 커지고 있다. 실제 기업들은 “인건비 폭탄”을 우려하고 있는 실정이며, 이에 대한 기업들의 인적자원관리 및 개발 차원의 대응방안을 기술하시오.
    는 대안이다.직무급임금을 근속이나 나이에 따라서 책정하는 것이 아닐, 수행직무 가치를 기반으로 각 직무의 상대적인 가치에 따라서 책정하는 제도라고 볼 수 있다. 직무급을 도입 ... 성과급이라고 볼 수 있다. 이러한 직무 중심 보상관리는 최저임금의 지속적인 증가에 대한 대안으로써 또한 업무 생산성 향상과 직무 전문가 양성이라는 인적자원 개발이라는 측면에서 주목받 ... 하게 되고, 직무와 활동 중심의 승진제도와 구성원들의 전문역량 향상, 엄격한 채용절차 등으로 인력요소를 최소화하려는 노력이 필요한 것이다.임금체계관리는 구성원들을 자극해 동기부여
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.05
  • 판매자 표지 자료 표지
    직무평가 방법을 비교 분석하시오
    하게 만들 수 있다.직계제도나 직제를 확립하고, 직무급 입안의 기초 자료가 될 수 있으며, 동일한 노동시장 내 다른 기업들과 비교 가능한 임금구조를 설정하는 데에도 도움이 된다. 각각 ... 를 바탕으로 특정한 평가방법에 따라 직무를 평가하는 것이다. 마지막으로 네 번째는 평가 사항을 기초로 직무임금을 결정짓는 것이다. 직무평가제도를 수행하는 목적은 기업 내의 임금구조 ... 를 보다 더 합리적인 방향으로 유지하는 것이다. 그렇기 때문에 직무평가제도는 조직의 대내적인 임금편차를 합리적으로 결정하는 것이 목적이다. 직무평가는 각 직무의 질과 양을 평가
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.26
  • 판매자 표지 자료 표지
    직무평가 방법을 비교 분석하시오.
    가 인정되는 직무에 대해서는 더 많은 임금이 주어지는 직무급제도의 기초가 된다. 직무평가는 각 직무의 상대적 가치를 결정하는 것이기에 직무상 개개인의 평가는 이루어지지 않는다. 또한 ... 평가를 통한 직무의 상대적 가치를 기반으로 공정한 임금구조 · 체계를 확립한다. 이는 직무급의 실시에 기초가 된다. 그리고 직무의 상대적인 중요도, 공헌도를 파악해 체계적인 직무구조 ... , 같은 직무라 할지라도 조직내에서의 중요도에 따라 직무평가의 결과가 다를 수 있다.② 목적직무평가는 기업내 임금구조 · 체계의 확립, 인사관리 전반의 합리화를 목적으로 한다. 직무
    리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.05.14
  • 판매자 표지 자료 표지
    (간호관리, 경영학) 인적자원의 보상관리
    에 따라 임금의 격차를 정하는 임금체계- 직능급: 직원이 반드시 보유하고 있어야 할 핵심역량을 파악하여 역량별 수준에 따라 급여를 지급하는 제도1. 보상의 개념1) 보상의 의의 ... 인적자원의 보상관리▲학습목표- 내적 보상과 외적 보상의 개념을 정의한다.- 성과급 제도를 설명한다.나만의 요점정리*주요개념*- 내적보상(internal compensation ... ): 직원이 직무를 수행하면서 얻는 만족감, 성취감, 소속감 등 비금전적 보상- 외적보상: 금전적 보상으로 임금과 복리후생을 말함- 성과관리: 한정된 자원을 효율적으로 활용하여 업무
    리포트 | 2페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.08.02
  • [경영학 서브 노트] 인적자원의 보상관리
    임금연령급 : 생계비 기준으로 cf. 연령 ×근속급 : 근속년수 기준으로∴ 생계보장의 원칙정기 승급제도를 택한다. : 생활급제도 + α직무분석 → 직무평가(2) 직무급 : 직무 ... ④ 정부의 법규등(3) 조정방법임금곡선① 승급 : 동일직급내 (ex:3급 9호봉→3급 10호봉 기본급이 증액, 기본급의상에서 서열은 불변 직무와 직능의 질은 변하지 않은 채 시간의 경과 ... .?고임금하의 저노무비 전략으로 적절?기술지향적 임금관리 형태이다.임금률 성과적차등직능자격차등연공차등연공※ 직무평가의 목적 : 직무급 도입2. 기준임금체계(1) 연공급 : 사람에 대한
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02
  • 판매자 표지 자료 표지
    임금관리론 13강 요약
    임금관리_13주차 요약성과급 제도성과급 제도임금관리 모델에서 네 번재에 해당하는 임금 운영체계다. 임금 인상체계, 보조임금체계라도고 부르는 인센티브 임금에 관한 내용이 여기 ... 에 포함된다. 이 두가지는 성과 수준을 임금과 연결하는 성과급적 임금으로 구성되어 있으므로 함께 묶어서 다루는 경우가 많다.성과급 제도를 도입하기에 앞서, 이것을 도입하려는 목적 ... 을 명확히 해야 할 필요가 있다. 서로 다른 노동시장으로 나누어 접근하는 것처럼 성과급 제도 역시 인사관리를 할 때와 마찬가지로 서로 다른 노동시장으로 나누어 접근하는 것이 바람직
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.24
  • 인적자원관리 ) 직무평가방법을 비교분석하시오
    여 이루어진다.직무평가는 여러 직무들 중 동일한 가치를 가진 직무에 대해서 동일한 임률을 적용하고, 높은 가치가 인정되는 직무에 대해서 더욱 많은 임금을 책정하여 직무급 제도를 실시 ... 분석을 통하여 작성된 직무명세서, 직무기술서를 기초로 하여 이루어지며 각 조직의 직무급제도의 확립에도 중요한 역할을 미친다. 직무를 평가하는 것이란 직무의 상대적인 가치를 평가 ... 하는 기초자료로 사용 된다. 직무 보상제도는 최근 많은 조직들에서 실시되고 있는 성과급 제도의 한계를 보상해주는 대안 보상제도로 평가된다.(2) 직무평가요소직무 평가는 숙련, 노력
    리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.03
  • 판매자 표지 자료 표지
    인적자원관리 7장 보상시스템
    수 있는 방식임을 강조한다.헌신형: 금전적 보사만으로 직원들을 동기 부여시키는 것이 어렵다고 주장한다. -> 내적동기 중요-임금격차수평적 임금 격차: 동일 직무나 직급 내의 개인간 ... 를 들면 조직 정치, 편애, 차별 등 성과 이외이 다른 요소 때문에 임금격차가 발생하는 것을 의미.불공정하다고 인식하고, 조직 몰입과 직무 만족의 감소 등의 부정적 효과로 이어 ... 질 것이다.임금격차의 가장 바람직한 모습은 성과차이로 설명되는 임금격차는 커지고, 성과차이로 설명되지 않는 임금격차는 작아지는 것이다.7.3 보상 설계변수7.3.1 보상의 기준기본급
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.04.21
  • 판매자 표지 자료 표지
    (인터넷학점은행)직무평가 방법을 비교 분석하시오
    또는 직무기술서를 기초로 하여 구성된 직무평가는 동일한 가치를 가진 직무에 대하여 동일한 일률을 적용한다. 또한 직무에 대하여 더욱 많은 임금을 책정하는 직무급 제도를 실시하는 기초 ... . 직치를 판단하는 것이다. 이 방식은 전제조건으로 직무평가와 직무분석을 포함해 각 직무임금정보가 있어야 하며, 이러한 정보와 결과가 누적된 후 노동시장에서 다시 활용되는 시간 ... 이 필요하다. 반면 제도와 관련한 평가 방식은 다양하게 발달하였으며, 이 가운데 효율성과 공정성 측면에서 가장 많이 쓰는 방식은 점수법이라고 할 수 있다.직무평가요소는 숙련, 노력
    리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.10.11
  • 판매자 표지 자료 표지
    직무관리 영역(직무분석,직무설계,직무시간,직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요
    위해 내부 자원, 특히 인적자원의 전략적 관리가 필수적이다.이에 따라 직무평가는 조직 내 직무 간의 상대적 가치를 명확히 규정하고, 임금 체계와 승진, 채용, 교육훈련 등 다양 ... .최근에는 국내외 기업뿐 아니라 공공기관에서도 직무평가 기반의 보수체계를 도입하고 있으며, 이는 단순한 제도 도입을 넘어 조직문화의 변화와도 밀접한 관련이 있다.이에 본론에서는 직무 ... 하는 기준을 제공하는 활동이다.직무평가는 크게 1. 임금체계 수립, 2. 채용 및 배치 기준, 3. 교육 및 경력 개발 계획, 4. 조직 구조 설계 등 다양한 영역에 활용된다.직무평가
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.02
  • 전략인적자원관리 정리 족보 A+ 보장 할인자료
    이 담당하고 있는 직무의 가치에 따라 기본급이 결정되는 체계유럽과 미국에서 발달되어 온 제도한국 중에서는 외국계 기업에서만 일부 운영되고 있음- 임금등급(직급): 일정한 점수대의 직무 ... 성과계에서 인력 확보가 쉽지 않은 경우- 대기업보다 중소기업- 가족 중심적 조직 문화연공급이 아직 제도적으로 활용되고 있는 경우: 공무원 및 대기업 생산직의 임금제도② 직능급일본 ... 부여 어려움직능기준: 각 직능등급에서 요구되는 능력ex) 주니어, 시니어, 매니저로 정리기본급 차이를 직무수행능력에 기초해서 결정하는 임금체계③ 직무급- 직무평가 사용각 개인
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 8페이지 | 3,000원 (10%↓) 2700원 | 등록일 2022.03.12
  • 인적자원관리 (보상에 대해)
    포함하여 어느 정도의 문화적인 생활을 할 수 있는 수준의 임금을 의미 17 /44인적자원관리 - 『 보상관리 』 Ⅲ. 임금관리의 내용 (3) 직무급 구 분 내 용 내 용 보상요인 ... 형 태 특 징 장 점 단 점 직무급은 서구의 합리주의적 사상을 배경으로 직무의 중요도 , 난이도 , 기여도 에 다라 직무의 질과 양의 상대적 가치를 평가 한 임금이다 . 직무수행 ... 에 필요한 지식 , 숙련 , 노력 , 책임 , 작업환경 등의 직무요건에 따라 또는 직무분석이나 직무평가에 의해 평가된 각 직무의 상대적 가치에 따라 임금액이 결정 . 직무급은 연공
    리포트 | 43페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.14
  • 판매자 표지 자료 표지
    직무에 대한 임금 수준을 결정하는데 직무평가를 어떻게 사용하는지 작성하시오.
    개념을 접하게 되면서 조금씩 관점을 달리하게 되었다. 직무평가는 업무의 가치와 난이도, 책임 등을 기준으로 직무의 상대적 중요도를 평가하는 제도이다. 이러한 평가 결과는 임금 수준 ... 함을 위한 도구인가, 또 다른 기준인가직무평가 결과는 임금 수준을 결정하는 데 매우 중요한 역할을 한다. 기업들은 평가 점수를 기준으로 직무 등급을 나누고, 등급별로 기본급의 기준선 ... 직무에 대한 임금 수준을 결정하는데 직무평가를 어떻게 사용하는지 작성하시오.목차I. 서론II. 본론1. 직무평가란 무엇인가 ? 일의 ‘가치’를 재는 기준2. 직무평가가 임금 결정
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.12
  • 판매자 표지 자료 표지
    중앙대 - 임금관리 과제1 임금체계 문제점과 개선방향
    고용률은 감소할 우려가 있다. 넷째, 임금의 동기부여 효과가 부족하다. 연공급 임금체계가 능력, 직무가치, 성과를 반영하지 못함으로써 근로자의 성과관리가 어렵고, 임금의 동기부여 ... 급 중심으로 단순화한다. 근로자의 직무가치를 임금에 반영하고 정기적, 일률적으로 지급하는 고정 수당 및 상여금은 기본급으로 통합하며, 기타 수당은 직무가치 및 수행능력, 성과 등 ... 임금체계 문제점과 개선방향Ⅰ 서 론우리나라의 임금체계는 오랫동안 근속 연수에 따라 임금이 매년 인상되는 연공서열식 호봉 제도가 지배적으로 굳어져 왔다. 주로 기업의 규모가 크
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.27 | 수정일 2024.07.01
  • 판매자 표지 자료 표지
    [All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가 과제 (B유형) 과제 점수 백점 맞았습니다! 제꺼 참고해서 하시면 좋은 점수 받으실거에요
    에 따라 임금이 상승하는 구조이다. 직무위주의 관리가 이루어지는 상황에서 보상제도직무급으로 가야 하지만, 다른 인적자원관리 방식들이 사람위주의 소위 Generalist 양상 ... 하고 변화 개발을 위해 나아가야한다.2. 임금과 보상제도의 유형- 기업의 임금은 주로 임금 수준, 결정체계, 그리고 구성요소와 같은 다양한 측면에서 논의가 되며, 시장에서 경쟁력 있 ... 는 수주느이 임금을 공정하고 합리적인 방식으로 제공하는 전략이 필요하다. 또, 그 다음으로는 기본급 설정에 있어서 업무의 가치에 따라 결정하는 방식과 사람에 준하여 결정하는 방식
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.29 | 수정일 2022.04.27
  • 인적자원관리 예상 문제 및 답안 (논술형)
    관리가 효율성을 갖도록한다.문제 4기본급성과 차등 인상 제도기업에서 임금을 차별화하는 방법은 세 가지로 나눌 수 있다. 기업간 임금차이, 기업 내 집단간 임금차이, 개인간 차이 ... 가 그것이다. 여기서 성과 차등 임금 인상 제도는 개인 간의 차이에 의한 임금 차별화 방법에 해당한다.본론에 앞서 merit pay system은 기본급, 일괄성과급제도 등으로 불리 ... 었을 때 차등인상제도는 기본급의 인상을 통해 임금 범위에서 차별화하기 때문에 누적급에 해당한다. 때문에 기업의 재무상태가 좋지 않다고 해서 한 번 설정한 기본급을 바로 낮출 수 없
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.11.06
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2025년 12월 10일 수요일
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- 작별인사 독후감